จากการก่อตั้งบริษัทสตาร์ทอัพหลายแห่งในอุตสาหกรรมต่างๆ ผมเชื่อว่าการมีผู้ร่วมก่อตั้งที่เหมาะสมคือปัจจัยที่สำคัญที่สุดของความสำเร็จของสตาร์ทอัพ

ดังนั้น หลังจากเปลี่ยนจากสตาร์ทอัพครั้งล่าสุด ฉันใช้เวลากว่า 100 ชั่วโมงในการจับคู่ผู้ร่วมก่อตั้งกับพาร์ทเนอร์ที่มีศักยภาพกว่า 30 ราย

แม้ว่าจะเป็นกระบวนการที่ใช้เวลานาน แต่ฉันได้เรียนรู้มากมายเกี่ยวกับการเปลี่ยนศิลปะการจับคู่ผู้ร่วมก่อตั้งให้เป็นวิทยาศาสตร์ เมื่อสัปดาห์ที่แล้ว ฉันนั่งลงเพื่อกำหนดขั้นตอนที่สามารถดำเนินการได้บางอย่างที่ฉันทำเพื่อค้นหา ประเมิน และเป็นพันธมิตรกับผู้ร่วมก่อตั้ง

ท้ายที่สุดแล้ว กระบวนการนี้ช่วยให้ฉันร่วมก่อตั้งโครงการที่มีผู้ใช้มากกว่า 2,000 คนในเวลาไม่ถึงห้าเดือน

ต่อไปนี้คือพิมพ์เขียว 5 ขั้นตอนที่ฉันใช้ในการดูแลจัดการ ระบุ และเป็นพันธมิตรกับผู้ร่วมก่อตั้งที่เหมาะสม:

ขั้นตอนที่ 1: ระบุและกำหนดเป้าหมายชุมชนที่เหมาะสม

อันดับแรกที่คุณควรเริ่มต้นคือเครือข่ายของคุณ ระบุคนที่คุณชื่นชมหรืออยากร่วมงานด้วยอย่างรวดเร็วที่สุด

ถามตัวเองว่า: “ใครในเครือข่ายของฉันที่มีความสามารถในการสร้างบริษัทที่ประสบความสำเร็จ ฉันจะเรียนรู้จากใครได้ดีที่สุด” คนเหล่านี้คือคนที่คุณควรเริ่มต้นด้วย

หากคุณมีเครือข่ายจำกัด ไม่มีปัญหา! มีชุมชนที่จัดตั้งขึ้นมากมายที่ทั้งผู้ก่อตั้งซ้ำและผู้ก่อตั้งที่ต้องการมารวมตัวกันเป็นประจำ

นี่คือสถานที่ที่ยอดเยี่ยมในการเริ่มต้นการค้นหาผู้ร่วมก่อตั้งของคุณ:

• YC Co-founder Matchingเป็นแพลตฟอร์มออนไลน์ฟรีสำหรับค้นหาคู่คุณภาพสูงตามความชอบ ทักษะ หรือตำแหน่งที่ตั้งของคุณ
• Indie Hackersเป็นชุมชนที่เชื่อมโยงผู้ก่อตั้งธุรกิจออนไลน์ที่ทำกำไรเข้ากับผู้ที่เริ่มต้นและขยายธุรกิจของตนเอง
• Reddit ( r/SaaS, r/Startups , r/Entrepreneur ) หรือHacker News
• On Deckเป็นชุมชนที่ดูแลจัดการซึ่งออกแบบมาเพื่อเพิ่มโอกาสในการสร้างบริษัทที่ได้รับการสนับสนุนจากการลงทุนที่ประสบความสำเร็จ
• Startup Weekendเป็นงานระดับโลกระยะเวลาสามวันที่ผู้ประกอบการนำเสนอ ตรวจสอบ สร้าง และสาธิตต้นแบบของพวกเขา
• ชุมชนหย่อน เช่น ProductLedและProduct Schoolเป็นจุดเริ่มต้นที่ดี มิฉะนั้น นี่คือรายการของช่องที่เป็นไปได้อีก 400 ช่อง

