Operatori di cannabis: se non hai un product manager dedicato, probabilmente stai sbagliando

Qualche tempo fa, ho pubblicato un sondaggio su LinkedIn per raccogliere alcuni spunti da altri professionisti del settore della cannabis sull'argomento dello sviluppo del prodotto - su cui ho concentrato la mia attenzione ultimamente - a chi dovrebbe spettare specificamente la proprietà dello sviluppo del prodotto a base di cannabis all'interno di un'azienda? Le opzioni che ho presentato erano il reparto di produzione, il reparto marketing o un product manager dedicato.

Per essere chiari, quando mi riferisco a qualcosa come di proprietà di un particolare dipartimento, sto insinuando che il processo decisionale e la supervisione ultimi ricadrebbero sotto la giurisdizione del capo di quel dipartimento - nel caso della produzione, ciò probabilmente essere qualcosa come il direttore della lavorazione e della produzione (per i prodotti fabbricati), il direttore della coltivazione (per i prodotti a base di cannabis grezza) o il direttore della produzione/operazioni (se la coltivazione e la lavorazione/produzione sono racchiuse nello stesso dipartimento generale).

Ho ricevuto voti per tutte e tre le scelte, insieme ad alcune risposte interessanti e messaggi privati ​​da varie persone del settore, quindi ho deciso di scrivere un riassunto e valutare la mia prospettiva sulla questione. Anche se ho la mia preferenza personale - un product manager dedicato - riconosco che ci sono alcune situazioni in cui potrebbe essere giustificato un approccio diverso.

Pertanto, esaminerò ciascuno degli approcci e fornirò alcuni commenti a favore e contro ciascuno, a seconda delle situazioni specifiche. Si spera che questo aiuti gli operatori di cannabis che cercano di ottimizzare le loro strutture interne per decidere cosa ha più senso per le loro esigenze specifiche e, in definitiva, per sviluppare prodotti migliori per i consumatori di cannabis.

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