การจัดการวิศวกรรมซอฟต์แวร์ — ข้อมูลเชิงลึกจาก Peeyush Ranjan รองประธานฝ่ายวิศวกรรมของ Google

การแนะนำ

ในฐานะวิศวกรซอฟต์แวร์ ฉันโชคดีที่ได้เรียนรู้จากเพื่อนที่มีอิทธิพลและผู้จัดการในอุตสาหกรรมที่ก้าวขึ้นมาสู่ตำแหน่งและแบ่งปันข้อมูลเชิงลึกอันมีค่าตลอดเส้นทางของพวกเขาในฐานะผู้นำด้านวิศวกรรม ในโพสต์นี้ ฉันจะแบ่งปันข้อคิดเห็นจากหนึ่งในผู้นำที่ฉันมีความสุขในการโต้ตอบด้วยตลอดหลายปีที่ผ่านมา Peeyush Ranjan รองประธานฝ่ายวิศวกรรมของ Google Peeyush มีภูมิหลังที่น่าประทับใจในฐานะวิศวกรซอฟต์แวร์และผู้นำด้านวิศวกรรม เคยดำรงตำแหน่งประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายเทคโนโลยีที่ Flipkart ซึ่งเป็นหนึ่งในยูนิคอร์นอีคอมเมิร์ซที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดในอินเดีย และเป็นรองประธานฝ่ายวิศวกรรมของ Airbnb

การจัดโครงสร้างองค์กรเพื่อความรับผิดชอบ

เมื่อ Peeyush เข้ารับตำแหน่ง CTO ที่ Flipkart ทีมวิศวกรมีวิศวกรอยู่แล้วประมาณ 1,000 คน ซึ่งเพิ่มขึ้นเป็นประมาณ 1,500 คนภายใต้การนำของเขา เขาเริ่มสร้างองค์กรที่มีโครงสร้างในลักษณะที่จะช่วยให้สามารถดำเนินการได้ด้วยความรับผิดชอบเฉพาะที่มีอยู่ เพื่อให้แน่ใจว่ามีบุคลากรที่ “เข้าถึงได้” ในแต่ละพื้นที่ เนื่องจากเป็นตลาดสองด้าน ตัวอย่างเช่น เขาสร้างเจ้าของที่รับผิดชอบสำหรับธุรกิจด้านผู้ขาย และเจ้าของที่รับผิดชอบสำหรับธุรกิจด้านผู้ซื้อ วิธีการนี้ขจัดความรับผิดชอบร่วมกันหรือกระจัดกระจาย ทำให้ง่ายต่อการเข้าถึงต้นตอของปัญหาและค้นหาแนวทางแก้ไขเมื่อมีบางอย่างทำงานไม่ถูกต้อง

การมีคนที่เหมาะสมในตำแหน่งผู้นำ

Peeyush ยังเน้นย้ำถึงความสำคัญของการมีคนที่เหมาะสมในตำแหน่งผู้นำในแต่ละหน่วย เขาสรุปกระบวนการในการระบุตัวผู้นำเหล่านี้ ซึ่งรวมถึงการทำความเข้าใจค่านิยมของพวกเขา วิธีการทำงานของพวกเขา และการค้นหาสิ่งที่เหมือนกันในระบบค่านิยมของเขากับของพวกเขา ในฐานะผู้นำ จำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องมีผู้ที่สามารถเข้าใจและปฏิบัติตามค่านิยมและหลักการที่คุณนำมาสู่ตาราง สร้างสภาพแวดล้อมที่กลมกลืนซึ่งรวมพันธกิจของบริษัทเป็นหนึ่งเดียว

