Forse sei un sostenitore del design umano, tu stesso. Forse fai parte di una startup o sei semplicemente curioso di sapere come il design umano può essere applicato in un posto di lavoro. Questo è l'argomento di questo articolo!

Quando si forma un team di sviluppo del progetto nel settore tecnologico, la comprensione e l'applicazione dei principi di Human Design è una via di approccio sperimentale. È possibile assegnare posizioni lavorative tenendo presente i punti di forza e le strategie uniche di ciascun tipo di energia, ottimizzando teoricamente le prestazioni individuali e il successo complessivo del team.

Chiaramente, ci sono molte variabili quando si tratta di digitare, e semplicemente essere un certo tipo di energia non ti rende qualificato per un lavoro, ma potrebbe essere un ulteriore "vantaggio" nel modo in cui pensi al tuo team building e ai ruoli all'interno la tua organizzazione.

Le sezioni di questo articolo sono:
Titoli di lavoro più congruenti per tipo: elenca i tipi di energia e le loro posizioni "ideali", nonché informazioni generali su di essi.
Esempio di confronto tipo/ruolo: spiega perché potresti scegliere un tipo di energia piuttosto che un altro per un particolare ruolo.
Esempio di trucco per progetto/team: fornisce alcuni trucchi per il team per i ruoli chiave in base al tipo di progetto.
Formule percentuali del tipo di energia di squadra e metodologia di variazione — Introduce una composizione "standard" del tipo di energia di squadra, quindi esplora i motivi per cui potresti desiderare di variare da quello standard.

Cominciamo!

Titoli di lavoro più congruenti per tipo

Manifestatori

In quanto iniziatori naturali e visionari, i Manifestatori eccellono in ruoli che richiedono pensiero innovativo e capacità di leadership direzionale:

• Responsabile del progetto: responsabile dell'impostazione della visione generale e della direzione del progetto.
• Proprietario del prodotto: gestisce il backlog del prodotto, assegna la priorità alle funzionalità e comunica gli obiettivi del progetto al team.
• Architetto di sistema: progetta la struttura generale e il framework per i sistemi software, garantendo prestazioni e scalabilità ottimali.

Generatori

Con la loro costante energia e concentrazione, i generatori sono i cavalli di battaglia dei team di sviluppo del progetto e possono eccellere in vari ruoli tecnici:

• Ingegnere del software: codifica, testa ed esegue il debug delle applicazioni software, garantendo funzionalità e prestazioni.
• Sviluppatore back-end: si concentra sullo sviluppo lato server, sui database e sull'integrazione delle API.
• Specialista della garanzia della qualità: verifica e convalida la funzionalità del software, identifica i bug e garantisce che il prodotto soddisfi gli standard di qualità.

Generatori Manifestanti

In quanto versatili multitasking, i Manifesting Generator possono adattarsi a diversi ruoli e responsabilità, rendendoli preziosi in posizioni che richiedono un'ampia gamma di competenze:

• Sviluppatore full-stack : funziona sia sullo sviluppo front-end che back-end, in grado di gestire tutti gli aspetti dello sviluppo del software.
• DevOps Engineer: colma il divario tra sviluppo e operazioni, concentrandosi su integrazione, distribuzione e monitoraggio continui.
• Responsabile tecnico: supervisiona gli aspetti tecnici del progetto, guidando il team e assicurando che vengano seguite le migliori pratiche.

Proiettori

Con la loro capacità di guidare e fare da mentore agli altri, i Proiettori brillano in ruoli che implicano leadership, supporto e pensiero strategico:

• Team Lead: gestisce le operazioni quotidiane del team di sviluppo, assicurando che le attività siano completate in tempo e nell'ambito.
• Scrum Master: facilita la gestione agile del progetto, rimuove gli ostacoli e supporta il team nel raggiungimento degli obiettivi del progetto.
• Ingegnere senior: offre competenza tecnica e supporto, guidando i membri del team meno esperti e aiutando a risolvere problemi complessi.

