Arrière plan

La capacité d'estimer les heures-personnes de conception est nécessaire pour affiner les tâches de la semaine. Comme un seul concepteur travaille chez UMed Inc. , de nombreuses tâches de conception existent. Par conséquent, chaque élément doit être bien compris, hiérarchisé et intégré au plan de tâches hebdomadaire. Comme je ne savais pas bien faire cela, j'ai lu Sprint et j'ai parlé à des collègues pour développer le processus.

Penser au risque

Il y a des risques à faire des tâches de conception. Par exemple, la communication avec les ingénieurs prend du temps et les décisions de conception ne sont pas prises. Il se peut que nous ne soyons pas en mesure de réunir le nombre de personnes nécessaires pour les entretiens avec les utilisateurs. L'utilisateur ne peut pas utiliser le design que vous créez en premier lieu. La prise en compte du risque de chaque élément facilite l'anticipation du risque.

Écarts de mesure

Je mesure l'écart entre le temps estimé et le temps réel pris. Nous pouvons calculer les heures-personnes avec plus de précision en définissant le temps estimé pour réduire l'écart.

Deviation = (Actual Time taken−Estimated Time)²

Il existe deux types de statut : la progression et l'emplacement dans le processus de Design Sprint.

État d'avancement

Pendant le sprint, les éléments sont marqués avec In-progress, Completed ou Pending . Après le sprint, les éléments sont marqués avec In-completed, Completed ou Pending .

Statut du processus de Design Sprint

Je comprends que nous ne faisons pas tout le processus de Design Sprint pour chaque élément, mais la balise du processus de Design Sprint nous aide à comprendre chaque élément de manière intuitive.

Exemple de tableau de sprint design hebdomadaire.