Un manager può creare o distruggere una squadra, quindi diamo un'occhiata al motivo per cui le capacità di leadership sono così importanti per i manager. Ma non tutti i manager hanno capacità di leadership, poiché leadership e gestione sono due cose diverse.

I leader hanno una capacità unica di ispirare una visione e motivare gli altri verso di essa; a volte per andare oltre ciò che è loro richiesto. Considerando che i manager si concentrano sui compiti e sulla gestione del lavoro per raggiungere gli obiettivi organizzativi. Ma quando hai qualcuno che può fare entrambe le cose in modo efficace, è più probabile che tu abbia dipendenti coinvolti, impegnati e produttivi.

Spesso, tuttavia, i dipendenti vengono promossi alla dirigenza per la loro competenza tecnica o per il rispetto dei loro KPI, non perché sono bravi a ispirare o lavorare con le persone, il che può portare a ogni sorta di problema.

I migliori manager mostrano capacità di leadership, insieme alle loro capacità tecniche ed esperienza. Alcuni dipendenti potrebbero persino notare che passano naturalmente a ruoli di leadership a causa del loro livello di esperienza e profondità di conoscenza.

1. Sono disposti ad aiutare gli altri

I dipendenti che fanno di tutto per guidare i membri del team quando non è loro richiesto hanno un genuino interesse ad aiutare gli altri ad avere successo.

2. Stabiliscono obiettivi SMART e li raggiungono

I leader devono essere in grado di dare una direzione al proprio team, quindi essere in grado di fissare obiettivi preziosi e raggiungerli in modo coerente è un'abilità importante per i futuri leader.

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3. Sono calmi sotto pressione

Le persone che possono lavorare con risorse limitate o con scadenze ravvicinate avranno le migliori possibilità di guidare con sicurezza il proprio team attraverso eventuali ostacoli che si presentano. I leader che sono in grado di superare situazioni difficili ispirano fiducia nei team e assicurano il raggiungimento dei migliori risultati in qualsiasi circostanza.

4. Sono affidabili e coerenti

Sebbene la coerenza e l'affidabilità incrollabili non siano essenziali per ogni singolo ruolo, è assolutamente essenziale per chi gestisce un team. I dipendenti che sono organizzati e prevedibili nelle loro abitudini di lavoro avranno in genere le migliori possibilità di mantenere il proprio team in carreggiata e garantire il raggiungimento degli obiettivi organizzativi.

5. Sono buoni comunicatori

Infine, i leader naturali condividono sempre informazioni vitali con il proprio team e sanno come comunicare in modo efficace con persone diverse. Sanno ascoltare, mostrare empatia e possono fornire un feedback onesto quando necessario.

Ma ricorda, la leadership non è per tutti

Alcuni dipendenti potrebbero non voler diventare manager, e va bene così. Le ragioni di ciò potrebbero includere:

• Amano essere molto pratici nel loro lavoro e non desiderano passare il tempo a istruire o supervisionare i membri del team.
• Non aspirano ad essere in una posizione di potere o responsabilità estesa e preferiscono lasciare che qualcun altro se ne occupi.
• Mancano delle competenze trasversali necessarie per guidare una squadra, ma sono davvero bravi nel loro ruolo quotidiano.
• Non tutti desiderano un ruolo di leadership, ma per coloro che vogliono perseguire un ruolo di leadership, ci sono modi in cui possiamo identificare le capacità di leadership esistenti e sviluppare ulteriori capacità nelle persone giuste.

A volte, le persone che desiderano davvero un ruolo di leadership potrebbero non mostrare immediatamente tutti questi tratti, ma con l'impegno e la giusta formazione, le capacità di leadership possono essere sviluppate.

Ecco alcuni passaggi che puoi intraprendere per aiutare i tuoi dipendenti a sviluppare capacità di leadership:

• Promuovere una cultura in cui i dipendenti di livello base abbiano il permesso di andare "al di sopra del proprio grado" e fornire feedback, input o assistenza ai propri superiori, ove appropriato.
• Stabilisci obiettivi realistici a livello organizzativo e assicurati che le persone dispongano delle risorse per raggiungerli.
• Assicurati che ogni dipendente abbia accesso a uno strumento per impostare e tenere traccia degli obiettivi condivisi con il proprio team.
• Usa strumenti come Slack o simili per aiutare i dipendenti a comunicare in modo efficiente.
• Investi nella formazione, che si tratti di una formazione formale alla leadership o di una formazione sulle competenze trasversali
• Assegna mentori all'interno della tua organizzazione per aiutare a guidare e istruire
• Fornire a tutti gli aspiranti alla leadership un test per misurare la loro intelligenza emotiva e offrire assistenza per svilupparla ulteriormente, se necessario.
• Fornire feedback per aiutarli a migliorare continuamente

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