ห้าคำถามกับผู้ร่วมก่อตั้ง Intellijoint Surgical และ CTO Andre Hladio

Nov 25 2022
Intellijoint Surgical เป็นบริษัทอุปกรณ์การแพทย์ของแคนาดาที่ตั้งอยู่ในเมืองคิทเชเนอร์-วอเตอร์ลู รัฐออนแทรีโอ Intellijoint ก่อตั้งขึ้นในปี 2553 ได้พัฒนาเทคโนโลยีที่ช่วยให้ศัลยแพทย์ปฏิบัติงานได้อย่างแม่นยำและปลอดภัยมากขึ้นเมื่อทำการเปลี่ยนข้อสะโพกและข้อเข่า

Intellijoint Surgicalเป็นบริษัทอุปกรณ์การแพทย์ของแคนาดาที่ตั้งอยู่ในเมืองคิทเชเนอร์-วอเตอร์ลู รัฐออนแทรีโอ Intellijoint ก่อตั้งขึ้นในปี 2553 ได้พัฒนาเทคโนโลยีที่ช่วยให้ศัลยแพทย์ปฏิบัติงานได้อย่างแม่นยำและปลอดภัยมากขึ้นเมื่อทำการเปลี่ยนข้อสะโพกและข้อเข่า เทคโนโลยีของพวกเขาถูกนำมาใช้ในการผ่าตัดมากกว่า 40,000 ครั้งในแคนาดา สหรัฐอเมริกา ออสเตรเลีย นิวซีแลนด์ และญี่ปุ่น

Andre Hladio เป็นผู้ร่วมก่อตั้งและประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายเทคโนโลยีของ Intellijoint นอกจากนี้เขายังเป็นผู้ที่ชื่นชอบทรัพย์สินทางปัญญารายใหญ่อีกด้วย เมื่อเร็ว ๆ นี้เขาได้นั่งคุยกับประธาน CCI เบนจามิน เบอร์เกนเพื่อพูดคุยเกี่ยวกับมุมมองของเขาเกี่ยวกับ IP และความเข้ากันได้ของธุรกิจโดยรวมของ Intellijoint

การถอดเสียงนี้ได้รับการแก้ไขเพื่อความยาวและความชัดเจน

เบนจามิน เบอร์เกน:ช่วยบอกฉันหน่อยว่า Intellijoint Surgical เริ่มต้นอย่างไร และการป้องกัน IP ในยุคแรกเริ่มเข้าสู่กลยุทธ์ของบริษัทได้อย่างไร

Andre Hladio : ดังนั้น สิ่งที่เราพยายามทำกับ Intellijoint คือการนำเอาสิ่งที่ในอดีตซับซ้อนและยุ่งยากมาทำให้เป็นเรื่องง่าย

เมื่อเราเริ่มบริษัท เราเพิ่งตัดสินใจ เอาล่ะ เริ่มจากผ้าใบเปล่าๆ แล้วมาทำในสิ่งที่เราคิดว่าถูกต้องกันเถอะ ความสามารถในการรับความเสี่ยงของเรามีมากขึ้นเพราะเราไร้เดียงสามาก

และนั่นนำเราไปสู่การนำเทคโนโลยีดั้งเดิมมาใช้ ซึ่งก็คือระบบขนาดใหญ่ที่มีทุนมาก และย่อส่วนให้เล็กลงจนถึงจุดที่คุณไม่มีกล้องขนาดใหญ่ในห้องผ่าตัด คุณไม่มีอุปกรณ์ทุนขนาดใหญ่ใน ในห้อง คุณมีเครื่องดนตรีขนาดเล็กมากที่มีขนาดเหมาะสมกับการใช้งานอย่างมีประสิทธิภาพ ในตอนนั้นเป็นการผ่าตัดเปลี่ยนข้อสะโพกเทียมทั้งหมด และตอนนี้เทคโนโลยีของเราก็ถูกนำมาใช้ในการผ่าตัดเปลี่ยนข้อเข่าเทียมทั้งหมดด้วย

เมื่อพูดถึงทรัพย์สินทางปัญญา เราเริ่มก่อตั้งบริษัทตั้งแต่ยังเป็นนักศึกษา จากโครงการออกแบบชั้นปีที่ 4 ของมหาวิทยาลัยวอเตอร์ลู

และเราคิดว่า มหาวิทยาลัย Waterloo มีนโยบาย IP แบบเปิด ซึ่งเป็นนโยบาย IP ที่นักประดิษฐ์เป็นเจ้าของ ดังนั้นหากมีนโยบายนี้ บางทีเราควรร่างสิทธิบัตร เราก็เลยทำไป โดยไม่รู้ด้วยซ้ำว่าสิทธิ์ในสิทธิบัตรนั้นมอบให้คุณ และฉันวาดฟางเส้นสั้นๆ ฉันจึงได้รับมอบหมายให้ร่างสิทธิบัตรฉบับแรกของเราโดยที่ไม่รู้อะไรเลย และเรายุ่งเหยิงกับเรื่องนั้น และจากนั้นมันอาจจะยังไม่ถึงเรื่องสิทธิบัตรที่สองหรือสามที่ฉันได้เรียนรู้ด้วยซ้ำว่าสิทธิบัตรนั้นให้สิทธิ์แก่คุณอย่างไร

