Teammotivation
Motivation spielt in jeder Organisation eine tadellos wertvolle Rolle. Es ist eine Eigenschaft, die jedem Mitarbeiter einer Organisation trotz ihrer Bezeichnung oder Verantwortung vermittelt werden sollte. Dennoch ist es unerlässlich, dass die Geschäftsleitung nach Möglichkeiten sucht, die Teammotivation innerhalb einer Organisation zu steigern.
Teamstrukturen können abhängig von der Funktion in einer Organisation, die einer Gruppe von Personen zugeordnet ist, aufgrund der bloßen Tatsache einer Gruppe von Personen, die zu einer Organisation gehören, variieren.
Unabhängig von der Art der Teambildung ist es wichtig, dass solche Personengruppen, die in ein oder mehrere Teams fallen, harmonisch und im Einklang mit den endgültigen Zielen einer Organisation agieren.
Zwei Hauptansätze für die Teammotivation
1. Negative Teammotivation
Am Anfang haben Sie vielleicht das Gefühl, dass einige Manager es wirklich genießen, Mitarbeiter herabzusetzen und sie die ganze Zeit anzuschreien.
Ein solcher Ansatz zur Motivation orientiert sich am Prinzip des Angstfaktors und ist ein sehr primärer Ansatz. eine, die wir aus unserer Kindheit kennen. Daher werden die Auswirkungen solcher negativen Motivationstechniken sicherlich kurzfristig wirksam sein, gegenüber dem gewünschten langfristigen Ergebnis.
Einige Manager neigen auch dazu, ihren Teams unrealistische Ziele zu setzen, in der Hoffnung, die Teammitglieder dazu zu bringen, härter und effektiver zu arbeiten.
Wenn diese Täuschung ihre Haltung einnimmt, werden die Mitarbeiter jedoch Verständnis für die unrealistische Natur der Ziele bekommen und sich gleichzeitig aufgrund mangelnder Leistungsorientierung demotiviert fühlen.
2. Positive Teammotivation
Da der primäre Ansatz negativer Motivationstechniken keine effektiven Ergebnisse erbracht hat, wenden sich immer mehr Manager positiven Motivationstechniken zu.
Das Führen der Motivation eines Teams auf der Grundlage einer positiven Verstärkung umfasst einige Schritte:
Sie müssen die individuellen Stärken und Schwächen verstehen und wissen, wie sich diese Stärken und Schwächen auf die Person und ihr Team auswirken, wenn Sie in einem Team arbeiten.
Aufbau des Selbstwertgefühls sowohl des Teams als auch des Einzelnen.
Jedem Teammitglied einen Wert zuweisen (z. B. seine Meinung einholen, Informationen austauschen und zulassen, dass sein Beitrag bei Teamentscheidungen eine Rolle spielt).
Dynamik der Teammotivation
1. Lassen Sie keine Annahmen regieren
Sie können also die Stärken und Schwächen einer Person bewerten und fälschlicherweise den Schluss ziehen, dass diese Person aufgrund ihrer persönlichen Merkmale innerhalb eines Teams nicht effektiv funktioniert.
Aber wenn Sie diese Person nicht in eine Teamumgebung versetzen und die Teamdynamik beobachten, würden Sie das Ergebnis nicht definitiv kennen. Daher lautet die Faustregel für jeden Manager, seine Teammitglieder aufgrund von Annahmen, die Sie möglicherweise haben, nicht zu isolieren.
2. Wisse, dass Menschen anders sind
Zweitens sollte angemerkt werden, dass sich Menschen voneinander unterscheiden. Wenn es um Teammotivation geht, müssen die Manager daher bestimmte Maßnahmen ergreifen, um negative Auswirkungen auszugleichen.
Sie werden daher mit verschiedenen Persönlichkeiten zu tun haben, obwohl es Regeln gibt, nach denen ein Team arbeitet, tragen auch Ihre Diplomatie und Flexibilität im Betrieb dazu bei, dass die Motivation eines erfolgreichen Teams erhalten bleibt.
3. Isolieren Sie die schwarzen Schafe nicht
Der dritte Faktor ist nicht, schwarze Schafe zu isolieren. Jede Familie oder Organisation wird schwarze Schafe haben. Dies sind radikale Individuen, die zusätzliche Aufmerksamkeit suchen.
Anstatt diese Charaktere zu isolieren, müssen Sie daher geschickt genug sein, um das Gefühl der Zugehörigkeit zu solchen Personen zu beruhigen. Die Wahrheit ist, dass solche Personen, sobald sie sich sicher und wichtig fühlen, seinem Clan gegenüber sehr loyal werden.
4. Verstehe die Psychologie hinter den Dingen
Ein bisschen Psychologie trägt wesentlich dazu bei, Teams zu motivieren. Sie müssen keine formelle Psychologie studiert haben, um die Grundkonzepte zu verstehen.
Es wäre jedoch nützlich, wenn Sie einige Motivationstheorien und Motivationsfaktoren gelesen hätten, die zur menschlichen Dynamik beitragen. Wenn Sie die zugrunde liegenden Faktoren eines bestimmten Konzepts kennen, können Sie das Problem besser lösen.
5. Mit gutem Beispiel vorangehen
Wenn Sie ein Team betreuen und versuchen, Teamgeist unter den Einzelpersonen aufzubauen, aber wenn Sie selbst kein gutmütiger Mensch sind, wird es für Sie äußerst schwierig, Ihr Team dazu zu bringen, ein Gefühl der Identität als Team zu erreichen .
Ein Team sollte also immer jemanden haben, der mit gutem Beispiel vorangeht, um ausreichend motiviert zu werden.
6. Arbeits- und Spaßgleichgewicht
Und zu guter Letzt versuchen Sie, ein Gleichgewicht zwischen Arbeit und Spaß zu finden. Jedes Team muss sich auf arbeitsbezogene und nicht arbeitsbezogene Aktivitäten einlassen, um seinen Geist aufzubauen.
Stellen Sie daher sicher, dass Ihr Team viele Gelegenheiten erhalten hat, sich untereinander zu unterhalten und ein gutes Lachen zu teilen. Kleine Dinge spielen eine große Rolle in der menschlichen Dynamik, und solche Geister, die über einer Tasse Kaffee aufgebaut werden, werden Ihre Organisation am Ende des Tages weit bringen.