การผสมผสานวิสัยทัศน์ขององค์กรทางธุรกิจตามปกติกับจินตนาการทางศิลปะของนิยายเกี่ยวกับสภาพอากาศจะนำเราไปสู่อนาคตหลังคาร์บอนที่สร้างแรงบันดาลใจมากขึ้นหรือไม่?

เมื่อองค์กรสร้างแถลงการณ์พันธกิจหรือวัตถุประสงค์ หลายองค์กรดูเหมือนเป็นความทะเยอทะยานที่เรียบง่ายและบรรลุผลได้ Nikeคือ “การนำแรงบันดาลใจและนวัตกรรมมาสู่นักกีฬาทุกคน* ในโลก” ( *ถ้าคุณมีร่างกาย แสดงว่าคุณเป็นนักกีฬา ) BlackRockช่วยให้ “ผู้คนจำนวนมากขึ้นประสบกับความเป็นอยู่ที่ดีทางการเงิน (มีส่วนทำให้โลกมีความเสมอภาคและยืดหยุ่นมากขึ้น — ในปัจจุบันและสำหรับรุ่นต่อ ๆ ไป)” แม้กระทั่งบริษัทในฐานะผู้บุกเบิก และมีความทะเยอทะยานในขณะที่เทสลากำลัง “เร่งการเปลี่ยนแปลงของโลกไปสู่พลังงานที่ยั่งยืน” อย่างเจียมเนื้อเจียมตัว

ไม่มีอะไรผิดปกติเป็นพิเศษกับภารกิจ เหล่านี้ แต่บางทีมันอาจจะแค่เล็กน้อย ฉันจะพูดแบบนี้ได้อย่างไร... เบจ? เม บลา. มีแนวโน้มที่จะตีความตามอัตวิสัยโดยไม่มีความรู้สึกที่แท้จริงว่าพวกเขารับรู้ได้อย่างไรในทางปฏิบัติ และนั่นเป็นเพียงวิธีการปฏิบัติภารกิจโดยทั่วไป เหตุใดบริษัทจึงดำรงอยู่ค่อนข้างคงที่และคงที่เมื่อเวลาผ่านไป และจำเป็นต้องคงความยืดหยุ่นในการตีความไว้บ้าง มิฉะนั้นเหตุผลหรือ 'เหตุผลในการเป็น' ของคุณก็เสี่ยงที่จะทำให้คุณออกจากธุรกิจด้วยตัวของมันเอง ความท้าทายมาในวิสัยทัศน์ : นำพันธกิจมาสู่ชีวิตด้วยการอธิบายอย่างละเอียดเกี่ยวกับสิ่งที่จะทำให้สำเร็จหรือที่ใดองค์กรต้องการตำแหน่งในอนาคต และทำในลักษณะที่ไม่ใช่แค่คำในเพจ ท้ายที่สุด ถ้านิมิตไม่ใช่ภาพ ทำไมนรกถึงเรียกมันว่านิมิต ?

อย่างไรก็ตาม บ่อยครั้งที่การมองเห็นมักจะค่อนข้างสั้น บริษัทขนาดเล็กมักจะคิดและวางแผนล่วงหน้า 3 หรือ 6 เดือน บางที 12 เดือนถ้าพวกเขาโชคดี สำหรับผู้ที่มีขนาดใหญ่ มั่นคง หรือฉลาดพอที่จะจ่ายได้ การเก็งกำไรอย่างหรูหราสำหรับอนาคตในอีก 3 ถึง 5 ปีข้างหน้าคือสิ่งที่เกิดขึ้น… ก็อาจจะทุกๆ 3 ถึง 5 ปี ความเย้ายวนใจของวิสัยทัศน์ 10 ปีอาจสงวนไว้สำหรับ R&D หรือห้องปฏิบัติการนวัตกรรมที่หายากที่สุดเท่านั้น ด้วยอายุขัยของบริษัทโดยเฉลี่ยของบริษัทจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ขนาดใหญ่ที่หดตัวลงเหลือน้อยกว่า 20 ปีจึงไม่น่าแปลกใจที่ใครก็ตามมีเวลาที่จะคิดล่วงหน้ามากเกินไปเช่นกัน พวกเขากำลังดิ้นรนเพียงเพื่อที่จะมีชีวิตอยู่