ตรวจสอบให้แน่ใจว่าหลักการของทีมสอดคล้องกับค่านิยมและหลักการขององค์กร

ประเด็นที่สำคัญที่สุดประการหนึ่งสำหรับผู้จัดการระดับเริ่มต้นคือความสำคัญของการเข้าใจภาพรวม เพื่อให้แน่ใจว่าหลักการหลักของทีมสอดคล้องกับค่านิยมและหลักการขององค์กร แต่ละทีมคือชิ้นส่วนของจิ๊กซอว์ชิ้นใหญ่ และผู้จัดการฝ่ายวิศวกรรมมีบทบาทสำคัญในการทำให้แน่ใจว่าทีมของพวกเขาเข้ากับเป้าหมายที่กว้างขึ้นขององค์กรได้อย่างลงตัว

การเสริมอำนาจและความโปร่งใสในการสร้างทีมที่มีประสิทธิภาพ

ค่านิยมหลักของ Peeyush คือการเพิ่มขีดความสามารถและความโปร่งใส ซึ่งจำเป็นต่อการสร้างทีมวิศวกรรมที่มีประสิทธิภาพ ผู้จัดการที่มอบอำนาจให้ทีมและรับฟังคำติชมสามารถเพิ่มผลผลิตของทีมได้แบบทวีคูณ ทำให้มีประสิทธิภาพมากกว่าการเพิ่มจำนวนคนในทีมเพียงอย่างเดียว วิศวกรชื่นชมความโปร่งใส ดังนั้นผู้จัดการควรตรงไปตรงมาและซื่อสัตย์กับทีมของตน ความโปร่งใสสร้างความไว้วางใจ ทำให้บรรลุเป้าหมายและวัตถุประสงค์ร่วมกันได้ง่ายขึ้น

วิธีหนึ่งในการบรรลุเป้าหมายนี้คือการรวมการส่งต่อการจัดการอย่างสม่ำเสมอในทุกระดับของลำดับชั้นผู้นำในบริษัท

ให้ฉันเพิ่มบริบทเพิ่มเติมว่าเหตุใดการส่งต่อการจัดการจึงมีความสำคัญ — กระบวนการของการเรียงลำดับข้อมูลและการตัดสินใจจากระดับการจัดการที่สูงกว่าไปยังระดับที่ต่ำกว่า มีความจำเป็นด้วยเหตุผลหลายประการในบริษัทซอฟต์แวร์:

1. การจัดตำแหน่งและความสอดคล้อง: ส่งต่อให้มั่นใจว่าผู้บริหารทุกระดับทำงานเพื่อเป้าหมายและวัตถุประสงค์เดียวกัน ส่งเสริมความสม่ำเสมอในการตัดสินใจและการจัดสรรทรัพยากรทั่วทั้งองค์กร
2. การสื่อสารที่ชัดเจน: โดยการส่งต่อข้อมูลและคำสั่ง ฝ่ายบริหารสามารถมั่นใจได้ว่าพนักงานทุกคนได้รับข้อมูลที่ดีเกี่ยวกับลำดับความสำคัญ กลยุทธ์ และความคาดหวังของบริษัท ซึ่งจะทำให้พวกเขาสามารถปฏิบัติหน้าที่ได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น
3. การเพิ่มอำนาจและความรับผิดชอบ: การส่งต่อช่วยมอบอำนาจในการตัดสินใจและความรับผิดชอบให้กับผู้บริหารระดับล่าง ทำให้พวกเขาตัดสินใจได้อย่างชาญฉลาดและเป็นเจ้าของผลการปฏิบัติงานของทีม
4. ความสามารถในการปรับตัวและการตอบสนอง: การส่งต่อการจัดการช่วยอำนวยความสะดวกในการตอบสนองที่รวดเร็วขึ้นต่อสภาวะตลาดที่เปลี่ยนแปลงหรือความต้องการขององค์กร โดยทำให้แน่ใจว่าข้อมูลและการตัดสินใจที่เกี่ยวข้องเข้าถึงทุกระดับในทันที
5. การทำงานร่วมกันและการทำงานเป็นทีม: การส่งต่อที่มีประสิทธิภาพส่งเสริมความร่วมมือระหว่างแผนกและการทำงานเป็นทีมโดยทำให้ทุกทีมมีส่วนร่วมในความคิดริเริ่ม ความท้าทาย และความสำเร็จทั่วทั้งบริษัท
6. ความผูกพันและขวัญกำลังใจของพนักงาน: เมื่อพนักงานเข้าใจวัตถุประสงค์ของบริษัทและบทบาทของพวกเขาในการบรรลุเป้าหมาย พวกเขามักจะรู้สึกมีส่วนร่วมและมีแรงจูงใจที่จะมีส่วนร่วมในความสำเร็จขององค์กร
7. การแบ่งปันความรู้และการพัฒนาทักษะ: Pass downs สามารถใช้เป็นแพลตฟอร์มสำหรับการแบ่งปันแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุด บทเรียนที่ได้รับ และความเชี่ยวชาญในทีมและระดับการจัดการที่แตกต่างกัน ส่งเสริมวัฒนธรรมของการเรียนรู้อย่างต่อเนื่องและการพัฒนาทักษะ