Riflettori

In qualità di osservatori e valutatori naturali, i Reflector possono fornire preziose informazioni sulle dinamiche del team e sulla salute generale del progetto, contribuendo a un ambiente di lavoro più equilibrato:

• Customer Support o Client Relationship Manager: i Reflector possono comprendere intuitivamente le persone e le loro qualità uniche. In un ruolo di assistenza clienti o relazione con il cliente, possono garantire che le esigenze e le aspettative del cliente siano soddisfatte durante l'intero ciclo di vita del progetto, promuovendo solide relazioni e mantenendo canali di comunicazione chiari.
• Analista della garanzia della qualità: valuta la qualità complessiva del prodotto e del processo di sviluppo, identificando le aree di miglioramento e offrendo raccomandazioni.
• Consulente: fornisce una prospettiva esterna sul progetto, aiutando a identificare potenziali problemi, valutare le prestazioni del team e ottimizzare le strategie di sviluppo.

Esempio di confronto tipo/ruolo

Esistono molte situazioni in cui più tipi di energia potrebbero ricoprire un ruolo particolare. In questi casi è bene considerare il tipo di progetto e le esatte aspettative della posizione. Ad esempio:

1. Scegliere tra un proiettore e un manifesto come capogruppo

- Optare per un proiettore quando:
— Il team richiede più guida e supporto per raggiungere gli obiettivi.
— Il progetto prevede la risoluzione di problemi complessi e necessita di approfondimenti strategici.
— Una comunicazione e una collaborazione efficaci sono fondamentali per il successo del progetto.

- Optare per un Manifestatore quando:
— Il progetto richiede un forte visionario che possa fissare obiettivi chiari e avviare l'azione.
— Il team ha bisogno di qualcuno in grado di aprire nuovi orizzonti e ispirare gli altri.
— Il progetto prevede l'assunzione di rischi e l'adozione di soluzioni innovative.

2. Decidere tra un generatore e un generatore manifestante per ruoli tecnici

- Optare per un generatore quando:
— Il progetto richiede energia costante e concentrata per periodi prolungati.
— Il ruolo richiede elevati livelli di competenza in un'area o tecnologia specifica.
— Il successo del progetto dipende da una forza lavoro affidabile e costante.

- Optare per un Manifesting Generator quando:
— Il progetto richiede adattabilità e versatilità nelle competenze.
— Il ruolo richiede un equilibrio tra molteplici responsabilità o tecnologie.
— Il successo del progetto dipende da un efficiente multitasking e da una rapida risoluzione dei problemi.

3. Scegliere tra un proiettore e un riflettore per la garanzia della qualità o ruoli di consulente

- Optare per un proiettore quando:
- Il team ha bisogno di qualcuno che fornisca approfondimenti strategici e soluzioni a problemi complessi.
— Il progetto richiede una comunicazione efficace tra i membri del team e le parti interessate.
— Il ruolo richiede una conoscenza e una comprensione approfondite del processo di sviluppo.

- Optare per un Reflector quando:
— Il team ha bisogno di un osservatore imparziale per valutare lo stato generale del progetto e le dinamiche del team.
— Il progetto beneficia di una prospettiva esterna per identificare potenziali problemi o aree di miglioramento.
— Il ruolo richiede un alto livello di adattabilità e sensibilità alle esigenze e alle sfide del team.

Esempio di progetti/trucchi di squadra

1. Sviluppo di un'app mobile da zero

In questo progetto, il team creerà un'app mobile da zero, che richiede creatività, innovazione e adattabilità.

- Team Leader: Manifestatore
— Un Manifestatore è l'ideale per guidare un progetto che richiede creatività e capacità di ispirare gli altri con una visione chiara.
— Possono avviare azioni e aprire nuovi orizzonti nello sviluppo di app, assicurando che il progetto rimanga sulla buona strada.

