Umgang mit einem Brownnoser

Sie haben viele Namen: Lutscher, Sykophant, Speichellecker, A**-Küsser, Brownnoser, Ja-Sager. Zeigen Sie ihnen jemanden, der das Sagen hat, und sie treten in Aktion mit „Ich stimme zu“, „Das war brillant“, „Lass mich das für dich tun“, „Ich liebe deine Schuhe“ und ärgern alle anderen in Hörweite.

Brownnosing ist trotz all seiner zutiefst negativen Konnotation eine bewährte Abkürzung zum Erfolg, die sich auf Anbiederung und Schmeichelei statt auf Talent und harte Arbeit verlässt, um sich bei Autoritäten am Arbeitsplatz einzuschmeicheln, d.h. bei Vorgesetzten, Managern, Chefs und allen anderen mit der Macht zu helfen oder zu verletzen. Daher die Verachtung, manchmal geradezu Wut, von Mitarbeitern, die den Weg von harter Arbeit und Talent gehen: Es ist nicht fair. Von Würdelosigkeit ganz zu schweigen.

Aber der Brownnoser sieht das nicht so – im Gegenteil, er oder sie ist einem Vorgesetzten bewundernswert ergeben – was den Umgang mit dem Ärger schwierig macht [Quelle: Jappreet ]. Die Konfrontation mit dem Kollegen wird nicht funktionieren, und sich beim Objekt all dieser Schmeicheleien zu beschweren, kann leicht nach hinten losgehen.

Was also tun gegen den Arbeitsplatz-Sauger? Ausgrenzen und schlecht reden? Schweigend brodeln?

Tatsächlich sind dies oft die intelligentesten (wenn nicht die ausgereiftesten oder produktivsten) Optionen. Es gibt jedoch auch andere, je nach Zusammensetzung des Braunnasen und des jeweiligen Arbeitsplatzes.

Sie springen jedoch nicht einfach in diese Dinge hinein. Das ist Ihr Arbeitsplatz, Ihr Lebensunterhalt. Der Umgang mit zwischenmenschlichen Konflikten erfordert Fingerspitzengefühl und Sorgfalt.

Sie gehen also mit Wissen und Hintergrund ein: Warum das der Weg zum Erfolg ist? Wenn Sie den Anbiederer herausfinden können, haben Sie eine bessere Chance, den Ärger auf einen Affekt zu richten.

Wer ist dann dieser schamlose Sauger?

Es kann scheinen, als wären alle Brownnoser gleich. Sie arbeiten sicherlich nach dem gleichen Playbook. Außerdem ist es schwierig, unter die Oberfläche zu schauen, wenn Ihre Haut kriecht.

Das grundlegende Verhalten ist das gleiche, und es gibt Gemeinsamkeiten zwischen den Typen (z. B. neigen Brownnoser dazu, unsicher zu sein, und "voranzukommen" hat oberste Priorität), aber Motivation und Ethik können sich von Sauger zu Sauger unterscheiden.

Erstens gibt es die Person, die in jeder Hinsicht so dramatisch unsicher ist, dass sie denkt, dass die Menschen sie nur mögen, ihr helfen, sie unterstützen oder fördern können, wenn sie ständig schmeichelt und zustimmt. Wahrscheinlich schmeichelt sie allen, nicht nur dem Boss.

Da ist der Brownnoser, der mit Unterwürfigkeit die Tatsache verschleiert, dass er in seinem Job inkompetent ist. Hier geht es um Selbsterhaltung: Anbiederung kann auf schlampige Arbeit, Faulheit und/oder Unfähigkeit aufmerksam machen.

Da ist das vom Ehrgeiz getriebene Aufsaugen . Sie ist wahrscheinlich kompetent und nutzt Schmeicheleien als Backup-Plan, um sie die Leiter nach oben zu schieben, falls ihre gute Arbeit nicht bemerkt wird.