สร้างทีมอิสระที่รับความเสี่ยงและสร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆ

ข้อมูลเชิงลึกของ Peeyush เกี่ยวกับการสร้างทีมอิสระที่เต็มใจรับความเสี่ยงและสร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆ สอดคล้องกับแนวคิดการเติบโตที่จำเป็นต่อการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง วิธีการนี้กระตุ้นให้แต่ละคนหาทางออกและเสนอแนวคิดของพวกเขา สร้างสภาพแวดล้อมแห่งความไว้วางใจและความคิดสร้างสรรค์

ประโยชน์หลักบางประการในการสร้างทีมอิสระ ได้แก่:

1. ตัดสินใจได้เร็วขึ้น: ทีมงานอิสระได้รับอำนาจในการตัดสินใจภายในขอบเขตของตน ซึ่งนำไปสู่เวลาตอบสนองที่รวดเร็วขึ้น และลดความจำเป็นในการอนุมัติจากฝ่ายบริหารอย่างต่อเนื่อง
2. นวัตกรรมที่เพิ่มขึ้น: เมื่อทีมมีอิสระในการทดลองและตัดสินใจ พวกเขามีแนวโน้มที่จะคิดหาทางออกที่สร้างสรรค์และนวัตกรรมที่สามารถขับเคลื่อนบริษัทไปข้างหน้าได้
3. ผลผลิตที่สูงขึ้น: ด้วยความเป็นอิสระที่มากขึ้น ทีมสามารถจัดการปริมาณงานและลำดับความสำคัญของพวกเขาได้อย่างมีประสิทธิภาพ ส่งผลให้ประสิทธิภาพและประสิทธิผลเพิ่มขึ้น
4. การมีส่วนร่วมของพนักงานที่ดีขึ้น: พนักงานในทีมอิสระมักจะรู้สึกเป็นเจ้าของและรับผิดชอบงานของตนมากขึ้น ซึ่งนำไปสู่ความพึงพอใจและความผูกพันในงานที่เพิ่มขึ้น
5. ความคล่องตัวและความสามารถในการปรับตัว: ทีมงานอิสระสามารถตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงของตลาด ความต้องการของลูกค้า หรือเทคโนโลยีได้อย่างรวดเร็ว ทำให้บริษัทสามารถปรับตัวและยืดหยุ่นได้มากขึ้น
6. ความสามารถในการขยายขนาด: ด้วยการเสริมศักยภาพให้ทีมทำงานอย่างอิสระ องค์กรสามารถปรับขยายการดำเนินงานได้ง่ายขึ้น เนื่องจากสามารถเพิ่มทีมใหม่ได้โดยไม่ต้องเพิ่มค่าใช้จ่ายในการจัดการมากนัก
7. การทำงานร่วมกันข้ามสายงาน: ทีมอิสระมักประกอบด้วยสมาชิกที่มีทักษะและความเชี่ยวชาญที่หลากหลาย ส่งเสริมการทำงานร่วมกันข้ามสายงานและการแบ่งปันความรู้ภายในทีม
8. ระบบราชการที่ลดลง: เนื่องจากทีมอิสระต้องการระดับการควบคุมดูแลที่น้อยลง สิ่งนี้สามารถนำไปสู่การลดระบบราชการและเทปสีแดง กระบวนการที่คล่องตัวและการดำเนินการที่เร็วขึ้น
9. การจัดสรรทรัพยากรที่ดีขึ้น: ทีมอิสระสามารถทำการตัดสินใจโดยใช้ข้อมูลมากขึ้นเกี่ยวกับการจัดสรรทรัพยากร โดยพิจารณาจากความรู้โดยตรงเกี่ยวกับความต้องการและลำดับความสำคัญของโครงการ ซึ่งจะนำไปสู่การใช้ทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น
10. การดึงดูดและรักษาบุคลากรที่มีความสามารถ: วัฒนธรรมที่สนับสนุนความเป็นอิสระและการเสริมอำนาจสามารถดึงดูดผู้มีความสามารถระดับสูงและช่วยรักษาพนักงาน เนื่องจากพวกเขารู้สึกมีค่า ท้าทาย และไว้วางใจในบทบาทของตน

หนึ่งในแง่มุมที่ท้าทายที่สุดของการจัดการด้านวิศวกรรมคือการเปลี่ยนจากการเป็นผู้มีส่วนร่วมรายบุคคลไปเป็นผู้จัดการ Peeyush ตั้งข้อสังเกตว่าการเป็นวิศวกรที่ยอดเยี่ยมไม่ได้แปลว่าเป็นผู้จัดการคนที่ยอดเยี่ยมเสมอไป ผู้จัดการฝ่ายวิศวกรรมที่ประสบความสำเร็จจำเป็นต้องสร้างความสมดุลระหว่างบทบาทของผู้จัดการฝ่ายบุคคลที่เห็นอกเห็นใจและผู้นำด้านเทคนิค โดยเป็นผู้นำและมีอิทธิพลต่อทีมของพวกเขาโดยไม่ต้องมีภาระมากเกินไป

ผู้นำควรให้โอกาสแก่ทีมของพวกเขาในการเติบโตและพัฒนาโซลูชันของตนเอง สร้างความรู้สึกเป็นเจ้าของและภาคภูมิใจในผลงานของตน พวกเขายังต้องพัฒนาความรู้สึกที่ลึกซึ้งในการดูแลพนักงานแต่ละคน เข้าใจเป้าหมายอาชีพเฉพาะของพวกเขา และช่วยค้นหาโอกาสที่จะช่วยให้พวกเขาเติบโตตามเป้าหมายอาชีพของพวกเขา จำคำโบราณที่ว่าในกรณีส่วนใหญ่ คนไม่ออกจากบริษัท พวกเขาออกจากผู้จัดการของพวกเขา ด้วยการเป็นผู้จัดการที่เอาใจใส่และเห็นอกเห็นใจซึ่งตอบสนองสไตล์ความเป็นผู้นำของพวกเขาเพื่อรองรับความต้องการของพนักงานแต่ละคน พวกเขาสามารถลดความเสี่ยงของการเลิกจ้างได้อย่างมากและช่วยสร้างทีมที่แข็งแกร่งที่มุ่งเน้นภารกิจและสามารถมารวมกันเพื่อบรรลุสิ่งที่ยิ่งใหญ่

การระบุผู้นำหลักเพื่อเริ่มทีมตั้งแต่เริ่มต้น

ข้อมูลเชิงลึกของ Peeyush เกี่ยวกับวิธีสร้างทีมที่ประสบความสำเร็จนั้นมีค่ามากสำหรับทุกคนที่เริ่มต้นทีมใหม่ เขาเน้นย้ำถึงความสำคัญของการระบุผู้นำคนสำคัญที่มีความคิดที่ถูกต้องในการเริ่มทีมจากศูนย์ ความสามารถในการทำงานในสถานการณ์ที่ไม่ชัดเจน และแรงผลักดันที่จะเป็นผู้เริ่มต้นด้วยตนเอง