นั่นคือจุดเริ่มต้นสำหรับเรา เราแค่อยู่ในกรอบความคิดของผู้เรียน และเพิ่งเข้ามา

บีบี:เยี่ยมมาก บ่อยครั้งที่การไม่รู้คือวิธีที่ดีที่สุดในการเริ่มต้น วันนี้ ในแง่ของวิธีที่พวกคุณมอง IP นั้นเป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์องค์กรของคุณหรือไม่? คุณถือว่า IP เป็นการลงทุนหรือไม่? และข้อควรพิจารณาด้านทรัพย์สินทางปัญญาเป็นแนวทางในกิจกรรม R&D ของคุณหรือไม่

AH:การพิจารณาด้านทรัพย์สินทางปัญญาเป็นแนวทางในกิจกรรม R&D ของเรา และในทางกลับกัน กิจกรรมด้าน R&D ของเราเป็นแนวทางในกิจกรรมด้านทรัพย์สินทางปัญญาของเราอย่างมาก เพราะคุณไม่สามารถคาดการณ์ได้อย่างแท้จริงว่าเมื่อใดที่คุณจะได้รับแนวคิดที่อาจจดสิทธิบัตรได้

เท่าที่เรามอง IP ในฐานะธุรกิจ Intellijoint มีมุมมองระยะยาว เราต้องการขยายบริษัทของเราในแคนาดา ในเมดเทค เป็นเรื่องปกติมากที่จะต้องขายบริษัทของคุณเพื่อให้บริษัทขนาดใหญ่สามารถจัดจำหน่ายผลิตภัณฑ์ของคุณได้ เนื่องจากการจัดจำหน่ายมีราคาแพงมาก

เรากำลังพยายามทำให้บริษัทของเราเติบโต และนั่นควบคุมกลยุทธ์ IP ของเราอย่างแท้จริง สำหรับเรา เรารู้ว่าถึงจุดหนึ่งในการเดินทางของเรา เราจะต้องแข่งขัน และเราจะต้องพร้อมที่จะแข่งขันกับการแข่งขันที่แตกต่างกันทั้งหมดในตลาด และจะน่าเสียดายแค่ไหนหากเราทำให้บริษัทของเราเติบโต — เรื่องราวความสำเร็จของแคนาดาอย่างแท้จริงที่สร้างรายได้มากมาย มีพนักงานมากมาย — และมีคนถอดเราออกเพราะเราอ่อนแอด้านทรัพย์สินทางปัญญา ดังนั้นเราจึงต้องการอยู่ในสภาพที่พร้อมและมีความแข็งแกร่งในเรื่องนี้ สิ่งนี้นำไปใช้กับ IP อย่างเท่าเทียมกับแง่มุมอื่นๆ มากมายในธุรกิจของเรา

BB:ในแคนาดา และโดยเฉพาะอย่างยิ่งกับบริษัทที่ขยายขนาดขึ้น ผู้คนไม่มากนักที่ลงทุนใน IP เป็นจำนวนมาก และบางบริษัทมองว่าเป็นการพิจารณาที่ไม่จำเป็น คุณคิดอย่างไรกับสิ่งนั้น? คุณพูดอะไรกับผู้คนเมื่อคุณพบเจอกับความรู้สึกแบบนั้น?

AH:ถ้าเรากำลังพูดถึงเมดเทค ก็เกือบจะเป็นมิติที่เจรจาไม่ได้ และเป็นเพราะอุปกรณ์ทางการแพทย์โดยทั่วไปเหมาะสมกับระบบสิทธิบัตรเป็นอย่างดี คุณมีซอฟต์แวร์จำนวนมากที่โต้ตอบกับระบบและอุปกรณ์ — วิธีการและกระบวนการที่แตกต่างกัน — ดังนั้นคุณจึงมีที่ดินที่อุดมสมบูรณ์สำหรับการจดสิทธิบัตรภายในเมดเทค นอกจากนี้ ไทม์ไลน์ที่เมดเทคดำเนินการนั้นสอดคล้องกับไทม์ไลน์ของวงจรอายุสิทธิบัตรเป็นอย่างมาก Medtech ไม่ได้เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วทุกปี เป็นอุตสาหกรรมที่เคลื่อนไหวช้า สิทธิบัตรสามารถเคลื่อนไหวได้ช้าลงเล็กน้อยในแง่ของการยื่นฟ้องและการบังคับใช้ ดังนั้นสำหรับ medtech ฉันจะยืนยันว่านี่ไม่สามารถต่อรองได้ ไม่มีการถกเถียงว่าคุณควรลงทุนใน IP หรือไม่หากคุณอยู่ในสายการแพทย์