Je nach ethischen Grundsätzen kann jede Art von Fehlverhalten ein Risiko für andere Mitarbeiter darstellen oder auch nicht. Wenn er in seinem Aufbauprozess Gleichaltrige herabsetzt, gefährdet er den Ruf und die wahrgenommene Arbeitsleistung seiner Kollegen. Bösartig oder nicht, aber es gibt ein wesentliches Element des Erfolgs, das immer darunter leidet – die Moral.

Angesichts wahrgenommener Ungerechtigkeit kann eine Belegschaft unter einem allgemeinen Gefühl von Ekel, Frustration und Ohnmacht leiden. Niedrige Arbeitsmoral kann einen Arbeitsplatz deprimierend und unproduktiv machen und ist einer der besten Gründe, um gegen einen Schwachsinn jeglicher Art vorzugehen. Und obwohl Aktionen, die dem Brownnoser wehtun, verlockend erscheinen mögen, ist dies nicht immer der klügste Weg.

Das Dilemma des Chefs

Wenn ein Brownnoser auch bei der Arbeit ein Leistungsträger ist, steht die Chefin, die die Schmeicheleien durchschaut, vor einer Herausforderung: Wie kann sie das unangemessene Verhalten ansprechen, ohne einen wertvollen Mitarbeiter zu demoralisieren? Sorgfältig gewählte Worte, konstruktive Kritik und die Zusicherung, dass sie sein erfolgreiches Verhalten sieht, ist der allgemein empfohlene Verlauf des unangenehmen Gesprächs [Quelle: Paige ].

Der Sauger steht per definitionem vor einem Dilemma: Wo ist die Grenze zwischen Schmeichelei, die schmeichelt, und Schmeichelei, die nervt? Die besten Brownnoser können diese Linie fast instinktiv fühlen. Die anderen müssen ständig ihr Niveau messen, damit ihr Ansatz nicht nach hinten losgeht und möglicherweise den Anschein von Aufrichtigkeit ablenkt.

Bevor Sie fortfahren, fragen Sie sich also Folgendes: Kauft es der Chef?

Wenn sie es nicht ist, gibt es möglicherweise wenig Grund für Sie, die potenziellen Folgen des Handelns zu riskieren – und es ist immer ein gewisses Maß an Risiko damit verbunden, das negative Verhalten eines Kollegen anzusprechen. Wenn der Chef auf die braune Nase steht, dann stoßen Schmeicheleien, Eigenwerbung und jegliches Schlechtreden auf taube Ohren. Sie sind keine Freunde. Du bist nicht auf der Strecke. Ihr Job ist immer noch das, was Sie daraus machen. In diesem Fall ist es klüger, darauf zu vertrauen, dass der Chef "mit dem Braunnasen fertig wird", als sich in den Weg zu stellen.

Wenn der Boss Bescheid weiß und der Mist keinen anderen runterzieht, bleibt nur noch Ihr Ärger über das Verhalten des Brownnosers zu „handhaben“. Und das ist über Sie. Praktiziere Atemübungen, vermeide das Aufsaugen, wann immer es möglich ist, bemitleide gleichgesinnte Kollegen, wenn du Luft ablassen musst, und schreibe es auf „manchmal Leute, naja, saugen“.

Oder, wenn Sie sich dazu durchringen können, könnten Sie versuchen, den Braunnasen selbst mit Ihrem eigenen übermäßigen Lob und Ihrer Zustimmung zu überhäufen. Dies könnte ein Maß an Redundanz und Verwirrung schaffen, das ihn aus seinem Spiel wirft.

Aufrichtiges Lob und Zustimmung anzubieten ist auch eine Option, da es das Bedürfnis dieser Person verringern kann, ständig die Zustimmung von Vorgesetzten einzuholen [Quelle: Miranda ].

Andere Umstände können jedoch einen Versuch rechtfertigen, dies zu vereiteln.

