En Kötü 5 Kurumsal Buzkıran

Ha?

Bir ofis buzkıranına girdiniz ve profesyonel bir ilk izlenim hayallerinize veda edebilirsiniz.

Ateşe ateşle karşılık verme ruhu içinde , kurumsal buz kırıcılar daha beceriksizce savaşır. Şaşırtıcı olmayan bir şekilde, bu taktik genellikle başarısız olur. Buzkıranlar , yabancıları bağlantı kurmaya teşvik etmeyi amaçlayan oyunlardır. En yaygın olarak genç gruplarda veya dini inzivalarda kullanılsalar da, işletmeler, çalışanlarının etkileşimini sağlamak ve ekip çalışmasını artırmak için bunları benimsemeye başladı. Ancak birçok insan, aşırı coşkulu grup liderleri tarafından uydurulmuş gülünç bir oyunu oynamaya zorlanmadan iş arkadaşlarıyla ilk kez tanışmanın yeterince zor olduğunu düşünüyor.

Çoğu zaman, buz kırıcılar geri teper. Oyunların önemsizliği, insanların zekasına kolayca hakaret eder ve bu profesyonel yetişkinlerin kendi başlarına buluşacak sosyal becerilerden yoksun olduğunu ima eder. Daha da kötüsü, spot ışığından hoşlanmayan utangaç insanları daha da uzaklaştırabilirler. Bunun da ötesinde, buz kırıcılar genellikle zaman alıcıdır ve sadece sıkıcıdır. Hatta bazı buz kırıcılar saldırganlığın sınırındadır ve katılımcıların kişisel alanlarını işgal eder.

Bununla birlikte, temassız grup liderlerinin, şüphelenmeyen kurbanlar üzerinde rahatsız edici buz kırıcıları zorlamaya devam edeceğine bahse girebilirsiniz. İş dünyasında, insanları rahat ettirmek ve onu profesyonel tutmak arasındaki çizgide yürümek zordur. Ancak bu makalede inceleyeceğimiz buz kırıcılar, her iki hesapta da sefil bir şekilde başarısız oluyor.

Sonraki birkaç sayfada, en kötülerinden bazılarını ele alacağız. İşte onlardan birine katlanmak zorunda kalmamanızı umuyoruz.

1. Ayakkabı Yığını
2. insan düğümü
3. Ben Beni Seviyorum Çünkü...
4. Tampon Çarpışması
5. Sözsüz Gürültü Oyunları
6. Manşet
7. Gotça
8. İki Gerçek ve Bir Yalan
9. Sen hiç?
10. Bil bakalım kim

Yeni iş arkadaşlarıyla tanışırken, çoğu insan yanlışlıkla utanç verici bir iç çamaşırını ortaya çıkarmaktan utanırdı. Ama bu oyunda bu bir gereklilik.

Her kişi odaya girerken, bir ayakkabısını çıkarmalı ve bir yığına koymalıdır. Tüm grup toplandıktan sonra, herkes yığına gitmeli ve kendilerine ait olmayan bir ayakkabı almalıdır. Daha sonra kibriti giyen kişiyi odayı aramalı ve kendilerini tanıtmalıdırlar.

Apaçık saçmalığının yanı sıra, bu oyun birkaç utancı garanti ediyor. Örneğin, odada çamaşırlarını yıkamamış ve o sabahı eski, delikli çorap rezervlerine ulaşmayı seçmiş birkaç zavallı ruh vardır. Ama belki de en çok utanan, tüm gruba hoş olmayan ayak kokusunu salan ve bu da herkesin acı çekmesine neden olanlardır.

Bu oyunun bir başka varyasyonu, herkesin her iki ayakkabısını da çıkarması ve çiftleri birbirine bağladıktan sonra dairenin ortasında tek bir yığın halinde yerleştirmesidir. Ardından çemberin her üyesine teker teker kendilerine ait olmayan bir çift seçmesi talimatı verilecek. Çifti inceledikten sonra kişi, sahibinin kişiliğinin nasıl olduğunu hayal ettiği hakkında bir açıklama yapacak. Örneğin, tuhaf ayakkabılar için "eğlenceli, alışılmışın dışında bir insan" diyebilirler veya eski, yıpranmış ayakkabılar için "bu kişi alışverişi sevmiyor", "kendi yollarına saplanmış" diyebilirler. çok sadıktır."

