เกณฑ์ที่จำง่าย 4 เกณฑ์ (การจ่ายเงิน สถานที่ ผลิตภัณฑ์ ผู้คน) เพื่อช่วยให้ผู้หางานสามารถประเมินบทบาทใหม่ที่เป็นไปได้ คำแนะนำและคำแนะนำเพิ่มเติมที่ฉันได้เรียนรู้จากประสบการณ์กว่า 15 ปีในบริษัทเทคโนโลยี SaaS

เกณฑ์เหล่านี้จะช่วยคุณได้อย่างไร

เมื่อคุณกำลังมองหางานใหม่ คุณ (ผู้สมัคร) กำลังสัมภาษณ์พวกเขา (บริษัท) เท่าที่พวกเขาสัมภาษณ์คุณ ท้ายที่สุดแล้ว งานมีความสำคัญมากสำหรับพวกเราส่วนใหญ่ เป็นที่ที่เราใช้เวลา 40 ชั่วโมงต่อสัปดาห์ - เวลาส่วนใหญ่ของเราตื่น การเลือกบทบาทต่อไปเป็นการตัดสินใจที่สำคัญมาก เป็นการตัดสินใจที่เปลี่ยนแปลงชีวิตอย่างแท้จริง แม้ว่าคนส่วนใหญ่จะตัดสินใจเรื่องนี้อย่างจริงจัง แต่ก็มักเป็นการตัดสินใจที่ยากและสะเทือนอารมณ์

แนวคิดสองประการรวมกันทำให้การตัดสินใจนี้ยาก แนวคิดแรกคือเวลา ผู้สมัครบางคนอาจชะลอการประเมินจนกว่าจะสิ้นสุดกระบวนการโดยคิดว่า “ฉันจะสัมภาษณ์กับทุกคน แล้วค่อยตัดสินใจในตอนท้าย” สิ่งนี้ไม่เพียงทำให้ทั้งผู้สมัครและบริษัทเสียเวลา แต่ยังเป็นไปไม่ได้ที่จะซิงค์ไทม์ไลน์จากบริษัทต่างๆ มากมาย น่าเสียดายที่หลายๆ บริษัท (ไม่ว่าจะเป็นสิ่งที่ถูกต้องหรือไม่ก็ตาม) ไม่ให้เวลากับผู้สมัครมากนักในการประเมินข้อเสนอหลังจากที่พวกเขาเสนอแล้ว ดังนั้น ตามหลักการแล้ว คุณควรจบการสัมภาษณ์ในสถานที่ด้วยความมั่นใจและมีความคิดที่แน่วแน่ว่าบทบาทนี้เหมาะสมกับคุณหรือไม่ ไม่ว่าคุณจะได้รับข้อเสนอหรือไม่ก็ตาม

แนวคิดที่สองคือผู้สมัครมักไม่รู้ว่าตนเองต้องการอะไร นั่นคือประเด็นของบทความนี้ แค่นั่งลงและซื่อสัตย์กับตัวเองเกี่ยวกับสิ่งที่คุณต้องการ (และเขียนลงไป!) ก็มีชัยไปกว่าครึ่งแล้ว เมื่อคุณมีความคิดว่าคุณต้องการอะไร — แม้ว่าจะยังไม่เป็นรูปเป็นร่างทั้งหมด — คุณสามารถเข้าสู่กระบวนการสัมภาษณ์ด้วยความมั่นใจ

ด้วยเหตุนี้ ฉันจึงเสนอเกณฑ์ 4 ข้อสำหรับผู้สมัครเพื่อพิจารณาว่าโอกาสในการทำงานนั้นเหมาะสมหรือไม่:

1. จ่าย
2. สถานที่
3. ผลิตภัณฑ์
4. ประชากร

โปรดทราบว่าฉันได้กำหนดเป้าหมายไปยังสตาร์ทอัพด้านเทคโนโลยีใน Silicon Valley (ประสบการณ์ส่วนตัวของฉันเอง) แต่หลักการโดยทั่วไปสามารถนำไปใช้กับงานใดก็ได้