ในยุคของความซับซ้อนเชิงระบบ การหยุดชะงัก และการเปลี่ยนแปลงถาวรของเรา การรวมกันของคำแถลงพันธกิจที่ปลอดภัยและค่อนข้าง 'ไม่มีความเห็น' ควบคู่ไปกับวิสัยทัศน์ระยะสั้นที่เชื่องถึงอนาคตอันใกล้นี้ไม่ได้แนะนำสูตรสำเร็จ

ยิ่งกว่านั้น ภารกิจและจุดมุ่งหมายที่แสดงออกอย่างคร่ำครึเหล่านี้ และการจินตนาการแบบสายตาสั้นว่าพวกเขาจะออกมาเป็นอย่างไร มีส่วนสนับสนุนอย่างแดกดันให้พวกเขาขาดความก้าวหน้าและท้ายที่สุดคือความอยู่รอดหรือไม่?

กล่าวอย่างง่ายๆ: การคิดระยะสั้นนำไปสู่ความตายในระยะสั้นหรือไม่? เช่นเดียวกับภาวะเอกฐานบางอย่างที่มีอยู่ เกิดขึ้นโดยไม่ได้ตั้งใจจากความพยายามสมาธิสั้นเพื่อหลีกเลี่ยงสิ่งนั้น — โดยตั้งเป้าให้เร็วขึ้น ผอมลง และคล่องตัวมากขึ้น ปรับตัว ตามเวลาจริง คิดเฉพาะเดือนหน้า สัปดาห์หน้า วันถัดไป ชั่วโมงถัดไป

บางทีความซบเซาขององค์กรกำลังส่งสัญญาณที่ทรงคุณค่าและก่อกวนให้กับเรา นั่นคือ เราจำเป็นต้องคิดค้นและพัฒนาอย่างเร่งด่วนเกินกว่ารูปแบบธุรกิจและวิธีการทำงานในศตวรรษที่ 20

วิสัยทัศน์ Hyperopic

สายตายาว | hʌɪpəˈrəʊpɪə | ความสามารถผิดปกติในการโฟกัสวัตถุที่อยู่ห่างไกล สายตายาว

เมื่อเร็ว ๆ นี้ ฉันได้คิดอย่างมาก (อ่าน: มากเกินไป ) เกี่ยวกับวิธีการฝังความคิดระยะยาวอย่างแท้จริงและมุมมองเวลาที่ลึกลงไปในรูปแบบธุรกิจและแบบจำลองทางความคิดของผู้นำร่วมสมัย และพูดตามตรงมันยาก มันยากที่จะไม่ฟังดูไร้เหตุผลแม้แต่น้อยของความคิดเหล่านี้เป็นคำพูด และนี่เป็นส่วนหนึ่งของปัญหาอย่างแน่นอน ในขอบเขตของการโต้วาทีทางธุรกิจที่ 'ศิวิไลซ์' การหยุดชะงักอาจรุนแรงถึงขีดสุดต่อบรรทัดฐานและผลประโยชน์ส่วนได้ส่วนเสียของสถานะที่เป็นอยู่ มิฉะนั้นจะถูกมองว่าเป็นเรื่องไกลตัว

ในขณะที่ข่าวดีคือเป้าหมายการลดการปล่อยมลพิษในภาคเอกชนกำลังเติบโตอย่างทวีคูณ แต่น่าสังเกตว่าในปี 2564 มีเพียง 1,000 บริษัทในโลก เท่านั้นที่ ตรวจสอบเป้าหมายทางวิทยาศาสตร์และมีเพียง 68% เท่านั้นที่สอดคล้องกับ 1.5 ℃