• อดีตผู้ก่อตั้ง/ผู้ดำเนินการสตาร์ทอัพ Techstars หรือ Y-Combinator ก่อนหน้านี้
• ก่อตั้งผู้ก่อตั้งและผู้ดำเนินการบน Twitter
• ผู้ก่อตั้งที่ติดอันดับ Forbes 30 Under 30 หรือเทียบเท่า (แม้ว่านี่อาจเป็นตัวชี้วัดความสำเร็จที่ไร้ค่า

ขั้นตอนที่ 2: ดำเนินการโทรคัดกรองเบื้องต้น

เข้าร่วมการประชุมทางวิดีโอเพื่อแนะนำตัวเองและทำความรู้จักกันในระดับส่วนตัว

ในระหว่างการโทรนี้ คุณควรหารือเกี่ยวกับแรงจูงใจของคุณและปรับให้สอดคล้องกับปัจจัยพื้นฐาน:

• พื้นที่ปัญหาในอุดมคติที่คุณต้องการสำรวจแนวคิด
• ปัญหาที่คุณพบ/ประสบที่คุณต้องการแก้ไข
• ประเภทของบริษัทที่คุณต้องการสร้าง (เช่น กรอบเวลาสำหรับการออก การบูตเครื่อง เป็นต้น)
• ความมุ่งมั่นและเกณฑ์เวลาที่เหมาะสม (เช่น โครงการข้างเคียง FT เกณฑ์สำหรับความคาดหวังเต็มเวลา)
• ปรัชญาการทำงาน (เช่น ทางไกล ตัวต่อตัว ชั่วโมง ฯลฯ)

เมื่อคุณจัดแนวพื้นฐานแล้ว ให้ไปยังขั้นตอนถัดไป ถ้าไม่จบการสนทนาที่นี่และประหยัดเวลา

ขั้นตอนที่ 3: สร้างและกรอกแบบสอบถามผู้ร่วมก่อตั้ง

หากคุณผ่านขั้นตอนนี้ไปแล้ว ขอแสดงความยินดีด้วย! ตอนนี้คุณมีโอกาสที่จะสร้างทั้งเชิงลึกและเชิงกว้างในการประเมินร่วมกันของคุณ

วิธีที่ดีที่สุดในการทำเช่นนี้คือการสร้างและแบ่งปันแบบสอบถามผู้ร่วมก่อตั้งที่เจาะลึกถึงแรงจูงใจ ความทะเยอทะยาน และทักษะโดยรวมของคุณ

คุณสามารถเริ่มต้นโดยใช้คำถามยอดนิยมอย่างFirst Round ’s 50 คำถามเพื่อสำรวจกับผู้ร่วมก่อตั้งรับตัวอย่างข้อมูลที่เกี่ยวข้องจากแหล่งต่างๆ บนอินเทอร์เน็ต หรือผสมและจับคู่ทั้งหมดข้างต้น (ซึ่งเป็นสิ่งที่ฉันทำ)

นี่คือลิงก์ไปยังคำถามและคำตอบส่วนตัวของผู้ร่วมก่อตั้งที่ฉันแบ่งปัน

เมื่อคุณกรอกข้อมูลนี้แล้ว...

ขั้นตอนที่ 4: พบปะเพื่อหารือเกี่ยวกับคำตอบและดำเนินการตรวจสอบการอ้างอิง

ตั้งเวลาหนึ่งหรือสองชั่วโมงเพื่อนั่งทบทวนคำตอบของกันและกันด้วยตนเองหรือผ่านการประชุมทางโทรศัพท์ ฉันคิดว่านี่เป็นสิ่งสำคัญเนื่องจากการทบทวนแบบอะซิงโครนัสแบบแยกส่วนอาจนำไปสู่การตีความผิดหรือคำตอบที่ผิด

ส่วนใหญ่ของการสื่อสารคืออวัจนภาษา ดังนั้นจึงเป็นเรื่องสำคัญที่จะต้องสังเกตระดับความตื่นเต้น ความกลัว หรือความจริงใจของกันและกันนอกเหนือจากข้อความที่เขียน

