Portare un obiettivo orientato al clima per le tue decisioni più urgenti

Cheesan Chew, MBA, è Chief Strategy Officer della società di software per la pianificazione del rischio climatico Manifest Climate. In qualità di uno degli stimati mentori del Black Wealth Club (BWC), Cheesan delinea le sue esperienze, l'importanza di far convergere le decisioni aziendali con la pianificazione del rischio climatico e i passi tangibili che i responsabili delle decisioni nelle organizzazioni possono intraprendere oggi per adempiere ai loro impegni verso pratiche commerciali sostenibili.

Per ulteriori informazioni su Cheesan, puoi trovare la sua biografia di BWC

Come sono diventato un leader concentrato sul clima

L'urgenza del cambiamento climatico è ovunque intorno a noi. Attualmente, stiamo assistendo agli effetti del cambiamento climatico sulle comunità attraverso eventi ambientali estremi. In Canada, ondate di caldo, inondazioni, incendi boschivi, siccità e tempeste sono diventate storie regolari nel nostro ciclo di notizie. A livello globale, questi eventi sono ancora più devastanti e amplificano le disuguaglianze sistemiche e sociali nei paesi in cui i più vulnerabili stanno pagando il peso maggiore. Gli eventi meteorologici estremi hanno ripercussioni diffuse sulle catene di approvvigionamento globali e influenzano in modo significativo le persone e le comunità causando, tra le altre cose, migrazioni forzate e instabilità politica.

Mentre gli esperti hanno visto questa tendenza amplificarsi nel corso dei decenni, negli ultimi anni questa comprensione si è fortunatamente spostata nella coscienza mainstream. I leader aziendali, i responsabili politici e le autorità di regolamentazione hanno capito che questi problemi hanno conseguenze finanziarie ed economiche reali.

In qualità di leader con oltre 20 anni di lavoro con le organizzazioni attraverso discontinuità e trasformazioni - digitale, innovazione e clienti - sono stato attratto dal concentrare la mia energia e la mia esperienza nell'aiutare le organizzazioni attraverso la prossima trasformazione significativa: il clima.

Ho incontrato Laura Zizzo, co-fondatrice e CEO di Manifest Climate, diversi anni fa, quando stava costruendo una precedente iterazione dell'azienda. All'inizio sono diventato un consulente informale e poi mi sono unito come consulente ufficiale quando Laura e Jeremy Greven, co-fondatore e presidente di Manifest Climate, sono passati all'attuale iterazione dell'azienda nel 2019. La visione di Manifest Climate è quella di scalare la resilienza e la competenza climatica aziendale a livello globale tecnologia fondata su una profonda competenza climatica. Stiamo cercando di portare trasparenza nei mercati dei capitali attraverso le nostre soluzioni all'avanguardia che aiutano le aziende con azioni di pianificazione del rischio climatico e reporting di divulgazione.

Il cambiamento climatico è un rischio esistenziale per le imprese. Dopo aver trascorso un decennio a trasformare la mia precedente azienda, Idea Couture, in una società di consulenza per l'innovazione globale che aiuta le organizzazioni ad adattarsi ai cambiamenti dei consumatori, della tecnologia e del settore, ho visto quanto sia fondamentale identificare e incorporare forti esternalità e segnali deboli nelle decisioni. fabbricazione. Più recentemente in RBC Ventures, dove ero direttore operativo, l'obiettivo era costruire attività al di fuori delle attività bancarie tradizionali in risposta al segnale di mercificazione nel settore. Credo che i leader aziendali più innovativi siano quelli che riconoscono i segnali fondamentali per la loro sopravvivenza e agiscono rapidamente di conseguenza. Il clima è uno dei segnali più forti che le aziende devono ascoltare.

Perché la pianificazione del rischio climatico è importante

Nell'odierno contesto macroeconomico, non c'è dubbio che i leader aziendali stiano affrontando venti contrari. Stiamo assistendo alla più alta inflazione degli ultimi decenni, volatilità del mercato pubblico e privato, scarsità di materie prime, interruzioni e carenze della catena di approvvigionamento, guerre e disordini civili, comportamento dei consumatori in rapida evoluzione e progressi tecnologici dirompenti. Di fronte a questi venti contrari, le aziende devono gestire attivamente i rischi aziendali, compresi quelli finanziari, operativi, umani, informatici, reputazionali e legati al clima.