İlk ayakkabı oyunundaki problemlere ek olarak, bu oyun muhakemeyi teşvik eder. Bir kitabı kapağına göre yargılama mantığıyla karşı karşıya kalan bu alıştırma, katılımcıları iş arkadaşlarının giysisinin bir parçasına dayalı olarak ani kararlar almaya zorlar. Ve grup içinde, her kişi o gün giymeyi seçtikleri belirli bir çift ayakkabıyla hatırlanacak.

Bir ofis buzkıran, katılımcıların kişisel alanını başka nasıl işgal edebilir? Sonraki sayfada öğrenin.

Amerikalılar, katı işyeri taciz yasaları ve hatta uygun sosyal mesafe kurallarını anlamayan "yakın konuşmacı" nın yer aldığı popüler "Seinfeld" bölümünün kanıtladığı gibi, kişisel alanlarına değer veriyor. Ancak bu buz kırıcı , bu düşünceleri pencereden dışarı atıyor.

"İnsan düğümü" oyununda, iş arkadaşları daireler halinde toplanır ve karşılarındaki kişilerin ellerini tutmaları gerekir (sağ eller sağ ellerde ve sol ellerde).

Daha sonra grup, herhangi bir eli bırakmadan, kendilerini bu karışıklıktan kurtarmanın bir yolunu bulmalıdır. Daha karmaşık bir başka varyasyon, katılımcıların ellerini içinden geçirdikleri ilmeklere sahip ipleri içerir ve bu da aynı derecede uygunsuz dokunmaya neden olur.

Ergenlere yönelik bir oyun gibi görünse de, şaşırtıcı bir şekilde işletmelerin bu oyunu ofis toplantılarında kullandığı biliniyor .

Ofiste yakınlık zordur. Tahmin edin bir sonraki buzkırandan kim zevk alacak? En sevdiğin iş arkadaşın Narcissus. "Beni seviyorum çünkü..." oyunu hakkında bilgi edinmek için okumaya devam edin.

İnsanları işyerinde tanımanın en zor yanlarından biri, ofis dışında nasıl olduklarını görememektir. Bu nedenle, başkaları hakkında daha fazla şey öğrenmek ve herkesin kendine olan saygısını geliştirmek amacıyla, bazı grup liderleri "Benden hoşlanıyorum çünkü..." oyununu başlatır.

Bu oyunda, herkes çiftlere ayrılır ve herkes kendisi hakkında konuşmak için bir sıra alır. Ancak herhangi bir şey hakkında konuşamazlar -- iki dakika boyunca her kişi kendilerini neden sevdiklerini açıklamalıdır. Bu arada, dinleme partnerinin bir şey söylemesine izin verilmez; bunun yerine partner açık ve teşvik edici bir beden dili kullanarak pratik yapmalıdır .

Rahatsızlığın pratikte bir garanti olduğu bu oyunda iki dakika iki saat gibi gelebilir. Pek çok insan, kendi kendilerine konuşmak için çağrıldıklarında son derece huzursuz olurlar. Diğerleri için, neden bu kadar harika olduklarını açıklamak için iki dakika zar zor yeterli bir süre. Biri için işkence; diğeri için aşırı bir ego artışıdır. Sadece bu da değil, bu insanlarla her kim eşleşirse ya acı verici kekelemelerden ya da boğuk bir kendini övme duygusundan mustarip olur.

Diğer sizi tanımaya çalışan buzkıranlar, herkesin garip kişisel bilgilerini gruba itiraf etmesini ister. Bazı grup liderleri, insanları rahatlatmak ve onları güldürmek için her kişiden en utanç verici anlarını, hatta belki de en büyük korkularını açıklamasını isteyecektir. Ama ya bir katılımcının en büyük korkusu topluluk önünde konuşmaksa... utanç verici anlar hakkında?

Bir sonraki sayfada, rol oynamanın nasıl bir işyeri araba kazası haline gelebileceğini öğreneceğiz - kelimenin tam anlamıyla.

Konferanslar , ağ oluşturmak için harika bir fırsattır . Ancak bu buz kırıcı, iyi bir ilk izlenim umutlarınızı kıracak. Yüzlerce tanıdık olmayan meslektaşınızın önünde aptal görünmekten korkuyorsanız, bu oyun en kötü kabusunuza benzeyebilir - çıplak çalışmaya başladığınız oyunun hemen yanında.

