สามประเด็น #2: ความลับ $150M

บนเครื่องบินระหว่างทางไป Slush ในเฮลซิงกิ ฉันหาเวลาอ่านอัญมณีชิ้นนี้ เขียนโดย Guillaume Moubeche เขาเป็นผู้ก่อตั้ง lemlist ซึ่งมีมูลค่า 150 ล้านเหรียญ ดีสำหรับเขา . อะไรดีสำหรับฉันและคุณ? อืม - หนังสือเล่มนี้ เต็มไปด้วยข้อมูลเชิงลึกเชิงปฏิบัติเกี่ยวกับวิธีที่ Moubeche เริ่มต้นและขยายธุรกิจ SaaS ให้เติบโตเป็นล้านใน ARR ด้วยเงินทุนเพียง $1,000 #bootstrapped ไปที่ประเด็น:

1. อย่ามองหาความคิด ให้มองหาปัญหา ฉันยอมรับว่านี่เป็นประตูที่เปิดกว้าง แต่คุณไม่สามารถจินตนาการได้ว่ามี ผู้ต้องการผู้ประกอบการกี่คนที่พูดถึงแนวคิดทั้งหมดที่พวกเขามี โดยไม่เคยคิดว่าความคิดนั้นจะนำไปสู่การจ่ายเงินให้พวกเขาจริงๆ หรือไม่ วิธีที่ดีที่สุดในการเริ่มต้นธุรกิจคือการมองหาปัญหาที่ต้องแก้ไข บ่อยครั้งสิ่งนี้สามารถเริ่มต้นได้จากตัวคุณเอง คุณสามารถเป็นผู้ใช้รายแรกของคุณเองและเป็นผู้วิจารณ์ของคุณเองได้ หากสิ่งที่คุณกำลังทำอยู่นั้นมีประโยชน์สำหรับคุณและคนอื่นๆ เช่นคุณ คุณจะรู้สึกมั่นใจพอที่จะเดินหน้าต่อไป
2. ทักษะเสริม ความคิดที่คล้ายกัน เมื่อเปิดตัวสตาร์ทอัพ สิ่งที่ยากที่สุดอย่างหนึ่งคือการหาผู้ร่วมก่อตั้งที่เหมาะสม สิ่งหนึ่งที่ฉันพยายามมองหาเมื่อวิเคราะห์ทีมผู้ก่อตั้งคือ พวกเขามีทักษะที่เสริมกันหรือไม่ แต่ยังมีกรอบความคิดที่คล้ายคลึงกัน สิ่งนี้มีความสำคัญอย่างยิ่งในช่วงแรก เมื่อผู้ก่อตั้งทีมมักจะเผชิญกับความเครียดเนื่องจากต้องจัดการระหว่างงานต่างๆ บ่อยครั้ง และเวลา เงิน และทรัพยากรก็หายาก การมีเป้าหมาย ค่านิยม และทัศนคติที่คล้ายคลึงกันทำให้ทำงานร่วมกันได้ง่ายขึ้นเพราะเข้าใจความต้องการของกันและกัน
3. เรียนรู้ ทำสอน แม้ว่าประเด็นที่สามนี้ไม่ได้นำมาจากหนังสือโดยตรง แต่ฉันได้สรุปสิ่งที่ฉันได้อ่านเพื่อเรียนรู้ ทำ และสอน ขั้นตอนแรกในกระบวนการนี้คือการเรียนรู้เกี่ยวกับหัวข้อใดหัวข้อหนึ่ง การอ่านหนังสือ ฟังพอดแคสต์ และดูวิดีโอ YT ล้วนเป็นรูปแบบหนึ่งของการเรียนรู้ เมื่อคุณได้เรียนรู้เกี่ยวกับบางสิ่งและเข้าใจมันแล้ว ก็ถึงเวลาลองทำสิ่งที่คุณเรียนรู้ด้วยการลงมือทำด้วยตัวเอง คุณอาจทำผิดพลาดบ้าง แต่คุณควรมองว่ามันเป็นโอกาสในการเรียนรู้ การสอนเป็นวิธีที่ดีที่สุดในการวางตำแหน่งตัวเองเป็นผู้มีอำนาจในเรื่องที่กำหนด นี่เป็นเรื่องจริงเพราะมันช่วยให้คุณสร้างคุณค่าให้กับผู้คน คุณสามารถช่วยให้ผู้อื่นเข้าใจหัวข้อที่พวกเขาไม่เคยรู้มาก่อน “ ผู้ประกอบการที่ดีรู้ว่าพวกเขาไม่ได้รู้ทุกอย่าง แต่สามารถเรียนรู้ทุกอย่างได้” — G. Moubeche พวกเขาเรียนรู้และสอนทักษะใหม่ๆ อยู่เสมอ ผู้ประกอบการที่ดีที่สุดรู้ว่าพวกเขาไม่มีคำตอบทั้งหมด โดยผ่านกระบวนการเรียนรู้ พวกเขามักจะรู้มากขึ้นในสิ่งที่พวกเขาไม่รู้ แต่อย่างน้อยพวกเขากำลังปรับปรุงและสอนทักษะใหม่ ๆ ให้กับตนเอง