Nei miei anni di esperienza, i leader aziendali che combinano la crescita aziendale guidata dall'innovazione con la gestione orientata al rischio sono quelli che guidano le loro organizzazioni attraverso periodi di volatilità e ne escono più forti e resilienti. Sono i leader che hanno la lungimiranza di includere la pianificazione del rischio climatico nei loro cicli strategici. La pianificazione del rischio climatico è una pratica relativamente nuova ed è diventata più diffusa negli ultimi uno o due anni.

L'evoluzione del panorama del rischio climatico aziendale è paragonabile al rischio informatico. Mentre il rischio informatico è emerso ai margini aziendali negli anni '70 e '80, è entrato nella coscienza aziendale tradizionale nei primi anni 2000, quando gli attacchi informatici sofisticati e professionali sono diventati un rischio sistemico diffuso. Oggi la sicurezza informatica non è più solo una preoccupazione dei CTO e dei leader tecnologici, ma anche dei CEO e dei leader strategici e dei loro team, dove i dipendenti sono tenuti a seguire corsi di sicurezza informatica come parte della formazione annuale.

Il rischio climatico ha una natura sistemica simile al rischio informatico. Come il nostro mondo connesso digitalmente, il nostro mondo fisico non ha barriere. A differenza della chiusura degli attacchi informatici, non possiamo chiudere la porta a condizioni meteorologiche estreme. Le aziende che comprendono il cambiamento climatico devono pianificare e mitigare i suoi impatti, molti dei quali sono molto più devastanti e fondamentali del rischio informatico.

Molte forze esterne stanno guidando il processo decisionale aziendale sul clima. Le alleanze governative e industriali si impegnano pubblicamente a raggiungere obiettivi di decarbonizzazione in numeri record, sposando in modo significativo rischi climatici e reputazionali. Allo stesso tempo, le autorità di regolamentazione e i mercati dei capitali richiedono alle aziende di rivelare i propri rischi climatici, creando ulteriore pressione.

Cosa possono fare i leader aziendali?

I leader aziendali innovativi possono incorporare i rischi climatici nelle loro pratiche decisionali in diversi modi chiave nei loro cicli di pianificazione aziendale trimestrali e annuali. Ecco cinque passaggi chiave che le aziende possono adottare per assicurarsi di essere in anticipo rispetto ai rischi climatici:

1. Riconoscere che il clima è un rischio aziendale diretto e indiretto . Questo livello di riconoscimento può essere difficile da far emergere senza un pensiero deliberato e strategico. È facile ignorare gli eventi che non sono nel tuo cortile, ma come abbiamo visto con le sfide economiche post-pandemia — — come i problemi della catena di approvvigionamento e la carenza di manodopera — gli eventi che si svolgono dall'altra parte del mondo possono influenzare in modo significativo le aziende direttamente e indirettamente .
2. Fai le domande giuste a ogni livello. I consigli di amministrazione e i team di gestione delle società devono porre domande sulla governance. I leader devono chiedersi in che modo i rischi climatici influiscono sulla strategia e su altri rischi e come possono creare opportunità. Gli operatori devono chiedersi come possono adattarsi alla transizione climatica e come possono operare per raggiungere gli obiettivi climatici. I leader dei dipartimenti devono chiedersi come possono contribuire alle ambizioni climatiche delle loro organizzazioni.
3. Guarda oltre i numeri . Le metriche e gli obiettivi contano, ma ciò che è più importante è la strategia, il percorso e il piano di un team di gestione per diventare più resilienti ai cambiamenti climatici e sviluppare competenze climatiche all'interno dei team di un'organizzazione.
4. Identifica opportunità a doppio valore. C'è un valore significativo nel concentrarsi sul rischio climatico nel mondo degli affari. Le misure per migliorare le pratiche climatiche, come il riciclaggio, il riutilizzo dei materiali, la riduzione dell'uso e del consumo di acqua e il miglioramento dell'efficienza energetica, possono portare a significative riduzioni dei costi per le aziende. Con una maggiore consapevolezza dei consumatori e dell'industria, i nuovi sviluppi nei prodotti e servizi intelligenti per il clima possono portare a nuovi mercati e entrate.
5. Tieni traccia dei progressi e delle azioni. La resilienza climatica è un gioco lungo che può avere un impatto su ogni parte di un'azienda. La pressione delle autorità di regolamentazione e degli investitori per maggiori informazioni sul clima significa che le aziende non possono semplicemente dire che stanno pianificando il rischio climatico. Devono mostrare come.

Da realista ottimista, non credo che il cambiamento climatico sia un gioco a somma zero. Con la maggiore attenzione, gli strumenti giusti e la guida, spero che i leader aziendali forti prendano decisioni climatiche informate che guidino la creazione di valore per i loro investitori, azionisti, dipendenti e consumatori.