ในจักรวาลของการจัดการผลิตภัณฑ์ แนวคิดของ MVP ได้รับความนิยมและเผยแพร่สู่สังคมอย่างมาก เจตนาเบื้องหลังนี้สูงส่งเสมอมา อย่างไรก็ตาม องค์กรต่างๆ มักจะตกหลุมพรางของการใช้ MVP เป็นข้ออ้างในการสร้างผลิตภัณฑ์และคุณลักษณะขั้นต่ำต่อไป ลูกค้าไม่ใช้จ่าย $$ สำหรับผลิตภัณฑ์และประสบการณ์ขั้นต่ำ

นี่คือเหตุผลที่ RAT มีค่ามากกว่า MVP ในแง่ของการสร้างความชัดเจนและลดความสับสน:

1. “เสี่ยงที่สุด” กับ “ขั้นต่ำ”

MVP มีแนวโน้มที่จะใช้เลนส์ของ "การลดขอบเขต" เราจะตัดขอบเขตออกไปให้มากเพื่อเปิดตัวบางอย่างในหนึ่งหรือสองสัปดาห์ได้อย่างไร MVP สามารถบ่งบอกถึงขอบเขตขั้นต่ำ

ในทางกลับกัน RAT มุ่งเน้นไปที่ "การลดความเสี่ยง" ของแนวคิดในระยะเริ่มต้น เราจะจัดลำดับสิ่งที่ไม่รู้และความไม่แน่นอนทั้งหมดของเรา และค้นหาและกำจัดสิ่งที่มีความเสี่ยงที่สุดได้อย่างไร

2. “สมมติฐาน” กับ “ปฏิบัติได้”

การคิดแบบ MVP มักจะใช้เลนส์ของ “สิ่งที่สร้างได้ง่าย” แทนที่จะเป็น “สิ่งที่ลูกค้าจะจ่ายให้” ด้วยเหตุนี้ MVP จึงกลายเป็นการสนทนาเชิงวิศวกรรมมากกว่าการวิเคราะห์โอกาสทางธุรกิจแบบองค์รวม

RAT เน้นย้ำว่าเราควรเปิดตัวด้วยฟีเจอร์ที่น่าสงสัยที่สุดมากกว่าฟีเจอร์ที่สร้างง่ายที่สุด

3️. “การทดสอบ” กับ “ผลิตภัณฑ์”

สุดท้าย (และน่าเสียดาย) MVP มักจะใช้แทนกันได้เป็น "รุ่น v1" มันมุ่งเน้นไปที่การส่งมอบมากเกินไป และเกือบจะถือว่าเราจะเปิดตัวเวอร์ชันที่ติดตามอย่างรวดเร็วต่อไป และไม่มีโอกาสที่จะย้อนกลับมาและทิ้งแนวคิดทั้งหมดไปโดยสิ้นเชิง

RAT เน้นข้อเท็จจริงที่ว่ามันเป็นกลุ่มของการทดสอบ ไม่ใช่ "ผลิตภัณฑ์" จนกว่าเราจะรู้ว่ามันควรเป็นผลิตภัณฑ์ RAT ไม่ถือว่านี่เป็นรายการแผนการทำงานที่ได้รับการคอมมิต เอ็มวีพีก็ได้

ตามที่ระบุไว้โดย Marty Cagan ทีมผลิตภัณฑ์ควรทดสอบความเสี่ยงด้านการใช้งาน ความเสี่ยงด้านมูลค่า ความเสี่ยงในการดำเนินธุรกิจ และความเสี่ยงด้านความเป็นไปได้ RAT ให้ความชัดเจนและกำหนดกรอบให้เราทำสิ่งนั้นก่อนที่จะกำหนดเป็นโรดแมป

หากเป้าหมายของคุณคือการขายรถ Tesla การตรวจสอบตลาดของคุณด้วยสเก็ตบอร์ดจะไม่ช่วยอะไร การทดสอบสมมติฐานที่เสี่ยงที่สุดเกี่ยวกับรูปแบบธุรกิจและความเป็นไปได้

หากคุณชอบบทความนี้ โปรดให้ความรักแก่มัน ! คุณทราบหรือไม่ว่าผู้อ่านแต่ละคนสามารถปรบมือให้กับบทความได้ 50 ครั้งโดยเพียงแค่กดปุ่มปรบมือค้างไว้ .

หากคุณสนใจอ่านเพิ่มเติมเกี่ยวกับการจัดการผลิตภัณฑ์ เทคโนโลยี และอนาคต โปรดติดตามฉันบนสื่อกลางและบน LinkedIn !

และสมัครรับข้อมูลสิ่งพิมพ์นี้: Product Coalition