ในระหว่างการโทร อย่าลังเลที่จะสอบถามเชิงลึกและขอตัวอย่างที่ชัดเจนซึ่งสนับสนุนคำตอบที่เป็นลายลักษณ์อักษรของผู้ร่วมก่อตั้งของคุณ

ในตอนท้ายของการประชุม ขอข้อมูลอ้างอิงเกี่ยวกับงานหนึ่งหรือสองรายการ (เช่น ผู้จัดการ ผู้ใต้บังคับบัญชา ที่ปรึกษา) และติดต่อพวกเขาผ่านโทรศัพท์ห้านาที

ถามคำถามเพื่อยืนยันคำตอบที่ระบุไว้ในแบบสอบถามของผู้ร่วมก่อตั้งของคุณ

ตัวอย่างเช่น ฉันจะถามคำถามอ้างอิงเช่น:

1. คุณจะจ้างหรือร่วมก่อตั้งบริษัทกับบุคคลนี้หรือไม่? ทำไมหรือทำไมไม่?

2. ถ้าคุณต้องให้คะแนนความสามารถของพวกเขาในด้าน {ทักษะที่สำคัญ} เต็ม 10 คุณจะให้คะแนนเท่าไร ทำไม

3. คุณจะอธิบายว่าการทำงานกับ {name} เป็นอย่างไร

4. สิ่งที่น่าประทับใจที่สุดที่ {name} สร้างขึ้นคืออะไร

หากคุณพอใจกับข้อมูลอ้างอิงแล้ว ให้ไปยังขั้นตอนถัดไป!

ขั้นตอนที่ 5: กำหนดเวลา build-sprint

บิลด์สปรินต์เป็นสภาพแวดล้อมที่มีการควบคุมตามเวลาที่กำหนด ซึ่งคุณสามารถเลียนแบบลักษณะต่างๆ ของการสร้างบริษัทได้

คุณจะได้ทำงานร่วมกับผู้ที่อาจเป็นผู้ร่วมก่อตั้งของคุณในช่วง 2-4 สัปดาห์เพื่อสร้างก้าวสำคัญ ประเมินปัญหา และส่งการทดสอบเพื่อตรวจสอบสมมติฐานของคุณกับลูกค้าจริง

build sprint เป็นเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพด้วยเหตุผลดังต่อไปนี้:

• มันจำลองความสัมพันธ์ของผู้ร่วมก่อตั้งโดยไม่มีข้อผูกมัดที่มีค่าใช้จ่ายสูง
• ช่วยกำหนดความชอบส่วนบุคคลเบื้องหลังว่าคุณชอบทำงานร่วมกันอย่างไรและเมื่อไหร่
• บทบาทถูกสร้างขึ้นอย่างรวดเร็วผ่านเอาต์พุตและผลลัพธ์จริง
• เป็นบารอมิเตอร์ในการกำจัดผู้ก่อตั้งที่ชอบ "เล่นในบ้าน" หรือ "งานยุ่ง" เทียบกับการส่งมอบคุณค่าที่แท้จริง
• ให้ทั้งสองฝ่ายเห็นว่าพวกเขาเติบโตภายใต้ความกดดันได้อย่างไร

การเป็นพันธมิตรกับผู้ร่วมก่อตั้งที่เหมาะสมเป็นสิ่งสำคัญต่อความสำเร็จของสตาร์ทอัพ เพื่อให้แน่ใจว่าคุณมีผู้ร่วมก่อตั้งที่เข้ากันได้ ให้ลงทุนในวิธีการ 5 ขั้นตอนนี้ (หรือเทียบเท่า) เพื่อประเมินความเข้ากันได้และทำงานร่วมกันก่อนที่จะตัดสินใจเลือกผู้ร่วมก่อตั้ง

มันจะจ่ายเงินปันผลมาก!

หากคุณพบว่าบทความนี้มีประโยชน์ โปรดติดต่อกับฉันผ่านบล็อกส่วนตัว ของฉัน หรือที่ Linkedinเพื่อรับคำแนะนำที่เป็นประโยชน์เกี่ยวกับเส้นทางของผู้ก่อตั้งในช่วงแรก: