Niedawno zapytałem społeczność projektantów w poście.

„Jak myślisz, w jaki sposób jako projektanci wnosimy wartość dodaną do biznesu?”

Oto Link do Postu

Otrzymałem kilka odpowiedzi, ale ta, która naprawdę się wyróżnia, pochodzi od Karthikeyan Kandavelu

„Oszczędzaj pieniądze firm, doradzając im, aby nie rozwijali funkcji, które nie dodają wartości klientom” — Karthikeyan Kandavelu

Podczas gdy oszczędzanie pieniędzy biznesowych to jedna strona medalu, druga strona polega na określeniu, czy pieniądze zainwestowane przez firmę w rozwój produktu lub funkcji rzeczywiście zaspokajają niezaspokojone potrzeby klientów.

Niedawno przeczytałem też artykuł zatytułowany „ Dlaczego Twitter miał 7500 pracowników, a startupy niszczą duże firmy ”, w którym autor definiuje wartość w następujący sposób.

Co tydzień piszesz nowy kod i tworzysz nowe funkcje. Do Twojego produktu dodawana jest nowa wartość. Jeśli jesteś doskonałym inżynierem, Twoja produktywność jest wysoka. Jeśli jesteś kiepskim inżynierem, twoja produktywność będzie niska. Niezależnie od tego, co tydzień dodajesz wartość.

Naprawdę? Czy nie płaci się nam za pisanie kodu? W tym przypadku wartością dodaną dla mnie byłoby napisanie kodu, który można ponownie wykorzystać, rozszerzyć i zminimalizować w celu poprawy wydajności, lub dodanie szczegółowej dokumentacji do każdego wiersza kodu. Może to mieć kilka aspektów, których nie będę omawiał w tym artykule.

Podobnie w przypadku funkcji projektowania wartość dodana pojawia się, gdy zastanawiasz się, dlaczego to robisz, w jaki sposób rozwiązanie zmieni życie użytkownika końcowego, czy naprawdę tego chce użytkownik końcowy i czy ta funkcja rzeczywiście może rozwiązać potencjalny problem problem użytkownika. To taktyczna strona rzeczy, na poziomie przywództwa, chodzi o to, jak wpływasz na swoich współpracowników, aby robili właściwe rzeczy i jak ustalasz priorytety, co jest ważne w danym momencie, biorąc pod uwagę fakt, że czynniki biznesowe ciągle się zmieniają.

Kiedy więc tworzysz wartość dodaną? To proste, wartość dodana polega na tym, że nie robisz czegoś, o co zostałeś poproszony, a raczej robisz coś, o co nie zostałeś poproszony.