ความเป็นผู้นำเป็นแนวทางปฏิบัติ | ตอนที่ 1 | การรับรู้ความเป็นผู้นำ

ความเป็นผู้นำไม่ใช่สถานะคู่ของการเป็น "ผู้นำ" หรือ "ไม่ใช่ผู้นำ"; เป็นวิถีแห่งชีวิตและการกระทำที่ไม่หยุดนิ่งในโลกที่สามารถสนับสนุนได้ด้วยการศึกษา การใคร่ครวญ และการฝึกฝน ผมเชื่อว่าคุณสามารถเรียนรู้ที่จะเป็นผู้นำ ใช้ชีวิตอย่างผู้นำ และรวบรวมความเป็นผู้นำที่เป็นเอกลักษณ์ของคุณได้อย่างเต็มที่โดยการรู้จักตัวเองอย่างลึกซึ้งและมุ่งมั่นที่จะเรียนรู้ ฝึกฝน และเติบโต

ในการตั้งค่าเวที มาดูคำจำกัดความที่เกี่ยวข้องกัน:

ผู้นำคือใครก็ตามที่รับผิดชอบในการค้นหาศักยภาพในบุคลากรและกระบวนการ และมีความกล้าที่จะพัฒนาศักยภาพนั้น ความเป็นผู้นำไม่เกี่ยวกับตำแหน่งหรือสำนักงานมุม มันเกี่ยวกับความเต็มใจที่จะก้าวขึ้นนำตัวเองออกไปที่นั่นและพึ่งพาความกล้าหาญ -เบรเน่ บราวน์

การวัดความเป็นผู้นำที่แท้จริงคืออิทธิพล ไม่มากไป ไม่น้อยไป - จอห์น แม็กซ์เวลล์

ความเป็นผู้นำคือการโน้มน้าว สร้างแรงบันดาลใจ และช่วยเหลือผู้อื่นในการเป็นตัวของตัวเองที่ดีที่สุด สร้างทักษะและบรรลุเป้าหมายไปพร้อมกัน - โทนี่ ร็อบบินส์

ความเป็นผู้นำคือการบรรลุเป้าหมายผ่านการชี้นำของผู้ช่วยที่เป็นมนุษย์ -ศิษย์ WCH

ความเป็นผู้นำเป็นกระบวนการของอิทธิพลทางสังคมซึ่งเพิ่มความพยายามของผู้อื่นให้ถึงขีดสุด เพื่อบรรลุเป้าหมาย . - เควิน ครูส

ฉันต้องการเสนอคำนิยามใหม่ที่ครอบคลุมหัวข้อบางส่วนด้านบน:

ผู้นำคือใครก็ตามที่รับผิดชอบในการสร้างอิทธิพลเชิงบวกต่อตนเองและผู้อื่นเพื่อประโยชน์ในการเรียนรู้ เติบโต และบรรลุเป้าหมายที่ประกาศไว้

ฉันจะถือว่าคุณตกอยู่ในคำจำกัดความของผู้นำนี้ คุณอาจเป็นผู้นำองค์กร แผนก ทีม โครงการ โปรแกรม หรือครอบครัวของคุณ อย่างน้อยที่สุดคุณเป็นผู้นำตัวเอง พลังงานของคุณ การกระทำของคุณ และพื้นที่ที่อยู่ในวงอิทธิพลของคุณ แม้ว่าขอบเขตอาจแตกต่างจากที่อื่น แต่คุณเป็นผู้นำ

ฉันรู้ว่าคุณอาจกำลังประเมินตำแหน่งของคุณในฐานะ "ผู้นำ" ตามแนวคิดอุปาทานที่ว่าผู้นำกำลังมีบทบาทเป็น "เจ้านาย" ฉันขอแนะนำให้คุณคิดต่างเกี่ยวกับความเป็นผู้นำและบทบาทของผู้นำโดยใช้คำจำกัดความข้างต้น แม้ว่าบางตำแหน่งจะหมายถึงผู้นำของทีม เช่น หัวหน้าหรือ CEO ของบริษัทของคุณ แต่ใครก็ตามที่อยู่ในตำแหน่งใดก็ตามจะเป็นผู้นำของบางสิ่ง แทนที่ความเป็นผู้นำจะเป็นสิ่งที่เกิดขึ้นภายนอกและตัวคุณ ผมอยากให้คุณเห็นความเป็นผู้นำที่เกิดขึ้นในตัวคุณและตัวคุณ ณ บัดนี้

หากต้องการระบุแนวคิดนี้ให้แตกต่างออกไป: “ความเป็นผู้นำ” ไม่ใช่สิ่งที่เกิดขึ้นเมื่อคุณไปถึงตำแหน่งหรือตำแหน่งใดตำแหน่งหนึ่ง คุณกำลังเป็นผู้นำในตอนนี้ และไม่มีเวลาไหนดีกว่าที่จะไตร่ตรอง ฝึกฝน และเติบโต ฉันทราบดีว่าคุณอาจต้องการให้ขอบเขตความเป็นผู้นำของคุณเติบโตขึ้น และวิธีที่ดีที่สุดในการเตรียมพร้อมสำหรับขอบเขตความเป็นผู้นำที่ขยายออกไปคือการฝึกฝนความเป็นผู้นำของคุณตั้งแต่ตอนนี้

