9 żyć Advertising.com

Advertising.com nadal pojawia się w głównym stosie Yahoo, a jego absolwenci są rozrzuceni po ekosystemie programmatic i innych branżach. Podczas gdy marka upadła wiele księżyców temu, różne komponenty przetrwały dzięki iteracjom Aol->Yahoo. Dziś Adlearn pozostaje jednym z ostatnich podstawowych produktów Advertising.com. Kiedy w zeszłym tygodniu ukazało się ogłoszenie o wygaśnięciu SSP, wywołało to emocje, które, jak sądziłem, minęły. W miarę jak przechodziłem przez te emocje, chciałem napisać o moich doświadczeniach z pierwszych trzech żyć Advertising.com: Teknosurf, Advertising.com i Ad.com bezpośrednio po przejęciu Aol. Chcę podziękować Johnowi Ferberowi, Scottowi Ferberowi i Andy'emu Monfriedowi za pomoc w upewnieniu się, że terminy są dokładne, sprawdzanie faktów i za przypomnienie mi kilku historii, o których zapomniałem. Kocham was chłopaki!

Advertising.com było czymś wyjątkowym i wyjątkowym. Do dziś społeczność AdTech jest pełna absolwentów Ad.com, z których wielu nadal napędza zmiany w naszym dynamicznym ekosystemie. Pozostajemy ze sobą blisko, często spotykając się jako absolwenci na dużych imprezach branżowych. Przyjaźnie, które nawiązaliśmy wiele lat temu, są dzisiaj silniejsze niż kiedykolwiek. Wspieramy się zawodowo i prywatnie. Reklama.com ukształtowała branżę AdTech i dała lekcje życia wielu osobom, które każdego dnia żyją jej dziedzictwem. Z góry zamierzam przeprosić. Będzie mi tu brakować niektórych nazwisk. To nie jest zamierzone, jest tak wielu niesamowitych ludzi, którzy są częścią tej podróży.

„Zapomnij o rządzie, chodź pracować dla mnie i mojego brata, zakładamy firmę!” Nie pamiętam dokładnej daty, ale było to w styczniu 1999 roku. Johna Ferbera poznałem przez ówczesnego perkusistę w moim zespole. Przyszedłem na próbę zespołu w garniturze i pod krawatem, prosto z rozmowy kwalifikacyjnej z FDA na bezpłatny, bardzo nieatrakcyjny staż. Kierunki literatury brytyjskiej z nieletnimi muzykami zazwyczaj nie mają potencjalnych pracodawców rzucających im ofert. John powiedział mi, że wydaje mi się, że jestem odpowiedzialny w grupie przyjaciół, więc pomyślałem, dlaczego nie?

Swoją przygodę z Teknosurf.com rozpocząłem 2 lutego 1999 roku. John, Scott, JC i ja siedzieliśmy w kamienicy w Towson, MD. Na górze był Paul, ale pracował nad E-Zines (czasopismami internetowymi). Technicznie rzecz biorąc, byłem stażystą pracującym za 25 dolarów dziennie, M, W, F. podczas semestru wiosennego. Byłem Network Recruiterem. Moim zadaniem było kontaktowanie się z wydawcami, aby dołączyli do naszej sieci, w której płacilibyśmy stałe stawki CPC za dostarczanie. Pierwszego dnia Scott przeprowadził mnie i JC przez model:

John zrozumiał, że internet stworzył natychmiastowe połączenie między reklamami a ludźmi. Dzięki temu mogliśmy mierzyć reklamę poza wrażeniem. Mieliśmy zastrzeżony algorytm optymalizacyjny, który później został nazwany AdLearn, i którego używaliśmy do kierowania reklamy do osoby. W tym czasie stawki za druk (CPM) były powszechną walutą reklam online, a DoubleClick miał ekskluzywne kanały, w których CPM powyżej 30 USD były normą. Moja praca nie była łatwa, ale dowiedziałem się, jak rozmawiać z wydawcami i wyjaśniać naszą propozycję wartości oprócz tego, co może zrobić DoubleClick.

