ดังนั้น… ตอนนี้ คุณอาจจะกำลังอ่านข่าวหรือมองหน้าจอและพูดว่า: “เกิดอะไรขึ้นกับโลกใบนี้? Amazon, Meta, Twitter และแม้แต่ Doordash ต่างก็เลิกจ้างพนักงานประมาณ 10,000 คนและยังคงเพิ่มขึ้นอีก”

ฉันขอเสริมด้วยว่านี่อาจไม่ใช่จุดสิ้นสุด แต่กำลังจะมาอีก ดังนั้น... คอยติดตามและคุณจะได้รับข่าวภัยพิบัติส่วนใหม่ในวันนี้ โทรหาเราตอนนี้และคุณจะได้รับบทความระเบิดปรมาณูฟรีสำหรับส่วนลด 50% ในราคา 19 ดอลลาร์และ 99 เยน
นอกเหนือจากการปลดพนักงานเหล่านี้ เราสามารถบอกได้ว่าสหภาพยุโรปและสหราชอาณาจักรไม่ได้อยู่ในสภาพที่ดีที่สุดเช่นกัน ราคาค่าสาธารณูปโภคกำลังเพิ่มสูงขึ้นทั่วทั้งสหภาพยุโรป และเงินปอนด์ก็ต่ำที่สุดเมื่อเทียบกับเงินดอลลาร์นับตั้งแต่สงครามโลกครั้งที่ 2 ฉันหมายความว่ามันจะแย่แค่ไหนถ้า The Economist มีรูปภาพดังต่อไปนี้ในหน้าแรก:

ฉันไม่ได้พูดถึงสงครามรัสเซียและยูเครนด้วยซ้ำ ซึ่งบางส่วนนำไปสู่เรื่องไร้สาระทั้งหมดนี้และทำให้พวกเราทุกคนอึดอัดมาก คุณรู้ไหม เราเหมือนมีรูก้นแต่มีพุง(อ้างอิงจากภาพร่าง Karim และ Jahar ของ Key and Peele มันตลกมากถ้าคุณไม่ได้ดูโปรดอย่าดู อันที่จริงหยุดอ่านและไปดูวิดีโอ ) .

ตอนนี้หลังจากเหตุการณ์ที่ยอดเยี่ยมและเป็นภาพประกอบทั้งหมดนี้แล้ว ฉันต้องการพูดคุยเกี่ยวกับการจัดการผลิตภัณฑ์และการเปลี่ยนแปลงที่อาจเกิดขึ้นในช่วงเวลาที่ "ไม่มีมาตรฐาน" เหล่านี้