(1) ชำระเงิน

ทัศนคติ

แน่นอนว่านี่คือเหตุผลอันดับหนึ่งที่ทุกคนทำงาน ไม่มีใครทำงานฟรี และทุกคนต้องจ่ายเงิน เงินไม่ได้แก้ปัญหาทั้งหมดของคุณ แต่มันให้ความมั่นคงแก่คุณ

อย่าโลภมาก แต่ก็อย่าขายตัวเช่นกัน หากมีสิ่งใด ให้เอนเอียงไปสู่ความทะเยอทะยาน (อย่างมืออาชีพ อย่างน้อยก็ไม่ใช่โดยส่วนตัว) คิดแบบนี้: นายจ้างกำลัง "เช่าคุณ" โดยเฉพาะเวลาและทักษะของคุณ

ฐานเงินเดือน

ในระหว่างการโทรหานายหน้าทุกครั้ง พวกเขามักจะถามคุณเสมอว่าช่วงค่าจ้างของคุณคืออะไร ถ้าพวกเขาไม่ถามคุณ คุณต้องถามพวกเขา

หลีกเลี่ยงการให้ช่วงการจ่ายเงินของคุณก่อน เพราะคุณคงไม่อยากจ่ายบอลต่ำโดยไม่ได้ตั้งใจ เมื่อพวกเขาถามคุณ ให้หมุนคำถามไปที่: "ช่วงค่าจ้างของคุณสำหรับตำแหน่งนี้คืออะไร" ส่วนใหญ่จะบอกคุณอย่างมีความสุข จากนั้นคุณสามารถพูดว่า "ใช่ ซึ่งเหมาะกับฉันในตอนนี้" หรือ "อืม ฉันต้องคิดดูก่อน" ประเด็นที่หน้าจอผู้สรรหามีไว้เพื่อเข้าสู่สนามเบสบอล เนื่องจากคุณสามารถเจรจาต่อรองเพิ่มเติมได้เสมอหลังจากที่คุณได้รับข้อเสนอ อย่าลืมว่าบางรัฐ เช่น แคลิฟอร์เนีย มีข้อกำหนดทางกฎหมายให้นายจ้างกำหนดช่วงการจ่ายเงินเมื่อถูกถาม

ตรวจสอบLinkedIn.com/salary , Glassdoor และเว็บไซต์เปรียบเทียบเงินเดือนอื่น ๆ ของ Google/Bing โปรดทราบว่าเงินเดือนเหล่านี้ขึ้นอยู่กับผลงานของผู้ใช้ ด้วยอัตราเงินเฟ้อที่เพิ่มขึ้นในปี 2565 ตัวเลขเหล่านี้อาจล้าสมัย งั้นขอเงินเพิ่ม!

มันไม่เจ็บที่จะขอเพิ่มเติม ในความเป็นจริง มันอาจทำให้คุณเจ็บปวดได้หากคุณไม่ทำเช่นนั้น นายจ้างมองหาพนักงานที่มีความทะเยอทะยาน เพราะนั่นหมายความว่าพวกเขามีความทะเยอทะยานในการทำงานเช่นกัน หลักทั่วไปคือการขอ 15% มากกว่าสิ่งที่พวกเขาให้คุณ การต่อรองเงินเดือนนั้นขึ้นอยู่กับขั้นตอนการเสนอ (ไม่ใช่หน้าจอนายหน้า) แต่ยังคงจำไว้

ทุน

อย่าเสียสมาธิไปกับค่าชดเชยทั้งหมด ตัวเลือกไม่มีความหมายอะไรเลยจนกว่าบริษัทจะเปิดเผยต่อสาธารณะหรือถูกซื้อกิจการ

ผู้ร่วมให้ ข้อมูลแต่ละคนโดยลำพังมักจะไม่มีอิทธิพลว่าเหตุการณ์เหล่านี้จะเกิดขึ้นเมื่อใด/หากเกิดขึ้น อย่างไรก็ตาม มันเป็นการทำงานร่วมกันของทุกคนที่ช่วยให้เหตุการณ์เหล่านี้เกิดขึ้น ถ้ามีอะไรก็ CEO, CFO และปัจจัยภายนอกของตลาดที่มีอิทธิพลมากที่สุดต่อเหตุการณ์สภาพคล่อง