นอกจากนี้ เขายังระบุถึงความสำคัญของการเรียนรู้วิธีการเป็นตัวแทนบุคลากรและงานของพวกเขาต่อส่วนอื่นๆ ขององค์กร สร้างความไว้วางใจและส่งเสริมการเติบโตและการพัฒนาของทีม

พิจารณาปัจจัยต่อไปนี้เมื่อเลือกผู้นำเพื่อเริ่มทีมตั้งแต่เริ่มต้น:

1. ความเชี่ยวชาญด้านเทคนิค: เลือกผู้นำที่มีพื้นฐานด้านวิศวกรรมซอฟต์แวร์ที่แข็งแกร่งและคุ้นเคยกับเทคโนโลยีและเครื่องมือที่เกี่ยวข้องกับโครงการของคุณ พวกเขาควรสามารถให้คำแนะนำทางเทคนิคและตัดสินใจอย่างรอบรู้เกี่ยวกับแนวทางปฏิบัติด้านสถาปัตยกรรม การออกแบบ และการพัฒนา
2. ประสบการณ์: มองหาผู้สมัครที่มีประสบการณ์ในการสร้างและนำทีมวิศวกรรมซอฟต์แวร์มาก่อน โดยเฉพาะอย่างยิ่งในโดเมนหรืออุตสาหกรรมที่คล้ายคลึงกัน ประสบการณ์นี้จะช่วยให้พวกเขาเข้าใจถึงความท้าทายและแนวปฏิบัติที่ดีที่สุดสำหรับการสร้างทีมที่ประสบความสำเร็จ
3. วิสัยทัศน์และกลยุทธ์: ผู้นำควรมีวิสัยทัศน์ที่ชัดเจนสำหรับเป้าหมายของทีมและสามารถพัฒนากลยุทธ์ที่สอดคล้องกันเพื่อให้บรรลุเป้าหมายได้ พวกเขาควรจะสามารถกำหนดลำดับความสำคัญของทีมและปรับให้สอดคล้องกับวัตถุประสงค์ของบริษัทได้
4. ทักษะการสื่อสารและความสัมพันธ์ระหว่างบุคคล: การสื่อสารที่มีประสิทธิภาพเป็นสิ่งสำคัญสำหรับผู้นำ เนื่องจากพวกเขาจำเป็นต้องถ่ายทอดเป้าหมาย ความคาดหวัง และความคืบหน้าของทีมให้กับทั้งสมาชิกในทีมและผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย พวกเขาควรสามารถรับฟังอย่างกระตือรือร้นและเห็นอกเห็นใจกับความกังวลและความต้องการของทีม
5. ความสามารถในการปรับตัวและการแก้ปัญหา: ผู้นำควรสามารถปรับให้เข้ากับสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลง เช่น เทคโนโลยีใหม่ ลำดับความสำคัญที่เปลี่ยนไป หรือข้อจำกัดด้านทรัพยากร พวกเขาควรมีทักษะการแก้ปัญหาที่แข็งแกร่งและสามารถค้นหาวิธีแก้ปัญหาที่สร้างสรรค์สำหรับความท้าทาย
6. การสร้างทีมและแรงจูงใจ: ผู้นำควรมีประวัติในการสร้างทีมที่เหนียวแน่นและมีประสิทธิภาพสูง พวกเขาควรมีทักษะในการระบุและสรรหาผู้มีความสามารถพิเศษ สร้างวัฒนธรรมของทีมในเชิงบวก และกระตุ้นให้สมาชิกในทีมทำงานให้ดีที่สุด
7. การตัดสินใจและการมอบหมายงาน: ผู้นำควรสามารถตัดสินใจโดยใช้ข้อมูล ทันท่วงที และมอบหมายงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ ช่วยให้สมาชิกในทีมเป็นเจ้าของงานของตน
8. การแก้ไขความขัดแย้ง: ความขัดแย้งอาจเกิดขึ้นภายในทีมหรือกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียภายนอก และผู้นำควรสามารถจัดการกับพวกเขาอย่างสร้างสรรค์และมีชั้นเชิง โดยหาทางออกที่เป็นประโยชน์ร่วมกัน
9. การให้คำปรึกษาและการฝึกสอน: ผู้นำควรมุ่งมั่นในการเติบโตอย่างมืออาชีพของสมาชิกในทีม ให้คำแนะนำ การให้คำปรึกษา และโอกาสในการพัฒนาทักษะ
10. ความพอดีทางวัฒนธรรม: ผู้นำในอุดมคติควรสอดคล้องกับค่านิยมและวัฒนธรรมของบริษัท เนื่องจากพวกเขาจะมีบทบาทสำคัญในการกำหนดสภาพแวดล้อมของทีมและนิสัยการทำงาน

