บางทีคุณอาจเป็นผู้สนับสนุนการออกแบบของมนุษย์ ตัวคุณเอง บางทีคุณอาจเป็นส่วนหนึ่งของบริษัทสตาร์ทอัพหรือเพียงแค่อยากรู้ว่าการออกแบบโดยมนุษย์สามารถนำไปใช้ในที่ทำงานได้อย่างไร นั่นคือสิ่งที่บทความนี้เกี่ยวกับ!

เมื่อจัดตั้งทีมพัฒนาโครงการในอุตสาหกรรมเทคโนโลยี การทำความเข้าใจและใช้หลักการของการออกแบบโดยมนุษย์เป็นหนทางทดลองแนวทางหนึ่ง เป็นไปได้ที่จะกำหนดตำแหน่งงานโดยคำนึงถึงจุดแข็งและกลยุทธ์เฉพาะของพลังงานแต่ละประเภท ในทางทฤษฎีจะเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของแต่ละบุคคลและความสำเร็จของทีมโดยรวม

เห็นได้ชัดว่ามีตัวแปรมากมายเมื่อพูดถึงประเภท และการเป็นประเภทพลังงานบางอย่างไม่ได้ทำให้คุณมีคุณสมบัติเหมาะสมสำหรับงาน แต่อาจเป็น "ข้อได้เปรียบ" เพิ่มเติมในวิธีที่คุณคิดเกี่ยวกับการสร้างทีมและบทบาทภายใน องค์กรของคุณ

ส่วนต่างๆ ในบทความนี้ ได้แก่
ตำแหน่งงานที่สอดคล้องกันมากที่สุดตามประเภท —แสดงรายการประเภทพลังงานและตำแหน่ง "ในอุดมคติ" ตลอดจนข้อมูลทั่วไปเกี่ยวกับประเภทดังกล่าว
ตัวอย่างการเปรียบเทียบประเภท/บทบาท —สำรวจสาเหตุที่คุณอาจเลือกพลังงานประเภทหนึ่งมากกว่าประเภทอื่นสำหรับบทบาทเฉพาะ
ตัวอย่างการแต่งหน้าของโครงการ/ทีม —จัดเตรียมการแต่งหน้าของทีมสำหรับบทบาทหลักตามประเภทโครงการ
สูตรเปอร์เซ็นต์ของประเภทพลังงานของทีมและวิธีการแปรผัน —แนะนำองค์ประกอบประเภทพลังงานของทีม “มาตรฐาน” จากนั้นสำรวจเหตุผลว่าทำไมคุณอาจต้องการแตกต่างจากมาตรฐานนั้น

เอาล่ะ!

ตำแหน่งงานที่สอดคล้องกันมากที่สุดตามประเภท

ผู้ประกาศ

ในฐานะผู้ริเริ่มและผู้มีวิสัยทัศน์โดยธรรมชาติ ผู้ประกาศมีความเป็นเลิศในบทบาทที่ต้องใช้ความคิดเชิงสร้างสรรค์และทักษะความเป็นผู้นำแบบมีทิศทาง:

• หัวหน้าโครงการ:รับผิดชอบในการกำหนดวิสัยทัศน์และทิศทางโดยรวมสำหรับโครงการ
• เจ้าของผลิตภัณฑ์:จัดการงานค้างของผลิตภัณฑ์ จัดลำดับความสำคัญของฟีเจอร์ และสื่อสารเป้าหมายของโครงการกับทีม
• สถาปนิกระบบ:ออกแบบโครงสร้างและเฟรมเวิร์กโดยรวมสำหรับระบบซอฟต์แวร์ เพื่อให้มั่นใจถึงประสิทธิภาพสูงสุดและความสามารถในการขยายขนาด

เครื่องกำเนิดไฟฟ้า

ด้วยพลังงานและความมุ่งมั่นที่สม่ำเสมอ Generators จึงเป็นที่ทำงานของทีมพัฒนาโครงการและสามารถทำหน้าที่ด้านเทคนิคต่างๆ ได้ดี:

• วิศวกรซอฟต์แวร์:เขียนโค้ด ทดสอบ และแก้ไขข้อบกพร่องของแอปพลิเคชันซอฟต์แวร์ เพื่อให้มั่นใจในฟังก์ชันและประสิทธิภาพ
• นักพัฒนาแบ็กเอนด์:มุ่งเน้นไปที่การพัฒนาฝั่งเซิร์ฟเวอร์ ฐานข้อมูล และการรวม API
• ผู้เชี่ยวชาญด้านการประกันคุณภาพ:ทดสอบและตรวจสอบการทำงานของซอฟต์แวร์ ระบุจุดบกพร่อง และรับรองว่าผลิตภัณฑ์ตรงตามมาตรฐานคุณภาพ

การแสดงเจเนอเรเตอร์

ในฐานะที่เป็นคนทำงานหลายอย่างพร้อมกันได้ Manifesting Generators สามารถปรับให้เข้ากับบทบาทและความรับผิดชอบที่แตกต่างกัน ทำให้พวกเขามีคุณค่าในตำแหน่งที่ต้องใช้ทักษะที่หลากหลาย:

• Full-Stack Developer : ทำงานได้ทั้งการพัฒนาส่วนหน้าและส่วนหลัง โดยสามารถจัดการการพัฒนาซอฟต์แวร์ได้ทุกด้าน
• วิศวกร DevOps:เชื่อมช่องว่างระหว่างการพัฒนาและการดำเนินงาน โดยมุ่งเน้นที่การผสานรวม การปรับใช้ และการตรวจสอบอย่างต่อเนื่อง
• หัวหน้าด้านเทคนิค:ดูแลด้านเทคนิคของโครงการ แนะนำทีมและตรวจสอบให้แน่ใจว่าปฏิบัติตามแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุด

โปรเจ็คเตอร์

ด้วยความสามารถในการชี้นำและให้คำปรึกษาผู้อื่น Projectors จึงโดดเด่นในบทบาทที่เกี่ยวข้องกับความเป็นผู้นำ การสนับสนุน และการคิดเชิงกลยุทธ์:

• หัวหน้าทีม:จัดการการดำเนินงานประจำวันของทีมพัฒนา ทำให้มั่นใจว่างานจะเสร็จตรงเวลาและอยู่ในขอบเขต
• Scrum Master:อำนวยความสะดวกในการจัดการโครงการที่คล่องตัว ขจัดอุปสรรค และสนับสนุนทีมในการบรรลุเป้าหมายของโครงการ
• วิศวกรอาวุโส:เสนอความเชี่ยวชาญด้านเทคนิคและการสนับสนุน ให้คำปรึกษาแก่สมาชิกในทีมที่มีประสบการณ์น้อย และช่วยแก้ปัญหาที่ซับซ้อน

ตัวสะท้อนแสง

ในฐานะผู้สังเกตการณ์และผู้ประเมินตามธรรมชาติ Reflector สามารถให้ข้อมูลเชิงลึกอันมีค่าเกี่ยวกับไดนามิกของทีมและความสมบูรณ์ของโครงการโดยรวม เอื้อต่อสภาพแวดล้อมการทำงานที่มีความสมดุลมากขึ้น:

