Comprendere la leadership: per guidare le persone, cammina dietro di loro

“È meglio guidare da dietro e mettere gli altri davanti, soprattutto quando si festeggia la vittoria, quando accadono cose belle. Prendi la prima linea quando c'è pericolo. Allora le persone apprezzeranno la tua leadership ",

così scriveva Nelson Mandela nel suo libro 'Long Walk to Freedom' . Queste righe descrivono che i grandi leader hanno la capacità di responsabilizzare tutte le parti interessate, si sarebbe inclini a formarsi un'opinione simile sulla leadership.

Il concetto di leadership comprende molto più di ciò che l'occhio può vedere. Numerosi elementi influenzano la capacità di successo di un leader. Un leader ha una varietà di responsabilità, dallo spingere e consentire a tutti di contribuire al massimo delle loro capacità al guidare da dietro come un comandante. Ciò consentirà una situazione vantaggiosa per tutti gli stakeholder come individui e per il gruppo nel suo insieme. La grandezza dei leader che hanno guidato da dietro e aiutato la loro gente a raggiungere il più grande successo nel corso della storia è stata mostrata agli occhi di tutti.

Questo articolo cercherà di decifrare cosa significa essere un leader. Qual è il significato di un grande leader e cosa serve per diventarlo? Contrariamente al presupposto popolare, un grande leader non è necessariamente quello con più autorità. Esamineremo la funzione del potere e la confronteremo con la capacità di dare potere alle persone e guidare da dietro. L'analisi delle qualità che un grande leader deve possedere per contribuire allo sviluppo delle capacità degli altri sarà l'argomento principale della discussione.

Cosa significa essere un leader?

Un leader è qualcuno che guida ed è guidato dai suoi seguaci. Anche se il concetto di leadership è molto individualizzato, ci sono alcuni attributi che sono presenti in tutti i leader efficaci. La leadership non esiste senza seguaci. Senza di loro, un leader non è altro che un altro ideologo senza seguito. La portata dell'esecuzione che arriva alle idee dei leader è abilitata dal numero di seguaci che le eseguono.

Pertanto, la leadership può essere considerata come un viaggio per attrarre, trattenere e potenziare i seguaci. Un leader deve essere fiducioso e degno di fiducia, a cui può essere affidato il futuro del gruppo. Dovrebbero essere eccellenti comunicatori con la capacità di attrarre, trattenere e ispirare i loro seguaci. Devono avere la visione per facilitare tutte le parti interessate per il miglior risultato possibile per tutti.

Consideriamo l'esempio del Mahatma Gandhi . Nessuno è stato convinto dall'idea del Mahatma Gandhi di usare la non violenza per ottenere la libertà quando è arrivato in India e si è unito al Movimento Nazionale Indiano. Tuttavia ha svolto Satyagraha basati sul semplice precetto morale della non violenza. In questi satyagraha, gli inglesi dovettero cedere alle richieste di Gandhiji. Ciò ha aiutato i suoi colleghi e il pubblico in generale a comprendere la sua visione e ad apprezzare la sua linea di condotta. Dando potere agli altri e includendo anche le donne, ha portato un gruppo precedentemente sottorappresentato in prima linea nella lotta per la libertà.

Ora, cosa rende grande un leader? Una persona deve avere molte qualità come la fiducia, le capacità comunicative, la visione per essere un leader e un obiettivo. Ma, per essere un grande leader, un individuo richiede qualità eccezionali. Hitler avrebbe potuto esercitare il potere e avere milioni di seguaci. Sebbene fosse un leader esemplare, il mondo ha sofferto a causa della sua leadership. Quindi, anche essere un buon leader non ti rende eccezionale. Mentre, d'altra parte, il nostro Netaji Subhash Chandra Bose è considerato indiscutibilmente uno dei più grandi leader di tutti i tempi. È responsabilità del leader assicurarsi che la sua squadra si senta autorizzata e non si tiri indietro quando si tratta di mettere in pratica o eseguire un'idea, un servizio o una campagna.

I grandi leader hanno consapevolezza di sé, intelligenza emotiva e integrità nel pensiero-parola-azione. Ottengono il meritato rispetto e ammirazione vivendo secondo le loro convinzioni. Ciò li rende flessibili, resilienti e ricettivi alle critiche, il che a sua volta consente loro di rimanere persistenti apportando anche le necessarie correzioni di rotta secondo la richiesta di tempo. Hanno la capacità di gestire il potere senza essere inclini a essere corrotti. Non abusano del potere conferito loro dal popolo poiché comprendono che da un grande potere derivano grandi responsabilità. Lo usano per dare potere agli altri perché credono nel rendere i loro seguaci futuri leader.

Prendiamo il caso dell'esperienza di vita del Dr. APJ Abdul Kalam sul fallimento di SLV-3. Egli ha detto-

“Quel giorno ho imparato una lezione molto importante. Quando si verificava il fallimento, il leader dell'organizzazione possedeva quel fallimento. Quando arrivò il successo, lo diede alla sua squadra. La migliore lezione di management che ho imparato non è venuta dalla lettura di un libro, è venuta da quell'esperienza".