- Senior Developer: Manifesting Generator
— Un Manifesting Generator può adattarsi rapidamente a nuove tecnologie e requisiti, rendendoli adatti per un ruolo versatile nello sviluppo di app.
— Le loro capacità multitasking consentono loro di gestire diverse responsabilità in modo efficiente, garantendo che il progetto proceda senza intoppi.

- Garanzia di qualità: Reflector
: la prospettiva imparziale di Reflector aiuta a identificare potenziali problemi o aree di miglioramento nel processo di sviluppo dell'app.
— La loro adattabilità e sensibilità alle esigenze e alle sfide del team li rendono ideali per mantenere la salute generale del progetto.

2. Sviluppo di una piattaforma di e-commerce

In questo progetto, il team creerà una piattaforma di e-commerce stabile, sicura e affidabile per un cliente, con particolare attenzione alle prestazioni costanti e all'esperienza utente.

- Team Lead: Projector
- Le intuizioni strategiche e la guida di un Projector assicurano che il team raggiunga gli obiettivi del progetto in modo efficiente ed efficace.
— Le loro eccellenti capacità comunicative facilitano la collaborazione tra i membri del team, creando un ambiente coeso e armonioso.

- Sviluppatore senior: generatore
: un generatore fornisce energia coerente e mirata al progetto, garantendo un alto livello di competenza e dedizione allo sviluppo della piattaforma.
— La loro affidabilità e la costante etica del lavoro contribuiscono al successo complessivo del progetto.

- Garanzia di qualità: Proiettore
: la conoscenza approfondita del processo di sviluppo di un Proiettore consente loro di identificare e affrontare in modo efficace potenziali problemi o preoccupazioni.
— La loro capacità di fornire soluzioni strategiche garantisce stabilità, sicurezza ed esperienza utente della piattaforma di prim'ordine.

3. Scenario: aggiornamento di un sistema legacy

In questo progetto, il team modernizzerà un sistema legacy esistente, richiedendo conoscenze approfondite e capacità di risoluzione dei problemi.

- Responsabile del team: Proiettore
: la capacità di un Proiettore di analizzare problemi complessi e fornire una guida strategica è preziosa quando si modernizza un sistema legacy.
— Le loro capacità di comunicazione aiutano a facilitare la collaborazione tra i membri del team, garantendo una transizione agevole al sistema aggiornato.

- Sviluppatore senior: Generator
: l'esperienza di un Generator in tecnologie specifiche e un'attenzione costante assicurano che il sistema legacy venga aggiornato in modo accurato ed efficiente.
— La loro costante etica del lavoro fornisce una base affidabile per il successo del progetto.

• Consulente: Reflector
  — Il punto di vista esterno di un Reflector può aiutare il team a identificare potenziali problemi o aree di miglioramento durante il processo di modernizzazione.
  — La loro adattabilità e sensibilità alle esigenze e alle sfide del team assicurano che forniscano preziose informazioni e raccomandazioni.

In questo progetto, il team lavorerà a stretto contatto con il cliente per sviluppare una soluzione software personalizzata adattata alle esigenze e ai requisiti specifici del cliente.

- Team Lead: Projector
— La capacità di un Projector di comprendere la visione del cliente e guidare strategicamente il team garantisce che la soluzione software soddisfi le aspettative del cliente.
— Le loro forti capacità comunicative aiutano a facilitare la collaborazione tra i membri del team e il cliente, mantenendo una chiara comprensione degli obiettivi e dei requisiti del progetto.

- Senior Developer: Manifesting Generator
— La versatilità e la capacità di multitasking di un Manifesting Generator ne fanno una risorsa preziosa nello sviluppo di soluzioni software personalizzate.
— La velocità e l'efficienza nell'apprendere nuove tecnologie assicurano un rapido adattamento alle esigenze e alle preferenze specifiche del cliente.