ในระหว่างการสนทนาของเรา เขาแบ่งปันกับฉันเกี่ยวกับแนวทางของเขาในการจัดการด้านวิศวกรรมที่มีประสิทธิภาพ ซึ่งเขาเปรียบได้กับแนวทางของผู้ปกครอง การเปรียบเทียบของ Peeyush Ranjan ระหว่างผู้จัดการฝ่ายวิศวกรรมกับผู้ปกครองเป็นสิ่งที่น่าสนใจและกระตุ้นความคิด ดังที่เขาอธิบาย บทบาททั้งสองมีหน้าที่รับผิดชอบในการชี้นำและบำรุงเลี้ยงเพื่อให้บรรลุเป้าหมายและบรรลุศักยภาพสูงสุด เช่นเดียวกับที่ผู้ปกครองต้องให้การสนับสนุน ให้กำลังใจ และผลักดันไปในทิศทางที่ถูกต้องเป็นครั้งคราวเพื่อช่วยให้บุตรหลานเติบโตและประสบความสำเร็จ ผู้จัดการฝ่ายวิศวกรรมต้องทำเช่นเดียวกันกับสมาชิกในทีม

สิ่งนี้ทำให้ฉันนึกถึงสุภาษิตโบราณที่ว่า “ให้ปลาคนหนึ่ง สอนคนให้ตกปลา แล้วคุณจะเลี้ยงเขาตลอดชีวิต”

สุภาษิตนี้เน้นย้ำถึงความสำคัญของการสอนผู้คนถึงทักษะที่จำเป็นในการพึ่งพาตนเองได้และพึ่งพาตนเองได้ แทนที่จะเป็นเพียงการแก้ปัญหาชั่วครั้งชั่วคราว โดยเน้นให้เห็นถึงคุณค่าของการศึกษาและการเสริมสร้างศักยภาพในการส่งเสริมการเติบโตในระยะยาวและการพึ่งพาตนเอง

หลักการนี้ยังนำไปใช้กับพนักงานและวิศวกรหลักที่รับผิดชอบไม่เพียงแค่ในส่วนที่สำคัญของผลิตภัณฑ์เท่านั้น แต่ยังรวมถึงการช่วยดูแลและพัฒนาวิศวกรรุ่นเยาว์ในพื้นที่ของตนด้วย

การสร้างสภาพแวดล้อมที่สนับสนุนและหล่อเลี้ยงสมาชิกในทีม

สมาชิกในทีมมีจุดแข็ง จุดอ่อน และความต้องการในการพัฒนาที่แตกต่างกัน ผู้จัดการฝ่ายวิศวกรรมที่มีประสิทธิภาพตระหนักถึงความแตกต่างเหล่านี้และทำงานเพื่อให้การสนับสนุนเป็นรายบุคคลและโอกาสในการพัฒนาที่ปรับให้เหมาะกับความต้องการของสมาชิกในทีมแต่ละคน พวกเขาต้องปรับตัวให้เข้ากับแรงจูงใจ เป้าหมายในอาชีพ และความสนใจของสมาชิกในทีม เพื่อสร้างสภาพแวดล้อมที่แต่ละคนสามารถเติบโตได้

