ฉันเพิ่งถามชุมชนการออกแบบในโพสต์

“คุณคิดว่าเรากำลังเพิ่มมูลค่าให้กับธุรกิจในฐานะนักออกแบบได้อย่างไร”

นี่คือลิงค์ไปยังโพสต์

ฉันได้รับคำตอบไม่มากนัก แต่คำตอบที่โดดเด่นจริงๆ คือจากKarthikeyan Kandavelu

“ประหยัดเงินทางธุรกิจโดยแนะนำให้พวกเขาไม่พัฒนาคุณสมบัติที่ไม่เพิ่มมูลค่าให้กับลูกค้า” — Karthikeyan Kandavelu

ในขณะที่การประหยัดเงินทางธุรกิจเป็นด้านหนึ่งของเหรียญ อีกด้านหนึ่งคือการพิจารณาว่าเงินที่บริษัทลงทุนเพื่อพัฒนาผลิตภัณฑ์หรือฟีเจอร์นั้นตอบสนองความต้องการของลูกค้าที่ไม่ได้รับการตอบสนองจริงหรือไม่

ฉันเพิ่งอ่านบทความเรื่อง “ ทำไม Twitter ถึงมีพนักงาน 7,500 คน และบริษัทสตาร์ทอัพที่บดขยี้บริษัทขนาดใหญ่ ” ซึ่งผู้เขียนให้คำจำกัดความไว้ดังนี้

ทุกสัปดาห์คุณเขียนโค้ดใหม่ และสร้างคุณสมบัติใหม่ มูลค่าใหม่ถูกเพิ่มเข้าไปในผลิตภัณฑ์ของคุณ หากคุณเป็นวิศวกรที่ยอดเยี่ยม ผลผลิตของคุณก็จะสูง หากคุณเป็นวิศวกรที่แย่ ผลผลิตของคุณก็จะต่ำ ไม่ว่าคุณจะเพิ่มมูลค่าทุกสัปดาห์

จริงหรือ เราไม่ได้รับเงินในการเขียนโค้ด? ในกรณีนี้ การเพิ่มคุณค่าให้กับฉันคือการเขียนโค้ดที่สามารถใช้ซ้ำ ขยาย และย่อขนาดเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพ หรือเพิ่มเอกสารประกอบโดยละเอียดให้กับโค้ดทุกบรรทัด อาจมีหลายแง่มุมที่ฉันจะไม่พูดถึงในบทความนี้

ในทำนองเดียวกัน ในฟังก์ชันการออกแบบ การเพิ่มมูลค่าคือการที่คุณตั้งคำถามว่าทำไมคุณถึงทำสิ่งนี้ โซลูชันจะเปลี่ยนชีวิตของผู้ใช้ปลายทางได้อย่างไร นี่คือสิ่งที่ผู้ใช้ปลายทางต้องการจริง ๆ และคุณลักษณะนี้สามารถแก้ปัญหาได้จริงหรือไม่ ปัญหาผู้ใช้ นั่นคือด้านกลยุทธ์ของสิ่งต่าง ๆ ในระดับผู้นำ มันเกี่ยวกับวิธีที่คุณโน้มน้าวให้เพื่อนร่วมงานทำในสิ่งที่ถูกต้อง และวิธีที่คุณจัดลำดับความสำคัญของสิ่งที่สำคัญ ณ เวลานั้น เนื่องจากข้อเท็จจริงที่ว่าตัวขับเคลื่อนธุรกิจเปลี่ยนแปลงตลอดเวลา

ดังนั้นเมื่อคุณเพิ่มมูลค่า? เป็นเรื่องง่าย การเพิ่มมูลค่าเป็นเรื่องของการที่คุณไม่ได้ทำสิ่งที่คุณถูกขอให้ทำ แต่คุณกำลังทำบางอย่างที่คุณไม่ได้ถูกขอให้ทำ