"Tampon çarpışması" olarak adlandırılan bu oyun, tanıdık olmayan büyük insan gruplarının buluştuğu durumlar içindir. Lider müzik çalmaya başladığında, tüm kalabalığa oda boyunca hayali çarpışan arabalarda "sürmesi" talimatı verilir. Lider düdüğü çaldığında, herkes durmalı ve bir başkasıyla "çarpışmalı". Kazadan sonra, iki sürücü "bilgi alışverişinde bulunur" ve düdük tekrar çalana ve sürüş devam edene kadar kendilerini tanıtırlar.

Sanki bir çarpışan arabada dolaşmak sizi yeterince aptal hissettirmiyormuş gibi, bir iş arkadaşıyla kasten çarpışmak tam olarak "Ben zeki bir profesyonelim" demez. Ve odadaki pek çok insan birlikte oynamaktan kesinlikle kaçınacağından, katılımcıların havasız bir çamura batırılmış bir sopa gibi görünmekle ya da çocuksu bir aptal gibi görünmek arasında seçim yapmaları gerekecek.

Bu buzkıran ne kadar kötü olursa olsun, bir sonraki buz kırıcı hepsini gölgede bırakıyor.

Belki de gülünç buz kırıcıların zirvesinde olan bu oyun, herkesten ortaklarını veya gruplarını kelimelerle değil, seslerle bulmasını ister. Aşağıdakiler dahil birçok varyasyon mevcuttur:

Diğer bir varyasyon, etkinlik sırasında katılımcıların gözlerini bağlayarak doğru sesleri ararken etrafa bakmalarını istemektir. İşyerinde göz bağları ve el yordamıyla eller -- cinsel taciz davası için mükemmel bir tarif.

Ardından, adından da anlaşılacağı gibi pek de çığır açıcı olmayan bir buz kırıcıya bir haykırış gönderiyoruz.

Bazı buz kırıcı aktiviteler eğlenceli olabilir - okulda stres atmak isteyen bir çocukken. Bununla birlikte, aynı faaliyetler, profesyonel davranmaya çalışan bir yetişkin olduğunuzda korkutucu veya tatsız olabilir. Screamer bu kategorilerin her ikisine de uyar.

"Çığlık atan"da, odadaki herkes birbirlerini görebilmeleri için geniş bir daire oluşturur. Sonra başlarını eğerler ve gözlerini kapatırlar. Aktivite lideri "dikkat edin" diye bağırdığında, herkesin doğrudan odadaki başka birinin gözlerinin içine bakması gerekir. Aynı kişi geriye bakıyorsa, çiftin birbirine işaret etmesi ve yüksek sesle çığlık atması gerekir. Her yeni çift "dışarıdadır", yani oyun çemberini terk ederler ve bir sonraki tur için turalar aşağı iner.

Bu, genç öğrencileri sınıf etkinlikleri için eşleştirmenin yaratıcı bir yoludur. Oynayan çocukların çığlıkları normal ve mutludur ve genellikle kahkahalara eşlik eder. Ancak profesyonel yetişkinler için, Screamer gergin ve rahatsız edici bir durumu daha da kötüleştirebilir. İş başındaki yetişkinlerin çığlıkları, oyun oynayan çocuklara kıyasla rahatsız edicidir.

Ek olarak, "tampon çarpışması"nda olduğu gibi, hangi yöne eğilirseniz yatın aktiviteye karşı tavrınız yanlış anlaşılabilir. Yeterince eğlenceli değilseniz, yanlışlıkla fazla havasız olarak damgalanabilirsiniz, ancak çok şakacıysanız ve çok gülüyorsanız iş arkadaşlarınız işiniz konusunda ciddi olmadığınızı düşünebilir.

Çığlık atmak yeterince kötü değilse, bir sonraki buzkıran gerçekten sizi yakalamak için uzanacaktır.

Çocukken, bir aile toplantısında "parmağımı çek" diyen oyuncu bir amcanız varsa, muhtemelen bunu aptal bir yüz ifadesinden şişkinliğe kadar her şey izlemiştir. Neden biri bunu toplantı odasında yapmak istesin ki? "Gotchya" olarak bilinen buzkıran burada devreye giriyor.

