La mise en œuvre d'un TMS d'entreprise est un exercice long et coûteux. Les PME ne sont pas faites pour cela. Pour combler cette lacune, ShipmentX est un TMS de niveau entreprise qui peut facilement être rétrogradé pour s'adapter parfaitement à une PME.

La transformation numérique est l'une des tendances clés dans les entreprises et les domaines à l'heure actuelle. Surtout après la pandémie de COVID-19, l'importance de la numérisation et de l'automatisation est encore plus évidente. Près de 9 correspondants sur 10 dans une enquête McKinsey pensent que leur modèle économique doit changer (et se concentrer davantage sur le numérique) ou a déjà changé. En ce qui concerne l'automatisation de la logistique, la tendance est similaire. La gestion des livraisons et la gestion logistique globale devaient subir une transformation numérique rapide pour que les marques restent pertinentes et atteignent leurs clients.

Lorsqu'il s'agit de marques qui optent pour un ERP ou un TMS, la décision n'est pas facile. De telles implémentations nécessitent beaucoup de réflexion car ce n'est pas quelque chose que l'on peut changer rapidement. De plus, voir des résultats prend également du temps. Cela signifie que de tels systèmes ne doivent être intégrés qu'après une diligence raisonnable approfondie et une fois que toutes vos cases sont cochées.

La lourdeur du processus RFP (Request for Proposal)

Désormais, pour qu'une marque subisse une transformation numérique en mettant en œuvre l'un des ERP ou un TMS, il existe généralement un processus d'appel d'offres. Les grandes marques définissent leurs besoins et invitent les appels d'offres des fournisseurs potentiels. Ce processus d'appel d'offres est généralement lancé par une société de conseil comme KPMG, Deloitte ou E&Y avec laquelle une marque/entreprise s'associe.

Les sociétés de conseil viennent étudier les systèmes actuels, faire une analyse des lacunes et mettre en place un processus pour migrer vers un nouveau TMS ou choisir l'un des fournisseurs pour mettre en œuvre la solution. L'ensemble du processus prend environ 3 à 6 mois et est également coûteux. Ce coût est supporté par l'entreprise/PME qui cherche à transformer numériquement ses opérations. De plus, il y a un coût de mise en œuvre en plus du coût du logiciel ERP TMS, de la maintenance et de la formation.

Pourquoi une PME passe à côté

Dans tout ce processus, les résultats sont excellents en raison de la rigueur du processus pour une PME (Petite et Moyenne Entreprise); il est rarement possible de se lancer dans un exercice aussi coûteux en temps et en argent. Et c'est là qu'ils manquent.

Alors qu'un TMS d'entreprise apporte de nombreux avantages pour une grande organisation, il n'a pas de solution plus légère pour les PME. La plupart des PME n'ont pas de structures organisationnelles complexes pour prendre en charge plusieurs pays ou devises. Et prêt à l'emploi, un Enterprise TMS est livré avec des structures organisationnelles complexes. Et cela devient trop compliqué pour une PME.

C'est la principale raison pour laquelle les PME retardent la transition vers la numérisation et se contentent du papier et d'Excel. Mais cela sape vraiment leurs chances de croissance !

ShipmentX - Le TMS parfait pour les PME

Dans un tel scénario, lorsqu'une PME souhaite mettre en place un TMS et profiter des avantages de la transformation numérique, il n'y a pratiquement rien qui convienne à une opération de leur taille. Et c'est le vide qu'une plateforme SaaS comme ShipmentX comble. Avantages de ShipmentX :

1. Économique et de grande valeur

Chez ShipmentX, nous avons compris les problèmes de l'industrie et avons proposé un TMS de niveau entreprise personnalisé pour les PME. Cette personnalisation se situe dans une fourchette de prix qu'une PME peut se permettre. Et en plus de cela, il n'y a pas de frais de support ou de formation supplémentaires. Cela donne aux petites marques la solution idéale pour se lancer dans leur parcours de transformation numérique.

2. Des intégrations faciles facilitent la migration

Un autre défi auquel les PME sont confrontées lors de la transformation numérique est que leurs données peuvent être cloisonnées sur un ou plusieurs systèmes hérités. La plate-forme conviviale d'intégration de ShipmentX permet de migrer les données existantes facilement et plus rapidement.

3. Mettez à niveau une fois prêt

Si vous connaissez QuickBooks en comptabilité, ShipmentX est un parallèle dans le secteur de l'automatisation logistique. Les analystes nous décrivent souvent comme les « QuickBooks de l'automatisation logistique ». Cela signifie qu'il est facile de démarrer avec ShipmentX tant que vous êtes petit, mais comme la plate-forme est une version allégée du TMS de niveau entreprise, vous pouvez facilement passer au niveau de l'entreprise lorsque le moment est venu.

Conclusion

À l'ère actuelle, la transformation numérique est indispensable pour rester pertinent. Et toutes les marques le savent. Mais pour les PME, les ressources peuvent être un défi. Parallèlement, ils doivent également agir rapidement et de manière rentable. Pour cela, une solution basée sur le cloud comme ShipmentX est la solution idéale pour tester les eaux et récolter les avantages d'un TMS au niveau de l'entreprise dans les budgets d'une PME.

Nous avons travaillé avec des marques à travers l'Amérique du Nord et serions ravis de vous présenter une démonstration de produit ; inscrivez-vous ici.