ประวัติศาสตร์

ก่อนที่เราจะเริ่มพูดถึงการจัดการผลิตภัณฑ์ เรามาดูกันว่าประวัติศาสตร์ส่งผลต่อเหตุการณ์เหล่านี้อย่างไร ทุกอย่างเริ่มต้นในประเทศจีนในยุคกลางปี ​​2019 ซึ่งเป็นเดือนพฤศจิกายน เมื่อเราทุกคนเห็นบทความแรกเกี่ยวกับไวรัสโคโรนา คุณรู้จักไวรัสซึ่งคุณต้องดื่มเบียร์โคโรนาเป็นพิเศษจึงจะติดเชื้อได้ ฉันยังสงสัยว่าเบียร์เม็กซิกันสร้างไวรัสค้างคาวในจีนได้อย่างไร แต่ยังไงก็ตาม เดินหน้าต่อไป… อย่างที่คุณคงจำได้ว่าหลายคนดื่มเบียร์แล้วล้มป่วย บางคนมีผลกระทบอย่างหนักต่อสุขภาพ และบางคนลงเอยด้วยผลร้ายแรง
อย่างไรก็ตาม ทุกอย่างไม่ได้เลวร้ายนัก เนื่องจากบริษัทต่างๆ เช่น Miro, Zoom และแพลตฟอร์ม B2B อื่นๆ อีกมากมายมีการเติบโต 10x, 400% หรือสี่ล้านล้านในช่วง 6 เดือนข้างหน้า เป็นผลให้บริษัท B2B SaaS เป็นเหมืองทองคำแห่งใหม่สำหรับนักลงทุน angel และบริษัทร่วมทุน ทำไมถึงเป็นเช่นนั้น? มีคนถามว่า ถ้าคนๆ นั้นไม่มีชีวิตอยู่ในช่วงเวลานั้นหรืออยู่ในอาการโคม่า?อย่างที่เราทราบกันดีว่าส่วนนี้จัดทำขึ้นเฉพาะสำหรับเด็กอายุ 2 ขวบหรือผู้โชคดีทุกคนที่ใช้เวลาสองปีที่ผ่านมานอนหลับสบาย คุณจะจำไม่ได้ แต่เราทุกคนต่างใช้เวลาที่ยอดเยี่ยมที่บ้าน ที่ทำงานอยู่ห่างจากเตียงหรือโซฟาเพียง 2 เมตรหรือ 6 ฟุต ในช่วงเวลานี้ 80 ถึง 90% ของประชากรอาจทำงานจากระยะไกล และทำให้รายได้ของแพลตฟอร์ม B2B ลดลง นอกจากนี้ ยังทำให้บริษัทจำนวนมากเข้าสู่โหมดเอาชีวิตรอด และถ้าเราตรวจสอบข้อมูลเมื่อใด เราจะพบว่า 51% ของบริษัทเทคโนโลยีทั่วโลกเปลี่ยนจากวิสัยทัศน์หรือกลยุทธ์ผลิตภัณฑ์เริ่มแรก หนึ่งในบริษัทเหล่านั้นคือ Eventbrite ซึ่งใช้กลยุทธ์การตลาดและผลิตภัณฑ์ที่ยอดเยี่ยมเพื่อเอาตัวรอดจากโรคระบาด
พูดตามตรง ทุกอย่างไม่ได้ดีนักในปี 2020 เนื่องจาก GDP ของสหรัฐฯ ลดลง 1 ล้านล้านเมื่อเทียบกับปี 2019 แต่ในปี 2021 กลับเพิ่มขึ้นและเพิ่มขึ้นจาก 20 ล้านล้านเป็น 23 ล้านล้าน GDP สำหรับสหรัฐฯ ประเทศ G7 อื่น ๆ ก็อยู่ในสภาพที่ดีเช่นกันไม่มากก็น้อย

สดใสในปี 2021 และไม่เป็นเช่นนั้นในปี 2022

ดังนั้น ปี 2564 จึงเป็นปีที่พิเศษ เนื่องจากเป็นหนึ่งในสาเหตุหลักที่นำไปสู่ภาวะเศรษฐกิจถดถอยในปัจจุบัน ลองตรวจสอบภาพสองสามภาพด้านล่าง และหากคุณยังคงอ่านบทความนี้อยู่ โปรดตรวจสอบแหล่งที่มาด้านล่างภาพเหล่านั้น

อย่างที่คุณเห็นด้านบน ปี 2021 เป็นปีที่บริษัทต่างๆ มีเงินร่วมลงทุนเพิ่มขึ้น 92% เมื่อเทียบกับปี 2020 ซึ่งนำไปสู่การลงทุนเกือบ 600 พันล้านดอลลาร์ “โว้ย!!! ฉันจะร่ำรวยและเจริญรุ่งเรือง” ชายเปลือยกายบนถนนตะโกนสิ่งนี้ในนิวยอร์ก เมื่อเขาเห็นเงิน 20 เหรียญและกางเกงขาสั้น
ตอนนี้ฉันอยู่ในอาร์เมเนียและถ้าฉันจำตัวเลขได้ถูกต้อง ชุมชนเทคโนโลยีท้องถิ่นได้รับเงินประมาณ 350 ล้านดอลลาร์จากเงินจำนวนนี้ซึ่งส่วนใหญ่เป็นบริษัทสตาร์ทอัพระดับนางฟ้าหรือระยะเริ่มต้น ฟังดูดีใช่ไหม ฉันหมายความว่ามันน่าตื่นเต้นมาก ดูเหมือนว่าเทคโนโลยีจะเติบโตและพังโลก นี่อาจเป็นเรื่องจริง แต่ทั้งนักลงทุนและผู้ก่อตั้งจำเป็นต้องดำเนินการอย่างชาญฉลาดและระมัดระวัง นั่นคือเหตุผลที่ในปีหน้าเรามีภาพดังต่อไปนี้:

อย่างที่เห็นในปีหน้า บริษัทต่าง ๆ ได้รับเงินลงทุน -53% เทียบกับปี 2564 หนึ่งในตัวกระตุ้นหลักคือในเดือนมกราคม 2565 ธนาคารกลางสหรัฐประกาศว่าจะเพิ่มอัตราดอกเบี้ยเพราะคาดว่า 8% ของอัตราเงินเฟ้อ ไม่อยากลงลึกถึงเศรษฐศาสตร์และอะไรต่างๆ นานา แต่ผลลัพธ์ของประกาศนี้คือพฤติกรรมที่พึงระวังของ VCs ในปัจจุบัน พูดตามตรง บางอุตสาหกรรม เช่น งานแสดงเครื่องบินมีอัตราเงินเฟ้อสูงถึง 33% ดังนั้นทุกสิ่งที่ธนาคารกลางสหรัฐฯ คาดการณ์ไว้จึงเกิดขึ้นจริง แน่นอนว่าพวกเขาไม่ได้คาดการณ์ว่าสงครามที่กำลังจะเกิดขึ้นในยุโรปและเหตุการณ์อื่น ๆ จะเป็นผลมาจากสิ่งนี้ แต่นั่นเป็นสาเหตุที่เรามีสถานการณ์ทั้งหมดที่กล่าวมาข้างต้นในตอนนี้

การจัดการผลิตภัณฑ์

ตกลง ตอนนี้คุณอาจกำลังพูดว่า ทั้งหมดนี้เกี่ยวข้องกับการจัดการผลิตภัณฑ์อย่างไร ทำไมเราต้องสนใจด้วย
เราจะแบ่งออกเป็นสองส่วน ทำไมคุณควรดูแลในฐานะผู้จัดการผลิตภัณฑ์และในฐานะผู้นำผลิตภัณฑ์

ผู้จัดการฝ่ายผลิต

พูดตามตรง ผู้จัดการผลิตภัณฑ์เป็นตำแหน่งที่กว้างมากและคลุมเครือ เนื่องจากคุณอาจเป็นผู้จัดการผลิตภัณฑ์ของสตาร์ทอัพ บริษัทระดับองค์กร อุปกรณ์เคลื่อนที่ วิดีโอเกม และอื่นๆ คุณอาจเป็นผู้จัดการผลิตภัณฑ์ที่เกี่ยวข้องกับกลยุทธ์หรือการเขียนเรื่องราว คุณอาจเป็นผู้จัดการผลิตภัณฑ์ แต่บริษัทของคุณเรียกคุณว่าผู้จัดการโครงการหรือโปรแกรม ดังนั้นฉันจะพยายามไม่เข้าไปในขอบเขตและข้อกำหนดเฉพาะของงานของคุณ แต่ให้อยู่ในแกนหลัก เหตุการณ์บ้าๆ บอๆ เหล่านี้ส่งผลกระทบต่อคุณไม่ทางใดก็ทางหนึ่ง คุณต้องเปลี่ยนรูปแบบการทำงานหรือบรรยากาศอย่างแน่นอน และในกรณีที่คุณเป็นส่วนหนึ่งของบริษัทที่โชคไม่ดีที่เปลี่ยนความคิดและแนวคิดทั้งหมดในการทำความเข้าใจผลิตภัณฑ์ของคุณ