แต่คุณรู้ไหม มาจากเมืองคิทเชนเนอร์-วอเตอร์ลู เรามีบริษัทซอฟต์แวร์มากมายที่นี่ และมีความเข้าใจผิดว่า IP ไม่สำคัญสำหรับซอฟต์แวร์ และฉันคิดว่าความจริงก็คือ - มันเป็นสิ่งสำคัญสำหรับซอฟต์แวร์ ฉันคิดว่ามีเพียงไดนามิกที่แตกต่างกันในการเล่น มีวิธีต่างๆ ในการใช้ประโยชน์จาก IP และรูปแบบต่างๆ ของ IP ที่ต้องพิจารณา

BB:คุณได้สัมผัสกับสิ่งนี้ด้วยความคิดเห็นของคุณเกี่ยวกับการได้รับฟางสั้นในแง่ของการต้องยื่น IP สำหรับ Intellijoint ในช่วงแรก IP มักไม่ถูกมองว่าเป็นธุรกิจที่น่าสนุกใช่ไหม? มันเหมือนกับการกินผักของคุณ — ไม่จำเป็นต้องเซ็กซี่ที่สุด

สำหรับคุณ ผู้นำธุรกิจจะรู้สึกตื่นเต้นหรือไม่?

AH:ทุกคนต้องกินผักของพวกเขา แต่ฉันรู้สึกว่า IP อาจเป็นอะไรที่ซับซ้อนกว่านี้

ฉันคิดว่าสำหรับผู้เชี่ยวชาญด้าน IP และผู้บริหารที่กำลังคิดเกี่ยวกับ IP มันเกือบจะเหมือนหมากรุกมากกว่า มันสนุกมากที่ได้เห็นว่าสิ่งต่าง ๆ เกิดขึ้นได้อย่างไร และมีองค์ประกอบของความไม่แน่นอนนี้ เพราะคุณไม่มีทางรู้ภาพรวมของ IP ที่คนอื่นมี แต่พวกเขายังไม่มีภาพรวมของสิ่งที่คุณมี และไม่มีใครรู้ว่าเจตนาของกันและกันคืออะไร

ดังนั้นฉันคิดว่า IP นั้นสนุกมากเมื่อคุณได้เข้าไปเล่น

BB:คุณคิดว่ารัฐบาลจะแนะนำบริษัทต่าง ๆ ให้หันมาลงทุนใน IP ได้อย่างไร ที่ CCI เราได้พูดคุยเกี่ยวกับการทำให้ต้นทุน IP มีสิทธิ์ภายใต้สิ่งต่างๆ เช่น SR&ED คุณคิดว่าจะช่วยย้ายเข็ม?

AH : หนึ่งร้อยเปอร์เซ็นต์ ฉันคิดว่านั่นเป็นคำแนะนำที่ดีจาก CCI

นอกจากนี้ ในทางแปลกๆ การจัดซื้อจัดจ้างเป็นสิ่งที่รัฐบาลสามารถให้ความสำคัญได้ เรามาเริ่มรับรายได้จากบริษัทในประเทศที่มีนวัตกรรมเหล่านี้กันเถอะ ตามเนื้อผ้า ผู้คนมักจะให้ความสำคัญกับการยื่นขอจดทะเบียนในสหรัฐฯ แต่คงจะดีไม่น้อยหากเรามีบริษัทที่ต้องการขอความคุ้มครองสิทธิบัตรที่นี่จริงๆ เพราะตลาดในแคนาดานั้นคุ้มค่า

มีความเชื่อมโยงระหว่างการเติบโตของรายได้และความสำคัญของ IP ในบางประเด็น หากผู้บริหารหรือคณะกรรมการบริหารมีปัญหาด้านทรัพย์สินทางปัญญาและมีการฟ้องร้องเกิดขึ้น ทรัพย์สินทางปัญญาจะอยู่ในรายการสิ่งที่ต้องดูแลนับจากนี้เป็นต้นไป และข้อกำหนดเบื้องต้นสำหรับการดำเนินคดีทางกฎหมายประเภทนั้นมาถึงคุณก็คือ คุณกำลังสร้างรายได้ ดังนั้นฉันคิดว่ามันขึ้นอยู่กับว่า เราจำเป็นต้องมีบริษัทที่ดำเนินการตามขนาด และในบางจุด บริษัทเหล่านั้นจะเข้าใจและชื่นชม IP และรู้สึกตื่นเต้นกับมัน

ฉันเห็นด้วยกับชิ้นส่วน SR&ED 100% แต่อีกช่องทางหนึ่งคือการจัดซื้อจัดจ้าง ฉันคิดว่ามันจะย้ายเข็ม

Council of Canadian Innovators เป็นสภาธุรกิจระดับชาติของบริษัทเทคโนโลยีที่ขยายขนาดมากกว่า 150 แห่งซึ่งมีสำนักงานใหญ่อยู่ในแคนาดา สมาชิกของเราคือผู้สร้างงาน ผู้ใจบุญ และผู้เชี่ยวชาญด้านการค้าชั้นนำในเศรษฐกิจดิจิทัลในศตวรรษที่ 21