• ฝ่ายสนับสนุนลูกค้าหรือผู้จัดการลูกค้าสัมพันธ์:ตัวสะท้อนสามารถเข้าใจผู้คนและคุณสมบัติเฉพาะของพวกเขาโดยสัญชาตญาณ ในบทบาทการสนับสนุนลูกค้าหรือความสัมพันธ์กับลูกค้า พวกเขาสามารถมั่นใจได้ว่าความต้องการและความคาดหวังของลูกค้าจะได้รับการตอบสนองตลอดวงจรชีวิตของโครงการ ส่งเสริมความสัมพันธ์ที่แน่นแฟ้นและรักษาช่องทางการสื่อสารที่ชัดเจน
• นักวิเคราะห์การประกันคุณภาพ:ประเมินคุณภาพโดยรวมของผลิตภัณฑ์และกระบวนการพัฒนา ระบุจุดที่ต้องปรับปรุงและเสนอคำแนะนำ
• ที่ปรึกษา:ให้มุมมองภายนอกเกี่ยวกับโครงการ ช่วยระบุปัญหาที่อาจเกิดขึ้น ประเมินประสิทธิภาพของทีม และปรับกลยุทธ์การพัฒนาให้เหมาะสม

ตัวอย่างการเปรียบเทียบประเภท/บทบาท

มีหลายสถานการณ์ที่พลังงานหลายประเภทสามารถเติมเต็มบทบาทเฉพาะได้ ในกรณีดังกล่าว ควรพิจารณาประเภทของโครงการและความคาดหวังที่แน่นอนของตำแหน่งงาน ตัวอย่างเช่น:

1. การเลือกระหว่างโปรเจ็กเตอร์และผู้ประกาศเป็นหัวหน้าทีม

- เลือกใช้โปรเจคเตอร์เมื่อ:
— ทีมต้องการคำแนะนำและการสนับสนุนเพิ่มเติมเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย
— โครงการเกี่ยวข้องกับการแก้ปัญหาที่ซับซ้อนและต้องการข้อมูลเชิงลึกเชิงกลยุทธ์
— การสื่อสารและการทำงานร่วมกันที่มีประสิทธิภาพมีความสำคัญต่อความสำเร็จของโครงการ

- เลือกใช้ Manifestor เมื่อ:
— โครงการต้องการผู้มีวิสัยทัศน์ที่แข็งแกร่งซึ่งสามารถกำหนดเป้าหมายที่ชัดเจนและเริ่มดำเนินการได้
— ทีมต้องการคนที่สามารถทำลายสิ่งใหม่ๆ และสร้างแรงบันดาลใจให้กับผู้อื่นได้
— โครงการนี้เกี่ยวข้องกับการรับความเสี่ยงและการยอมรับวิธีแก้ปัญหาที่เป็นนวัตกรรมใหม่

2. การตัดสินใจระหว่างตัวสร้างและตัวสร้างการแสดงสำหรับบทบาททางเทคนิค

- เลือกใช้เครื่องกำเนิดไฟฟ้าเมื่อ:
— โครงการต้องการพลังงานที่สม่ำเสมอและมุ่งเน้นเป็นระยะเวลานาน
— บทบาทนี้ต้องการความเชี่ยวชาญระดับสูงในด้านใดด้านหนึ่งหรือเทคโนโลยีเฉพาะ
— ความสำเร็จของโครงการขึ้นอยู่กับทีมงานที่เชื่อถือได้และมั่นคง

- เลือกใช้ Manifesting Generator เมื่อ:
— โครงการต้องการความสามารถในการปรับตัวและความสามารถรอบด้านในชุดทักษะ
— บทบาทต้องการความสมดุลระหว่างความรับผิดชอบหรือเทคโนโลยีที่หลากหลาย
— ความสำเร็จของโครงการขึ้นอยู่กับการทำงานหลายอย่างพร้อมกันอย่างมีประสิทธิภาพและการแก้ปัญหาอย่างรวดเร็ว

3. การเลือกระหว่างโปรเจ็กเตอร์และรีเฟล็กเตอร์สำหรับบทบาทการประกันคุณภาพหรือที่ปรึกษา

- เลือกใช้โปรเจ็กเตอร์เมื่อ:
— ทีมต้องการใครสักคนที่จะให้ข้อมูลเชิงลึกเชิงกลยุทธ์และวิธีแก้ไขปัญหาที่ซับซ้อน
— โครงการต้องการการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพระหว่างสมาชิกในทีมและผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
— บทบาทนี้ต้องการความรู้เชิงลึกและความเข้าใจในกระบวนการพัฒนา

