Kritische Pfadmethode
Einführung
Wenn Sie sich mit Projektmanagement befasst haben, haben Sie sicher schon den Begriff "Methode für kritische Pfade" gehört.
Wenn Sie mit dem Thema noch nicht vertraut sind, beginnen Sie am besten mit dem Verständnis des "kritischen Pfads" und fahren Sie dann mit der "Methode für kritische Pfade" fort.
Kritischer Pfad sind die sequentiellen Aktivitäten vom Anfang bis zum Ende eines Projekts. Obwohl viele Projekte nur einen kritischen Pfad haben, können einige Projekte abhängig von der im Projekt verwendeten Ablauflogik mehr als einen kritischen Pfad haben.
Wenn sich eine der Aktivitäten unter dem kritischen Pfad verzögert, kommt es zu einer Verzögerung der Projektergebnisse.
Wenn eine solche Verzögerung auftritt, wird in den meisten Fällen eine Projektbeschleunigung oder eine erneute Sequenzierung durchgeführt, um die Fristen einzuhalten.
Die Methode für kritische Pfade basiert auf mathematischen Berechnungen und wird zur Planung von Projektaktivitäten verwendet. Diese Methode wurde erstmals in den 1950er Jahren als Joint Venture zwischen der Remington Rand Corporation und der DuPont Corporation eingeführt.
Die anfängliche Methode für kritische Pfade wurde für die Verwaltung von Instandhaltungsprojekten verwendet. Obwohl die ursprüngliche Methode für Bauarbeiten entwickelt wurde, kann diese Methode für jedes Projekt verwendet werden, bei dem es voneinander abhängige Aktivitäten gibt.
Bei der Methode für kritische Pfade werden die kritischen Aktivitäten eines Programms oder eines Projekts identifiziert. Dies sind die Aktivitäten, die sich direkt auf den Fertigstellungstermin des Projekts auswirken.
Wichtige Schritte in der Methode für kritische Pfade
Lassen Sie uns einen Blick darauf werfen, wie die Methode für kritische Pfade in der Praxis verwendet wird. Der Prozess der Verwendung der Methode für kritische Pfade in der Projektplanungsphase besteht aus sechs Schritten.
Schritt 1: Aktivitätsspezifikation
Mithilfe des Projektstrukturplans (PSP) können Sie die am Projekt beteiligten Aktivitäten identifizieren. Dies ist die Haupteingabe für die Methode des kritischen Pfads.
In der Aktivitätsspezifikation werden nur die übergeordneten Aktivitäten für die Methode des kritischen Pfads ausgewählt.
Wenn detaillierte Aktivitäten verwendet werden, kann die Methode für kritische Pfade zu komplex werden, um sie zu verwalten und zu warten.
Schritt 2: Einrichtung der Aktivitätssequenz
In diesem Schritt wird die richtige Aktivitätssequenz festgelegt. Dazu müssen Sie für jede Aufgabe Ihrer Liste drei Fragen stellen.
Welche Aufgaben sollten stattfinden, bevor diese Aufgabe ausgeführt wird?
Welche Aufgaben sollten gleichzeitig mit dieser Aufgabe erledigt werden?
Welche Aufgaben sollten unmittelbar nach dieser Aufgabe ausgeführt werden?
Schritt 3: Netzwerkdiagramm
Sobald die Aktivitätssequenz korrekt identifiziert wurde, kann das Netzwerkdiagramm gezeichnet werden (siehe Beispieldiagramm oben).
Obwohl die frühen Diagramme auf Papier gezeichnet wurden, gibt es heutzutage eine Reihe von Computersoftware wie Primavera für diesen Zweck.
Schritt 4: Schätzungen für jede Aktivität
Dies könnte eine direkte Eingabe aus dem PSP-basierten Schätzblatt sein. Die meisten Unternehmen verwenden 3-Punkt-Schätzmethoden oder COCOMO-basierte (Funktionspunkt-basierte) Schätzmethoden für die Aufgabenschätzung.
Sie können solche Schätzinformationen für diesen Schritt des Prozesses verwenden.
Schritt 5: Identifizierung des kritischen Pfades
Dazu müssen Sie vier Parameter für jede Aktivität des Netzwerks bestimmen.
Früheste Startzeit (ES) - Die früheste Startzeit einer Aktivität, sobald die vorherigen abhängigen Aktivitäten beendet sind.
Früheste Zielzeit (EF) - ES + Aktivitätsdauer.
Späteste Endzeit (LF) - Die späteste Zeit, zu der eine Aktivität beendet werden kann, ohne das Projekt zu verzögern.
Letzte Startzeit (LS) - LF - Aktivitätsdauer.
Die Gleitzeit für eine Aktivität ist die Zeit zwischen der frühesten (ES) und der spätesten (LS) Startzeit oder zwischen der frühesten (EF) und der spätesten (LF) Endzeit.
Während der Float-Zeit kann eine Aktivität verzögert werden, ohne das Projektenddatum zu verzögern.
Der kritische Pfad ist der längste Pfad des Netzwerkdiagramms. Die Aktivitäten auf dem kritischen Pfad wirken sich auf die Frist des Projekts aus. Wenn sich eine Aktivität dieses Pfads verzögert, wird das Projekt verzögert.
Falls das Projektmanagement das Projekt beschleunigen muss, sollten die Zeiten für Aktivitäten auf kritischen Pfaden verkürzt werden.
Schritt 6: Kritisches Pfaddiagramm zur Anzeige des Projektfortschritts
Das kritische Pfaddiagramm ist ein lebendes Artefakt. Daher sollte dieses Diagramm nach Abschluss der Aufgabe mit den tatsächlichen Werten aktualisiert werden.
Dies gibt eine realistischere Zahl für die Frist und das Projektmanagement kann wissen, ob sie in Bezug auf die zu erbringenden Leistungen auf dem richtigen Weg sind.
Vorteile der Methode für kritische Pfade
Im Folgenden sind die Vorteile kritischer Pfadmethoden aufgeführt:
Bietet eine visuelle Darstellung der Projektaktivitäten.
Zeigt die Zeit an, um die Aufgaben und das Gesamtprojekt abzuschließen.
Verfolgung kritischer Aktivitäten.
Fazit
Für jede Projektplanungsphase ist eine kritische Pfadidentifikation erforderlich. Dies gibt dem Projektmanagement das korrekte Abschlussdatum des Gesamtprojekts und die Flexibilität, Aktivitäten zu schweben.
Ein kritisches Pfaddiagramm sollte im Verlauf des Projekts ständig mit tatsächlichen Informationen aktualisiert werden, um die Vorhersagen für Aktivitätslänge / Projektdauer zu verfeinern.