John przypomniał mi pierwszą umowę Teknosurf z celebrytą. Rozmawiałem przez telefon z kandydatem, szczególnie upartym. Próbowałem wyjaśnić, dlaczego płacimy metodą CPC i jak to uzupełnia to, co puby mogą uzyskać z niesprzedanych zasobów z DoubleClick. Kiedy byłem młodszy, potrafiłem się nieźle ożywić. Podczas tej rozmowy ani razu nie straciłem panowania nad sobą, ani nie powiedziałem słów, których bym później żałował, ale głośność mojego głosu podniosła się na tyle, że John zszedł na dół. Po kilku minutach w końcu sfinalizowałem transakcję i odłożyłem telefon z odrobiną siły, głównie z ulgi. John zapytał, z kim rozmawiam, a ja odpowiedziałem: „Jakiś facet o imieniu Jackie Martling???”. Nie byłem fanem Howarda Sterna, ale John był…. Nie pamiętam twarzy Johna, ale mogę sobie tylko wyobrazić jego wygląd. To było zdumienie, zachwyt i cholera jasna… Cóż,

Teknosurf polegał na ciężkiej pracy i ostrej zabawie. Na naszej pierwszej imprezie firmowej poszliśmy we czwórkę do rubinowych wtorków Towsona i świętowaliśmy z rachunkiem za obiad w wysokości 1000 $ + (to może być nieco przesadzone). Nieźle… Mogę powiedzieć, że w tej kamienicy spędziliśmy o wiele więcej godzin niż w jakimkolwiek innym miejscu w ciągu tego semestru.

4 z nas szybko zamieniło się w 10. Tom McMahon (TMAC!!!) był naszym głównym radcą prawnym, chociaż nie pamiętam, żebym widział go w domu. Do imprezy dołączyli Matt Schaub, Steve Root i Stein Kretsinger. Dołączył Ralph Williams, nasz pierwszy webmaster i późniejszy właściciel pierwszego programu partnerskiego. Karen Haker dbała o to, by wszystko szło gładko. Brian Dressner był tam, aby zbudować naszą infrastrukturę i zapewnić nam dostęp do Internetu. Mniej więcej każdego miesiąca, mniej więcej dziesiątego, wszyscy przerywaliśmy to, co robiliśmy, przychodziliśmy na środkowe piętro, wkładaliśmy czeki do kopert, zaklejaliśmy je i stemplowaliśmy oraz płaciliśmy naszym wydawcom. Na zmianę robiliśmy mrożoną herbatę i czyściliśmy zmywarkę. Poszliśmy na biegi o 15:00 (Steve, Stein i Scott to zrobili, ja nie). Pewnego dnia ktoś z hrabstwa Baltimore zapukał do drzwi. Odebrałem, a za mną było 6 komputerów z pracującymi ludźmi. Zapytała, czy prowadzimy firmę. Powiedziałem nie, po czym poszedłem na górę, aby znaleźć Scotta, ale go tam nie było. Pobiegłam do piwnicy po Johna, a kiedy wróciliśmy na górę, przedstawicielka hrabstwa wsadziła stopę między drzwi a dom, żeby mieć pewność, że nie będziemy mogli zrobić nic śmiesznego. Na szczęście szukaliśmy powierzchni biurowej i po otrzymaniu zawiadomienia o eksmisji przenieśliśmy się do naszego nowego biura w Harborview Marina w Baltimore. Wtedy wiedzieliśmy, że dzieje się coś niesamowitego. przenieśliśmy się do naszego nowego biura w Harborview Marina w Baltimore. Wtedy wiedzieliśmy, że dzieje się coś niesamowitego. przenieśliśmy się do naszego nowego biura w Harborview Marina w Baltimore. Wtedy wiedzieliśmy, że dzieje się coś niesamowitego.