- เลือกใช้ตัวสะท้อนแสงเมื่อ:
— ทีมต้องการผู้สังเกตการณ์ที่เป็นกลางเพื่อประเมินความสมบูรณ์ของโครงการโดยรวมและการเปลี่ยนแปลงของทีม
— โครงการได้รับประโยชน์จากมุมมองภายนอกเพื่อระบุปัญหาที่อาจเกิดขึ้นหรือพื้นที่สำหรับการปรับปรุง
— บทบาทนี้ต้องการความสามารถในการปรับตัวในระดับสูงและความไวต่อความต้องการและความท้าทายของทีม

ตัวอย่างการแต่งหน้าของโครงการ/ทีม

1. การพัฒนา Mobile App ตั้งแต่เริ่มต้น

ในโปรเจกต์นี้ ทีมงานจะสร้างแอปบนอุปกรณ์เคลื่อนที่ตั้งแต่เริ่มต้น โดยต้องใช้ความคิดสร้างสรรค์ นวัตกรรม และความสามารถในการปรับตัว

- หัวหน้าทีม: Manifestor
— Manifestor เหมาะสำหรับการเป็นผู้นำโครงการที่ต้องการความคิดสร้างสรรค์และความสามารถในการสร้างแรงบันดาลใจให้ผู้อื่นด้วยวิสัยทัศน์ที่ชัดเจน
— พวกเขาสามารถเริ่มต้นการดำเนินการและทำลายรากฐานใหม่ในการพัฒนาแอพ เพื่อให้มั่นใจว่าโครงการเป็นไปตามแผน

- นักพัฒนาอาวุโส: Manifesting Generator
— Manifesting Generator สามารถปรับให้เข้ากับเทคโนโลยีและข้อกำหนดใหม่ ๆ ได้อย่างรวดเร็ว ทำให้เหมาะสำหรับบทบาทที่หลากหลายในการพัฒนาแอพ
— ความสามารถในการทำงานหลายอย่างพร้อมกันทำให้พวกเขาจัดการกับความรับผิดชอบที่แตกต่างกันได้อย่างมีประสิทธิภาพ ทำให้มั่นใจได้ว่าโครงการจะดำเนินไปอย่างราบรื่น

- การประกันคุณภาพ: Reflector
— มุมมองที่เป็นกลางของ Reflector ช่วยระบุปัญหาที่อาจเกิดขึ้นหรือพื้นที่สำหรับการปรับปรุงในกระบวนการพัฒนาแอพ
— ความสามารถในการปรับตัวและความไวต่อความต้องการและความท้าทายของทีมทำให้เหมาะสำหรับการรักษาความสมบูรณ์ของโครงการโดยรวม

2. การพัฒนาแพลตฟอร์มอีคอมเมิร์ซ

ในโครงการนี้ ทีมงานจะสร้างแพลตฟอร์มอีคอมเมิร์ซที่เสถียร ปลอดภัย และเชื่อถือได้สำหรับลูกค้า โดยมุ่งเน้นที่ประสิทธิภาพที่สอดคล้องกันและประสบการณ์ของผู้ใช้

- หัวหน้าทีม: โปรเจ็กเตอร์
— ข้อมูลเชิงลึกเชิงกลยุทธ์และคำแนะนำของโปรเจ็กเตอร์ทำให้มั่นใจได้ว่าทีมจะบรรลุเป้าหมายโครงการอย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล
— ทักษะการสื่อสารที่ยอดเยี่ยมของพวกเขาช่วยอำนวยความสะดวกในการทำงานร่วมกันระหว่างสมาชิกในทีม สร้างสภาพแวดล้อมที่เหนียวแน่นและกลมกลืน

