Agiles Projektmanagement
Einführung
Agiles Projektmanagement ist eine der revolutionären Methoden, die für die Praxis des Projektmanagements eingeführt wurden. Dies ist eine der neuesten Projektmanagementstrategien, die hauptsächlich auf die Projektmanagementpraxis in der Softwareentwicklung angewendet wird. Daher ist es am besten, agiles Projektmanagement mit dem Softwareentwicklungsprozess in Verbindung zu bringen, wenn Sie ihn verstehen.
Seit Beginn der Softwareentwicklung als Unternehmen folgten eine Reihe von Prozessen, wie beispielsweise das Wasserfallmodell. Mit der Weiterentwicklung der Softwareentwicklung, der Technologien und der Geschäftsanforderungen sind die traditionellen Modelle nicht robust genug, um den Anforderungen gerecht zu werden.
Daher waren flexiblere Softwareentwicklungsmodelle erforderlich, um der Agilität der Anforderungen gerecht zu werden. Infolgedessen entwickelte die Informationstechnologie-Community agile Softwareentwicklungsmodelle.
'Agil' ist ein Überbegriff zur Identifizierung verschiedener Modelle für die agile Entwicklung, z. B. Scrum. Da sich das agile Entwicklungsmodell von herkömmlichen Modellen unterscheidet, ist das agile Projektmanagement ein Spezialgebiet des Projektmanagements.
Der agile Prozess
Um das agile Projektmanagement zu verstehen, muss man den agilen Entwicklungsprozess gut verstehen.
Es gibt viele Unterschiede im agilen Entwicklungsmodell im Vergleich zu herkömmlichen Modellen:
Das agile Modell betont die Tatsache, dass das gesamte Team eine eng integrierte Einheit sein sollte. Dies umfasst die Entwickler, die Qualitätssicherung, das Projektmanagement und den Kunden.
Häufige Kommunikation ist einer der Schlüsselfaktoren, die diese Integration ermöglichen. Daher werden tägliche Besprechungen abgehalten, um die Arbeit und die Abhängigkeiten des Tages zu bestimmen.
Lieferungen sind kurzfristig. Normalerweise reicht ein Lieferzyklus von einer Woche bis zu vier Wochen. Diese sind allgemein als Sprints bekannt.
Agile Projektteams folgen offenen Kommunikationstechniken und -werkzeugen, mit denen die Teammitglieder (einschließlich des Kunden) ihre Ansichten und Rückmeldungen offen und schnell äußern können. Diese Kommentare werden dann bei der Gestaltung der Anforderungen und der Implementierung der Software berücksichtigt.
Umfang des agilen Projektmanagements
In einem agilen Projekt ist das gesamte Team für die Leitung des Teams verantwortlich und nicht nur für den Projektmanager. Wenn es um Prozesse und Verfahren geht, wird der gesunde Menschenverstand gegenüber den schriftlichen Richtlinien verwendet.
Dies stellt sicher, dass es keine Verzögerung bei der Entscheidungsfindung des Managements gibt und die Dinge daher schneller voranschreiten können.
Die agile Projektmanagementfunktion sollte nicht nur ein Manager sein, sondern auch die Führungsqualitäten und Fähigkeiten bei der Motivation anderer demonstrieren. Dies hilft, den Geist unter den Teammitgliedern zu bewahren und das Team dazu zu bringen, Disziplin zu befolgen.
Der agile Projektmanager ist nicht der "Chef" des Softwareentwicklungsteams. Diese Funktion erleichtert und koordiniert vielmehr die Aktivitäten und Ressourcen, die für eine qualitativ hochwertige und schnelle Softwareentwicklung erforderlich sind.
Verantwortlichkeiten eines agilen Projektmanagers
Die Verantwortlichkeiten einer agilen Projektmanagementfunktion sind unten angegeben. Diese Verantwortlichkeiten können sich von Projekt zu Projekt geringfügig ändern und werden unterschiedlich interpretiert.
Verantwortlich für die Aufrechterhaltung der agilen Werte und Praktiken im Projektteam.
Der agile Projektmanager beseitigt Hindernisse als Kernfunktion der Rolle.
Hilft den Mitgliedern des Projektteams, den Anforderungsrückstand in funktionierende Softwarefunktionen umzuwandeln.
Erleichtert und fördert eine effektive und offene Kommunikation innerhalb des Teams.
Verantwortlich für die Abhaltung agiler Meetings, in denen die kurzfristigen Pläne und Pläne zur Überwindung von Hindernissen erörtert werden.
Verbessert das im Entwicklungsprozess verwendete Tool und die verwendeten Praktiken.
Der agile Projektmanager ist der Hauptmotivator des Teams und spielt auch für die Teammitglieder die Mentorrolle.
Agiles Projektmanagement nicht
Verwalten Sie das Softwareentwicklungsteam.
die informierten Entscheidungen der Teammitglieder außer Kraft setzen.
Weisen Sie die Teammitglieder an, Aufgaben oder Routinen auszuführen.
Fahren Sie das Team, um bestimmte Meilensteine oder Lieferungen zu erreichen.
Weisen Sie den Teammitgliedern eine Aufgabe zu.
Treffen Sie Entscheidungen im Namen des Teams.
an der technischen Entscheidungsfindung oder Ableitung der Produktstrategie beteiligt sein.
Fazit
Bei agilen Projekten liegt es in der Verantwortung aller (Entwickler, Qualitätssicherungsingenieure, Designer usw.), das Projekt zu verwalten, um die Ziele des Projekts zu erreichen.
Darüber hinaus spielt der agile Projektmanager eine Schlüsselrolle im agilen Team, um die Ressourcen bereitzustellen, das Team zu motivieren, Blockierungsprobleme zu beseitigen und Hindernisse so früh wie möglich zu beheben.
In diesem Sinne ist ein agiler Projektmanager eher ein Mentor und Beschützer eines agilen Teams als ein Manager.