Harborview Marina była trzypiętrowym budynkiem z restauracją i barem na pierwszym piętrze, inną firmą na drugim piętrze i Teknosurf na trzecim piętrze. W tym momencie skończyłem semestr wiosenny i od maja zostałem pełnoetatowym pracownikiem. Scott Ferber faktycznie napisał list do mojego taty, wyjaśniając, co robimy i dlaczego powinienem tam pracować.

Spędziliśmy dużo czasu w Harborview. Przyjeżdżaliśmy do pracy około 8, pracowaliśmy do 6, jedliśmy obiad i piliśmy, potem pracowaliśmy do 9 lub 10. Pobyt w marinie z barem na pierwszym piętrze dla 20-osobowej firmy był niesamowity. Pamiętam, kiedy był huragan, który uderzył w MD i zgasła cała moc. Całe towarzystwo poszło do baru na większą część popołudnia. Wyraźnie pamiętam Mike'a Woosely'ego, naszego dyrektora finansowego, wpadającego jak burza do baru z miną, którą przyłapaliby na piciu rodzice. Było coś do zrobienia, a my spłacaliśmy zaległe rachunki. Woos był niesamowitym dyrektorem finansowym i za to go kochaliśmy. Pamiętam, jak krzyczałem na tego nadętego faceta z Harvardu, który miał zawrzeć umowę na cpc za 2 dolary z About.com. Bill Harris został później moim szefem, przemawiał na moim ślubie i do dziś jest dobrym przyjacielem i kumplem do gry w golfa.

Tylko kilka razy w życiu widziałem naprawdę wściekłego Johna Ferbera i jestem mu za to wdzięczny. Pewnego wieczoru kilkoro z nas, poza Johnem, spędzało czas na dachu jego łodzi mieszkalnej w marinie. Mogliśmy sprawiać trochę kłopotów i zszedł John, zły. Z pasją wyjaśnił, że jeśli złapie nas policja, będzie za to odpowiedzialny, biorąc pod uwagę, że to jego łódź. Myślałem, że sytuacja się skończyła, ale wtedy Stein zapytał Johna, czy mógłby pożyczyć swój zwieracz i bryłę węgla, ponieważ potrzebował diamentu. Niewiele z tego pamiętam, ale jestem prawie pewien, że John nie odzywał się do nas przez kilka dni.

Pracowaliśmy ciężej, żeby mieć tyle frajdy, ile mieliśmy w marinie. Pamiętam, jak nasze zespoły omijały piątkową happy hour na molo, ponieważ firma ValueClick dokonała kilku odważnych zakupów, więc pracowaliśmy do 20:00 w piątek, dzwoniąc do każdego wydawcy, aby zawrzeć lepsze umowy. Ciągle zostawaliśmy do późna, zastanawiając się, jak inaczej kupować, zmieniać miejsca docelowe reklam, wprowadzać nowe produkty. Każdy dzień był konkursem; Jak mogę być lepszy niż wczoraj?? Rzucaliśmy sobie wyzwania, debatowaliśmy, wspieraliśmy, działaliśmy jak jedność. Do dziś nie pamiętam ani razu napięcia, które nie działałoby na korzyść firmy. Byliśmy w pełni funkcjonującym, pracowitym zespołem działającym jako jedność.

