นำเลนส์ที่ปรับตามสภาพอากาศมาใช้ในการตัดสินใจที่เร่งด่วนที่สุดของคุณ

Cheesan Chew, MBA ดำรงตำแหน่ง Chief Strategy Officer ของบริษัทซอฟต์แวร์ Manifest Climate ซึ่งเป็นบริษัทซอฟต์แวร์การวางแผนความเสี่ยงด้านสภาพอากาศ ในฐานะหนึ่งในที่ปรึกษาที่นับถือของ Black Wealth Club (ในที่นี้คือ BWC) Cheesan กล่าวถึงประสบการณ์ของเธอ ความสำคัญของการรวมการตัดสินใจทางธุรกิจเข้ากับการวางแผนความเสี่ยงด้านสภาพอากาศ และขั้นตอนที่จับต้องได้ซึ่งผู้มีอำนาจตัดสินใจในองค์กรสามารถดำเนินการในวันนี้เพื่อบรรลุพันธสัญญาในการดำเนินธุรกิจอย่างยั่งยืน

สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับ Cheesan คุณสามารถดูประวัติ BWC ของเธอได้

ฉันลงเอยด้วยการเป็นผู้นำที่มุ่งเน้นด้านสภาพอากาศได้อย่างไร

ความเร่งด่วนของการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศอยู่รอบตัวเรา ปัจจุบัน เรากำลังเห็นผลกระทบของการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศส่งผลกระทบต่อชุมชนผ่านเหตุการณ์สิ่งแวดล้อมที่รุนแรง ในแคนาดา คลื่นความร้อน น้ำท่วม ไฟป่า ภัยแล้ง และพายุกลายเป็นเรื่องปกติในวงจรข่าวของเรา ทั่วโลก เหตุการณ์เหล่านี้ยิ่งสร้างความเสียหายและขยายความเหลื่อมล้ำทั้งระบบและสังคมในประเทศที่เปราะบางที่สุดได้รับผลกระทบ เหตุการณ์สภาพอากาศสุดขั้วได้ส่งผลกระทบต่อห่วงโซ่อุปทานทั่วโลกอย่างกว้างขวาง และส่งผลกระทบอย่างมากต่อผู้คนและชุมชนโดยทำให้เกิดการบังคับโยกย้ายถิ่นฐานและความไม่มั่นคงทางการเมือง เหนือสิ่งอื่นใด..

ในขณะที่ผู้เชี่ยวชาญได้เห็นแนวโน้มนี้ขยายตัวในช่วงหลายทศวรรษที่ผ่านมา ความเข้าใจนี้ได้ย้ายเข้าสู่จิตสำนึกกระแสหลักอย่างน่ายินดีในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา ผู้นำทางธุรกิจ ผู้กำหนดนโยบาย และหน่วยงานกำกับดูแลได้เข้าใจว่าปัญหาเหล่านี้มีผลกระทบทางการเงินและเศรษฐกิจอย่างแท้จริง

ในฐานะผู้นำที่ทำงานกับองค์กรมากว่า 20 ปีผ่านความไม่ต่อเนื่องและการเปลี่ยนแปลง เช่น ดิจิทัล นวัตกรรม และลูกค้า ฉันถูกดึงดูดให้ทุ่มเทพลังงานและประสบการณ์ของฉันในการช่วยเหลือองค์กรผ่านการเปลี่ยนแปลงที่มีความหมายครั้งต่อไป ซึ่งก็คือสภาพอากาศ

ฉันได้พบกับลอร่า ซิซโซ ผู้ร่วมก่อตั้งและซีอีโอของ Manifest Climate เมื่อหลายปีก่อน ตอนที่เธอกำลังสร้างบริษัทซ้ำๆ ก่อนหน้านี้ ฉันกลายเป็นที่ปรึกษาอย่างไม่เป็นทางการในตอนแรก จากนั้นจึงเข้าร่วมเป็นที่ปรึกษาอย่างเป็นทางการเมื่อลอร่าและเจเรมี เกรเวน ผู้ร่วมก่อตั้งและประธานของ Manifest Climate หันมาใช้แนวทางเดิมของบริษัทในปี 2019 วิสัยทัศน์ของ Manifest Climate คือการขยายความยืดหยุ่นต่อสภาพอากาศขององค์กรและความสามารถทั่วโลกผ่าน เทคโนโลยีที่มีพื้นฐานมาจากความเชี่ยวชาญด้านสภาพอากาศอย่างลึกซึ้ง เราต้องการสร้างความโปร่งใสให้กับตลาดทุนผ่านโซลูชันที่ทันสมัยของเรา ซึ่งช่วยให้บริษัทต่างๆ สามารถดำเนินการวางแผนความเสี่ยงด้านสภาพอากาศและการรายงานการเปิดเผยข้อมูลได้

การเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศเป็นความเสี่ยงที่มีอยู่สำหรับธุรกิจ หลังจากใช้เวลากว่าทศวรรษสร้างบริษัทเดิมของฉัน Idea Couture ให้เป็นที่ปรึกษาด้านนวัตกรรมระดับโลกที่ช่วยให้องค์กรต่างๆ ปรับตัวเข้ากับผู้บริโภค เทคโนโลยี และการเปลี่ยนแปลงของอุตสาหกรรม ฉันได้เห็นว่าการระบุและรวมปัจจัยภายนอกที่แข็งแกร่งและสัญญาณที่อ่อนแอเข้าไว้ด้วยกันมีความสำคัญเพียงใดในการตัดสินใจ การทำ. เมื่อเร็ว ๆ นี้ที่ RBC Ventures ซึ่งฉันดำรงตำแหน่งประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายปฏิบัติการ จุดสนใจคือการสร้างธุรกิจนอกระบบธนาคารแบบดั้งเดิมเพื่อตอบสนองต่อสัญญาณของการทำให้เป็นสินค้าโภคภัณฑ์ในอุตสาหกรรม ผมเชื่อว่าผู้นำทางธุรกิจที่มีนวัตกรรมมากที่สุดคือผู้ที่รับรู้ถึงสัญญาณที่สำคัญต่อการอยู่รอดของพวกเขาและดำเนินการอย่างรวดเร็ว สภาพภูมิอากาศเป็นหนึ่งในสัญญาณที่ดังที่สุดที่ธุรกิจจำเป็นต้องรับฟัง

เหตุใดการวางแผนความเสี่ยงด้านสภาพอากาศจึงมีความสำคัญ

ในสภาพแวดล้อมเศรษฐกิจมหภาคในปัจจุบัน ไม่ต้องสงสัยเลยว่าผู้นำทางธุรกิจกำลังเผชิญกับอุปสรรค เราเห็นอัตราเงินเฟ้อที่สูงที่สุดในรอบหลายทศวรรษ ความผันผวนของตลาดทั้งภาครัฐและเอกชน การขาดแคลนวัตถุดิบ การหยุดชะงักและการขาดแคลนของห่วงโซ่อุปทาน สงครามและเหตุการณ์ความไม่สงบ พฤติกรรมผู้บริโภคที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว และความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีที่ก่อกวน ในการเผชิญกับอุปสรรคเหล่านี้ บริษัทต่างๆ จะต้องจัดการความเสี่ยงทางธุรกิจขององค์กรอย่างแข็งขัน รวมถึงความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับการเงิน การดำเนินงาน มนุษย์ ไซเบอร์ ชื่อเสียง และสภาพอากาศ

จากประสบการณ์หลายปีของฉัน ผู้นำธุรกิจที่ผสมผสานการเติบโตของธุรกิจที่ขับเคลื่อนด้วยนวัตกรรมเข้ากับการบริหารที่ขับเคลื่อนด้วยความเสี่ยงคือผู้นำองค์กรของพวกเขาผ่านช่วงเวลาแห่งความผันผวนและแข็งแกร่งขึ้นและมีความยืดหยุ่นมากขึ้น พวกเขาเป็นผู้นำที่มองการณ์ไกลในการรวมการวางแผนความเสี่ยงด้านสภาพอากาศไว้ในวงจรกลยุทธ์ของพวกเขา การวางแผนความเสี่ยงด้านสภาพอากาศเป็นแนวทางปฏิบัติที่ค่อนข้างใหม่และกลายเป็นกระแสหลักมากขึ้นในช่วงหนึ่งถึงสองปีที่ผ่านมา

วิวัฒนาการของภูมิทัศน์ความเสี่ยงด้านสภาพอากาศขององค์กรเปรียบได้กับความเสี่ยงทางไซเบอร์ ในขณะที่ความเสี่ยงทางไซเบอร์เกิดขึ้นนอกขอบเขตองค์กรในช่วงทศวรรษ 1970 และ 1980 แต่ความเสี่ยงดังกล่าวได้เข้ามาอยู่ในจิตสำนึกของธุรกิจกระแสหลักในช่วงต้นทศวรรษ 2000 เมื่อการโจมตีทางไซเบอร์ที่ซับซ้อนและเป็นมืออาชีพกลายเป็นความเสี่ยงที่เป็นระบบอย่างกว้างขวาง ทุกวันนี้ ความปลอดภัยทางไซเบอร์ไม่ได้เป็นเพียงความกังวลของ CTO และผู้นำด้านเทคโนโลยีอีกต่อไป แต่ยังรวมถึง CEO และผู้นำด้านกลยุทธ์และทีมของพวกเขาด้วย โดยพนักงานจะต้องเข้ารับการอบรมหลักสูตรความปลอดภัยทางไซเบอร์ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของการฝึกอบรมประจำปี

ความเสี่ยงจากสภาพอากาศมีลักษณะที่เป็นระบบคล้ายกับความเสี่ยงทางไซเบอร์ เช่นเดียวกับโลกดิจิทัลที่เชื่อมต่อกัน โลกทางกายภาพของเราไม่มีสิ่งกีดขวาง เราไม่สามารถปิดประตูจากสภาพอากาศที่รุนแรงได้ ซึ่งแตกต่างจากการปิดการโจมตีทางไซเบอร์ ธุรกิจที่เข้าใจการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศจำเป็นต้องวางแผนรับมือและบรรเทาผลกระทบ ซึ่งหลายๆ อย่างสร้างความเสียหายและเป็นพื้นฐานมากกว่าความเสี่ยงทางไซเบอร์

ปัจจัยภายนอกหลายอย่างกำลังขับเคลื่อนการตัดสินใจทางธุรกิจเกี่ยวกับสภาพอากาศ พันธมิตรของรัฐบาลและอุตสาหกรรมให้คำมั่นต่อสาธารณะในการกำหนดเป้าหมายการลดคาร์บอนเป็นประวัติการณ์ ซึ่งสอดคล้องกับความเสี่ยงด้านสภาพอากาศและชื่อเสียงอย่างมีนัยสำคัญ ในขณะเดียวกัน หน่วยงานกำกับดูแลและตลาดทุนกำหนดให้บริษัทต่างๆ เปิดเผยความเสี่ยงด้านสภาพอากาศ ซึ่งสร้างแรงกดดันเพิ่มเติม

ผู้นำธุรกิจทำอะไรได้บ้าง?

ผู้นำทางธุรกิจที่มีนวัตกรรมสามารถรวมความเสี่ยงด้านสภาพอากาศเข้ากับแนวทางปฏิบัติในการตัดสินใจได้หลายวิธีในวงจรการวางแผนธุรกิจรายไตรมาสและประจำปี ต่อไปนี้เป็นขั้นตอนหลัก 5 ประการที่ธุรกิจต่างๆ สามารถดำเนินการเพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขานำหน้าความเสี่ยงด้านสภาพอากาศ:

1. ตระหนักดีว่าสภาพอากาศเป็นความเสี่ยง ทางธุรกิจทั้งทางอ้อมและทางตรง การรับรู้ในระดับนี้อาจแสดงได้ยากหากปราศจากการคิดอย่างรอบคอบและเชิงกลยุทธ์ เป็นเรื่องง่ายที่จะยกเลิกกิจกรรมที่ไม่ได้อยู่ในสวนหลังบ้านของคุณ แต่อย่างที่เราได้เห็นกับความท้าทายทางเศรษฐกิจหลังการแพร่ระบาด เช่น ปัญหาห่วงโซ่อุปทานและการขาดแคลนแรงงาน เหตุการณ์ที่เกิดขึ้นครึ่งทางทั่วโลกสามารถมีอิทธิพลอย่างมากต่อธุรกิจทั้งทางตรงและทางอ้อม .
2. ถามคำถามที่เหมาะสมในทุกระดับ คณะกรรมการบริษัทและทีมผู้บริหารจำเป็นต้องถามคำถามเกี่ยวกับการกำกับดูแล ผู้นำจำเป็นต้องถามว่าความเสี่ยงด้านสภาพอากาศส่งผลกระทบต่อกลยุทธ์และความเสี่ยงอื่นๆ อย่างไร และพวกเขาจะสร้างโอกาสได้อย่างไร ผู้ปฏิบัติงานจำเป็นต้องถามว่าพวกเขาสามารถปรับตัวให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงของสภาพอากาศได้อย่างไร และพวกเขาจะทำงานอย่างไรเพื่อให้บรรลุเป้าหมายด้านสภาพอากาศ หัวหน้าแผนกจำเป็นต้องถามว่าพวกเขาสามารถมีส่วนร่วมในความทะเยอทะยานด้านสภาพอากาศขององค์กรได้อย่างไร
3. มองให้ไกล กว่าตัวเลข เมตริกและเป้าหมายมีความสำคัญ แต่สิ่งที่สำคัญกว่าคือกลยุทธ์ เส้นทาง และแผนการของทีมผู้บริหารที่จะมีความยืดหยุ่นต่อสภาพอากาศมากขึ้น และสร้างความสามารถด้านสภาพอากาศภายในทีมขององค์กร
4. ระบุโอกาสที่มีมูลค่าสองเท่า การให้ความสำคัญกับความเสี่ยงด้านสภาพอากาศในธุรกิจมีความสำคัญอย่างยิ่ง มาตรการปรับปรุงการปฏิบัติด้านสภาพอากาศ เช่น การรีไซเคิล การใช้วัสดุซ้ำ การลดการใช้น้ำและการบริโภค และการปรับปรุงประสิทธิภาพการใช้พลังงาน สามารถนำไปสู่การลดต้นทุนที่สำคัญสำหรับบริษัทต่างๆ ด้วยการรับรู้ที่เพิ่มขึ้นของผู้บริโภคและอุตสาหกรรม การพัฒนาใหม่ๆ ในผลิตภัณฑ์และบริการที่ชาญฉลาดด้านสภาพอากาศสามารถนำไปสู่ตลาดและรายได้ใหม่ๆ
5. ติดตามความคืบหน้าและการดำเนินการ ความยืดหยุ่นต่อสภาพอากาศเป็นเกมระยะยาวที่สามารถส่งผลกระทบต่อทุกส่วนของธุรกิจ แรงกดดันด้านกฎระเบียบและนักลงทุนสำหรับการเปิดเผยข้อมูลด้านสภาพอากาศที่มากขึ้น หมายความว่าบริษัทต่างๆ ไม่สามารถพูดเพียงว่าพวกเขากำลังวางแผนสำหรับความเสี่ยงด้านสภาพอากาศ พวกเขาจำเป็นต้องแสดงให้เห็นว่า

ในฐานะผู้มองโลกในแง่ดี ฉันไม่เชื่อว่าการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศเป็นเกมที่ไม่มีผลรวม ด้วยความสนใจที่เพิ่มขึ้น เครื่องมือที่เหมาะสม และคำแนะนำ ฉันหวังว่าผู้นำธุรกิจที่เข้มแข็งจะทำการตัดสินใจอย่างชาญฉลาดเกี่ยวกับสภาพอากาศที่ขับเคลื่อนการสร้างมูลค่าให้กับนักลงทุน ผู้ถือหุ้น พนักงาน และผู้บริโภค