โทรหานักพัฒนาซอฟต์แวร์: รู้ว่าเมื่อใดควรปฏิเสธหรือเลิก… btw ไม่เป็นไรที่จะปฏิเสธ

นี่ไม่ใช่บทความทางเทคนิค แต่สามารถช่วยคุณประหยัดเวลาได้ และเวลาเป็นหนึ่งในสิ่งที่สำคัญที่สุดในชีวิตของเรา

รายละเอียดส่วนใหญ่ในบทความนี้อ้างอิงจากประสบการณ์ที่ผ่านมาของฉันในฐานะนักพัฒนาในบริษัทต่างๆ

เมื่อเราเริ่มต้นในบริษัทใหม่ เรามักต้องการแสดงความสามารถและความสามารถของเราเสมอ และนั่นคือแนวคิดที่จะเติบโตอย่างมืออาชีพในบริษัทใหม่ใช่ไหม แต่เมื่อเวลาผ่านไปเราสังเกตเห็นว่าปริมาณงานเพิ่มขึ้นมากและเราไม่รู้ว่าจะปฏิเสธอย่างไร นี่เป็นกรณีของฉันมาหลายปีแล้ว และฉันมักจะต้องการบรรลุวัตถุประสงค์ให้เร็วที่สุด แต่สุดท้ายแล้ว จิตใจฉันก็พังทลายและหมดแรง

เซอร์ไพร์ส ฉันเรียนรู้ที่จะปฏิเสธ และฉันต้องการแบ่งปันสิ่งนี้กับคุณ แต่ในกรณีที่ฉันไม่ได้บอกว่าจะไม่ทำงานคุณต้องทำ และเป็นความรับผิดชอบของคุณในการให้ผลลัพธ์ ฉันกำลังบอกว่าคุณทำได้ กำหนดขอบเขตสำหรับตัวคุณเอง แต่ฉันจะกำหนดขอบเขตเหล่านี้และตระหนักได้อย่างไรว่าเมื่อใดจำเป็นต้องปฏิเสธ

1. จัดการเวลาของคุณ:

“เวลาคงอยู่ได้นานพอสำหรับผู้ที่ใช้มัน…” — เลโอนาร์โด ดา วินชี

คุณสามารถติดตามระยะเวลาที่การประชุมหรือการพัฒนาการเข้ารหัสทำได้ โดยการดำเนินการดังกล่าว คุณจะจัดลำดับความสำคัญของวันของคุณและข้ามการประชุมบางรายการที่สามารถส่งทางอีเมลได้

2. รู้จักธุรกิจ

เป็นเรื่องยากมากเมื่อคุณอยู่ในตำแหน่งใหม่ที่จะเข้าใจธุรกิจและตรรกะภายในแอปพลิเคชันในวันแรก แต่นี่เป็นส่วนหนึ่งของเซสชันการเริ่มต้นใช้งาน (หากคุณมี) คุณต้องเรียนรู้แนวคิดหลักของสิ่งนี้ และเมื่อเวลาผ่านไป สิ่งนี้จะช่วยให้คุณมีมุมมองที่ดีขึ้นในการประมาณค่าจริงสำหรับเรื่องราวของผู้ใช้ และกำหนดลำดับความสำคัญสำหรับทีมและธุรกิจ อย่างที่ทุกคนทราบ สำหรับธุรกิจทุกอย่างเป็นเรื่องเร่งด่วน

“เมื่อทุกอย่างเร่งด่วน ไม่มีอะไรจริง ๆ...”

โปรดจำไว้ว่าเมทริกซ์นี้ ฉันหวังว่าจะช่วยให้คุณระบุลำดับความสำคัญได้

3. งานของคุณมีความสำคัญ แต่ไม่ใช่ชีวิตของคุณ

เข้าใจไหมว่าฉันต้องเสียค่าใช้จ่ายหลายปี คุณต้องการทำเช่นเดียวกันหรือไม่? ฉันไม่คิดอย่างนั้น ฉันใช้เวลาทำงานหลายชั่วโมงเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่เกินความคาดหมาย และรางวัลเดียวที่ฉันได้รับคือ "ขอบคุณสำหรับการทำงานหนักของคุณ" และสุขภาพร่างกายและจิตใจของฉันก็ตกอยู่ในความเสี่ยง นอกจากนี้ ฉันให้ความสำคัญกับงานของฉันก่อนครอบครัวและเพื่อนๆ และ ฉันลืมไปว่าคนที่จะอยู่กับฉันในยามยากจะไม่ใช่งานของฉัน จะเป็นครอบครัวหรือเพื่อนของฉัน