Pod koniec listopada Teknosurf osiągnął 100 pracowników. Nadal się rozwijaliśmy. Przerastaliśmy naszą marinę, więc przenieśliśmy się do Locust Point. Locust Point była starą fabryką P&G, a kilka lat później stała się siedzibą UnderArmour. Pierwsze drzwi wejściowe, jakie mieliśmy, były wykonane ze sklejki o wymiarach 4 x 8 cali, a pracownicy nie mogli wchodzić do niektórych obszarów bez kasków. (to prawda). Masowo sprowadzaliśmy nowych pracowników. W jednej orientacji John wszedł i powiedział: „Wszyscy w tym pokoju będą milionerami”. a potem wyszedł. Gdybyś mógł zobaczyć wyraz twarzy naszego prawnika i HR, to… Nie pamiętam, kto był w tym pokoju, ale w tym czasie sprowadziliśmy tak wielu niesamowitych ludzi. Becky Sullens, Jeff Ko, Jason Ellin, Jeff Ellin, Chris Heine, Tom Kelly, Brian Tomasette, Anita Pollert, Dom Yiadom, Brittany Keller, Alia Lamborghini, Greg Skipper, Susan Green, Carl Wartzack, Chas Zimmerman, Nick Karcher, Ho Shin, James Curran, Michelle Curran, Paul Clement, Marni Rommel, Joe Tiburzi, Mike Peralta, Casey Cook, Emily Riley, Brad Herman, Colin Petrie Norris, Marcus Startzel, Tim Stephens, Don Kennedy, Mollie Spillman, Doug Boccia, Aleck Schleider, Jamie Fellows, Eliza Nevers, Dave Jacobs, Delia Biddison, Tom O'Hara, Ken Storck, John DeMayo, Shiv Gupta, Rick Abell, Neil Langston, Lindsay Routh, Erin Ross, Annie Stocker, Lara Phippen, Darren Rose, John Rogers, Rob Deichert, Jon Alsop, Jeremy Helfand, Bryn i Jon McMahon, Nik Endrud, Devon Kanaley, Brian Cochran, Eric Hastings, Kevin O Connor, Jeremy Pinkham i wielu innych. (przepraszam, jeśli niektórzy z was zaczynali w Harborview i dla każdego, kogo pominąłem) Joe Tiburzi, Mike Peralta, Casey Cook, Emily Riley, Brad Herman, Colin Petrie Norris, Marcus Startzel, Tim Stephens, Don Kennedy, Mollie Spillman, Doug Boccia, Aleck Schleider, Jamie Fellows, Eliza Nevers, Dave Jacobs, Delia Biddison, Tom O'Hara, Ken Storck, John DeMayo, Shiv Gupta, Rick Abell, Neil Langston, Lindsay Routh, Erin Ross, Annie Stocker, Lara Phippen, Darren Rose, John Rogers, Rob Deichert, Jon Alsop, Jeremy Helfand, Bryn i Jon McMahon , Nik Endrud, Devon Kanaley, Brian Cochran, Eric Hastings, Kevin O Connor, Jeremy Pinkham i wielu innych. (przepraszam, jeśli niektórzy z was zaczynali w Harborview i dla każdego, kogo pominąłem) Joe Tiburzi, Mike Peralta, Casey Cook, Emily Riley, Brad Herman, Colin Petrie Norris, Marcus Startzel, Tim Stephens, Don Kennedy, Mollie Spillman, Doug Boccia, Aleck Schleider, Jamie Fellows, Eliza Nevers, Dave Jacobs, Delia Biddison, Tom O'Hara, Ken Storck, John DeMayo, Shiv Gupta, Rick Abell, Neil Langston, Lindsay Routh, Erin Ross, Annie Stocker, Lara Phippen, Darren Rose, John Rogers, Rob Deichert, Jon Alsop, Jeremy Helfand, Bryn i Jon McMahon , Nik Endrud, Devon Kanaley, Brian Cochran, Eric Hastings, Kevin O Connor, Jeremy Pinkham i wielu innych. (przepraszam, jeśli niektórzy z was zaczynali w Harborview i dla każdego, kogo pominąłem) Delia Biddison, Tom O'Hara, Ken Storck, John DeMayo, Shiv Gupta, Rick Abell, Neil Langston, Lindsay Routh, Erin Ross, Annie Stocker, Lara Phippen, Darren Rose, John Rogers, Rob Deichert, Jon Alsop, Jeremy Helfand, Bryn i Jon McMahon, Nik Endrud, Devon Kanaley, Brian Cochran, Eric Hastings, Kevin O Connor, Jeremy Pinkham, żeby wymienić tylko kilku. (przepraszam, jeśli niektórzy z was zaczynali w Harborview i dla każdego, kogo pominąłem) Delia Biddison, Tom O'Hara, Ken Storck, John DeMayo, Shiv Gupta, Rick Abell, Neil Langston, Lindsay Routh, Erin Ross, Annie Stocker, Lara Phippen, Darren Rose, John Rogers, Rob Deichert, Jon Alsop, Jeremy Helfand, Bryn i Jon McMahon, Nik Endrud, Devon Kanaley, Brian Cochran, Eric Hastings, Kevin O Connor, Jeremy Pinkham, żeby wymienić tylko kilku. (przepraszam, jeśli niektórzy z was zaczynali w Harborview i dla każdego, kogo pominąłem)

Locust Point to także narodziny sali wojennej (a przynajmniej wtedy, gdy zostałam zaproszona po raz pierwszy) 9 rano, codziennie, deszcz, słońce, śnieg, wojna nuklearna, nieważne. Bądź tam, bądź przygotowany. Pierwszą zakładką był przegląd przychodów firmy z poprzedniego dnia z podziałem na linie produktów. Druga zakładka to wydajność sieci. Trzecia zakładka była partnerska. Czwartą zakładką było wyszukiwanie. Piąta zakładka to reklamodawcy. Szósta zakładka to wydawcy. 7. był rurociągiem. Dostawa (analitycy) prowadziła pierwszą zakładkę, menedżerowie produktu prowadzili zakładki produktów, zakładka reklamodawców kierowała dostawą, wydawcy usługi kierowali wydawcami, a jakiś młody niefortunny AM, który zwykle był zbyt zdenerwowany, by mówić, zajął się zakładką rurociągu. Od tego zaczął się Tom Kelly. To było zaciekłe, zastraszające środowisko i było NIESAMOWITE. Istnieje bardzo niewiele możliwości, w których pracownicy niższego i średniego szczebla mają głos bezpośrednio do C-Suite firmy. Spotkanie miało charakter obiektywny, a zadawane pytania miały na celu usprawnienie biznesu. Nie było osobistych zdjęć ludzi, chociaż ktoś wyśmiał sweter, który miałem na sobie pewnego dnia (dosłownie, czy twoja mama zrobiła ci ten sweter?). Po sali wojennej każdy był lepszym, mądrzejszym pracownikiem. Wszyscy wyjeżdżaliśmy na misję każdego dnia i byliśmy odpowiedzialni za każdy element akcji o 9 rano następnego dnia. Ten poziom dyscypliny był obecny we wszystkim, co robiliśmy. czy twoja mama zrobiła ci ten sweter?). Po sali wojennej każdy był lepszym, mądrzejszym pracownikiem. Wszyscy wyjeżdżaliśmy na misję każdego dnia i byliśmy odpowiedzialni za każdy element akcji o 9 rano następnego dnia. Ten poziom dyscypliny był obecny we wszystkim, co robiliśmy. czy twoja mama zrobiła ci ten sweter?). Po sali wojennej każdy był lepszym, mądrzejszym pracownikiem. Wszyscy wyjeżdżaliśmy na misję każdego dnia i byliśmy odpowiedzialni za każdy element akcji o 9 rano następnego dnia. Ten poziom dyscypliny był obecny we wszystkim, co robiliśmy.

Nasz wzrost był kontynuowany. Andy Monfried został zatrudniony we wrześniu 1999 r. z zamiarem otwarcia pierwszego oficjalnego biura poza Baltimore. Nasza nowojorska ekipa (Andy i Conway Ling) pracowała przez cały weekend, aby wypełnić ściany (bez blachy, z folią bąbelkową). Wkrótce Ashley i JC przenieśli się z MD do zespołu NY. Madeline Blum była naszym pierwszym pracownikiem sprzedaży. Pamiętam, jak poszedłem na górę i współpracowałem z Andym, Madeline, Conwayem i Robertem Danielem (kocham cię, Bobby D!!) przy zakupie materiałów związanych z finansami dla reklamodawców finansowych, których sprowadzali. Monfried, będąc niesamowitym człowiekiem, przekonał swojego przyjaciela, który był moim klientem, który kupił mi bilety na Phish podczas ich pierwszej trasy koncertowej jako prezent świąteczny. Andy to dobrzy ludzie.

