อะไรเป็นแรงจูงใจให้คุณทำงาน? นี่เป็นคำถามของการถกเถียงและการวิจัยที่ยิ่งใหญ่และมีวรรณกรรมมากมายอยู่แล้ว หากคุณเป็นผู้นำและมีความปรารถนาที่จะมีอิทธิพลต่อวัฒนธรรมในองค์กรของคุณ โมเดล BICEPS อาจเป็นเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพในการสร้างทีมที่มีประสิทธิภาพสูง

ลูกหนู

Biceps เป็นแนวคิดที่ก่อตั้งโดย Paloma Medina เพียงแค่ใส่ 6 ส่วนที่เป็นหลักในการสร้างแรงจูงใจให้พนักงาน คำถามคือในฐานะผู้นำ คุณจะสร้างลูกหนูขององค์กรได้อย่างไร

1. เป็นของ

เป็นความรู้สึกใกล้ชิดกับหมู่คณะ ความรู้สึกที่ได้รับการดูแลทำให้รู้สึกเป็นส่วนหนึ่งของชุมชนที่แน่นแฟ้น

ผู้นำสร้างสภาพแวดล้อมที่ส่งเสริมการเป็นเจ้าของ ปลูกฝังการดูแลเป็นหลักการสำคัญในความเป็นผู้นำและการจัดการ ผู้นำมุ่งเน้นไปที่วัตถุประสงค์ทางธุรกิจและวัฒนธรรมของทีมควบคู่กันไป พวกเขาลงทุนในการดูแลบุคคลในทีม

มีอีกด้านหนึ่งสำหรับความรู้สึกเป็นเจ้าของนี้ การอยู่ในทีมเดียวไม่ควร ทำให้ คนในทีมอื่นแปลกแยก สิ่งนี้ทำให้ผู้อื่นรู้สึกไม่เป็นที่ต้องการและไม่ถูกนับรวม

2. การปรับปรุงหรือความก้าวหน้า

คือความปรารถนาที่จะทำบางสิ่งบางอย่างและทำให้ดีขึ้น มีองค์กรที่ไม่ชอบการเปลี่ยนแปลง ในขณะที่มีองค์กรอื่นๆ ที่สนับสนุนให้ทุกคนตั้งคำถามถึงสภาพที่เป็นอยู่ ฉันได้ทำงานกับทั้งสอง องค์กรหรือทีมที่ไม่มุ่งเน้นไปที่การปรับปรุงและความก้าวหน้ากลายเป็นสิ่งที่ดีที่สุดในสิ่งที่พวกเขาสั่งสอนและกำลังหยุดนิ่ง

ผู้นำสร้างสภาพแวดล้อมที่เปราะบางโดยที่การไม่รู้ ไม่เก่งที่สุด การทำผิดพลาดเป็นสิ่งที่ยอมรับได้ เมื่อสภาพแวดล้อมเป็นเช่นนั้น ผู้คนพบว่ามันง่ายที่จะยอมรับข้อผิดพลาดและคิดหาทางแก้ไขแทนที่จะหลบซ่อนอยู่เบื้องหลังความกลัวที่จะทำผิดพลาด

3. ทางเลือก / ความเป็นอิสระ

แต่ละคนมีความปรารถนาที่จะกำกับตนเอง มันเพิ่มการมีส่วนร่วม ความเป็นอิสระมาพร้อมกับความเป็นเจ้าของที่ชัดเจนและปรับปรุงการตัดสินใจ ในฐานะผู้นำ สิ่งสำคัญคือต้องอนุญาตให้ทีมยังคงเป็นอิสระให้มากที่สุด ซึ่งสามารถทำได้โดยโครงสร้างองค์กรที่กำหนดไว้อย่างดี การจัดสรรกฎบัตรที่ถูกต้อง และการสร้างความสามารถในการคาดการณ์ในระบบ

ผู้นำปล่อยให้ผู้คนเป็นเจ้าของผลงานของพวกเขา พวกเขาทำให้ชัดเจนว่าใครคือเจ้าของและชัดเจนว่าเจ้าของมีหน้าที่รับผิดชอบ พวกเขาทำให้ผู้คนเป็นเจ้าของการตัดสินใจของตนเอง พวกเขาปล่อยให้ผู้ตัดสินใจคนเดียว เป็น เจ้าของผลลัพธ์อย่างเต็มที่

