L'implementazione di un Enterprise TMS è un esercizio lungo e costoso. Le PMI non sono adatte a farlo. Per colmare questa lacuna, ShipmentX è un TMS di livello aziendale che può facilmente eseguire il downgrade per adattarsi perfettamente a una PMI.

La trasformazione digitale è una delle tendenze chiave nelle aziende e nei domini nei tempi attuali. Soprattutto dopo la pandemia di COVID-19, l'importanza della digitalizzazione e dell'automazione è diventata ancora più importante. Quasi 9 corrispondenti su 10 in un sondaggio McKinsey pensano che il loro modello di business debba cambiare (e concentrarsi maggiormente sul digitale) o sia già cambiato. Quando si tratta di automazione della logistica, la tendenza è simile. La gestione delle consegne e la gestione complessiva della logistica dovevano subire una rapida trasformazione digitale affinché i marchi rimanessero pertinenti e raggiungessero i propri clienti.

Quando si tratta di marchi che scelgono un ERP o un TMS, la decisione non è facile. Tali implementazioni richiedono molta riflessione perché non è qualcosa che si può cambiare velocemente. Inoltre, anche vedere i risultati richiede tempo. Ciò significa che tali sistemi dovrebbero essere integrati solo dopo un'accurata due diligence e una volta che tutte le tue caselle sono state selezionate.

L'ingombrante processo RFP (Request for Proposal).

Ora, affinché qualsiasi marchio subisca una trasformazione digitale implementando uno qualsiasi degli ERP o dei TMS, di solito esiste un processo RFP. I grandi marchi tracciano le loro esigenze e invitano RFP da potenziali fornitori. Questo processo RFP viene solitamente avviato da una società di consulenza come KPMG, Deloitte o E&Y con cui un marchio/impresa collabora.

Le società di consulenza entrano per studiare i sistemi attuali, eseguire un'analisi dei gap e mettere in atto un processo per migrare a un nuovo TMS o scegliere uno dei fornitori per implementare la soluzione. L'intero processo richiede dai 3 ai 6 mesi circa ed è anche costoso. Questo costo è a carico dell'impresa/PMI che cerca di trasformare digitalmente le proprie operazioni. Inoltre, vi è un costo di implementazione in aggiunta al costo del software ERP TMS, alla manutenzione e alla formazione.

Perché una PMI perde occasione

In tutto questo processo, i risultati sono ottimi a causa del rigore del processo per una PMI (piccola e media impresa); raramente è possibile eseguire un esercizio così lungo e costoso. Ed è qui che si perdono.

Sebbene un TMS aziendale offra molti vantaggi a una grande organizzazione, non dispone di una soluzione più leggera per le PMI. La maggior parte delle PMI non dispone di strutture organizzative complesse per supportare più paesi o valute. E fuori dagli schemi, un Enterprise TMS viene fornito con strutture organizzative complesse. E questo diventa eccessivamente complicato per una PMI.

Questo è il motivo principale per cui le PMI ritardano la transizione alla digitalizzazione e sono soddisfatte di carta ed Excel. Ma questo mina davvero le loro possibilità di crescita!

ShipmentX - Il TMS perfetto per le PMI

In uno scenario del genere, quando una PMI vuole implementare un TMS e raccogliere i benefici della trasformazione digitale, non c'è quasi nulla di adatto per un'operazione delle sue dimensioni. E questo è il vuoto che colma una piattaforma SaaS come ShipmentX. Vantaggi di ShipmentX:

1. Economico e di alto valore

In ShipmentX, abbiamo compreso i problemi del settore e abbiamo ideato un TMS di livello aziendale personalizzato per le PMI. Questa personalizzazione rientra in una fascia di prezzo che una PMI può permettersi. Inoltre, non vi è alcun supporto aggiuntivo o costi di formazione. Ciò offre ai marchi più piccoli la soluzione perfetta per intraprendere i loro viaggi di trasformazione digitale.

2. Le semplici integrazioni semplificano la migrazione

Un'altra sfida che le PMI devono affrontare durante la trasformazione digitale è che i loro dati potrebbero essere isolati su uno o più sistemi legacy. La piattaforma favorevole all'integrazione di ShipmentX aiuta a migrare i dati esistenti in modo semplice e veloce.

3. Aggiorna una volta pronto

Se hai familiarità con QuickBooks in contabilità, ShipmentX è un parallelo nel settore dell'automazione della logistica. Gli analisti spesso ci descrivono come i "QuickBooks of Logistics Automation". Ciò significa che è facile iniziare con ShipmentX mentre sei piccolo, ma poiché la piattaforma è una versione più leggera del TMS di livello aziendale, puoi facilmente passare a un livello aziendale quando è il momento giusto.

Conclusione

Nell'era attuale, la trasformazione digitale è un must per rimanere rilevanti. E ogni marchio lo sa. Ma per le PMI, le risorse possono rappresentare una sfida. Inoltre, devono anche muoversi velocemente e in modo conveniente. Per questo, una soluzione basata su cloud come ShipmentX è la soluzione perfetta per testare le acque e raccogliere i vantaggi di un TMS di livello aziendale nei budget di una PMI.

Abbiamo lavorato con marchi in tutto il Nord America e ci piacerebbe guidarti attraverso una demo del prodotto; iscriviti qui.