บทเรียนที่ได้รับจากประกาศรับสมัครงานการจัดการผลิตภัณฑ์ 270 รายการบน LinkedIn

ฉันเพิ่งให้คำปรึกษาแก่นักเรียนคนหนึ่งในการเตรียมทักษะและ CV เพื่อรับงานด้านการจัดการผลิตภัณฑ์ชิ้นแรกของเขา สิ่งหนึ่งที่ฉันแนะนำสำหรับเขาคือการมองหาสิ่งที่นายจ้างกำลังมองหา

อย่างไรก็ตาม ฉันพบว่าผู้จัดการผลิตภัณฑ์ที่มีความทะเยอทะยานส่วนใหญ่กำลังยุ่งอยู่กับการพัฒนาทักษะและสร้างผลิตภัณฑ์เสริมเพื่ออวดในประวัติย่อของพวกเขา พวกเขาไม่มีเวลาวิเคราะห์ประกาศงานต่างๆ และพัฒนา CV ตามลำดับ

ข่าวดีก็คือฉันมาที่นี่เพื่อช่วย ดังนั้นฉันจึงเริ่มภารกิจย่อยนี้ ฉันวิเคราะห์ประกาศรับสมัครงานระดับจูเนียร์/ระดับกลางล่าสุด 270 รายการที่ติดแท็ก 'ผู้จัดการผลิตภัณฑ์' บน LinkedIn จากนั้นระบุคำหลักยอดนิยมโดยใช้ Worldclouds ธีมสำคัญ ทักษะและความรับผิดชอบที่ได้รับการกล่าวถึงเป็นอันดับต้นๆ และรูปแบบเฉพาะอื่นๆ เช่น การรับรอง

ดังนั้นฉันจึงแบ่งปันสิ่งที่ฉันพบ แต่ก่อนที่เราจะไปถึงจุดนั้น ต่อไปนี้เป็นรายละเอียดและข้อควรระวังบางประการที่คุณควรทราบ:

• ประกาศรับสมัครงานมาจากตำแหน่งงานในเมืองใหญ่ๆ ทั่วโลก (ซานฟรานซิสโก นิวยอร์ก ลอนดอน สิงคโปร์ เบอร์ลิน เมลเบิร์น ดูไบ และเบงกาลูรู)
• การวิเคราะห์ประกอบด้วยตำแหน่งที่เปิดรับจากยักษ์ใหญ่ด้านเทคโนโลยีและไม่ใช่เทคโนโลยีระดับโลก (Google, Microsoft, Apple, META, IBM, Adobe, Nvidia, JMPC) และสตาร์ทอัพที่มีแนวโน้มการเติบโตสูงจำนวนมาก
• ฉันได้ข้ามข้อกำหนดประสบการณ์ จากประสบการณ์ที่ผ่านมาของฉัน ผู้จัดการฝ่ายจ้างงานบางครั้งอาจขอประสบการณ์ที่ไร้สาระในการประกาศรับสมัครงาน อย่างไรก็ตาม ในที่สุดพวกเขาอาจปิดข้อกำหนดด้วยคนที่มีประสบการณ์น้อยกว่า ดังนั้น ประสบการณ์จึงไม่ใช่ ตัวชี้วัดที่ เชื่อถือได้ในความคิดของฉัน
• มีทักษะ ที่ไม่ได้เขียนไว้มากมาย และความคาดหวังที่ไม่ได้บอกไว้ และมีประกาศรับสมัครงานที่เขียนไม่ดีอยู่มากมาย คุณจะไม่มีวันเข้าใจขอบเขตและความคาดหวังอย่างถ่องแท้จนกว่าจะสัมภาษณ์รอบแรก และในหลายๆ กรณี จนถึงวันที่คุณเริ่มทำงาน

คำหลักกลยุทธ์

• วิสัยทัศน์ผลิตภัณฑ์
• กลยุทธ์ผลิตภัณฑ์
• แผนงานผลิตภัณฑ์ / แผนงาน
• ความคิดริเริ่มเชิงกลยุทธ์
• มูลค่าธุรกิจ
• การคิดเชิงกลยุทธ์
• การวิจัยทางการตลาด
• การวิเคราะห์การแข่งขัน
• ความต้องการของลูกค้า
• โอกาสใหม่

• การค้นพบผลิตภัณฑ์
• การวิจัยผู้ใช้
• การเดินทางของผู้ใช้
• ออกแบบความคิด
• โครงลวด
• การวิจัย UX (ระดับประถมศึกษาและมัธยมศึกษา)
• บุคลิกของผู้ใช้
• การไหลของผู้ใช้
• ฟิกม่า
• บัลซามิค

• การจัดการงานในมือ
• การจัดลำดับความสำคัญของฟีเจอร์
• วิธีการที่คล่องตัว
• เรื่องราวของผู้ใช้
• การเขียน PRD (Product Requirement Document)
• ลักษณะเด่น
• จิระ
• เปิดตัวผลิตภัณฑ์
• คุณสมบัติเรือ
• การจัดการการปล่อย / การปล่อยที่ประสบความสำเร็จ
• ตัวชี้วัดความสำเร็จ
• การทดสอบ A/B
• เอสคิวแอล

• การทำงานร่วมกันข้ามสายงาน
• ทีมผลิตภัณฑ์
• วงจรชีวิตผลิตภัณฑ์
• การจัดการผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
• การอัปเดตผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
• ผู้มีส่วนได้เสียหลัก
• การตัดสินใจแลกเปลี่ยน

• นำ ( เช่น นำทีมข้ามสายงานซึ่งประกอบด้วยวิศวกร 5 คนเพื่อดำเนินการตามความคิดริเริ่มเชิงกลยุทธ์ )
• สร้างขึ้น ( เช่น สร้างคุณสมบัติส่วนหน้า/ส่วนหลังสำหรับแอป XYZ )
• วัดผล (เช่นการปรับปรุงเมตริกที่วัดผลและแนะนำฟีเจอร์ X เพื่อปรับปรุงเมตริก Y )
• มีการจัดการ ( เช่น งานค้างที่มีการจัดการและงานด้านเทคนิคที่จัดลำดับความสำคัญ )
• รวบรวม ( เช่น รวบรวมคำติชม UX จากผู้ใช้ )
• ระบุ ( เช่น ระบุแนวคิดและแนวโน้มตลาดที่สอดคล้องกับกลยุทธ์ผลิตภัณฑ์และนำไปสู่ผลลัพธ์ XX )
• เจรจาแล้ว ( เช่น ระยะเวลาที่เจรจากับ Lead Engineer / CTO )
• แนะนำ ( เช่น การริเริ่มเชิงกลยุทธ์ที่แนะนำสำหรับประเภทผลิตภัณฑ์ X )
• วิ่ง ( เช่น วิ่งเร็วคล่องตัวเป็นเวลาสองสัปดาห์และปรับปรุงประสิทธิภาพโดย XX% โดยทำ Y )
• แบบ ร่าง ( เช่น บันทึกประจำรุ่นแบบร่างสำหรับการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ )
• เขียน ( เช่น เขียนเรื่องราวของผู้ใช้และกำหนดข้อกำหนดสำหรับทีมออกแบบและวิศวกรรม )
• สอดคล้องกัน ( เช่น ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่สอดคล้องกันในคุณลักษณะที่จัดลำดับความสำคัญของไตรมาสที่ 4 )

นี่คือรายละเอียดของระดับที่ต้องการสูงสุดสำหรับบทบาทการจัดการผลิตภัณฑ์

• 72% (195 บริษัท) มองหา BSc ในวิทยาการคอมพิวเตอร์/ วิศวกรรมซอฟต์แวร์/ ปฏิสัมพันธ์ระหว่างมนุษย์กับคอมพิวเตอร์/ เทคโนโลยีสารสนเทศ
• 8% (22 บริษัท) มองหาบัณฑิตสาขาบริหารธุรกิจ/การตลาด/การเงิน
• 15% (41 บริษัท) มองหาบัณฑิต MBA/ MSc ในวิทยาการคอมพิวเตอร์
• 5% (14 บริษัท) ยังไม่ได้กล่าวถึงข้อกำหนดระดับใด ๆ

การรับรองถูกมองว่าเป็นความแตกต่าง สำหรับผู้จัดการผลิตภัณฑ์ ผู้สร้างความแตกต่างอันดับหนึ่งคือถ้าพวกเขาทำผลิตภัณฑ์ด้วยตัวเองตั้งแต่ต้นจนจบตั้งแต่ความคิดไปจนถึงการขาย
อย่างไรก็ตาม บริษัทที่ไม่ใช่เทคโนโลยีขนาดใหญ่บางแห่ง (เช่น EY, Bain) ยังคงต้องการผู้ถือใบรับรองมืออาชีพ ดังนั้นหากคุณมีเวลาและทรัพยากร คุณสามารถเลือกและลงทุนกับมันได้

ด้านล่างนี้คือใบรับรองบางส่วนที่กล่าวถึง

• ใบรับรองการจัดการผลิตภัณฑ์ — Product School ( การฝึกอบรมการจัดการผลิตภัณฑ์ขั้นพื้นฐาน )
• เจ้าของผลิตภัณฑ์ Scrum มืออาชีพ/Scrum Master — Scrum.org ( Product Ownership And Scrum Training )
• Certified SAFe® 5 Product Owner/Product Manager — Scaled Agile (Agile and Product Ownership Training)
• ผู้เชี่ยวชาญด้านการวิเคราะห์ธุรกิจที่ผ่านการรับรอง — IIBA ( การฝึกอบรมการวิเคราะห์ธุรกิจ )
• ผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดการโครงการ — PMI ( การฝึกอบรมการจัดการโครงการ )
• Prince2 — Axelos (การฝึกอบรมการจัดการโครงการ)

• บางบริษัทต้องการผู้จัดการผลิตภัณฑ์ที่ขับเคลื่อนด้วยธุรกิจและต้องการคำปรึกษาหรือประสบการณ์ทางธุรกิจมากกว่าพื้นฐานด้านเทคโนโลยี
• บริษัทประมาณสิบแห่งกำหนดให้ผู้สมัครส่งพอร์ตโฟลิโอที่มีธุรกิจ, UX หรือกรณีศึกษาเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์
• มีบริษัทไม่กี่แห่ง (2 บริษัท) กล่าวอย่างชัดเจนว่าพวกเขากำลังมองหาผู้ที่สำเร็จการศึกษาจากมหาวิทยาลัยชั้นนำ 100 แห่ง และ/หรือมีประสบการณ์ในการทำงานกับบริษัท FAANG
• บางบริษัทจ้างผู้จัดการผลิตภัณฑ์ระดับจูเนียร์ ระดับกลาง และผู้อำนวยการโดยใช้ตำแหน่งงานเดียว ดังนั้นควรใส่ใจกับรายละเอียดของงานเสมอ