สิ่งที่คุณควรเข้าใจคืออย่าถือสาอะไร

คุณควรจะสามารถเรียนรู้ในชีวิตประจำวันเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ งานของคุณ และผู้ใช้ของคุณ และหาวิธีการเรียนรู้ทั้งหมดนี้ด้วยวิธีที่เร็วที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ เนื่องจากในช่วง 2 ปีที่ผ่านมา โลกอาจเปลี่ยนไป มากกว่าสองครั้ง หากคุณมาจากสหราชอาณาจักรหรือรัสเซีย คุณอาจกำลังเปลี่ยนที่อยู่อาศัยปัจจุบันและคิดถึงคุณลักษณะของไตรมาสที่ 1 ปี 2023 ซึ่งเป็นงานที่ยาก แต่คำนึงถึงสถานการณ์ทางเศรษฐกิจ คุณควรเป็นผู้เชี่ยวชาญที่ยิ่งใหญ่ในพื้นที่ของคุณ ทำทุกอย่างให้ถูกต้อง และสิ่งสุดท้ายที่น่าเศร้าก็คือ คุณควรเข้าใจว่าผลิตภัณฑ์ที่คุณทำอยู่นั้นอาจเปลี่ยนทิศทางหรือตาย และ... ได้เกิดใหม่ ซึ่งก็ไม่เป็นไร ทุกสิ่งที่คุณเหมารวมและชั้นใต้ดินอาจเปลี่ยนแปลงได้ และไม่ใช่ความผิดของใคร มันคือช่วงเปลี่ยนผ่านและคุณควรจะสบายดีกับมัน

ผู้นำผลิตภัณฑ์

ดังนั้น ในฐานะผู้นำผลิตภัณฑ์ ฉันจะบอกคุณถึงสิ่งที่ฉันได้เรียนรู้และพยายามไม่ชี้นำใคร เนื่องจากผู้นำผลิตภัณฑ์ทุกคนมีสไตล์ความเป็นผู้นำที่ไม่เหมือนใครและเงื่อนไขเฉพาะในบริษัท
ไปเลย...

บทเรียนที่ 1
การจ้างงานเป็นกุญแจสำคัญ ยิ่งคุณทุ่มเทเวลาและความพยายามในการจ้างงานมากเท่าไร คุณก็จะได้ผลลัพธ์ที่ดีขึ้นในช่วงเวลาที่ยากลำบากและยากลำบาก เราควรหาบุคลิกที่สมบูรณ์แบบสำหรับบทบาทนี้และสร้างกลยุทธ์การจ้างงานที่เหมาะสมเพื่อให้ได้คนที่เหมาะสมมาร่วมงาน

บทที่สอง
การมีกระบวนการและเครื่องมือในการดำเนินงานผลิตภัณฑ์ที่เหมาะสมจะช่วยองค์กรประเภทใดก็ได้ในช่วงเวลาที่ยากและง่าย ยิ่งคุณทำให้ทีมทำงานตามเวิร์กโฟลว์อัตโนมัติมากเท่าไหร่ ก็ยิ่งง่ายที่จะกำจัดขยะประเภทต่างๆ ที่มีกลิ่นเหม็นและบ้าๆ บอๆ ในกรณีที่คุณต้องการทำความเข้าใจประเภทของเวิร์กโฟลว์ที่ฉันกำลังพูดถึง ฉันจะพยายามทำรายการ: การสร้างแผนงาน การตั้งค่าเมตริกความสำเร็จ การเขียน PRD การกำหนดวัตถุประสงค์รายไตรมาสและรายปี การเน้นการพึ่งพาผลิตภัณฑ์ และอื่นๆ อีกมากมาย

บทที่สาม ดื้อ
รั้นในวิสัยทัศน์และยืดหยุ่นในกลยุทธ์และรายละเอียด เป็นเรื่องปกติที่จะปรับตัวให้เข้ากับตลาดและเหตุการณ์ต่าง ๆ คุณอาจล้มเหลวในกลยุทธ์และเริ่มต้นใหม่จากศูนย์กับสิ่งที่คุณทำมาหลายเดือนหรือหลายปี แต่คุณควรจะมองเห็นดาวที่สดใสซึ่งอยู่ข้างหน้าเสมอ บริษัทของคุณอาจไม่ได้รับการลงทุนจากพวกเขา และคุณควรจะสามารถปรับตัวเข้ากับสิ่งนั้นและเปลี่ยนกลยุทธ์ได้ แต่โปรดจำไว้ว่าทิศทางและสิ่งมีชีวิตวิเศษที่คุณต้องการจะไป

เพื่อสรุป