ขยายขอบเขตของเรา (เพื่อประโยชน์ของทุกคน)

ในการประชุมวุฒิสภาคณะสแตนฟอร์ดปี 2019 คณบดีเลวินถูกถามเกี่ยวกับ "ความสำเร็จของความพยายามของธนาคารออมสิน [ในการ] กระตุ้นให้นักศึกษาทำงานเพื่อ 'ความดีทางสังคม' ”

คำตอบของเขา? ธนาคารออมสิน “เปิดโลกทัศน์ให้กับนักเรียนในสิ่งที่เป็นไปได้ในอาชีพและชีวิตของพวกเขา”

ในฐานะนักเรียนธนาคารออมสิน ฉันชอบที่จะเปิดโอกาสใหม่ ๆ ในการทำงานและโอกาสส่วนตัว ไม่ว่าจะเป็นการสำรวจอาชีพด้านสภาพอากาศ การเสริมสร้างความเข้าใจของฉันเกี่ยวกับความเป็นผู้นำในห้องเรียน หรือเพียงแค่เพลิดเพลินกับการรับประทานอาหารค่ำแบบกลุ่มเล็กๆ กับเพื่อนร่วมชั้นที่หลากหลาย GSB เป็นสถานที่ที่สมบูรณ์สำหรับการค้นพบและการทบทวน

แต่ตอนนี้ในปี MBA2 ของฉัน ฉันสงสัยว่าเราจะเปิดรูรับแสงให้กว้างขึ้นและทำงานอย่างชัดเจนเพื่ออนาคตที่ดีกว่าสำหรับทุกคนได้อย่างไร

ในขณะที่ฉันสนใจธนาคารออมสินสำหรับพันธกิจในการ “เปลี่ยนโลก” ฉันประสบปัญหาในปีแรกในการนำประสบการณ์มาใช้กับธนาคารออมสินที่ดูเหมือนจะช่วยเสริมสถานะที่เป็นอยู่มากกว่าให้เราสร้างการเปลี่ยนแปลงที่มีความหมาย:

• นิยามคุณค่านำของเรา — หรือไม่? — ในด้านจริยธรรม:อาจารย์ด้านจริยธรรมของเรามีพื้นฐานมาจากปรัชญาทางศีลธรรมแบบดั้งเดิม แต่แทนที่จะทดสอบความสามารถของเราในการท่องจำนักปรัชญา จะเกิดอะไรขึ้นหากเราถูกท้าทายอย่างสร้างสรรค์ให้พูดและปกป้องคุณค่าส่วนบุคคลของเราตลอดทั้งไตรมาส เพื่อช่วยให้เราตัดสินได้ว่าหลักการดังกล่าวสอดคล้องกับผลลัพธ์ที่เราต้องการหรือไม่ หากไม่ได้รับแรงผลักดันอย่างสม่ำเสมอในการตรวจสอบและปรับค่านิยมของฉันในห้องเรียน ฉันจะพร้อมยึดตามนั้นเมื่อเผชิญแรงกดดันด้านความเป็นผู้นำในโลกแห่งความเป็นจริงหรือไม่?
• แทรกแซงการเมืองเพื่อผลประโยชน์ขององค์กรหรือส่วนตัว:ในหลักสูตรเศรษฐศาสตร์การเมือง “กลยุทธ์ที่เหนือกว่าตลาด” เราฝึกฝนการสร้างพันธมิตรในฐานะผู้ร่วมทุนและกองทุนเฮดจ์ฟันด์ที่ล็อบบี้รัฐบาลเพื่อปกป้องทรัพย์สินส่วนตัวของเรา แต่จะเป็นอย่างไรหากเราถกเถียงกันต่อไปถึงนัยทางสังคมและเศรษฐกิจที่กว้างขึ้นของผู้นำธุรกิจที่แทรกแซงกระบวนการทางการเมือง ฉัน (ในฐานะผู้นำธุรกิจในอนาคต) ควรพิจารณาเพียงการเพิ่มผลกำไรส่วนตัวเมื่อเข้าไปยุ่งเกี่ยวกับการเมือง หรือฉันควรพิจารณาผลที่ตามมาสำหรับความเป็นอยู่ที่ดีของสังคม
• การให้ค่าตอบแทนแก่ CEOs — แต่ไม่ใช่พนักงานของเรา?:หลักสูตร “การชดเชยความสามารถพิเศษ” ของเราเน้นหนักไปที่โครงสร้างแรงจูงใจของผู้บริหาร แต่จะเป็นอย่างไรหากเราให้ความสำคัญกับวิธีการออกแบบกลยุทธ์การจ่ายค่าตอบแทนพนักงานอย่างเท่าเทียมกัน ฉันจะสร้างระบบการให้รางวัลแบบแบ่งจ่ายที่เป็นธรรม แทนที่จะเป็นเพียงการมีส่วนทำให้เกิดช่องว่างที่ลึกขึ้นระหว่างซีอีโอและค่าจ้างพนักงานได้ อย่างไร

ฉันกังวลว่าการขาดความเชื่อมโยงระหว่างพันธกิจ GSB และประสบการณ์ในชั้นเรียนส่งผลให้พลาดโอกาสในการส่งเสริมการสนทนาที่สร้างสรรค์และวิพากษ์วิจารณ์เกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงที่มีความหมายซึ่งเราจำเป็นต้องสร้างอนาคตที่ดีขึ้น โดยเฉพาะอย่างยิ่งการเปลี่ยนแปลงที่เราต้องเป็นผู้นำในภาคเอกชน

