Comment les responsables de l'ingénierie peuvent comprendre les objectifs et les motivations de leur équipe

En tant que directeur de l'ingénierie (EM), vous avez beaucoup à faire. Vous devez vous assurer que votre équipe travaille efficacement, tout en gardant un œil sur les objectifs de l'équipe et de l'organisation. Il peut être facile de se laisser prendre par l'agitation quotidienne et d'oublier les personnes qui font réellement le travail. Cependant, comprendre ce qui motive vos ingénieurs est crucial pour les maintenir engagés et motivés, ce qui est particulièrement délicat si vous avez une grande équipe ou si vous travaillez à distance. Dans cet article, nous explorerons certaines façons dont les EM peuvent apprendre à connaître les membres de leur équipe et établir des relations plus solides.

1. Planifiez des réunions individuelles

L'une des choses les plus simples que vous puissiez faire en tant que EM est de planifier des réunions régulières 1: 1 avec chacun des membres de votre équipe. Vous seriez surpris que ce ne soit pas la valeur par défaut pour tous les managers. Certains n'ont que des 1: 1 tous les mois. Certains ne les font même pas régulièrement . Ces réunions sont l'occasion pour vous de faire le point avec vos ingénieurs, d'apprendre à les connaître personnellement et de comprendre leurs objectifs et leurs motivations. Lors de ces rencontres, il est important d'écouter activement les membres de votre équipe et de leur donner l'espace pour s'exprimer. Vous pouvez utiliser ces réunions pour discuter de leurs progrès, de leurs défis et de leurs idées pour l'avenir (par exemple, les objectifs de développement), et vous serez surpris de tout ce que vous pouvez apprendre de ces conversations. La planification de réunions régulières 1: 1 montre également aux membres de votre équipe que vous appréciez leur contribution et que vous vous engagez à leur succès.

2. Créez un espace sûr pour les commentaires

Plus facile à dire qu'à faire, mais encourager vos ingénieurs à être honnêtes avec vous sur leurs sentiments (oui, vous pouvez devenir personnel s'ils le souhaitent), leurs préoccupations et leurs idées ouvre toutes sortes de conversions.

En étant ouvert et transparent avec vos propres commentaires, vous modélisez le comportement que vous souhaitez voir dans votre équipe

En créant un environnement de confiance et de respect, vous pouvez établir des relations plus solides avec les membres de votre équipe et mieux comprendre ce qui les motive. Enfin, vous pouvez également établir des canaux de commentaires anonymes pour encourager les critiques honnêtes et constructives, ce qui peut être inestimable pour compléter la perspective.

3. Posez des questions ouvertes

Lorsque vous essayez de comprendre les objectifs et les motivations de votre équipe, il est important de poser des questions ouvertes. Cela signifie éviter les questions auxquelles on peut répondre par un simple « oui » ou « non » et plutôt poser des questions qui nécessitent plus de réflexion et de réflexion.

Par exemple, au lieu de demander « Aimez-vous votre travail ? vous pourriez demander « Qu'est-ce que vous aimez le plus dans votre travail ? » ou "Qu'est-ce qui rendrait votre travail plus épanouissant ?"

En posant des questions ouvertes, vous pouvez encourager les membres de votre équipe à réfléchir plus profondément et vous donner une meilleure idée de ce qui les motive.

4. Effectuer des évaluations régulières des performances

Mener des évaluations régulières des performances est un autre moyen d'obtenir des informations. Au cours de ces évaluations, vous pouvez discuter des performances des membres de votre équipe au cours des derniers mois, offrir des commentaires sur leurs points forts et leurs points à améliorer, et définir des objectifs pour l'avenir. Vous pouvez également interroger les membres de votre équipe sur leurs aspirations professionnelles et offrir des conseils sur la façon de les atteindre. Ils sont un excellent moyen de fournir une occasion structurée de discuter des objectifs des membres de votre équipe et de leur montrer que vous êtes investi dans leur réussite.

5. Célébrez les succès

Celui-ci pourrait être les habitudes les plus discrètes des managers qui réussissent. Il est vraiment important de célébrer les succès avec votre équipe. Lorsque vos ingénieurs atteignent leurs objectifs ou font des progrès significatifs sur un projet, prenez le temps de reconnaître leurs réalisations. Cela peut être aussi simple que d'envoyer un e-mail ou un message Slack pour les remercier de leur travail acharné ou de les inviter à un déjeuner d'équipe. En célébrant les succès, vous pouvez remonter le moral et montrer aux membres de votre équipe que vous appréciez leurs contributions.

6. Offrir des opportunités de mentorat

En tant qu'EM logiciel, vous avez une richesse de connaissances et d'expérience à partager avec les membres de votre équipe. Proposez de mentorer les membres de l'équipe qui souhaitent acquérir de nouvelles compétences ou faire progresser leur carrière. Pendant les séances de mentorat (qui peuvent être distinctes de vos entretiens individuels réguliers), vous pouvez partager vos expériences personnelles afin de donner une perspective. Le mentorat aide également à établir une relation plus solide entre vous et les membres de votre équipe, ce qui peut conduire à une meilleure communication et collaboration.

7. Organisez des activités de team building

En participant à des activités de consolidation d'équipe, vous pouvez mieux comprendre la personnalité, les intérêts et les aspirations des membres de votre équipe. Ces activités peuvent être aussi simples que des déjeuners d'équipe ou des événements plus élaborés, tels que des retraites hors site. Lorsque vous organisez des activités de consolidation d'équipe, assurez-vous d'inclure des activités qui encouragent la communication, la collaboration et la résolution de problèmes. Ces activités peuvent contribuer à renforcer la dynamique d'équipe et à créer un environnement de travail plus positif.

En conclusion, comprendre les objectifs et les motivations de vos ingénieurs est crucial pour les maintenir engagés et motivés. En tant que responsable de l'ingénierie, il est important de planifier des réunions individuelles, de créer un espace sûr pour les commentaires, de poser des questions ouvertes, de comprendre leurs aspirations professionnelles et de célébrer les succès. En faisant ces choses, vous pouvez établir des relations plus solides avec les membres de votre équipe et créer un environnement de travail plus productif et épanouissant.

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