Leads, Lags und Floats
Einführung
Wenn es um das Management von Projektaktivitäten geht, ist die Aktivitätssequenzierung eine der Hauptaufgaben. Float ist neben vielen anderen Parametern eines der Schlüsselkonzepte der Projektplanung.
Float kann verwendet werden, um die Freiheit für eine bestimmte Aufgabe zu erleichtern. Schauen wir uns den Schwimmer im Detail an.
Schweben
Wenn es um jede Aktivität im Projekt geht, gibt es jeweils vier Parameter, die sich auf die Zeitleisten beziehen. Diese sind definiert als:
Earliest start time (ES) - Zum frühesten Zeitpunkt kann eine Aktivität gestartet werden, sobald die vorherigen abhängigen Aktivitäten beendet sind.
Earliest finish time (EF) - Dies wäre die Dauer der ES + -Aktivität.
Latest finish time (LF) - Der späteste Zeitpunkt, zu dem eine Aktivität beendet werden kann, ohne das Projekt zu verzögern.
Latest start time (LS) - Dies wäre LF - Aktivitätsdauer.
Die Gleitzeit für eine Aktivität ist die Zeit zwischen der frühesten (ES) und der spätesten (LS) Startzeit oder zwischen der frühesten (EF) und der spätesten (LF) Endzeit. Während der Float-Zeit kann eine Aktivität verzögert werden, ohne das Projektenddatum zu verzögern. In einer Illustration sieht es so aus:
Leads und Lags
Leads und Lags sind Arten von Float. Nehmen wir ein Beispiel, um dies zu verstehen.
Im Projektmanagement gibt es vier Arten von Abhängigkeiten:
Finish to Start (FS) - Die spätere Aufgabe wird erst gestartet, wenn die vorherige Aufgabe abgeschlossen ist
Finish to Finish (FF) - Die spätere Aufgabe wird erst beendet, wenn die vorherige Aufgabe beendet ist
Start to Start (SS) - Die spätere Aufgabe wird erst gestartet, wenn die vorherige Aufgabe gestartet wurde
Start to Finish (SF) - Die spätere Aufgabe wird nicht beendet, bevor die vorherige Aufgabe gestartet wurde
Nehmen Sie das Szenario, zwei identische Wände desselben Hauses aus demselben Material zu bauen. Angenommen, der Bau der ersten Wand ist Aufgabe A und der Bau der zweiten ist Aufgabe B. Der Ingenieur möchte Aufgabe B um zwei Tage verzögern. Dies liegt an der Tatsache, dass das für A und B verwendete Material ein neuer Typ ist. Daher möchte der Ingenieur von A lernen und dann anwenden, wenn B etwas enthält. Daher haben die beiden Aufgaben A und B eine SS-Beziehung .
Die Zeit zwischen den Startdaten der beiden Aufgaben kann als Verzögerung definiert werden (in diesem Fall 2 Tage).
Wenn die Beziehung zwischen Aufgabe A und B "Finish to Start" (FS) war, kann der "Lead" wie folgt dargestellt werden:
Aufgabe B wurde vor Aufgabe A mit einem "Vorsprung" gestartet.
Fazit
Für einen Projektmanager sind die Konzepte Float, Lead und Lag sehr sinnvoll und sinnvoll. Diese Aspekte von Aufgaben sind wichtig, um Variationen der Projektzeitleiste und schließlich die Projektabschlusszeit zu berechnen.