Cosa ti motiva al lavoro? Questa è una questione di grande dibattito e ricerca e molta letteratura è già disponibile. Se sei un leader e hai il desiderio di influenzare la cultura nella tua organizzazione, il modello BICEPS potrebbe essere uno strumento efficace per costruire team ad alte prestazioni.

BICIPITE

Il bicipite è un concetto che è stato istituzionalizzato da Paloma Medina. Mette semplicemente 6 aree che sono fondamentali per motivare i dipendenti. La domanda è come puoi, come leader, costruire i bicipiti della tua organizzazione.

1. Appartenenza

è una sensazione di vicinanza con il gruppo. La sensazione di essere accuditi fa sentire parte di una comunità unita.

I leader creano un ambiente che favorisce l'appartenenza. Inculcare la cura come principio essenziale all'interno della leadership e della gestione. I leader si concentrano sugli obiettivi aziendali e sulla cultura del team in tandem. Rimangono investiti nel nutrire le persone nel team.

C'è un rovescio della medaglia in questo senso di appartenenza. L'appartenenza a una squadra non dovrebbe alienare le persone in altre squadre. Questo fa sentire gli altri indesiderati e non inclusi.

2. Miglioramento o progresso

è il desiderio di fare qualcosa e migliorarla. Ci sono organizzazioni contrarie al cambiamento, mentre ce ne sono altre che incoraggiano tutti a mettere in discussione lo status quo. Ho lavorato con entrambi. Le organizzazioni o i team che non si concentrano sul miglioramento e sul progresso finiscono per essere i migliori in ciò che predicano e che è stagnante.

I leader creano un ambiente di vulnerabilità in cui è accettabile non sapere, non essere i migliori, commettere errori. Una volta che l'ambiente è tale, le persone trovano facile accettare gli errori e pensare a soluzioni piuttosto che nascondersi dietro la paura di sbagliare.

3. Scelta / Autonomia

Gli individui hanno il desiderio di essere auto-diretti. Aumenta il coinvolgimento. L'autonomia si accompagna a una chiara titolarità e migliora il processo decisionale. In qualità di leader, è importante consentire ai team di rimanere il più possibile autonomi. Ciò può essere ottenuto mediante strutture organizzative ben definite, una corretta allocazione dei charter e creando prevedibilità nel sistema.

I leader lasciano che le persone possiedano il risultato del loro lavoro. Mettono in chiaro chi è il proprietario e chiariscono che il proprietario ha la propria responsabilità. Fanno in modo che le persone possiedano le proprie decisioni. Consentono a un singolo decisore di possedere completamente il risultato .

4. Uguaglianza/ Correttezza

L'uguaglianza consiste nell'offrire condizioni di parità a ogni squadra o individuo. Si tratta di creare un ambiente che promuova l'equità. Ci sono vari impedimenti che si frappongono alla correttezza. Potrebbero essere barriere di comunicazione, vicinanza alla posizione, pregiudizi, stereotipi e persino fiducia. I leader creano consapevolezza attorno a questi impedimenti e sanno come minimizzarli.

I leader assicurano che non ci sia asimmetria informativa nel sistema. Garantiscono che l'accesso alle risorse, ad esempio denaro, tempo, spazio, informazioni, ecc., sia equo per tutti i membri del team. Tutti i gruppi o le persone hanno accesso alle informazioni che li riguardano. I team che hanno una cultura dell'ascolto spesso generano uguaglianza.

5. Prevedibilità

Tutti nella gerarchia organizzativa operano a diversi livelli di ambiguità. Ad esempio, uno sviluppatore può affrontare l'ambiguità del "come fare", un product manager può affrontare l'ambiguità del "perché fare", un product leader può affrontare l'ambiguità del "cosa fare".

I leader creano chiarezza prevedibilità nel sistema nonostante l'ambiguità.

Qui prevedibilità significa che (1) i team agiscono in conformità con le aspettative e gli obiettivi prefissati (2) l'organizzazione ha la capacità di conoscere, vedere o dichiarare la produzione accuratamente in anticipo (3) la leadership sa in modo affidabile quando ci si deve aspettare qualcosa.

6. Significato o Scopo

L'ultimo ma probabilmente il più importante è il senso dello scopo. In poche parole, il significato è la sensazione di essere importanti; è la sensazione di avere un impatto positivo nel team e nell'organizzazione. Ogni start up, ogni organizzazione, ogni team è un movimento. Sono là fuori per avere un impatto e ti consideri un ingranaggio in quella ruota, senza il quale la ruota potrebbe non girare.

Leader, costruisci quel senso di scopo. Articolano chiaramente il significato della tribù, della squadra o dell'organizzazione. Manager e leader sono in grado di articolare chiaramente il proprio ruolo in quella tribù e come aumentare quel senso di scopo. I leader ispirano non solo tramite e-mail o messaggi, ma anche parlando dello scopo dell'organizzazione e collegando le persone a tale scopo. Sanno che lo scopo può spostare le montagne.

Ispirare gli altri è naturale per alcuni leader, mentre altri hanno bisogno di costruire un muscolo per affinare questa abilità. In qualità di leader, è necessario capire cosa motiva le persone e creare team che prosperano sulla motivazione. Allo stesso tempo, come individuo si dovrebbe essere consapevoli di ciò che motiva una persona. Potrebbe essere uno degli elementi di BICEPS o una combinazione di alcuni.

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