"Gotchya", katılımcıların kollarını her iki tarafta dışa doğru uzatarak bir daire içinde durmasıyla başlar. Her kişi bu el pozisyonunu alır: sol avuç içi yukarı ve sağ işaret parmağı aşağıyı gösterir. Her sağ işaret parmağı, komşusunun uzanmış sol avuç içine dokunarak parmak-avuç içi bağlantılarından oluşan bir daire oluşturmalıdır. Aktivite lideri "git" dediğinde, her kişi kendi işaret parmağının tutulmasını engellerken solundaki kişinin işaret parmağını tutmaya çalışmalıdır.

"İnsan düğümü" gibi, bu, sosyal ilişkinizin çok az olduğu veya hiç olmadığı birine dokunmak için konfor alanınızın dışına çıkmak anlamına gelir. Özellikle el yaralanmalarına veya şekil bozukluklarına dikkat çekiyorsa, bu tek başına birçok insan için bir endişe kaynağı olabilir. Aynı zamanda, "O elin nerede olduğunu biliyor musunuz?" sorusunu gündeme getirebilir. Odaya ne tür mikroplar yayılıyor olabilir?

Bu kaygılara ek olarak, işaret parmağıyla işaret etmek veya tutmak ya da ellere hiç dokunmak kültürel çağrışımlara dayalı bir tepki ortaya çıkarabilir. Olumsuz tarafı, bu, Batı kültüründe popüler bir şaka olan eğlenceli "parmağımı çek" şakasından, bazı kültürlerde hakaret olarak kabul edilen bir şeye sol elle dokunmanın düpedüz kabalığına kadar uzanır.

Ardından, tamamen yalanlarla ilgili bir buz kırıcıya bakacağız .

Bazı buz kırıcılar, iş arkadaşlarınız hakkında ne kadar bilmek istediğinizi sormamızı istiyor. "İki gerçek ve bir yalan" oyunu, kendinizle ilgili en az iki gerçeği ve sizinle ilgili yanlış bir ifadeyi açıklamayı gerektirir. Diğer oyuncular daha sonra üç ifadeden hangisinin yalan olduğunu tahmin etmelidir.

Oyuncular, bu buz kırıcıda "Beni seviyorum çünkü..." oyunundakiyle aynı zorluklardan bazılarını yaşayabilirler. Özel ve utangaç insanlar, kendileri hakkında pek bir şey açıklamayan belirsiz ifadeler veya genel gözlemler yapabilirler. Bu sıkıcı ve zor bir tahmin süreci için yapar. Öte yandan, gururlu veya kendini ifade eden insanlar, oyunu başarıları veya yaşam deneyimleri hakkında övünmek için bir fırsat olarak kullanabilirler.

Bu açıklamaları yapma zorluğunun yanı sıra, oyuncular yeni tanıştıkları biri hakkında kişisel şeyler tahmin etmekten rahatsız olabilirler. Bir iş ortamında bir şey hakkında yanılmak yeterince utanç verici. Bunun bir iş arkadaşıyla ilgili olması gerektiğinde, iki kat garip olur. Kimse, "Gerçekten mi? Bunu yapacağımı mı sandın?"

Bunun bir varyasyonu, yalan söz konusu olduğunda beceriksizliğin etkisini yumuşatmaya yardımcı olabilir. "İki gerçek ve bir rüya" olarak adlandırılan varyasyon, yalanı gelecekte yapmak istediğiniz bir şeyle değiştirir. Yalandan kaçınıldı mı? Evet, ancak bu varyasyon sizinle ilgili daha da gerçek gerçekleri ortaya çıkarıyor.

Bir sonraki buzkıran, ilk izlenimlerin ötesine geçiyor ve iş arkadaşlarınızın özel hayatlarını biraz fazla derine iniyor.

Bazı buz kırıcılar, pijama partileri veya içki oyunları dünyasında başlarlar. "Hiç ..." her iki ortamda da popüler bir oyundur. Genellikle bir daire içinde sırayla birbirlerine kişisel, açıklayıcı ve potansiyel olarak utanç verici sorular soran, "Hiç ..." ile başlayan oyuncuları içerir.