Postanowiliśmy zmienić nazwę na Advertising.com. Zapłaciliśmy komuś dużo pieniędzy za tę domenę, nie ma za co. Pamiętam uśmieszek na twarzy Monfrieda, gdy wiedział o zmianie imienia, ale nie chciał mi powiedzieć.

Otworzyliśmy biuro w Misji w SF. Mój najlepszy przyjaciel, James Curran i jego żona Michelle (bardzo dobra przyjaciółka, którą też kocham), pomogli rozwinąć biuro SF, przenosząc się z MD do SF. Widać było zaangażowanie wszystkich w firmie. Wiedzieliśmy, że się rozwijamy, wiedzieliśmy, że internet dopiero się rozkręca i wiedzieliśmy, że przy odpowiednim wysiłku, nastawieniu i wykonaniu nic nie może nas powstrzymać.

Dotknęliśmy lekkiego wstrząsu podczas bomby kropkowej….. Pamiętam czerwiec 2000. Co miesiąc 15-go otrzymywaliśmy od Excite kampanię o wartości 1 miliona dolarów za kliknięcia przez ostatnie 2 tygodnie każdego miesiąca. W czerwcu 2000 roku to ustało. Kiedy zaczęła się bomba kropkowa, nie byliśmy w stanie uniknąć zderzenia. W styczniu 2001 roku zwolniliśmy ⅓ firmy. To był okropny dzień. Pamiętam, jak poszedłem do biura Johna po tym, jak wszyscy zostali powiadomieni, i po prostu siedziałem z nim. Był zraniony, smutny, trochę załamany. Rzecz w braciach Ferber polega na tym, że im zależy. Zawsze im zależało i byli hojni we wszystkim, co mieli. To mocno uderzyło w Johna i Scotta, ale nigdy się nie poddali. Wydarzenie rzeczywiście zapoczątkowało coś, co popchnęło nas do wielkości.

Gdy branża AdTech doszła do siebie po bombie kropkowej, ekskluzywna sieć DoubleClick przestała istnieć. Dolarów tam nie było. Marketerzy płacili tylko CPA, może CPC. Mieliśmy przyzwoitą bazę reklamodawców CPA i CPC, biorąc pod uwagę nasz poprzedni model. AdLearn pracował na najwyższych obrotach. Wprowadziliśmy I2C na rynek.

Dzięki popiołom bomby kropkowej, Advertising.com stał się liderem w branży. Mieliśmy największy unikalny zasięg ze wszystkich sieci reklamowych przez 60 kolejnych miesięcy, 5 LAT, i to się zaczęło. Nasz zasięg wyniósł nas na nowe wyżyny. Powiększyliśmy nasze biura w NY i SF. Kupiliśmy sieć CPC ze Skandynawii i otworzyliśmy biura w Londynie. Zaczęliśmy krzyczeć Drep Dem Alle!!! co oznaczało „Zabij ich wszystkich” po norwesku, dopóki nasz HR, prawny i korporacyjny Comm nie powiedział, że nie powinniśmy tego mówić publicznie. John miał też arę w biurze przez kilka miesięcy…

W ramach rozbudowy biura w Nowym Jorku zatrudniliśmy Nadę Stirratt. Kocham Nadę. Nada nauczyła mnie więcej w krótkim czasie niż ktokolwiek inny. Nada jest bardzo przyjazną, inteligentną, imponującą istotą ludzką. Miała (nadal ma) silną smykałkę do sprzedaży, talent do budowania opartych na współpracy, produktywnych relacji i mentalność „no BS”. Nada nauczyła mnie też jednego ze swoich ulubionych powiedzeń: „Ostrzeżony jest uzbrojony”. Nauczono mnie tego na własnej skórze, ale udało mi się naprawić sytuację, którą wcześniej skrzywdziłem. Nie wszystkie lekcje są przyjemne. Pamiętam, że Nada załatwiła mi bilety i wejściówki za kulisy na Wilco w Baltimore. Ledwo znałem ten zespół, więc zabrałem żonę na koncert i skończyło się na tym, że dałem wejściówki za kulisy zagorzałemu fanowi Wilco. Wciąż pamiętam wyraz twarzy Nady, kiedy jej to powiedziałem.