แม้แต่วิสัยทัศน์ในอนาคตที่ทะเยอทะยานของเราบางเรื่องก็แทบจะมองไปไกลกว่าปี 2030ด้วยซ้ำ 8 ปีอาจฟังดูเป็นช่วงเวลาที่เหมาะสม แต่เมื่อ 8 ปีที่แล้ว รัสเซียยุ่งอยู่กับการผนวกไครเมียและสกอตแลนด์กำลังลงคะแนนเสียงในการลงประชามติแยกตัวเป็นเอกราช แทบจะเป็นโลกที่แตกต่างอย่างสิ้นเชิง

ภายในปี 2573 แผนการอันทะเยอทะยานที่สุดของแนวหน้าขององค์กรก้าวหน้า หวังว่าจะได้ทำให้ Net Zero เป็นปกติในระดับหนึ่งภายในหลายภาคส่วนของการค้าตะวันตก ภายในปี 2593 ความหวังและความฝันอันสุดโต่งของเราอาจส่งผลให้เกิดรูปแบบธุรกิจที่ปล่อยคาร์บอนเชิงลบที่เป็นนวัตกรรมใหม่เพื่อเป็นแม่แบบสำหรับการยอมรับในอุตสาหกรรมที่กว้างขึ้น ถ้า แต่ บางที แล้วไงต่อ? ฉันว่ามัน? เลิกใช้ไฮโดรคาร์บอนแล้วไปต่อ? โดยไม่ต้องการลดทอนความสำคัญที่จำเป็นของวิวัฒนาการการลดคาร์บอนของเรา ฉันยังคงรู้สึกหนักใจ เวลาของเราสุกงอมที่จะดึงข้อมูลจาก af ar ในขั้นสุดท้ายโดยปราศจาก sti gma ของ bein g ที่ดึงมาไกลเกินไป

แน่นอนว่าตอนนี้เป็นเวลาสำหรับการเป็นผู้นำที่กล้าหาญ ถ้าไม่ใช่ตอนนี้ แล้วเมื่อไหร่ล่ะ?

เราควรถามตัวเองว่า: วิสัยทัศน์ของบริษัท 25 ปีจะเป็นอย่างไร?

แต่นั่นควรเป็นเพียงจุดเริ่มต้นเท่านั้น ไปใหญ่ ไกลออกไป. แล้ววิสัยทัศน์ของคุณในการมองโลกที่คุณช่วยนำทางเราไปสู่สิ่งที่จะเกิดขึ้นในอีกร้อยปีนับจากนี้ล่ะ? คุณจะกำหนดและสำรวจบทบาทของธุรกิจของคุณจากมุมมองของอนาคตที่มีแต่ลูกหลาน (ผู้ยิ่งใหญ่) ของคุณเท่านั้นที่จะเป็นสักขีพยานได้อย่างไร ไม่จำเป็นต้องประสบความสำเร็จและอดทนต่อช่วงเวลานั้นโดยตรงเพื่อประโยชน์ของการลงทุนของคุณเอง แต่การหว่านเมล็ดพันธุ์ให้กับผู้ประกอบการจะเป็นการสร้างแรงบันดาลใจให้กับคนรุ่นต่อ ๆ ไป

“ความท้าทายหลักคือการขาดจินตนาการของมนุษย์ เราไม่สามารถมองเห็นอนาคตที่แตกต่างออกไปได้ เพราะเรากำลังจ้องมองไปยังเส้นทางแห่งโลกดิสโทเปียแห่งโรคระบาด การเปลี่ยนแปลงของสภาพอากาศ การสูญเสียความหลากหลายทางชีวภาพ”

ทิม คริสโตเฟอร์เซน สหประชาชาติ

“ถ้าเพียงคุณได้เห็นสิ่งที่ฉันเห็นด้วยตาของคุณ” — Roy Batty

ไบรท์ตัน 4.0

ฉันได้เล่นกับความคิดเชิงคาดเดาเกี่ยวกับการมองเห็นระยะยาวโดยใช้ AI เพื่อร่างอนาคตที่อาจรุนแรงสำหรับเมืองที่ฉันอาศัยอยู่ คุณสามารถอ่านความคิดเห็นของฉันและดูงานที่กำลังดำเนินการได้ ที่นี่