Critical Chain Scheduling (CCS)
Einführung
Wenn es um ein Projekt geht, hat es eine Untergrenze der möglichen Vorlaufzeit. Dies bestimmt im Wesentlichen die mit dem Projekt verbundenen Kosten.
Die kritische Kette eines Projekts sind die abhängigen Aufgaben, die die Untergrenze der möglichen Vorlaufzeit definieren. Daher kann davon ausgegangen werden, dass die kritische Kette aus sequenzabhängigen Aufgaben besteht. Bei der kritischen Kettenplanung (CCS) werden diese abhängigen Aufgaben auf die effektivste und vorteilhafteste Weise geplant.
Bei der Planung kritischer Ketten werden Abhängigkeiten verwendet, um die kritische Kette zu bestimmen. In diesem Fall werden zwei Arten von Abhängigkeiten verwendet. Hands-Off-Abhängigkeiten und Ressourcenabhängigkeiten.
Hands-off-Abhängigkeiten
Dies bedeutet einfach, dass die Ausgabe einer Aufgabe die Eingabe für eine andere ist. Daher kann die letztere Aufgabe erst gestartet werden, wenn die erste Aufgabe abgeschlossen ist.
Ressourcenabhängigkeiten
In diesem Fall verwendet eine Aufgabe eine Ressource, sodass die andere Aufgabe erst gestartet werden kann, wenn die erste Aufgabe abgeschlossen und die Ressource freigegeben ist.
In einfachen Worten, unter Verwendung der traditionellen Projektmanagement-Terminologie, kann die kritische Kette als "ressourcenbeschränkter kritischer Pfad" erklärt werden.
CCS und Projektmanagement
Die kritische Kettenplanung schätzt die "Auswirkungen von Variationen" eines Projekts. Normalerweise werden im Projektmanagement die Auswirkungen von Variationen mithilfe statistischer Modelle wie PERT- oder Mote-Carlo-Analyse ermittelt. Die kritische Kettenplanung ergänzt die Auswirkung der Varianz durch ein Konzept, das als "Puffer" bezeichnet wird.
Wir werden später mehr über den Puffer diskutieren. Der Puffer schützt die kritische Kette grundsätzlich vor Variationen in anderen nicht kritischen Ketten, um sicherzustellen, dass die kritische Kette tatsächlich kritisch ist.
Was ist ein Puffer?
Puffer ist eines der interessantesten Konzepte bei der Planung kritischer Ketten. Die Puffer werden erstellt und auf ein Projekt angewendet, um den Erfolg des Projekts sicherzustellen. Der Puffer schützt die fälligen Liefertermine vor Abweichungen von der kritischen Kette.
Mit einem "Fütterungspuffer" einer geeigneten Größe haben die abhängigen Aufgaben in der kritischen Kette, die von der Ausgabe der nicht kritischen Kettenaufgaben abhängig sind, eine großartige Gelegenheit, die Aufgabe zu starten, sobald ihre vorgängerabhängige Aufgabe in der kritischen Kette ist fertig. Daher müssen mit dem Einspeisepuffer die abhängigen Aufgaben in der kritischen Kette nicht auf den Abschluss nicht kritischer Kettenaufgaben warten.
Dies stellt sicher, dass sich die kritische Kette schneller zum Projektabschluss bewegt.
Wenn in einer Organisation mehrere Projekte ausgeführt werden, werden bei der Planung kritischer Ketten sogenannte "Kapazitätspuffer" verwendet. Diese Puffer werden verwendet, um wichtige Abweichungen der Ressourcenleistung in einem Projekt zu isolieren, die sich auf ein anderes Projekt auswirken.
Ressourcenpuffer sind die andere Art von Puffer, die für Projekte verwendet wird, um die Auswirkungen der Ressourcen auf den Projektfortschritt zu verwalten.
Kritische Kette gegen kritischen Pfad
Normalerweise verläuft der kritische Pfad vom Beginn des Projekts bis zum Ende des Projekts. Stattdessen endet die kritische Kette am Anfang des dem Projekt zugewiesenen Puffers. Dieser Puffer wird als "Projektpuffer" bezeichnet. Dies ist der grundlegende Unterschied zwischen dem kritischen Pfad und der kritischen Kette. Wenn es um kritische Pfade geht, wird die Aktivitätssequenzierung durchgeführt. Bei einer kritischen Kette wird jedoch eine Planung der kritischen Kette durchgeführt.
Wenn es um den Projektplan geht, ist der kritische Pfad subjektiver in Bezug auf die Meilensteine und Fristen. Im kritischen Pfad wird der Ressourcennutzung nicht viel Bedeutung beigemessen. Daher glauben viele Experten, dass der kritische Pfad der ist, den Sie erhalten, bevor Sie die Ressourcen des Projekts ausgleichen. Ein weiterer Grund dafür ist, dass im kritischen Pfad Hands-Off-Abhängigkeiten Vorrang haben.
Wenn es um die kritische Kette geht, wird sie eher als eine Reihe von Projektaufgaben auf Ressourcenebene definiert.
Software für die Planung kritischer Ketten
Wie bei der Methode für kritische Pfade gibt es Software für die Planung kritischer Ketten. Diese Software kann in die Kategorien "Standalone" und "Client-Server" eingeteilt werden. Diese Software unterstützt standardmäßig Umgebungen mit mehreren Projekten. Daher ist diese Software nützlich, wenn Sie ein großes Projektportfolio einer großen Organisation verwalten möchten.
Fazit
Critical Chain Scheduling ist eine Methode, die sich auf die Ressourcenebene konzentriert. Obwohl abhängige Aufgaben meist die Projektzeitpläne definieren, spielt die Ressourcennutzung eine Schlüsselrolle. Eine Methodik wie der kritische Pfad kann in Umgebungen, in denen kein Ressourcenmangel besteht, sehr erfolgreich sein. In Wirklichkeit ist dies jedoch nicht der Fall.
Projekte, die mit begrenzten Ressourcen ausgeführt werden, und die Ressourcenebene sind ein entscheidender Faktor für die Praktikabilität. Daher bietet die Planung kritischer Ketten eine bessere Antwort für ressourcenintensive Projekte zur Verwaltung ihrer Lieferungen.