จุดเด่นของสมาชิก: Dave Ross

ที่ Miami Angels เราภูมิใจในสมาชิกที่ประกอบกันเป็นองค์กรของเรา และเราต้องการนำเสนอบุคคลที่น่าทึ่งเหล่านั้นผ่านซีรี่ส์ “Member Spotlight” ที่กำลังดำเนินอยู่

Dave Rossเป็นผู้บริหารในอุตสาหกรรมการขนส่งและโลจิสติกส์ โดยดำรงตำแหน่งประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายกลยุทธ์ที่Ascentและรองประธานบริหารที่Roadrunner ก่อนดำรงตำแหน่งปัจจุบัน เขาทำงานด้านการวิจัยด้านการขายมา 20 ปี โดยล่าสุดดำรงตำแหน่งกรรมการผู้จัดการและหัวหน้ากลุ่มของ Global Transportation & Logistics Equity Research ของ Stifel เขาเป็นผู้เขียน บล็อก Beyond Logisticsและได้ให้คำแนะนำแก่ผู้นำด้านซัพพลายเชนและผู้บริหารของผู้ให้บริการขนส่งทั้งภาครัฐและเอกชน ผู้ขนส่ง 3PL และบริษัทเทคโนโลยีด้านการขนส่งสินค้าเกี่ยวกับการดำเนินงานและกลยุทธ์ นอกจากนี้ เขายังทำหน้าที่เป็นผู้อำนวยการของ Global Crossing Airlines และเป็นที่ปรึกษาของ project44 ในด้านที่ไม่แสวงหาผลกำไร เขาทำหน้าที่ใน Ubuntu Council for theCharlize Theron Africa Outreach Project (CTAOP)และในคณะกรรมการบริหารของFountainhead ResidencyและHumane Society of Greater Miami

ถาม: คุณมีประสบการณ์หลายทศวรรษในการทำงานกับอุตสาหกรรมการขนส่งและโลจิสติกส์ นวัตกรรมและการเปลี่ยนแปลงที่ใหญ่ที่สุดในอุตสาหกรรมเหล่านี้มีอะไรบ้าง

ตอบ: เราจะแบ่งคำตอบออกเป็นสองส่วน โดยนิยามการขนส่งว่า “สิ่งต่างๆ เคลื่อนที่อย่างไร” และโลจิสติกส์เป็น “วิธีการที่กระแสของการเคลื่อนย้ายถูกจัดเตรียม/จัดการ” ในการขนส่ง แรงผลักดันที่ใหญ่ที่สุดคือรถบรรทุกไร้คนขับ เงินทุนกว่า 150 พันล้านดอลลาร์ได้หลั่งไหลเข้ามาในพื้นที่นี้ในช่วงทศวรรษที่ผ่านมา เงินและความพยายามอยู่เบื้องหลังอย่างแน่นอน แต่นั่นยังไม่เพียงพอ มันยังใช้งานไม่ได้และค่อนข้างห่างไกลจากคำว่า "ปกติ" แต่เรายังคงมุ่งหน้าไปในทิศทางนั้น ต่อไปจะเป็นวิทยาการหุ่นยนต์ขั้นสูง ซึ่งส่วนใหญ่นำไปใช้ในคลังสินค้า ซึ่งเราเห็นอยู่แล้วว่าหุ่นยนต์เหล่านี้มาแทนที่รถยกและแม้แต่คนขับรถยก ในด้านลอจิสติกส์ การเปลี่ยนแปลงเกี่ยวข้องกับการเพิ่มขึ้นอย่างมากของข้อมูลที่มีอยู่และการมองเห็น (ผ่านการเติบโตของเซ็นเซอร์ ELD และการเชื่อมต่อ) ในขณะที่นวัตกรรมมาจากวิธีการทำความเข้าใจกับข้อมูล

ถาม: นักลงทุนบางคนให้น้ำหนักกับผู้ก่อตั้งอย่างมากเมื่อพิจารณาว่าจะลงทุนในข้อตกลงหรือไม่ คนอื่นอาจเก็บสต็อกไว้เบื้องหลังแนวคิดพื้นฐานหรือการเงิน คุณจะบอกว่ากลยุทธ์ของคุณอยู่ที่ไหน

ตอบ: มันเปลี่ยนไปหลายปีแล้ว ด้วยพื้นฐานการเป็นนักวิเคราะห์อุตสาหกรรม (โดยเฉพาะอย่างยิ่งที่มาจากพื้นที่ที่มีสินทรัพย์สูงและไม่ใช่โลกของเทคโนโลยี) การเงินเคยมีความสำคัญเป็นลำดับแรกและมักเป็นอุปสรรคในการลงทุนสำหรับฉัน เนื่องจากเป็นการยากที่จะ "ไปถึงจุดนั้น" ข้อตกลงมากมายที่ไม่มีความเชื่ออย่างมากในการสันนิษฐาน หลังจากลงทุนและทำงานร่วมกับผู้ก่อตั้งมากว่าทศวรรษ ฉันได้เรียนรู้ว่าบริษัทส่วนใหญ่จบลงด้วยรูปลักษณ์ที่แตกต่างออกไป (บางครั้งก็มากแตกต่าง) จากสิ่งที่นำเสนอในสำรับการเสนอขายรอบแรก ดังนั้นโมเดลทางการเงินดั้งเดิมจึงหมดความหมายอย่างรวดเร็ว และผู้ก่อตั้ง/ทีมมีความสำคัญมากขึ้น กลยุทธ์การลงทุนของฉันในวันนี้คือการมุ่งเน้นไปที่ 1) สิ่งที่ฉันสนใจ (พื้นที่ ความคิด) 2) ผู้คน (ทีม) ฉันเชื่อว่าสามารถชนะได้แม้ว่ากฎของเกมหรือตัวเกมจะเปลี่ยนไปก็ตาม และ 3) การเห็น เส้นทางสู่ความสามารถในการทำกำไร โดยการคาดการณ์ทางการเงินที่เฉพาะเจาะจงมีความเกี่ยวข้องน้อยกว่าแบบง่ายๆ ว่า "พวกเขาสามารถทำเงินได้หรือไม่" ทดสอบ."

ถาม: สิ่งหนึ่งที่คุณรู้แล้วตอนนี้ที่คุณอยากจะรู้เมื่อคุณเริ่มลงทุนคืออะไร?

A: อย่า “ไปกับฝูงชน” ในช่วงแรก ๆ ของวันนางฟ้าของฉัน ฉันจะลงทุนในข้อตกลงบางครั้งเพียงเพราะมีคนอื่น ๆ (ซึ่งน่าจะมีประสบการณ์มากกว่าในโลกของนางฟ้า) เข้ามา และฉันก็อายที่จะไม่ทำข้อตกลงที่ฉันชอบเพียงเพราะมีความสนใจเพียงเล็กน้อยจาก คนอื่นล่ะ. ในทั้งสองกรณี สิ่งเหล่านี้มักจะเป็นการตัดสินใจลงทุนที่ไม่ดี

ถาม: เพื่อนสมาชิกพบว่าคุณทำอะไรในเวลาว่าง?

A: ไปดูสแตนด์อัพคอมเมดี้ ไปเที่ยวกับน้องหมาสุดน่ารัก วาดรูป เล่นกีตาร์ ออกกำลังกาย อ่านหนังสือ และสนุกกับเพื่อนๆ