คุณเป็นผู้นำ

คิดถึงสถานที่ของคุณในโลกและสิ่งที่คุณกำลังเป็นผู้นำ

ตอนนี้ฉันต้องการเพิ่มระดับความเป็นผู้นำของคุณ หากคุณทำงานในองค์กรหรือกับทีม คุณก็เป็นส่วนหนึ่งของกรอบความเป็นผู้นำแบบไดนามิกเช่นกัน ความเป็นผู้นำก็เหมือนกับพลังงานที่แบ่งปันผ่านงานและแนวทางการเป็นอยู่ของเรา ซึ่งรวมถึงการสื่อสาร การแก้ไขข้อขัดแย้ง การกำหนดเป้าหมาย ระบบความรับผิดชอบ และผู้เช่าทั่วไปของการทำงานเป็นทีม แม้ว่าคุณจะมี "เจ้านาย" ซึ่งเป็นผู้นำทีม แต่คุณก็มีบทบาทในการสร้างประสบการณ์ความเป็นผู้นำร่วมกันของทีมผ่านอารมณ์ ภาษากาย และการสื่อสาร

ลองนึกถึง 2 ตัวอย่างเหล่านี้:

1. คุณเดินเข้าไปในการประชุมพนักงานประจำสัปดาห์ด้วยความรู้สึกว่าการประชุมจะเสียเวลา ไม่มีอะไรที่จะสำเร็จหรือตัดสินใจได้ คุณหวังว่าคุณจะอยู่ที่โต๊ะทำงานและทำงานให้เสร็จ คุณนั่งลงและเปิดแล็ปท็อปของคุณทันทีและเริ่มเช็คอีเมลในขณะที่ผู้เข้าร่วมทั้งหมดนั่งลง เจ้านายของคุณเรียกประชุมเพื่อสั่งงานและคุณก็คอยเช็คอีเมล พยายามทำตัวให้รอบคอบและแสร้งทำเป็นมีส่วนร่วมด้วยการสบตา คุณไม่เข้าร่วมเพราะคุณต้องการให้การประชุมเสร็จสิ้นโดยเร็วที่สุด คุณรู้สึกหงุดหงิดที่หัวข้อไม่เกี่ยวข้องกับคุณหรืองานของคุณ
2. คุณเดินเข้าไปในการประชุมพนักงานประจำสัปดาห์ด้วยความรู้สึกเปิดกว้างว่าการประชุมจะนำมาซึ่งอะไร คุณทราบดีว่าการติดต่อกับเพื่อนร่วมงานอย่างสม่ำเสมอและการรับฟังความคิดเห็นจากเจ้านายเป็นส่วนสำคัญของการทำงานเป็นทีม คุณนั่งลงและต่อต้านการกระตุ้นให้เปิดแล็ปท็อปของคุณ เพื่อที่คุณจะได้เชื่อมต่อกับบุคคลในห้องโดยถามคำถามปลายเปิด เจ้านายของคุณเรียกประชุมเพื่อสั่งการ และคุณพยายามเข้าร่วมในทุกหัวข้อของการสนทนา เมื่อถึงจุดหนึ่ง คุณรู้สึกว่าการสนทนาไม่เป็นไปตามแผน และคุณกรุณาถามคนในกลุ่มว่า “ตกลง — ช่วยฉันสักครู่: ปัญหาที่เรากำลังพยายามแก้ไขคืออะไร” คำถามนี้ช่วยให้ทีมกลับไปที่หัวข้อที่ต้องการได้ และพวกเขาขอขอบคุณสำหรับคำถามนี้ ก่อนสิ้นสุดการประชุม ให้คุณจดรายการสำคัญเพื่อแบ่งปันกับทีมหรือเพื่อนร่วมงานของคุณ

เราได้ตั้งเวที: คุณเป็นผู้นำ ฉันต้องการให้คุณเข้าสู่กรอบความคิดของความเป็นผู้นำโดยมองว่าตัวเองเป็นผู้นำและคิดถึงศิลปะและแนวปฏิบัติของการเป็นผู้นำผ่าน "การรับรู้ความเป็นผู้นำ" แนวทางปฏิบัติที่แนะนำมีดังนี้

• ทุกวัน พูดว่า “ฉันเป็นผู้นำ” หรือ “ฉันเป็นผู้นำ” หรือ “ฉันเป็นผู้นำ” ดังๆ 10 ครั้ง และวางมือของคุณไว้บนร่างกายที่คุณรู้สึกว่าความเป็นผู้นำของคุณมีชีวิตชีวา (เช่น หัวใจ ลำไส้ ฯลฯ) . หยุดและรู้สึกถึงพลังแห่งความเป็นผู้นำในตัวคุณ
• คิดเกี่ยวกับความหมายของการเป็นผู้นำและเขียนแนวคิดและความคิดของคุณ ไม่มีคำตอบที่ถูก/ผิด นี่คือการสำรวจแนวคิดความเป็นผู้นำของคุณ อาจเขียนนิยามความเป็นผู้นำของคุณเองหรืออะไรที่ทำให้เป็น "ผู้นำ" ที่ดี
• สังเกตโอกาสในการเป็นผู้นำในวันปกติของคุณ คุณเห็นโอกาสในการฝึกฝนความเป็นผู้นำของคุณเมื่อใดและที่ไหน คุณฝึกฝนความเป็นผู้นำของคุณอย่างไร? อย่าประเมินความเป็นผู้นำของคุณ เพียงแค่สังเกตหรือเห็นมัน
• สังเกตว่าคุณเห็นคนอื่นฝึกฝนการเป็นผู้นำอย่างไร อย่าประเมินผู้อื่น เพียงแค่สังเกตหรือเห็นความเป็นผู้นำของพวกเขาในการดำเนินการ