- นักพัฒนาอาวุโส: เครื่องกำเนิดไฟฟ้า
— เครื่องกำเนิดไฟฟ้าให้พลังงานที่สม่ำเสมอและมุ่งเน้นแก่โครงการ ทำให้มั่นใจได้ถึงความเชี่ยวชาญระดับสูงและความทุ่มเทในการพัฒนาแพลตฟอร์ม
— ความน่าเชื่อถือและจรรยาบรรณในการทำงานที่มั่นคงช่วยให้โครงการประสบความสำเร็จโดยรวม

- การประกันคุณภาพ: โปรเจ็กเตอร์
— ความรู้เชิงลึกของโปรเจ็กเตอร์เกี่ยวกับกระบวนการพัฒนาช่วยให้สามารถระบุและแก้ไขปัญหาหรือข้อกังวลที่อาจเกิดขึ้นได้อย่างมีประสิทธิภาพ
— ความสามารถของพวกเขาในการจัดหาโซลูชันเชิงกลยุทธ์ช่วยให้มั่นใจได้ถึงความเสถียร ความปลอดภัย และประสบการณ์ของผู้ใช้ของแพลตฟอร์มนั้นอยู่ในระดับสูงสุด

3. สถานการณ์: การอัปเดตระบบเดิม

ในโครงการนี้ ทีมงานจะปรับปรุงระบบเดิมที่มีอยู่ให้ทันสมัย ​​โดยต้องใช้ความรู้เชิงลึกและทักษะการแก้ปัญหา

- หัวหน้าทีม: โปรเจ็กเตอร์
— ความสามารถของโปรเจ็กเตอร์ในการวิเคราะห์ปัญหาที่ซับซ้อนและให้คำแนะนำเชิงกลยุทธ์นั้นมีค่าอย่างยิ่งเมื่อทำการปรับปรุงระบบเดิมให้ทันสมัย
— ทักษะในการสื่อสารของพวกเขาช่วยอำนวยความสะดวกในการทำงานร่วมกันระหว่างสมาชิกในทีม ทำให้มั่นใจได้ว่าการเปลี่ยนแปลงไปสู่ระบบที่อัปเดตจะราบรื่น

- นักพัฒนาอาวุโส: Generator
— ความเชี่ยวชาญของ Generator ในเทคโนโลยีเฉพาะและการมุ่งเน้นที่สอดคล้องกันทำให้มั่นใจได้ว่าระบบเดิมได้รับการอัปเดตอย่างถูกต้องและมีประสิทธิภาพ
— จรรยาบรรณในการทำงานที่มั่นคงเป็นพื้นฐานที่เชื่อถือได้สำหรับความสำเร็จของโครงการ

• ที่ปรึกษา: ตัวสะท้อนแสง
  — มุมมองภายนอกของตัวสะท้อนแสงสามารถช่วยทีมระบุปัญหาที่อาจเกิดขึ้นหรือพื้นที่สำหรับการปรับปรุงในระหว่างกระบวนการปรับปรุงให้ทันสมัย
  — ความสามารถในการปรับตัวและความไวต่อความต้องการและความท้าทายของทีมทำให้มั่นใจได้ว่าพวกเขาจะให้ข้อมูลเชิงลึกและคำแนะนำที่มีค่า

ในโครงการนี้ ทีมงานจะทำงานอย่างใกล้ชิดกับลูกค้าเพื่อพัฒนาโซลูชันซอฟต์แวร์แบบกำหนดเองที่ปรับให้เหมาะกับความต้องการและข้อกำหนดเฉพาะของลูกค้า

- หัวหน้าทีม: โปรเจ็กเตอร์
— ความสามารถของโปรเจ็กเตอร์ในการเข้าใจวิสัยทัศน์ของลูกค้าและแนะนำทีมอย่างมีกลยุทธ์เพื่อให้มั่นใจว่าโซลูชันซอฟต์แวร์ตรงตามความคาดหวังของลูกค้า
— ทักษะการสื่อสารที่แข็งแกร่งของพวกเขาช่วยอำนวยความสะดวกในการทำงานร่วมกันระหว่างสมาชิกในทีมและลูกค้า รักษาความเข้าใจที่ชัดเจนเกี่ยวกับเป้าหมายและข้อกำหนดของโครงการ