สิ่งที่ผู้ร่วมให้ข้อมูลแต่ละรายสามารถเปลี่ยนแปลงได้คือ:

• เมื่อคุณเข้าร่วมบริษัท — ดังนั้น Series A ไม่ใช่ Series D
• การเลือกบริษัทที่เหมาะสม — บริษัทที่มีศักยภาพในการเติบโตสูง
• ช่วยให้มันเติบโตมากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ – ซึ่งเป็นสิ่งที่คุณควรทำอยู่แล้ว

สุดท้าย พิจารณาความถี่ที่หุ้นจะเสีย มาตรฐานใน Silicon Valley คือกำหนดการให้สิทธิ์ 4 ปีโดยมีหน้าผา 1 ปี การให้สิทธิ์จะเกิดขึ้นเป็นรายเดือนนับจากนั้นเป็นต้นไป การให้สิทธิ์น้อยกว่ารายเดือน (เช่น รายไตรมาส) จะจำกัดเวลาของคุณเล็กน้อย ดังนั้นคุณจึงสามารถออกด้วยอิควิตี้บางส่วนที่ได้รับแต่ยังไม่ได้รับทุน ตารางการให้สิทธิ์มักจะไม่สามารถต่อรองได้ (เว้นแต่คุณจะเป็นผู้บริหาร) แต่โปรดจำไว้ว่าโดยทั่วไปหมายความว่าคุณอยู่กับบริษัทอย่างน้อย 12 เดือนก่อนที่คุณจะมีส่วนได้ส่วนเสียใดๆ

ผลประโยชน์ที่เป็นตัวเงินอื่นๆ

การจับคู่ 401k เป็นประโยชน์ที่มักถูกประเมินต่ำเกินไป ทุกบริษัทเสนอแผน 401,000 ที่คุณสามารถมีส่วนร่วมได้ แต่มีเพียงไม่กี่แห่งที่จะตรงกับการสนับสนุนของคุณ ไม่มีใครสงสัยในพลังของดอกเบี้ยทบต้น ดังนั้นการจับคู่ใด ๆ ที่พวกเขาเสนอให้จึงเป็นข้อดีอย่างมากสำหรับคุณ

โบนัสการเซ็นสัญญานั้นหายาก (อย่างน้อยก็จากประสบการณ์ของฉัน) และโดยทั่วไปแล้วจะมีข้อเสนอเพื่อทำให้ใครบางคนสมบูรณ์หากพวกเขาออกจากตำแหน่งที่น่าสนใจซึ่งพวกเขากำลังทำอยู่ ถึงกระนั้นก็มักจะมีเงื่อนไขว่าคุณต้องจ่ายเงินคืนหากคุณออกไปภายในปีหรือสองปี

ประโยชน์อื่นๆ

การแพทย์ สุขภาพ ทันตกรรม — ทุกวันนี้ทุกคนเสนอสิ่งเหล่านี้ นี่เป็นสิ่งที่ดี แต่ก็หมายความว่ามันไม่ได้เป็นปัจจัยที่แตกต่างอีกต่อไป โดยทั่วไปแผน Cigna หรือ Kaiser Permanente ที่คุณได้รับจะเหมือนกันจากบริษัทใน Silicon Valley บริษัทขนาดใหญ่อย่าง Microsoft นำเสนอแพ็คเกจที่ดีกว่า แต่ถ้าคุณไม่มีโรคประจำตัวหรือหากคุณคาดว่าจะมีค่าใช้จ่ายก้อนโตเกิดขึ้น ก็ไม่มีเหตุผลที่จะต้องดูเรื่องนี้อย่างใกล้ชิดเกินไป

(2) สถานที่

ถามว่าคุณจะทำงานจากระยะไกลอย่างสมบูรณ์ ไฮบริด หรือทำงานด้วยตนเอง หลังโรคระบาด นี่ถือเป็นเรื่องใหญ่

แม้ว่าจะอยู่ห่างไกลกันโดยสิ้นเชิง แต่การออกนอกสถานที่เพื่อเยี่ยมเพื่อนร่วมงานด้วยตนเองบ่อยเพียงใด พวกเขามักจะอยู่ที่ไหน? จำเป็นต้องมีการเดินทางอื่น ๆ เพื่อเยี่ยมลูกค้าหรือไปประชุมในอุตสาหกรรมหรือไม่?