- Garanzia di qualità: Generator
— L'attenzione ai dettagli e l'impegno di un Generator in un lavoro accurato li rendono ideali per garantire che la soluzione software personalizzata soddisfi gli standard del cliente.
— La loro costante etica del lavoro e la loro attenzione contribuiscono al successo complessivo del progetto.

- Collegamento con il cliente: Riflettore
: la capacità di un Riflettore di ascoltare ed entrare in empatia con le esigenze e le preoccupazioni del cliente aiuta a mantenere un forte rapporto di lavoro tra il cliente e il team di progetto.
— La loro prospettiva imparziale consente loro di comunicare in modo efficace il feedback e le intuizioni del cliente al team, assicurando che la soluzione software sia in linea con le aspettative del cliente.

Formule percentuali del tipo di energia del team e metodologia di variazione

Standard

La composizione del tipo di energia "standard" per un team di sviluppo del progetto è progettata per creare equilibrio ed efficienza nella maggior parte delle situazioni. Noterai che è anche molto vicino alla distribuzione “organica” dei tipi di energia nella popolazione generale. Ecco la logica alla base della distribuzione suggerita, in percentuali approssimative:

- 10% Manifestatori: questi individui forniscono al team obiettivi chiari, una direzione e la capacità di avviare un'azione. Sono i visionari e gli innovatori, assicurano che il progetto rimanga sulla buona strada e apra nuovi orizzonti quando necessario.
- 35% Generatori manifestanti: essendo un mix di qualità di manifestanti e generatori, i generatori manifestanti apportano versatilità alla squadra. Forniscono un flusso costante di energia e possono essere multitasking in modo efficace, rendendoli essenziali per portare avanti il ​​progetto.
- 35% Generatori: questi membri del team possiedono una forte etica del lavoro e possono sostenere l'energia per lunghi periodi, rendendoli la spina dorsale del team. Contribuiscono in modo significativo alla produttività del team e al successo complessivo.
- 15% Proiettori:I proiettori forniscono indicazioni, intuizioni strategiche e comunicazioni efficaci al team. Aiutano a ottimizzare l'uso delle risorse e assicurano che tutti lavorino insieme in modo efficiente e armonioso.
- Alcuni riflettori: i riflettori offrono preziose intuizioni, empatia e adattabilità. Possono fungere da specchio per il team, evidenziando le aree di miglioramento e garantendo una prospettiva equilibrata durante tutto il progetto.

Metodologia di trucco di squadra non comune

1. Un team di principalmente proiettori:
- Situazione: un progetto che richiede un'ampia ricerca, pianificazione e sviluppo della strategia prima dell'implementazione.
- Motivazione: in questo scenario, un team con una percentuale più alta di proiettori può garantire che ogni aspetto del progetto sia attentamente considerato e analizzato. La loro capacità di guidare e ottimizzare le risorse è particolarmente preziosa in situazioni in cui sono essenziali una pianificazione e una strategia approfondite.

2. Un team di manifestatori per lo più:
- Situazione: un progetto che richiede innovazione rapida, assunzione di rischi e decisioni rapide.
- Motivazione: una squadra con una percentuale più alta di manifestanti può eccellere in situazioni in cui sono richieste decisioni coraggiose e visione. Possono aiutare il team a spingersi oltre i limiti e guidare l'innovazione, assicurando che il progetto rimanga un passo avanti rispetto alla concorrenza.

3. Un Team di Principalmente Generatori e Generatori Manifestanti:
- Situazione: Un progetto che prevede una scadenza ravvicinata, che richiede un alto livello di produttività ed energia sostenute.
- Motivazione: in questo scenario, un team con una percentuale più alta di generatori e generatori manifestanti può fornire l'energia e la concentrazione necessarie per rispettare la scadenza. La loro capacità di sostenere il lavoro e il multitasking assicura che il progetto rimanga sulla buona strada e sia completato in tempo.

Credo che questo concluda questo articolo! Se non altro, spero che tu abbia qualche spunto di riflessione.