4. ความเสมอภาค/ความเป็นธรรม

ความเท่าเทียมกันคือการเสนอสนามแข่งขันที่เท่าเทียมกันให้กับแต่ละทีมหรือแต่ละคน เป็นเรื่องเกี่ยวกับการสร้างสภาพแวดล้อมที่ส่งเสริมความเป็นธรรม มีอุปสรรคนานาประการมาขวางทางธรรม อาจเป็นอุปสรรคในการสื่อสาร ความใกล้ชิดของสถานที่ อคติ การเหมารวม และแม้แต่ความไว้วางใจ ผู้นำสร้างการรับรู้เกี่ยวกับสิ่งกีดขวางเหล่านี้และรู้วิธีลดสิ่งกีดขวางเหล่านี้ให้เหลือน้อยที่สุด

ผู้นำต้องแน่ใจว่าไม่มีความไม่สมดุลของข้อมูลในระบบ พวกเขาทำให้แน่ใจว่าการเข้าถึงทรัพยากร เช่น เงิน เวลา พื้นที่ ข้อมูล ฯลฯ นั้นเท่าเทียมกันสำหรับสมาชิกทุกคนในทีม ทุกกลุ่มหรือทุกคนสามารถเข้าถึงข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับพวกเขาได้ ทีมที่มีวัฒนธรรมการฟังมักจะสร้างความเท่าเทียมกัน

5. การคาดการณ์

ทุกคนในลำดับชั้นขององค์กรทำงานในระดับความคลุมเครือที่แตกต่างกัน ตัวอย่างเช่น นักพัฒนาอาจจัดการกับความกำกวมของ “วิธีการทำ” ผู้จัดการผลิตภัณฑ์อาจจัดการกับความกำกวมของ “ทำไมต้องทำ” หัวหน้าผลิตภัณฑ์อาจจัดการกับความกำกวมของ “สิ่งที่ต้องทำ”

ผู้นำสร้างความสามารถในการคาดเดาที่ชัดเจนในระบบแม้จะมีความคลุมเครือ

ความสามารถในการคาดการณ์ในที่นี้หมายความว่า (1) ทีมดำเนินการตามความคาดหวังและวัตถุประสงค์ที่กำหนดไว้ (2) องค์กรมีความสามารถในการรู้ ดู หรือประกาศการผลิตล่วงหน้าได้อย่างถูกต้องแม่นยำ (3) ความเป็นผู้นำสามารถทราบได้อย่างน่าเชื่อถือเมื่อสิ่งที่คาดหวัง

6. ความสำคัญหรือวัตถุประสงค์

สุดท้าย แต่อาจสำคัญที่สุดคือความรู้สึกของจุดมุ่งหมาย พูดง่ายๆ นัยสำคัญคือความรู้สึกว่ามีความสำคัญ เป็นความรู้สึกที่ส่งผลดีต่อทีมและองค์กร แต่ละสตาร์ทอัพ แต่ละองค์กร แต่ละทีมคือการเคลื่อนไหว พวกเขาอยู่ที่นั่นเพื่อสร้างผลกระทบ และคุณคิดว่าตัวเองเป็นฟันเฟืองในวงล้อนั้นหรือไม่ โดยที่วงล้อจะไม่หมุน

ผู้นำจงสร้างจุดมุ่งหมายนั้น พวกเขาแสดงให้เห็นอย่างชัดเจนถึงความสำคัญของเผ่า ทีม หรือองค์กร ผู้จัดการและผู้นำสามารถอธิบายบทบาทของคนในเผ่านั้นอย่างชัดเจนและวิธีที่พวกเขาเพิ่มพูนจุดประสงค์นั้น ผู้นำสร้างแรงบันดาลใจไม่เพียงผ่านอีเมลหรือข้อความเท่านั้น แต่ยังพูดถึงจุดประสงค์ขององค์กรและเชื่อมโยงบุคคลเข้ากับจุดประสงค์นั้นด้วย พวกเขารู้ว่าจุดประสงค์นั้นสามารถเคลื่อนภูเขาได้

การสร้างแรงบันดาลใจให้ผู้อื่นเกิดขึ้นโดยธรรมชาติสำหรับผู้นำบางคน ในขณะที่บางคนจำเป็นต้องสร้างกล้ามเนื้อเพื่อฝึกฝนทักษะนี้ ในฐานะผู้นำ เราต้องเข้าใจว่าอะไรกระตุ้นบุคคลและสร้างทีมที่เติบโตได้ด้วยแรงจูงใจ ในเวลาเดียวกัน ในฐานะปัจเจกบุคคลควรตระหนักในตนเองถึงสิ่งที่กระตุ้นให้บุคคลนั้น อาจเป็นหนึ่งในองค์ประกอบของ BICEPS หรือสองสามอย่างรวมกัน

หวังว่าบทความนี้จะเป็นประโยชน์กับคุณ หากคุณทำเช่นนั้นแสดงความคิดเห็นหรือตบมือ มันบอกฉันว่าคุณพบคุณค่าบางอย่างในงานเขียนนี้