- นักพัฒนาอาวุโส: Manifesting Generator
— ความเก่งกาจและความสามารถในการทำงานหลายอย่างของ Manifesting Generator ทำให้พวกเขาเป็นทรัพย์สินที่มีค่าในการพัฒนาโซลูชันซอฟต์แวร์แบบกำหนดเอง
— ความเร็วและประสิทธิภาพในการเรียนรู้เทคโนโลยีใหม่ทำให้มั่นใจได้ว่าสามารถปรับให้เข้ากับความต้องการและความชอบเฉพาะของลูกค้าได้อย่างรวดเร็ว

- การประกันคุณภาพ: Generator
— ความใส่ใจในรายละเอียดและความมุ่งมั่นของ Generator ในการทำงานอย่างถี่ถ้วนทำให้เหมาะอย่างยิ่งสำหรับการรับรองว่าโซลูชันซอฟต์แวร์แบบกำหนดเองนั้นตรงตามมาตรฐานของลูกค้า
— จรรยาบรรณในการทำงานและการมุ่งเน้นที่มั่นคงของพวกเขามีส่วนทำให้โครงการประสบความสำเร็จโดยรวม

- การติดต่อประสานงานกับลูกค้า: Reflector
— ความสามารถของ Reflector ในการรับฟังและเข้าใจความต้องการและข้อกังวลของลูกค้าช่วยรักษาความสัมพันธ์ในการทำงานที่แน่นแฟ้นระหว่างลูกค้าและทีมงานโครงการ
— มุมมองที่เป็นกลางของพวกเขาช่วยให้พวกเขาสามารถสื่อสารข้อเสนอแนะและข้อมูลเชิงลึกของลูกค้าให้กับทีมได้อย่างมีประสิทธิภาพ เพื่อให้มั่นใจว่าโซลูชันซอฟต์แวร์นั้นสอดคล้องกับความคาดหวังของลูกค้า

สูตรเปอร์เซ็นต์พลังงานของทีมและวิธีการแปรผัน

มาตรฐาน

องค์ประกอบประเภทพลังงาน "มาตรฐาน" สำหรับทีมพัฒนาโครงการได้รับการออกแบบมาเพื่อสร้างความสมดุลและประสิทธิภาพในสถานการณ์ส่วนใหญ่ คุณจะสังเกตเห็นว่ายังใกล้เคียงกับการกระจายประเภทพลังงานแบบ "อินทรีย์" ในประชากรทั่วไปอีกด้วย ต่อไปนี้คือตรรกะเบื้องหลังการแจกแจงที่แนะนำเป็นเปอร์เซ็นต์คร่าวๆ:

- ผู้ประกาศ 10%:บุคคลเหล่านี้ทำให้ทีมมีเป้าหมาย ทิศทางที่ชัดเจน และความสามารถในการเริ่มดำเนินการ พวกเขาคือผู้มีวิสัยทัศน์และนักประดิษฐ์ ทำให้มั่นใจได้ว่าโครงการจะเป็นไปตามแผนและเริ่มสร้างสิ่งใหม่ๆ เมื่อจำเป็น
- 35% Manifesting Generators:ในฐานะที่เป็นส่วนผสมของทั้งคุณสมบัติของ Manifesting และ Generators ทำให้ Manifesting Generators นำความเก่งกาจมาสู่ทีม พวกมันให้พลังงานที่สม่ำเสมอและสามารถทำงานหลายอย่างพร้อมกันได้อย่างมีประสิทธิภาพ ทำให้พวกมันจำเป็นสำหรับการขับเคลื่อนโครงการไปข้างหน้า
- เครื่องปั่นไฟ 35%:สมาชิกในทีมเหล่านี้มีจรรยาบรรณในการทำงานที่แข็งแกร่งและสามารถคงพลังงานไว้ได้เป็นเวลานาน ทำให้พวกเขาเป็นแกนหลักของทีม พวกเขามีส่วนสำคัญต่อประสิทธิภาพการทำงานของทีมและความสำเร็จโดยรวม
- โปรเจ็คเตอร์ 15%:โปรเจ็คเตอร์ให้คำแนะนำ ข้อมูลเชิงลึกเชิงกลยุทธ์ และการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพแก่ทีม ช่วยเพิ่มประสิทธิภาพการใช้ทรัพยากรและทำให้แน่ใจว่าทุกคนทำงานร่วมกันอย่างมีประสิทธิภาพและสอดคล้องกัน
- ตัวสะท้อนแสงสองสามตัว: ตัวสะท้อนแสงนำเสนอข้อมูลเชิงลึกที่มีคุณค่า การเอาใจใส่ และความสามารถในการปรับตัว พวกเขาสามารถทำหน้าที่เป็นกระจกเงาให้กับทีม โดยเน้นจุดที่ต้องปรับปรุงและรับประกันมุมมองที่สมดุลตลอดทั้งโครงการ

วิธีการแต่งหน้าทีมที่ไม่ธรรมดา

1. ทีมผู้จัดทำส่วนใหญ่:
- สถานการณ์: โครงการที่ต้องใช้การวิจัย การวางแผน และการพัฒนากลยุทธ์อย่างละเอียดก่อนดำเนินการ
- เหตุผล: ในสถานการณ์สมมตินี้ ทีมงานที่มีโปรเจ็กเตอร์ในเปอร์เซ็นต์ที่สูงกว่าสามารถมั่นใจได้ว่าทุกแง่มุมของโครงการได้รับการพิจารณาและวิเคราะห์อย่างรอบคอบ ความสามารถในการชี้นำและเพิ่มประสิทธิภาพทรัพยากรมีค่าอย่างยิ่งในสถานการณ์ที่การวางแผนและกลยุทธ์อย่างละเอียดถี่ถ้วนเป็นสิ่งจำเป็น

2. ทีมที่มีผู้ประกาศเป็นส่วนใหญ่:
- สถานการณ์: โครงการที่ต้องการนวัตกรรมที่รวดเร็ว การรับความเสี่ยง และการตัดสินใจที่รวดเร็ว
- เหตุผล: ทีมที่มีจำนวนผู้แสดงที่สูงกว่าสามารถเก่งในสถานการณ์ที่ต้องใช้การตัดสินใจและวิสัยทัศน์ที่กล้าได้กล้าเสีย พวกเขาสามารถช่วยทีมผลักดันขอบเขตและขับเคลื่อนนวัตกรรม เพื่อให้มั่นใจว่าโครงการจะนำหน้าคู่แข่ง

3. ทีมงานของเครื่องปั่นไฟและเครื่องกำเนิดไฟฟ้าส่วนใหญ่:
- สถานการณ์: โครงการที่เกี่ยวข้องกับเส้นตายที่รัดกุม ซึ่งต้องการผลผลิตและพลังงานที่ยั่งยืนในระดับสูง
- เหตุผล: ในสถานการณ์สมมตินี้ ทีมที่มีเปอร์เซ็นต์เครื่องปั่นไฟและเครื่องปั่นไฟที่แสดงออกมาในปริมาณที่สูงกว่าสามารถจัดหาพลังงานและโฟกัสที่จำเป็นเพื่อให้ทันกำหนดเวลา ความสามารถในการรักษางานและการทำงานหลายอย่างพร้อมกันช่วยให้มั่นใจได้ว่าโครงการจะเป็นไปตามแผนและเสร็จสิ้นตรงเวลา

ฉันเชื่อว่านี่คือบทสรุปของบทความนี้! ถ้าไม่มีอะไรแล้ว ฉันหวังว่าคุณจะได้อะไรกลับไปคิด