Die Entscheidung treffen oder kaufen
Einführung
Outsourcing genug? Dies war eine der Hauptfragen, die Unternehmensberater während des Outsourcing-Booms stellten. Outsourcing wurde als eine der besten Möglichkeiten angesehen, um Dinge zu einem Bruchteil der ursprünglichen Kosten zu erledigen.
Outsourcing hängt eng mit der Entscheidung über das Kaufen oder Kaufen zusammen. Die Unternehmen haben Entscheidungen getroffen, was intern getroffen und was von außen gekauft werden soll, um die Gewinnmargen zu maximieren.
Infolgedessen wurden die organisatorischen Funktionen in Segmente unterteilt, und einige dieser Funktionen wurden an Expertenunternehmen ausgelagert, die die gleiche Aufgabe zu wesentlich geringeren Kosten erledigen können.
Eine Entscheidung zu treffen oder zu kaufen ist im Geschäftsleben immer ein gültiges Konzept. Keine Organisation sollte versuchen, etwas selbst herzustellen, wenn sie die Möglichkeit haben, dasselbe zu einem viel günstigeren Preis zu kaufen.
Aus diesem Grund wurden die meisten elektronischen Geräte und Softwaresysteme in Asien im Auftrag von Organisationen in den USA und in Europa entwickelt.
Vier Zahlen, die Sie kennen sollten
Wenn Sie eine Kaufentscheidung treffen sollen, müssen Sie vier Zahlen beachten. Ihre Entscheidung basiert auf den Werten dieser vier Zahlen. Schauen wir uns jetzt die Zahlen an. Sie sind ziemlich selbsterklärend.
- Die Lautstärke
- Die Fixkosten der Herstellung
- Direkte Kosten pro Einheit bei der Herstellung
- Stückkosten beim Kauf
Nun gibt es zwei Formeln, die die obigen Zahlen verwenden. Sie sind "Anschaffungskosten" und "Herstellungskosten". Der höhere Wert verliert und der Entscheider kann mit der kostengünstigeren Lösung fortfahren.
Cost to Buy (CTB) = Volume x Per-unit cost when buying
Cost to Make (CTM) = Fixed costs + (Per-unit direct cost x volume)Gründe für die Herstellung
Es gibt eine Reihe von Gründen, die ein Unternehmen bei der internen Herstellung berücksichtigen würde. Es folgen einige:
- Kostenprobleme
- Wunsch, den Fertigungsfokus zu erweitern
- Notwendigkeit einer direkten Kontrolle über das Produkt
- Bedenken hinsichtlich des geistigen Eigentums
- Bedenken hinsichtlich der Qualitätskontrolle
- Unzuverlässigkeit des Lieferanten
- Mangel an kompetenten Lieferanten
- Das Volumen ist zu klein, um einen Lieferanten anzulocken
- Reduzierung der Logistikkosten (Versand etc.)
- So pflegen Sie eine Sicherungsquelle
- Politische und ökologische Gründe
- Organisatorischer Stolz
Gründe für den Kauf
Im Folgenden sind einige Gründe aufgeführt, die Unternehmen beim Kauf bei einem Lieferanten berücksichtigen können:
Mangel an technischer Erfahrung
Fachwissen des Lieferanten in den technischen Bereichen und auf dem Gebiet
Kostenüberlegungen
Bedarf an kleinem Volumen
Unzureichende Produktionskapazität im eigenen Haus
Markenpräferenzen
Strategische Partnerschaft
Der Prozess
Die Kauf- oder Kaufentscheidung kann in vielen Maßstäben erfolgen. Wenn die Entscheidung kleiner Natur ist und weniger Auswirkungen auf das Unternehmen hat, kann sogar eine Person die Entscheidung treffen. Die Person kann die Vor- und Nachteile zwischen Treffen und Kaufen berücksichtigen und schließlich eine Entscheidung treffen.
Wenn es um größere und wirkungsvollere Entscheidungen geht, folgen Unternehmen normalerweise einer Standardmethode, um zu einer Entscheidung zu gelangen. Diese Methode kann wie folgt in vier Hauptstufen unterteilt werden.
1. Vorbereitung
Teamerstellung und Ernennung des Teamleiters
Identifizierung der Produktanforderungen und Analyse
Team Briefing und Aspekt / Bereich Elend
2. Datenerfassung
Sammeln von Informationen zu verschiedenen Aspekten der Kaufentscheidung
Workshops zu Gewichtungen, Bewertungen und Kosten für Make-or-Buy
3. Datenanalyse
Analyse der gesammelten Daten
4. Feedback
Feedback zur getroffenen Entscheidung
Durch Befolgen des oben beschriebenen strukturierten Prozesses kann die Organisation eine fundierte Entscheidung über Make-or-Buy treffen. Obwohl dies ein Standardprozess für die Kaufentscheidung ist, können die Organisationen ihre eigenen Sorten haben.
Fazit
Die Kaufentscheidung ist eine der Schlüsseltechniken für die Managementpraxis. Aufgrund des globalen Outsourcings sind Make-or-Buy-Entscheidungen populär und häufig geworden.
Da die Fertigungs- und Dienstleistungsbranche weltweit diversifiziert ist, gibt es eine Reihe von Anbietern, die Produkte und Dienstleistungen zu einem Bruchteil des ursprünglichen Preises anbieten. Dies hat die globalen Produkt- und Dienstleistungsmärkte verbessert, indem dem Verbraucher der letztendliche Vorteil verschafft wurde.
Wenn Sie eine Kaufentscheidung treffen, die einen hohen Einfluss haben kann, verwenden Sie immer einen Prozess, um dies zu tun. Wenn ein solcher Prozess befolgt wird, sind die Aktivitäten transparent und die Entscheidungen werden im besten Interesse des Unternehmens getroffen.