คุณมีความคิดที่มั่นใจว่าจะเป็นสิ่งที่ยิ่งใหญ่ต่อไป คุณได้ทำการวิจัยตลาดทั้งหมดแล้ว และจะเห็นผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณถูกใช้งานโดยผู้คนนับล้านในเร็วๆ นี้ มีอะไรผิดพลาด? ไม่ว่าคุณจะเพิ่งเริ่มคิดเกี่ยวกับการเริ่มต้นธุรกิจของคุณเองหรืออยู่ในช่วงเริ่มต้นของการเริ่มต้น คุณควรระลึกไว้เสมอว่าการฆ่าบริษัทของคุณก่อนที่มันจะเริ่มนั้นง่ายเพียงใด

ผู้ก่อตั้งสามารถโค่นพวกเขาลงได้ทุกเมื่อก่อนที่พวกเขาจะใหญ่พอที่จะกลายเป็นองค์กรของพวกเขา อย่าปล่อยให้เรื่องนี้เกิดขึ้นกับคุณ! ทำตามรายการวิธีที่คุณอาจฆ่าสตาร์ทอัพและหยุดตัวเองก่อนที่จะสายเกินไป!

#1. ไม่มีวิสัยทัศน์ที่ชัดเจน

ธุรกิจที่ไม่มีวิสัยทัศน์ที่ชัดเจนเกี่ยวกับสิ่งที่พวกเขาต้องการบรรลุมักจะล้มเหลว ความคิดไม่ใช่ส่วนที่สำคัญที่สุด แต่เป็นการดำเนินการ คุณไม่ควรเริ่มต้นด้วยทัศนคติที่คิดไปเอง มีธุรกิจมากมายที่มีความคิดเริ่มต้น แต่เมื่อก้าวหน้าไป พวกเขาตระหนักว่าพวกเขาต้องการสิ่งอื่นหรือมีเป้าหมายที่แตกต่างออกไป และเปลี่ยนแผนตามนั้น หากคุณไม่รู้ว่าอีก 5 ปี บริษัทของคุณจะไปทางไหน แล้วคุณจะคาดหวังให้คนอื่นรู้ได้อย่างไร

#2. ไม่ใช่การสร้างทีมผู้เชี่ยวชาญ

ไม่ใช่เรื่องแปลกที่ผู้ก่อตั้งสตาร์ทอัพจะเป็นผู้เชี่ยวชาญในสาขาใดสาขาหนึ่ง แต่ไม่ใช่ทุกสาขา ตัวอย่างเช่น ผู้ก่อตั้งคนหนึ่งอาจเก่งในการเขียนโค้ด แต่ไม่เก่งในการหากลยุทธ์ทางการตลาด นี่คือที่มาของการสร้างทีมผู้เชี่ยวชาญ การสร้างทีมที่มีทักษะเสริมจะช่วยให้บริษัทของคุณก้าวหน้าอย่างรวดเร็วและมีประสิทธิภาพมากขึ้นเมื่อคุณกลายเป็นธุรกิจที่มั่นคง

#3. ไม่ตรวจสอบความคิดของคุณ

การเริ่มต้นธุรกิจโดยไม่ตรวจสอบความคิดก่อนก็เหมือนกับการพยายามซ่อมรถโดยไม่มีเครื่องมือ หากปราศจากการตรวจสอบ คุณจะไม่รู้ว่าคุณมีสิ่งที่ผู้คนต้องการและซื้อหรือไม่ มันก็เหมือนกับการพนัน เริ่มต้นธุรกิจจำนวนมากเกินไปโดยไม่มีการตรวจสอบ และคุณจะไม่มีทางทำเงินได้เลย เพราะเมื่อถึงจุดหนึ่ง โชคของคุณจะหมดลง

#4. ไม่ใช้เวลาในการทำความเข้าใจกับลูกค้าของคุณ

คุณกำลังพยายามทำมากเกินไป เร็วเกินไป โดยไม่ให้เวลาตัวเองมากพอที่จะเรียนรู้ว่าใครคือลูกค้าที่ดีที่สุดสำหรับธุรกิจของคุณ พวกเขาต้องการอะไร และพวกเขาต้องการให้ส่งมอบอย่างไร . . เกิดอะไรขึ้น? พวกเขารู้สึกท่วมท้นกับตัวเลือกและตัวเลือกทั้งหมดหรือยอมแพ้เพราะพวกเขาคิดว่านี่ไม่ใช่สำหรับฉัน

#5. ไม่พัฒนากลยุทธ์ทางการตลาด

หากคุณไม่มีกลยุทธ์ทางการตลาด ผู้คนจะไม่รู้เกี่ยวกับบริษัทของคุณและสิ่งที่คุณนำเสนอ ซึ่งจะนำไปสู่การเริ่มต้นที่ช้ามาก ไม่สำคัญว่าไอเท็มของคุณจะมีประสิทธิภาพแค่ไหนหากไม่มีใครรู้ การตลาดควรถูกมองว่าเป็นการลงทุนในธุรกิจของคุณ ไม่ใช่แค่สิ่งที่ควรทำเมื่อมีเงินเหลือใช้ตอนสิ้นเดือน ต่อไปนี้คือบางวิธีที่คุณอาจทำลายสตาร์ทอัพด้วยการไม่พัฒนาแผนการตลาดที่เหมาะสม:

ก) ไม่เน้นการได้มาซึ่งลูกค้า

b) เพิกเฉยต่อการตลาดโซเชียลมีเดีย

c) พึ่งพาการโฆษณาแบบปากต่อปากมากเกินไป

d) ละเลยความพยายามของ SEO เพื่อหันไปใช้กลยุทธ์อื่น ๆ

จ) มุ่งเน้นที่การหาเงินทุนมากเกินไปหรือไม่เน้นที่การได้มาซึ่งลูกค้าและการสร้างรายได้ที่เพียงพอ

#6. ไม่มีแผนการขาย

หากคุณกำลังเริ่มต้นธุรกิจ คุณจะต้องมีแผนการขายที่มีประสิทธิภาพ สิ่งแรกที่คุณควรทำคือการระบุลูกค้าเป้าหมายและสิ่งที่พวกเขาต้องการ จากนั้นตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณเสนอสิ่งที่ตอบสนองความต้องการของพวกเขา สิ่งสำคัญคือต้องทราบจำนวนเงินที่พวกเขายินดีจ่ายสำหรับผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณ หากคุณไม่มีกลยุทธ์การขาย ผู้คนก็จะไม่สนใจซื้ออะไรจากบริษัทของคุณ

#7. ไม่ปกป้องทรัพย์สินทางปัญญาของคุณ

หากการเริ่มต้นของคุณมีค่า คุณจะต้องดำเนินการตามขั้นตอนที่จำเป็นเพื่อปกป้องทรัพย์สินทางปัญญาของคุณ วิธีที่ง่ายที่สุดวิธีหนึ่งคือการจดทะเบียนชื่อธุรกิจของคุณกับรัฐโดยเร็วที่สุด และตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณไม่ได้ใช้ชื่อนั้นสำหรับธุรกิจอื่น หากคุณกำลังพัฒนาโลโก้หรือองค์ประกอบกราฟิกอื่นๆ ให้ลงทะเบียนก่อนคนอื่นทำ คุณยังสามารถเครื่องหมายการค้าหรือลิขสิทธิ์ของโลโก้ สี หรือกราฟิกบางส่วนที่แสดงถึงเอกลักษณ์ของบริษัทของคุณ นอกจากนี้ หากคุณมีสิทธิบัตรใดๆ เกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ที่คุณขาย ตรวจสอบให้แน่ใจว่าสิทธิบัตรเหล่านั้นได้รับการจดทะเบียนและได้รับการคุ้มครองทางกฎหมายมากมายหากเป็นไปได้

#8. ไม่ได้เตรียมการสำหรับเงินทุน

ก่อนที่คุณจะเริ่มธุรกิจ คุณควรเตรียมเงินทุนให้พร้อม ซึ่งรวมถึงการตัดสินใจว่าคุณต้องการเปิดตัวแคมเปญ Kickstarter หรือใช้แพลตฟอร์มการระดมทุนอย่าง Indiegogo หรือไม่ คุณควรสำรวจว่าสถาบันสินเชื่อประเภทใดดีที่สุดสำหรับความต้องการของคุณ และความแตกต่างระหว่างเงินกู้ธนาคารกับสินเชื่อ SBA คืออะไร การเตรียมตัวทางการเงินให้พร้อมก่อนเริ่มจะช่วยให้คุณประหยัดเวลาและเงินในระยะยาว

#9. ไม่ใช่เมตริกการติดตาม

คุณควรติดตามเมตริกใดและเพราะเหตุใด

คุณต้องติดตามเมตริกที่ถูกต้อง ข้อมูลนี้จะช่วยให้คุณทราบว่าสตาร์ทอัพของคุณเป็นอย่างไรบ้าง อาจต้องการความช่วยเหลือเล็กน้อยในจุดใด และเมื่อใดที่สิ่งต่างๆ เป็นไปได้ด้วยดี ต่อไปนี้เป็นตัวชี้วัดที่สำคัญที่สุดในการติดตาม:

ก. กำไร/ขาดทุนสุทธิ — สิ่งนี้แสดงว่าบริษัทของคุณทำเงินหรือขาดทุนเมื่อเวลาผ่านไปหรือไม่

ข. ความยั่งยืน — บริษัทสามารถดำเนินการต่อไปได้ด้วยทรัพยากรที่มีอยู่ในปัจจุบันได้นานเพียงใด

ค. ความพึงพอใจของลูกค้า — เป็นการวัดว่าลูกค้าพอใจกับสิ่งที่ได้รับหรือไม่

ง. ขนาดคำสั่งซื้อเฉลี่ย — บ่งชี้ว่าลูกค้าใช้จ่ายไปเท่าใด

อี การเติบโตของรายได้ — ตัวบ่งชี้ว่าบริษัทของคุณเติบโตเร็วเพียงใด

ฉ. เวลาบนไซต์ — การวัดการมีส่วนร่วม

#10. ยอมแพ้เร็วเกินไป

ฉันเข้าใจแล้ว ฉันรู้ว่าการเป็นผู้ประกอบการนั้นยากเพียงใด การค้นหาแนวคิดที่ถูกต้อง การสร้างทีมที่ยอดเยี่ยม และการดึงดูดลูกค้าให้เข้าร่วมนั้นไม่ใช่เรื่องง่าย แต่ถ้าคุณยอมแพ้เร็วเกินไป คุณจะไม่มีวันรู้ว่าความคิดของคุณไปได้ไกลแค่ไหน ศักยภาพนั้นคือสิ่งที่ทำให้ฉันไปต่อเมื่อคิดถึงชั่วโมงที่ยาวนานและเงินที่ใช้ไปกับแคมเปญการตลาดที่ไม่ได้ผล ดังนั้นจงก้าวผ่านความกลัวของคุณและเดินหน้าต่อไป!

การเริ่มต้นบริษัทอาจเป็นเรื่องที่น่ากลัว มีหลายสิ่งหลายอย่างที่อาจผิดพลาดและทำลายความพยายามของคุณ การเริ่มต้นทุกรายการมีขึ้นและลง แต่สิ่งสำคัญคือต้องทำให้บริษัทของคุณก้าวไปข้างหน้าสู่เป้าหมายสูงสุดของคุณ ไม่ว่าจะเป็นอะไรก็ตาม คุณต้องจัดการความคาดหวังของพนักงานและลูกค้าของคุณ รักษาความสัมพันธ์ที่แน่นแฟ้นกับหุ้นส่วนและนักลงทุนที่สำคัญ และคิดหาแนวคิดใหม่ที่น่าสนใจที่จะทำให้คุณได้เปรียบเหนือการแข่งขัน ทั้งหมดนี้โดยไม่สูญเสียภาพรวมของสิ่งที่คุณ กำลังพยายามที่จะบรรลุ

หวังว่าคุณจะได้รับคุณค่าจากบทความในวันนี้ หากคุณจริงจังกับการสร้างสตาร์ทอัพไปอีกขั้น อย่าลืมอ่านบทความอื่นๆ ของฉันเกี่ยวกับThe Initiating Your Very Own Startup from Scratchเพื่อคิดล่วงหน้าและโฟกัสไปที่ส่วนที่ถูกต้อง เพื่อให้คุณมั่นใจได้ว่าสตาร์ทอัพของคุณ มาถูกทางและยืนอยู่ตรงนั้น ทำให้คุณประสบความสำเร็จอย่างที่คุณใฝ่ฝัน! และเช่นเคย อย่าลืมตบมือและติดตามสื่อเพื่อรับเนื้อหาแบบนี้อีกในอนาคต

ข้อดีและข้อเสียของการริเริ่มสตาร์ทอัพของคุณเองตั้งแต่เริ่มต้น

คลิกที่นี่เพื่อทักทาย LinkedIn เพื่อเรียนรู้เพิ่มเติม!