BuildCo katalizujący kolejną falę tworzenia przedsięwzięć

Gdzie to się zaczęło

Ponad dekadę temu zacząłem marzyć o zbudowaniu firmy nowego rodzaju — takiej, która seryjnie budowałaby produkty i firmy; wewnętrznie, z przedsiębiorcami oraz odpłatnie. Krótko mówiąc, studio startupowe, czyli to, co ostatecznie przyjąłby świat: studio venture. To „kiedyś marzenie” zmieniło się w Differential, LLC.

Model studia venture został od tego czasu w pełni opracowany przez firmy takie jak High Alpha i Pioneer Square Labs, ale w tamtym czasie nie było nawet dla niego nazwy. Jak można się było spodziewać, większość ludzi uważała, że ​​grupa stosunkowo młodych i niedoświadczonych przedsiębiorców nie ma szans na zrobienie tego. „Będziesz zbyt rozkojarzony, nie będziesz miał wystarczającego kapitału, nie będziesz miał wystarczająco dużych pomysłów, będziesz miał trudności ze znalezieniem talentu itp.” Wszystkie uzasadnione obawy.

Wynik? Wiele eksperymentów Differential zakończyło się niepowodzeniem (lub zostało porzuconych) — w tym konkurent mało znanego narzędzia do planowania spotkań o nazwie Calendly i bardzo wczesna „firma wydobywająca bitcoiny”.

Ale było też kilka naprawdę interesujących pomysłów, które zaowocowały dwoma dużymi wygranymi: Astronomer i Metarouter , a także dochodowa i rozwijająca się firma usługowa ( Differential Dev Shop).

TL;DR Zapewniliśmy bardzo dobry zwrot tym wczesnym inwestorom, którzy zdecydowali się wziąć ulotkę.

Budowanie liczby powtórzeń, doświadczenia i rozmachu

Odkąd założyłem firmę Differential, pomagałem współtworzyć Coterie Insurance , insurtech wspierany przez venture capital, skupiający się na przekształcaniu krajobrazu ubezpieczeń małych firm, i nadal inwestowałem, byłem mentorem i doradzałem wielu innym start-upom. Zacząłem też zwracać większą uwagę na kategorię, która wzbudziła moje zainteresowanie na początku mojej kariery: private equity. Zauważyłem kilka pojawiających się trendów, które dobrze współgrały z moją pasją, doświadczeniem i umiejętnościami — w tym skupienie się na kupowaniu i utrzymywaniu małych i średnich firm.

Szybko do przodu cztery i pół roku od założenia Coterie i mam to szczęście, że pomogłem stworzyć niesamowitą firmę, zbudować niesamowity zespół i zastąpić moje codzienne obowiązki jako Chief Growth and Strategy Officer.

Więc zacząłem marzyć.

Jak wyglądałoby połączenie niektórych moich doświadczeń, pasji i supermocy w jedną firmę? Nowy typ firmy. Nie jest to spółka holdingowa, firma VC, studio venture capital czy fundusz private equity… ale jakaś ich kombinacja.

Przedstawiamy Fireroad

Wejdź do Fireroad — firmy BuildCo skupiającej się na budowaniu, kupowaniu, rozwijaniu i utrzymywaniu świetnych firm. Jesteśmy po części studiem (serialnie weryfikujemy i budujemy pomysły wewnętrznie), po części funduszem poszukiwawczym (wyszukującym marzycielskie małe firmy do kupowania i rozwijania) i po części holdingiem (przyjmując długoterminowe podejście do posiadania w nieskończoność).

Poczekaj, zbuduj i kup?

„Czy to nie próba zrobienia zbyt wiele? Nieostry? Czy te dwa modele nie kolidują? Co mają wspólnego nudne firmy z szybko rozwijającymi się startupami?”

Uczciwe pytania.

Zadawałem sobie te same pytania i są to obiekcje, z którymi jestem przyzwyczajony (patrz poprzednia historia Differential). Ale tu jest haczyk…

Celem nie jest prowadzenie biznesów, które budujemy i kupujemy — przynajmniej nie w perspektywie długoterminowej.

Eksperci branżowi głęboko rozumieją niuanse swojej przestrzeni. Ich wieloletnie doświadczenie pomaga im identyfikować pułapki i kierować ich decyzjami. Wiedzą, jakich członków zespołu wprowadzić i jakie dźwignie pociągnąć, aby się rozwijać. To są ludzie, których chcemy, aby długoterminowo kierowali firmami, które posiadamy.

W przeciwieństwie do założycieli startupów lub tradycyjnych poszukiwaczy, nie próbuję zlokalizować „jednego” pomysłu, do którego mógłbym przyczepić swój wóz. Moim celem nie jest prowadzenie jednej firmy; polega na budowaniu ekosystemu wysokowydajnych osób, które są otwarte na ciekawą pracę, znajdowaniu założycieli i współpracy z nimi w celu rozwijania ich koncepcji oraz pozyskiwaniu i rozwijaniu utalentowanych specjalistów z różnych dziedzin.

Moim celem jest stworzenie BuildCo — firmy, która buduje pomysły na księżyc z zysków trwale dochodowych małych firm.

Jedną z moich supermocy zawsze było budowanie świetnych zespołów (zobacz poprzednie historie o tym, jak straciłem pracę zarówno w Differential, jak i Coterie), a jedną z moich największych radości w życiu jest stwarzanie innym możliwości przewodzenia i mentoringu/wspierania/trenowania ich tak jak oni. Zawsze uważałem, że wspaniali ludzie pokonują świetne pomysły. Egzekucja jest wszystkim, a nie możesz tego zrobić bez niesamowitych ludzi. Tworzenie firm, które tworzą miejsca pracy, które umożliwiają ludziom ożywienie w ich karierze i wykonywanie ich najlepszej pracy, to coś, co zarówno kocham, jak i mam do tego talent.

Innym powodem, dla którego jestem optymistą, jeśli chodzi o naszą zdolność do obu, jest to, że przyjmujemy tematyczne podejście do budowania i kupowania. Firmy, w których budujemy laboratorium, będą rozwiązywać problemy i wyzwania, przed którymi stoją kupowane przez nas małe i średnie firmy. Rozwiązujemy własne problemy, jemy własne testy i sprawiamy, że nasze małe i średnie firmy są bardziej wydajne, skalowalne i rentowne.

Na koniec zastanawiamy się nad zaletami budowania zrównoważonego portfela firm generujących przepływy pieniężne i inwestowania w przyszłość branż. Jesteśmy konstruktorami i innowatorami i uwielbiamy „ mentalność Amazon Day 1 ”, która skłania wielkie firmy do ciągłego reinwestowania zysków w przyszłość.

Gdzie zaczniesz?

Aktywnie badamy (choć jeszcze nie zobowiązaliśmy się) kilka kategorii, które mają znaczące zasługi jako pierwsze, ale tym, nad którym spędziliśmy jak dotąd najwięcej czasu, są transakcje.

Przebudowa domu i usługi domowe

Dlaczego? Ogromny przemysł (110 miliardów dolarów), którego wartość wzrośnie w miarę postępu technologii i utowarowienia wielu prac umysłowych. Ulepszanie domu historycznie nie wykorzystywało technologii i automatyzacji na rynku, na którym wygrywa szybkość — zwłaszcza po stronie obsługi klienta. Przestrzeń jest bardzo rozdrobniona i nasycona małymi (od 1 do 5 pracowników) firmami, którym brakuje niezbędnej wizji, przywództwa i narzędzi/technologii do skalowania.

Jak Fireroad będzie wyglądać za 20 lat?

Będziemy mieć kolekcję tematycznych SubCos, które są kombinacją firm, które zbudowaliśmy i kupiliśmy wokół podstawowej tezy (jak w powyższym przykładzie). Obejmą one kombinacje firm operacyjnych, pionowych firm SaaS i kilka „moonshotów” (ogromne pomysły o prawdziwym potencjale destrukcyjnym).

Jak mogę się zaangażować?

Właściciele przedsiębiorstw

Uwielbiamy słuchać historii założycieli, spotykać się z właścicielami i poznawać wspaniałe firmy. Jeśli nasze długoterminowe, zorientowane na ludzi podejście do budowania firmy odbije się echem, porozmawiajmy!

Przedsiębiorcy

Jeśli jesteś budowniczym zero-do-jednego, pracującym (lub szukającym) kolejnego świetnego pomysłu, budujemy naszą ławkę założycieli!

Operatorzy

Jeśli jesteś przywódcą służebnym, który uwielbia budować ludzi, procesy, systemy i zespoły, budujemy potok talentów, który towarzyszy firmom, które kupujemy i budujemy.

Innowatorzy

Czy są problemy, których rozwiązania nie możesz się doczekać i nie możesz zasnąć w nocy, ale nie wiesz od czego zacząć? Masz wizję zrewolucjonizowania branży? Chcielibyśmy napić się piwa i posłuchać o tym.

Inwestorzy

Jeśli jesteś zainteresowany dostępem do naprawdę interesujących możliwości i byciem częścią napędzania przyszłości długoterminowego budowania firmy, moja karta do kawy jest otwarta.

Jeśli należysz do jednego z powyższych, skontaktuj się ze mną lub wypełnij formularz na naszej stronie internetowej . A jeśli nie należysz do żadnej z tych postaci, ale chcesz od czasu do czasu usłyszeć, co robimy, zostaw swój adres e-mail poniżej.