"Hiç ..." genellikle yazılmaz. Bu, soru soran her oyuncunun o soruyu yerinde oluşturduğu anlamına gelir. Kurumsal bir ortamda "hiç ..." i biraz uygulanabilir kılmanın tek yolu, aralarından seçim yapabileceğiniz önceden yazılmış sorulara sahip olmaktır. Bu, etkinlik liderine oyun başlamadan önce biraz sansür verir.

Lider için oyun öncesi zorluk, potansiyel olarak utanç verici cevaplara yol açmayacak soruları seçmektir. Çoğu insan için "Hiç uçaktan atladın mı?" diye cevap vermek kolay olabilir. Ancak, "Hiç tutuklandınız mı?" gibi bazı sorular iş arkadaşlarınız arasında garip anlar yaratabilir.

Tabii ki, gerçek çok utanç vericiyse yalan söyleyebilirsin. Bu sadece bir buzkıran, değil mi? Bu işe yarayabilir ama ya iş arkadaşlarınız gerçeği daha sonra öğrenirse? Ardından, gizliliğinizi korumak için basit bir yalan olarak başlayan şey, size güvenmemek için bir nedene dönüşür. İş arkadaşlarınız, hatta patronunuz bile, kendinizi korumak için her şeyi örtbas etmeye istekli, dürüst olmayan bir insan olduğunuzdan şüphelenebilir.

Son buz kırıcımız, "hiç ..." sözünün diğer yüzüdür ve profesyonel itibarınıza daha da kalıcı zarar verme riskiyle karşı karşıya kalabilir.

Hiç bir eğlence dergisini veya Web sitesini karıştırdınız ve bir ünlü hakkında az bilinen gerçekleri ortaya çıkaran bir "tahmin et kim" oyunu buldunuz mu? Bir çocukluk fotoğrafı ve "Bu kişi kim?" sorusuyla ilgili bazı ipuçları içerebilir. Gerçek bir beyanı ve çoktan seçmeli bir ünlü isimleri listesi olabilir ve doğru eşleşmeyi seçmeniz gerekir.

Bu aynı "tahmin et" oyunu, iş dünyasında da popüler bir buzkıran etkinliğidir. Bu buz kırıcı için etkinlik lideri sizden ve iş arkadaşlarınızdan bazı rastgele profil bilgileri için önceden bir anket doldurmanızı ister. Bunlar genellikle nerede doğduğunuz ve lisede hangi sporları yapmaktan hoşlandığınız gibi basit şeylerdir. Ayrıca, "İnsanların sizin hakkınızda öğrendiğinde şaşırabileceği üç şeyi listeleyin" gibi daha açık uçlu sorgular da içerebilir.

Bu buz kırıcı, özellikle insanların zaten arkadaşlıklar kurduğu küçük şirketlerde eğlenceli olabilir. Bununla birlikte, insanların iş sorumluluklarının ötesinde nadiren etkileşimde bulunduğu daha büyük kurumsal ortamlarda, sorun yaratabilir.

Başlangıç ​​olarak, özel ve kendini ifade eden katılımcıları dengelemek söz konusu olduğunda "tahmin et" kimin "iki gerçek ve bir yalan" ile aynı zorluklara sahip olduğunu. Aradaki fark, faaliyet liderinin ne tür gerçeklerin ortaya çıkarılacağı üzerinde kontrole sahip olmasıdır. Özel kişiler, yabancıların çocukluklarını bilmesini istemeyebilir ve kendini ifade eden insanlar, ankette sorulanın çok ötesine geçmek isteyebilirler.

Oyun günü daha fazla "tahmin et kim" eksikliklerini gün ışığına çıkarıyor. Lider, alınan anketlerden ilginç veya zorlayıcı gerçekleri seçer. Ardından lider, gerçekle eşleşen doğru iş arkadaşını tahmin ettiği için ödüllü bir oyunun sunucusu olur. Masum bir oyun gibi görünüyorsa, ödülleri kimin aldığını düşünün: iş arkadaşlarıyla çok fazla sosyalleşenler veya sadece burnunu çekenler. Bu nedenle, bu buzkıran, kendine saklamayı tercih eden özel kişiler için sessiz bir ceza gibi olabilir.

Ofis çalışmasının tuhaflıkları hakkında daha fazla bilgi edinmek ister misiniz? Bir sonraki sayfadaki bağlantılara ve ilgili makalelere bir göz atın.

İlgili Makaleler

Daha Fazla Harika Bağlantı