เมื่องานเข้ามาเป็นตำแหน่งแรกในชีวิต คุณต้องเข้าใจว่าสิ่งนี้จะส่งผลร้ายแรงต่อชีวิตส่วนตัวของคุณ ฉันไม่ได้บอกว่าเป็นพนักงานประจำแล้วไปไม่ได้เหนือความคาดหมาย คุณทำได้และไปต่อ แต่คุณต้องสร้างสมดุลระหว่างการทำงานกับชีวิตของคุณ

“ความสุขไม่ใช่เรื่องของความรุนแรง แต่เป็นเรื่องของความสมดุล ระเบียบ จังหวะ และความกลมกลืน”

แน่นอนว่าหากสภาพแวดล้อมในการทำงานของคุณไม่ดีและหัวหน้าของคุณต้องการแต่จะทำให้ดีที่สุดโดยไม่ดูแลคุณ คุณต้องพิจารณาเพื่อหาทางเลือกอื่น ๆ แต่ถ้าตอนนี้คุณอยู่ในบริษัทที่รู้ถึงความสำคัญ สมดุลระหว่างการทำงาน/ชีวิต พวกเขาจะเข้าใจเมื่อคุณตั้งธงว่าคุณรู้สึกอย่างไรและต้องการจัดลำดับความสำคัญใหม่

4. เรียนรู้เกี่ยวกับสุขภาพจิต

ในฐานะผู้นำทีมยากที่จะมองเห็นเมื่อเรามีสภาพจิตใจไม่ดี เนื่องจากเรามุ่งแต่สร้างผลงานและบรรลุวัตถุประสงค์ของทีม แต่ถ้าคุณสละเวลาสักระยะเพื่อรู้และเข้าใจถึงความสำคัญของสุขภาพจิต หัวข้อข้างต้นจะง่ายสำหรับคุณในการดำเนินการ

“สุขภาพจิตมีความสำคัญพอๆ กับ… สุขภาพกาย และสมควรได้รับการช่วยเหลือที่มีคุณภาพเช่นเดียวกัน” — เคทมิดเดิลตัน

ดังที่แพทย์บอกกับฉันว่า “สมองของคุณต้องมีคุณภาพเท่าเทียมกับอวัยวะอื่นๆ ของคุณ” วลีนั้นช่วยให้ฉันมองเห็นสุขภาพจิตจากอีกมุมมองหนึ่ง เมื่อฉันเริ่มดูแลสุขภาพจิตใจ ประสิทธิภาพในการทำงานของฉันก็เพิ่มขึ้น และพบความสมดุลในหลายๆ อย่าง ฉันขอแนะนำให้คุณเรียนรู้เกี่ยวกับเรื่องนี้และจำไว้ว่าร่างกายของคุณต้องอยู่ในสภาพดีและประสิทธิภาพการทำงานหรือเป้าหมายใดๆ ในชีวิตของคุณจะบรรลุผลสำเร็จ

บทสรุป:

ด้วยหัวข้อที่กล่าวถึง คุณจะเข้าใจว่าเมื่อใดควรปฏิเสธเพราะไม่ใช่สูตรสำเร็จหรือขั้นตอนทีละขั้นตอน แต่เป็นมากกว่าการรู้จักตัวเองและทีมของคุณ และเข้าใจถึงความสำคัญของการมีสภาพแวดล้อมการทำงานที่ดี อย่างที่คุณเห็น ถ้าคุณจัดการเวลาของคุณ รู้จักธุรกิจ รู้จักลำดับความสำคัญ และรู้เกี่ยวกับสุขภาพจิต คุณจะป้องกันหายนะที่อาจเกิดขึ้นในชีวิตของคุณและสภาพแวดล้อมในทีม

อย่าลืมแสดงสิ่งที่ดีที่สุดในตัวคุณเสมอ แต่ไม่ใช่ชีวิตของคุณ