ในเวลาเดียวกัน ผู้จัดการฝ่ายวิศวกรรมยังต้องระบุทิศทางที่ชัดเจนและตั้งความคาดหวังสำหรับสมาชิกในทีม เช่นเดียวกับที่ผู้ปกครองกำหนดขอบเขตและความคาดหวังสำหรับพฤติกรรมของบุตรหลาน ผู้จัดการฝ่ายวิศวกรรมต้องกำหนดความคาดหวังด้านประสิทธิภาพที่ชัดเจน สร้างความรับผิดชอบ และส่งเสริมวัฒนธรรมแห่งการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง พวกเขาต้องให้ข้อเสนอแนะและการฝึกสอนเป็นประจำเพื่อช่วยให้สมาชิกในทีมเติบโตและพัฒนา เช่นเดียวกับที่ผู้ปกครองทำกับลูก

ท้ายที่สุด บทบาทของผู้จัดการฝ่ายวิศวกรรมคือการจัดหาสภาพแวดล้อมที่สนับสนุนและหล่อเลี้ยงซึ่งสมาชิกในทีมสามารถเติบโต เรียนรู้ และบรรลุศักยภาพสูงสุดของตนได้ Peeyush เน้นย้ำถึงความสำคัญของการเอาใจใส่ ความอดทน และกรอบความคิดที่เติบโตในบทบาทนี้โดยใช้อุปมาอุปไมยของพ่อแม่ ผู้จัดการฝ่ายวิศวกรรมที่มีประสิทธิภาพจะต้องสามารถสวมบทบาทของสมาชิกในทีม คาดการณ์ความต้องการของพวกเขา และให้การสนับสนุนในระดับที่เหมาะสมเพื่อช่วยให้พวกเขาประสบความสำเร็จ

บทสรุป

โดยสรุป แนวทางของ Peeyush ในการจัดการด้านวิศวกรรมสอดคล้องกับหลักการของความรับผิดชอบ การเพิ่มขีดความสามารถ การเติบโตและการเลี้ยงดูวิศวกร และการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง ข้อมูลเชิงลึกของเขาในการสร้างทีมที่ประสบความสำเร็จและการมอบความเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพนั้นมีค่ามากสำหรับทุกคนที่เริ่มต้นทีมใหม่หรือเปลี่ยนไปสู่บทบาทผู้จัดการฝ่ายวิศวกรรม ผู้จัดการฝ่ายวิศวกรรมสามารถสร้างสภาพแวดล้อมที่สนับสนุนและหล่อเลี้ยงซึ่งช่วยให้สมาชิกในทีมเติบโตและบรรลุศักยภาพสูงสุดได้ด้วยการสร้างสมดุลระหว่างความเป็นผู้นำด้านเทคนิคกับความเห็นอกเห็นใจและทักษะการจัดการคน

ผู้นำที่ประสบความสำเร็จควรใช้รูปแบบที่ปรับเปลี่ยนได้ ละเว้นจากการกระโดดทันทีและกำหนดประสบการณ์หรือแนวทางก่อนหน้านี้อย่างสุ่มสี่สุ่มห้าโดยไม่คำนึงถึงบริบทเฉพาะขององค์กรปัจจุบัน แต่ควรปรับกลยุทธ์ความเป็นผู้นำให้เข้ากับความต้องการเฉพาะของทีมและบริษัท

การอ่านที่แนะนำ:

หมายเหตุ: ลิงก์ไปยังหนังสือด้านบนเป็นลิงก์ในเครือ