De quoi parle-t-on quand on dit « leadership » ?

Tous titres mis à part, nous savons qu'il s'agit d'une partie inextricable de tout groupe faisant des progrès significatifs vers un objectif. L'expérience m'a appris qu'il peut être trouvé à n'importe quel niveau, dans n'importe quelle division de n'importe quelle organisation. Ce n'est pas facile à définir de manière concise, mais vous le savez quand vous le voyez.

Je lis un livre en ce moment qui s'appelle Accelerate de Jez Humble et Nicole Forsgren. À l'intérieur, ils fournissent un ensemble distillé de caractéristiques de ce qu'ils appellent le « leadership transformationnel » qui, je pense, le résume bien :

Vision : Ils comprennent clairement pourquoi le groupe existe et où il se dirige.

Communication inspirante : Ils disent ces choses qui rendent les membres fiers de faire partie du groupe. Ils identifient les opportunités dans les crises.

Stimulation intellectuelle : Ils mettent les membres au défi de repenser leurs hypothèses de base. Ils examinent les problèmes persistants de manière novatrice et encouragent les autres à faire de même.

Soutien personnel : Ils tiennent compte des sentiments des autres dans la communication. Ils travaillent pour aligner les intérêts et les compétences des membres de l'équipe avec les besoins du groupe.

Reconnaissance personnelle : Ils reconnaissent les membres de l'équipe pour leur excellent travail ou leur amélioration.

C'est un modèle de comportement. Les meilleures équipes dont j'ai fait partie avaient une compréhension implicite de ces comportements.

À vrai dire, cela ne dépend pas d'une seule personne. Nous les faisons tous, seulement parfois. Faites-les plus souvent. Faites-les mieux. Les grands leaders ne créent pas d'adeptes. Ils font plus de leaders.