Traditionelles Projektmanagement
Einführung
Projektmanagement ist eine Praxis, die überall zu finden ist. Das Projektmanagement gehört keiner bestimmten Domäne oder einem bestimmten Feld an. Es ist eine universelle Praxis mit einigen grundlegenden Konzepten und Zielen.
Unabhängig von der Größe der Aktivitäten oder des Aufwands erfordert jedes „Projekt“ ein Projektmanagement.
Es gibt viele Variationen des Projektmanagements, die für verschiedene Domänen angepasst wurden. Obwohl die Grundprinzipien bei jeder dieser Variationen gleich sind, gibt es einzigartige Merkmale, um einzigartige Probleme und Bedingungen zu lösen, die für jede Domäne spezifisch sind.
Es gibt zwei Haupttypen des Projektmanagements:
- Traditionelles Projektmanagement
- Modernes Projektmanagement
Das traditionelle Projektmanagement verwendet orthodoxe Methoden und Techniken im Managementprozess. Diese Methoden und Techniken wurden seit Jahrzehnten weiterentwickelt und sind für die meisten Bereiche anwendbar. Für einige Bereiche wie die Softwareentwicklung ist das traditionelle Projektmanagement jedoch nicht zu 100% geeignet.
Daher wurden einige moderne Projektmanagementpraktiken eingeführt, um die Mängel der traditionellen Methode zu beheben. Agile und Scrum sind zwei solche modernen Projektmanagementmethoden.
Definition des traditionellen Projektmanagements
Zuallererst ist es erforderlich, eine Vorstellung von der Definition des Projektmanagements zu haben, wenn es um die Erörterung des traditionellen Projektmanagements geht. Es folgt eine Definition für traditionelles Projektmanagement.
PMBOK definiert das traditionelle Projektmanagement als "eine Reihe von Techniken und Werkzeugen, die auf eine Aktivität angewendet werden können, die ein Endprodukt, Ergebnisse oder eine Dienstleistung sucht".
Wenn Sie Google verwenden, finden Sie Hunderte von Definitionen, die von vielen Projektmanagement-Gurus zum traditionellen Projektmanagement gegeben wurden. Es ist jedoch immer eine gute Idee, sich an die Standarddefinitionen wie PMBOK zu halten.
Traditionelles Projektmanagement-Beispiel
Sie arbeiten für ein Unternehmen, in dem jeder über einen Desktop oder einen Laptop verfügt. Derzeit verwendet das Unternehmen Windows XP als Standardbetriebssystem im gesamten Unternehmen.
Da Windows XP etwas veraltet ist und es eine neuere Version namens Windows 7 gibt, entscheidet sich das Management für ein Upgrade des Betriebssystems. Ziel des Upgrades ist es, die Produktivität zu steigern und die Sicherheitsbedrohungen des Betriebssystems zu verringern.
Wenn Sie ein Büro mit etwa 100 Computern haben, kann dies als mittelgroßes Projekt angesehen werden. Wenn Ihr Unternehmen 10 bis 15 Niederlassungen hat, handelt es sich um ein umfangreiches Projekt mit hoher Komplexität. In diesem Fall werden Sie von den anstehenden Aufgaben überwältigt und fühlen sich verwirrt. Möglicherweise haben Sie keine Ahnung, wie Sie beginnen und fortfahren sollen. Hier kommt das traditionelle Projektmanagement ins Spiel.
Das traditionelle Projektmanagement bietet alles, was für die Verwaltung und erfolgreiche Ausführung eines solchen Projekts erforderlich ist. Da für diese Art von Projekt keine Anpassungen erforderlich sind, sind keine modernen Projektmanagementmethoden erforderlich.
Das Unternehmen kann einen vorhandenen Projektmanager einstellen oder verwenden, um das Betriebssystem-Upgrade-Projekt zu verwalten. Der Projektmanager plant das gesamte Projekt, leitet einen Zeitplan ab und gibt die erforderlichen Ressourcen an.
Die Kosten werden dem höheren Management mitgeteilt, sodass jeder weiß, was ihn im Projekt erwartet. Normalerweise weiß ein kompetenter Projektmanager, welche Prozesse und Artefakte erforderlich sind, um ein Projekt auszuführen. Der Projektmanager wird regelmäßig über alle Beteiligten informiert.
Neben den regulären Projektaktivitäten kümmert sich der Projektmanager auch um das Risikomanagement. Wenn sich bestimmte Risiken auf die Geschäftsprozesse auswirken, schlägt der Projektmanager geeignete Minderungskriterien vor.
Fazit
Traditionelles Projektmanagement ist ein Projektmanagementansatz, der für die meisten Domänen und Umgebungen funktioniert. Dieser Ansatz verwendet orthodoxe Werkzeuge und Techniken zur Verwaltung und Lösung von Problemen.
Diese Werkzeuge und Techniken haben sich seit Jahrzehnten bewährt, so dass das Ergebnis solcher Werkzeuge und Techniken genau vorhergesagt werden kann.
Wenn es um spezielle Umgebungen und Bedingungen geht, sollte man sich vom traditionellen Projektmanagement-Ansatz entfernen und sich mit modernen Methoden befassen, die speziell für solche Umgebungen und Bedingungen entwickelt wurden.