สำหรับบทบาทแบบผสมผสานหรือแบบตัวต่อตัว โปรดพิจารณาการเดินทางของคุณ 30 นาทีทางเดียวจากบ้านถึงที่ทำงานเป็นมาตรฐาน ไม่ถึง 30 นาทีก็สุดยอดแล้ว อนุญาตให้ใช้เวลา 30 ถึง 45 นาที ขึ้นอยู่กับวิธีการเดินทางของคุณ (รถยนต์หรือรถไฟ) นานกว่า 45 นาทีและคุณกำลังผลักดันตัวเองจริงๆ โดยเฉพาะถ้าคุณกำลังขับรถ คุณอาจชอบรถยนต์ (มีอิสระและยืดหยุ่นมากกว่า) หรือใช้บริการขนส่งสาธารณะ (สามารถนอนหรือเล่นโทรศัพท์ขณะเดินทางได้)

ถามเกี่ยวกับวันหยุด การลาพักร้อนแบบ “ไม่จำกัด” เป็นเรื่องปกติในปัจจุบัน แต่ข้อเสียคือคุณจะไม่ได้รับการชดเชยสำหรับวันลาพักร้อนที่ไม่ได้ใช้เมื่อคุณออกไป นอกจากนี้ยังมีแง่มุม 'การเซ็นเซอร์ตัวเอง' ของคนที่พักผ่อนไม่เพียงพอ ถามว่าคนส่วนใหญ่ในแผนกของคุณใช้เวลาพักร้อนโดยเฉลี่ยเท่าไร รวมถึงสิ่งที่พวกเขาทำเพื่อตอบโต้ผลกระทบจากการเซ็นเซอร์ตัวเอง

(3) สินค้า

โดยทั่วไปแล้วคุณชอบผลิตภัณฑ์หรือบริการที่บริษัทนำเสนอหรือไม่? คุณรู้สึกหลงใหลเกี่ยวกับภารกิจของพวกเขาหรือไม่? ความหลงใหลเป็นสิ่งที่ค้ำจุนคุณในช่วงเวลาที่ยากลำบาก หรือแม้แต่ทุกวันเพียงเพื่อมาทำงาน

คุณชอบส่วนใดของผลิตภัณฑ์-บริการที่คุณจะทำงานโดยตรงเป็นพิเศษหรือไม่ ดังนั้น ทั้งโดเมนเฉพาะของคุณ (ส่วนใดของผลิตภัณฑ์-บริการของบริษัท) และบทบาทเฉพาะของคุณ (วิศวกรซอฟต์แวร์ ผู้จัดการผลิตภัณฑ์ นักวิเคราะห์ธุรกิจ และประเภทย่อยภายในนั้น) คุณรู้สึกมั่นใจว่าคุณสามารถมีส่วนร่วมได้หรือไม่? คุณรู้สึกว่ามีโอกาสที่จะเติบโตอย่างมืออาชีพ เช่น การเรียนรู้เครื่องมือใหม่หรือการจัดการคนหรือไม่?

(4) คน

สิ่งสำคัญที่สุดของ 'คน' คือเจ้านายของคุณ ง่ายๆ คุณชอบเขาหรือเธอ? พวกเขาชอบคุณหรือไม่? คุณสามารถไว้วางใจพวกเขา? พวกเขาสามารถไว้วางใจคุณ?