มาเปลี่ยนสิ่งนี้กันเถอะ

ในช่วงเวลาของความเหลื่อมล้ำทางความมั่งคั่งอย่างรุนแรง การเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ และความอยุติธรรมทางสังคม เราในฐานะนักศึกษาและผู้นำธุรกิจในอนาคต จำเป็นต้องและสามารถมีส่วนร่วมในการให้ทุนนิยมเป็นการเริ่มต้นใหม่ที่ยั่งยืนและเท่าเทียมมากขึ้น

มันจะมีลักษณะอย่างไร? ตัวอย่างที่สร้างแรงบันดาลใจบางอย่างที่ฉันได้เรียนรู้นอกห้องเรียนเมื่อเร็วๆ นี้ได้แก่:

• สร้างสรรค์รูปแบบธุรกิจที่เปลี่ยนจากรูปแบบการเพิ่มผลกำไรสูงสุดไปสู่ระบบที่อิงกับการสร้างคุณค่า ทางเศรษฐกิจ และ สังคมที่ยั่งยืน ไม่ใช่แค่เกี่ยวกับผลิตภัณฑ์/บริการที่เราสร้างขึ้นเท่านั้น แต่ยังเกี่ยวกับวิธีที่เราส่งมอบผลิตภัณฑ์/บริการเหล่านั้นไปทั่วโลก โดยอาจผ่านทางองค์กรเพื่อสาธารณประโยชน์ (การรวมพันธกิจตามกฎหมายควบคู่ไปกับหน้าที่ทางการเงิน) หรือผ่านโมเดลการกำกับดูแลที่มุ่งเน้นพันธกิจอย่าง Patagoniaที่พัฒนา. ทุกอุตสาหกรรมสามารถได้รับประโยชน์จากธุรกิจที่สร้างสรรค์นวัตกรรมเพื่อสิ่งแวดล้อมที่ยั่งยืนและมีความเท่าเทียมกันทางเศรษฐกิจมากขึ้น
• การสร้างโครงสร้างแรงจูงใจในการกระจายเช่น การให้หุ้นพนักงานในบริษัทเพื่อรับผลประโยชน์ควบคู่ไปกับ C-Suite อย่างที่ KKR ทำกับธุรกิจประตูโรงรถซึ่งได้รับผลตอบแทนที่น่าทึ่งถึง 10 เท่า หรือปรับปรุงโปรแกรมค่าตอบแทนและผลประโยชน์ของพนักงานเพื่อปกป้องและปรับปรุงความเป็นอยู่ที่ดีทางการเงินและสังคม อย่างที่CEO ของ Paypal ทำซึ่งทำให้รายได้ของพนักงานทิ้งเพิ่มขึ้น 16 เปอร์เซ็นต์ และสนับสนุนการเติบโตของรายได้และ EBITDA อย่างต่อเนื่องนับตั้งแต่เริ่มใช้โปรแกรมในปี 2019
• ใช้ตำแหน่งที่เราอยู่เพื่อสร้างการเปลี่ยนแปลงในเชิงบวกไม่ใช่รอจนกว่าเราจะเป็นผู้บริหาร ขณะให้คำปรึกษา ฉันเห็นว่าผู้จัดการอาวุโสชายผิวขาวสนับสนุน DEI และปัญหาของผู้หญิงอย่างไร โดยนำหัวข้อเหล่านี้เข้าสู่กระบวนการสรรหา การเป็นที่ปรึกษา และการตรวจสอบประสิทธิภาพเพื่อสร้างโครงสร้างที่เท่าเทียมกันมากขึ้นและวัฒนธรรมสำนักงานที่สนับสนุน ในขณะที่อยู่ในองค์กรไม่แสวงหาผลกำไรด้านสิ่งแวดล้อมที่ร่วมมือกับภาคเอกชนในการจัดลำดับความสำคัญด้านความยั่งยืน ฉันเห็นว่าผู้จัดการการลงทุนสองคนริเริ่มที่จะสนับสนุนการดำเนินการด้านสภาพอากาศได้อย่างไร โดยใช้ตำแหน่งของพวกเขาในบริษัทจัดการสินทรัพย์ชั้นนำเพื่อมีอิทธิพลต่อการอภิปรายของรัฐเท็กซัสเกี่ยวกับการควบคุมการปล่อยมลพิษ

ในขณะที่อยู่ในมหาวิทยาลัย ในคำถามที่เราถามคณาจารย์ วิทยากรรับเชิญ และตัวเราเอง การสนทนาที่เรามีร่วมกัน และข้อเสนอแนะที่เราให้กับโรงเรียน เรามาผลักดันให้มีการอภิปรายและวิเคราะห์การเปลี่ยนแปลงที่จำเป็นสำหรับอนาคตที่ดีขึ้น ถามอาจารย์เกี่ยวกับกรณีที่เน้นนวัตกรรมรูปแบบธุรกิจที่รวมความเสมอภาค ความยั่งยืน หรือความรับผิดชอบต่อสังคมเข้าไว้เป็นแกนหลัก ถามวิทยากรรับเชิญ CEO คนต่อไปว่าพวกเขาฝังความยั่งยืนไว้ในโครงสร้างการตัดสินใจอย่างไร หรือพวกเขาเชื่อว่าต้องเปลี่ยนแปลงอะไรบ้างเพื่อให้สิ่งจูงใจขององค์กรสอดคล้องกับความเป็นอยู่ที่ดีของสังคม

และสำหรับเรา เราเป็นกลุ่มที่มีพรสวรรค์และช่างคิดที่ยอดเยี่ยม ซึ่งฉันรู้ว่าจะยังคงสร้างผลกระทบต่อโลกในเส้นทางใดก็ตามที่เราแต่ละคนเลือก ลองถามตัวเอง — อะไรที่เราจะภูมิใจในการมีส่วนร่วมในเส้นทางสู่อนาคตที่ยั่งยืนและเท่าเทียมมากขึ้น?

บรรณาธิการ: โซอา แอนเด รียน