Qui ha condiviso un'esperienza di apprendimento da Satish Dhawan, il direttore del programma di quella missione. Questo esempio mostra che i leader si assumono la responsabilità al 100% delle loro decisioni e del loro team. Pertanto, i leader sono individui come tutti noi, ma nel tempo hanno sviluppato capacità e carattere che li distinguono. Proprio come Roma non è stata costruita in un giorno, anche i leader impiegano tempo per trasformarsi da persone comuni a persone straordinarie, e per loro l'eccellenza collettiva sostituisce l'eccellenza individuale .

Sapere come potenziare gli altri e guidare dagli altri è ora cruciale. Una delle pietre miliari significative nel viaggio di un leader è l'empowerment degli altri. Un leader deve passare attraverso molte auto-trasformazioni per diventare un grande leader efficace, dallo stabilire le capacità di leadership fondamentali all'acquisizione della capacità di potenziare gli altri. Questo viaggio ti dà accesso a una varietà di capacità di intelligenza emotiva come persuasione, delega efficace ecc. che possono essere impiegate per incoraggiare la capacità nei follower.

Tuttavia, questi tratti non sono importanti solo nella sfera politica e sociale, ma si applicano anche in altri ambiti. Pertanto, è fondamentale includere leader di altri domini.

Prendiamo il caso delle multinazionali. L'ex CEO di HCL Vineet Nayar ha guidato la trasformazione con il mantra "Prima il dipendente, poi il cliente". Ha chiesto ai lavoratori di valutare i propri manager, dopodiché ha pubblicato la propria valutazione sull'intranet aziendale affinché tutti potessero vederla e ha consigliato agli altri di fare lo stesso. In questo modo, ha fornito al suo staff gli strumenti necessari per creare un ambiente di lavoro trasparente con lavoratori che erano parti interessate importanti per il successo dell'azienda.

Prendiamo un altro esempio di Ratan Tata . Nel 1991, il gruppo Tata non svolgeva attività significative al di fuori dell'India. Nonostante le critiche, ha insistito sul fatto che il gruppo deve espandersi a livello internazionale per ridurre il rischio di essere troppo dipendente dall'economia di una singola nazione. Ora, metà delle entrate Tata proviene da altri paesi. Ciò è stato possibile grazie alla visione di Ratan Tata e questo è stato accompagnato da tutte le parti interessate. Ha guidato le persone con una visione e ha camminato dietro di loro.

Guardando al dominio dello sport, MS Dhoni è considerato Captain Cool a causa del suo atteggiamento calmo, composto e autorevole che ha fatto vincere all'India molti allori nel cricket. In una vittoria, dà la priorità ai suoi compagni di squadra prima di se stesso e in una sconfitta, si mette al primo posto.

Nel campo della scienza e della tecnologia, ci sono stati molti esempi negli ultimi decenni. Alcuni sono Bill Gates, Steve Jobs, Larry Page, Jeff Bezos ed Elon Musk . La loro visione futuristica ha causato una proliferazione di numerose startup, producendo Silicon Valley in tutto il mondo.

L'emergere del cambiamento climatico e del riscaldamento globale ha anche portato all'emergere di leader ambientali. Wangari Mathai , ad esempio, ha fondato il Green Belt Movement in Kenya. Sunder Lal Bahuguna ha guidato il movimento Chipko in India.

È fondamentale verificare ciò che è disponibile per i futuri leader in questo momento. Numerosi problemi sono emersi a seguito del progresso sociale. I futuri leader dovranno affrontare nuove questioni. Ciò sottolinea l'importanza dei tratti che gli aspiranti leader dovrebbero sostenere. La capacità di creare capacità in tutte le parti interessate sarebbe il fattore decisivo.

I metodi per potenziare, affidare ed equipaggiare le masse possono essere utilizzati per affrontare questi problemi di oggi e di domani. Dovrebbero avere la capacità di trovare il posto giusto e la motivazione per tutti.

Allo stesso modo, la guida di Lord Krishna ad Arjuna nel Mahabharata ha cambiato il gioco, un leader deve camminare dietro i suoi seguaci per ispirare gli individui a raggiungere il loro pieno potenziale.

Insomma, la conclusione è chiara. Per guidare le persone, cammina dietro di loro come citato davvero nel libro "I leader mangiano per ultimi" .

"Se le tue azioni ispirano gli altri a sognare di più, imparare di più, fare di più e diventare di più, sei un leader."

Tutto sommato, si può dire che la leadership è difficile da definire e una buona leadership lo è ancora di più. Ma se riesci a convincere le persone a seguirti fino ai confini della terra, allora sei un grande leader. Come giustamente detto nella preghiera sanscrita,

Prasano Bhav me nitya vardati Vinayak

che parla del vero leader benevolo come il Signore Vinayak.