นอกจากนี้ คุณรู้สึกว่าคนๆ นี้ "คอยช่วยเหลือคุณ" สามารถ "สู้เพื่อคุณ" หรือโดยทั่วไปแล้วคำนึงถึงผลประโยชน์สูงสุดของคุณหรือไม่? หัวหน้าที่ดีสามารถรับรู้ถึงจุดแข็งและจุดอ่อนของคุณ จากนั้นนำคุณไปอยู่ในสถานการณ์ที่คุณจะประสบความสำเร็จได้ เจ้านายที่ดียังสนับสนุนคุณและโครงการของคุณต่อผู้อื่น พวกเขาแบ่งปันความสำเร็จของคุณกับผู้อื่น (เพื่อให้คุณดูดี) ตลอดจนต่อสู้เพื่อทรัพยากร (เวลาหรือความช่วยเหลือ) ที่คุณต้องการจากทีมอื่น

ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณได้สัมภาษณ์กับคนที่คุณจะต้องทำงานด้วยจริงๆ โดยปกติแล้ว คณะผู้สัมภาษณ์ในสถานที่ของคุณจะเป็นเพียงแค่กลุ่มบุคคลทั่วไปจากบริษัทหรือใครก็ตามที่ว่าง ไม่เป็นไรสำหรับตอนนี้ แต่ก่อนที่คุณจะรับข้อเสนอ คุณควรขอสัมภาษณ์เพิ่มเติมกับคนที่คุณจะต้องทำงานด้วยจริงๆ ถ้าไม่เช่นนั้น อาจมีรูปแบบและความคาดหวังที่ไม่ตรงกันอย่างรุนแรงเมื่อคุณเริ่มต้น

พิจารณาทัศนคติของผู้คน พวกเขา "เล่นหนักทำงานหนัก" เหมือนในกฎตายตัวของชายฝั่งตะวันออกหรือไม่? หรือพวกเขา "ผ่อนคลาย" เหมือนแบบแผนของชายฝั่งตะวันตก? ภายในบริษัทเทคโนโลยีใน Silicon Valley 'วัฒนธรรม' นั้นเหมือนกันเสมอ (ให้ความสำคัญกับลูกค้าเป็นอันดับแรก การทำงานเป็นทีม นวัตกรรม ความโปร่งใส ฯลฯ) อย่างไรก็ตาม work-hard-play-hard (หรือตรงกันข้าม) คือความแตกต่างอย่างแท้จริงเพียงอย่างเดียวที่ฉันเคยเห็น และเป็นคุณค่าเดียวที่มีผลอย่างแท้จริงต่อวิธีการทำงานของฉัน

บทสรุป

สรุปแล้ว หลัก 4 ประการ ได้แก่ การ จ่ายเงิน สถานที่ ผลิตภัณฑ์ ผู้คนเป็นเกณฑ์สำคัญ 4 ประการในการประเมินโอกาสในการทำงานใหม่ สะดวก ทั้งหมดนี้ง่ายต่อการจดจำและยังคล้ายกับ 4 Ps แบบดั้งเดิมของการตลาดนั่นคือส่วนประสมทางการตลาด

ฉันใช้เกณฑ์เหล่านี้มาหลายปีแล้วในฐานะผู้หางาน และเกณฑ์เหล่านี้ช่วยอย่างมากในการจัดระเบียบความคิดและความรู้สึกของฉัน พวกเขาได้กำหนดโครงสร้างให้กับสิ่งที่อาจเป็นกระบวนการที่ยุ่งเหยิงและเป็นอัตนัย

แม้ว่าเกณฑ์เหล่านี้จะได้ผลสำหรับฉัน แต่ทุกคนก็แตกต่างกัน เกณฑ์ข้อใดข้อหนึ่งเหล่านี้อาจสำคัญกับคุณไม่มากก็น้อย ไม่เป็นไร อาจมีบางอย่างที่ไม่ได้อยู่ที่นี่ที่สำคัญกว่าสำหรับคุณ อย่าลังเลที่จะใช้บทความนี้เป็นจุดเริ่มต้นในการพัฒนาเกณฑ์ของคุณเอง

สุดท้ายอย่าลืมตั้งความหวังในการหางาน ขอให้โชคดี!