Wenn jemand in Ihrem Team Schmeicheleien verwendet, um Inkompetenz zu kaschieren, kann Ihr Ruf beeinträchtigt werden, selbst wenn der Chef es durchschaut. Stellen Sie in diesem Fall sicher, dass Sie nicht versehentlich bei der Vertuschung helfen. Wenn Sie dazu neigen, Ihre Kollegen angesichts der Überprüfung durch das Management zu beschimpfen, halten Sie sich mit dieser zurück. Wenn Sie nach dem Beitrag Ihres Brownnosers zu einem Projekt gefragt werden, seien Sie ehrlich in Bezug auf Mängel. Wenn Sie gebeten werden, den Kollegen zu vertreten, wenn er eine Stunde zu spät kommt, sagen Sie nein.

Schwerwiegender ist jedoch der Fall des Lutschers, der dich niederschlägt, während er sich aufbaut. Wenn Sie wissen, dass dieser Kollege böswillig handelt , Lügen über Sie erzählt oder Ihre Arbeit anerkennt, ist es möglicherweise an der Zeit, das Problem an diejenigen zu senden, die über die Ressourcen und das Know-how verfügen, um es proaktiv anzugehen. Dies bedeutet in der Regel einen direkten Vorgesetzten oder die Personalabteilung. Wenn Ihr Arbeitsplatz sehr klein ist, könnte es der Chef sein.

Führen Sie gute Aufzeichnungen – Zeiten, Daten, Besonderheiten in Bezug auf die Art des Verhaltens des Braunnasen. Wenn andere Kollegen ähnlich betroffen sind, bitten Sie sie, dasselbe zu tun. Wenn Sie das Gefühl haben, klare Beweise für Ihre böswilligen Behauptungen gesammelt zu haben, bringen Sie alles zur Personalabteilung (oder zum Vorgesetzten oder Chef) und erklären Sie, was passiert. Seien Sie ruhig und professionell und vereinbaren Sie eine Zeit für die Nachverfolgung.

Was auch immer Sie tun und mit welchem ​​Typ Sie es zu tun haben, lenken Sie die Aufmerksamkeit nicht auf ihr Verhalten vor einer Menschenmenge. Das kann in den Anfängen des Ärgers verlockend sein, aber Sie werden wahrscheinlich feststellen, dass Sie Ihre eigene Situation verschlimmert haben. Unter öffentlicher Verlegenheit und Missbilligung leidet Ihr Brownnoser vielleicht das Bedürfnis, seine Bemühungen mit dem Chef zu verstärken.

Gehen Sie vorsichtig vor und handeln Sie professionell, und Sie können möglicherweise eine gewisse Linderung erzielen. Es ist jedoch wahrscheinlich, dass der Brownnoser weiterhin die Ideen und Schuhe des Chefs umschmeicheln wird. Verwenden Sie Ihre Atemübungen.

Weitere Informationen zu Brownnosing-Verhalten, Bürodynamik und Herangehen an Probleme bei der Arbeit finden Sie unter den Links auf der nächsten Seite.

Ganz sicher sind Slang und Fäkalbezug nicht meine übliche Wortwahl. Von Anfang an war es mir ein bisschen unangenehm, "brownnoser" und "suck-up" (und yikes, einmal "a**-kisser") als formale Begriffe zu verwenden. Ich hätte mit „sycophant“ oder „toady“ gehen können, aber sie wirken fast wie Shakespeare – etwas weniger nachvollziehbar für den modernen, genervten Kollegen.

Begriffe, die einst grob gewesen sein mögen (es scheint, dass „Brownnoser“ zum ersten Mal vor fast einem Jahrhundert von Soldaten geprägt wurde), scheinen im allgemeinen Gebrauch als akzeptable Referenzen für diejenigen übernommen worden zu sein, die zum persönlichen Vorteil schmeicheln, und so ging ich damit, in der Hoffnung, nicht zu verletzen oder von der Ernsthaftigkeit des Themas abzulenken. Speichellecker am Arbeitsplatz können schließlich wirklich destruktiv sein. Meine Verwendung von Slang sollte nicht als Versuch der Minimierung verstanden werden.

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Quellen