Na początku 2004 roku otrzymałem możliwość zbudowania funkcji usług wydawniczych na zachodnim wybrzeżu. Co drugi tydzień podróżowałem między Seattle a Los Angeles, przez większą część roku przebywając w naszym biurze przy Columbus St w SF. To było doświadczenie zmieniające karierę. Oprócz tego, że rozmawiałem po imieniu z załogą lotniczą United w BWI, nauczyłem się więcej o budowaniu biznesu i budowaniu relacji dzięki doświadczeniu z pierwszej ręki, niż mógłbym prosić. Poznałem i zatrudniłem Brada Thompsona i Kathy Chang. Nick Cherry i Jeanine Giordano zostali bliskimi przyjaciółmi. Pamiętam jedną wycieczkę, podczas której Dave Jacobs i ja odbyliśmy 5 spotkań w ciągu jednego dnia, aby sprzedać rozwiązanie reklamowe z hiperłączami, zaczynając od SF z Atom Games i kończąc w San Jose z Knight Ridder. Do dziś burrito i piwo za 5 dolarów z jadłodajni wielkości szafy w SJ to najlepsze 5 dolarów, jakie kiedykolwiek wydałem.

Również dzieje się w 2004 roku, Ad.com to Go PUBLIC!!!. Siedzieliśmy na spotkaniach dotyczących okresów spokoju. Wszyscy zrobiliśmy naszą matematykę, aby spróbować dowiedzieć się, ile zarobimy na zapasach. W czerwcu 2004 wyjechałem na 2 tygodnie do Włoch na wakacje. Pierwszego dnia po powrocie dowiedziałem się, co następuje: zmarł Ronald Reagan, Jamie Fellows był teraz wiceprezesem ds. produktów w sieci, a Aol kupował Advertising.com.

Przejęcie Aol było dziwne. Kiedy transakcja została sfinalizowana, zespół Aol przyszedł na orientację. Pamiętam tę jedną kobietę, która była zbyt zainteresowana Aolem, prowadzącą orientację. Korzystała z szybkiego łącza internetowego w domu ORAZ płaciła za portal Aol. Jadła, piła i spała Aol. Aol został użyty co najmniej dwa razy w każdym zdaniu. Wszyscy spojrzeliśmy na siebie na spotkaniu i nie mogliśmy zrozumieć, co do cholery się dzieje. Na szczęście odeszła, podobnie jak reszta zespołu orientacyjnego. Wszyscy wzięliśmy nasze nowe koszulki i kubki do kawy, odłożyliśmy je na bok i poszliśmy zgodnie z dniem, jak zwykle. Zasoby reklamowe same się nie kupią….(nie wynaleziono jeszcze automatyzacji)

Z biegiem czasu wiele rzeczy się zmieniło. Nie mam tak żywych wspomnień z 2005 i 2006 roku. Miałem zaszczyt pracować z Lyndą Clarizio, kiedy John i Scott odeszli w maju 2006 roku. Jestem wdzięczny, że pozostajemy przyjaciółmi do dziś, Lynda jest wspaniałym człowiekiem .

Advertising.com stało się Platformą A, potem Advertising.com Group, potem OneBy AOL i wiele innych nazw. Ludzie zaczęli wyjeżdżać, znajdując nowe przygody. Chris Brandeburg i Paul Palmeri założyli Millennial Media. Andy Monfried założył Lotame. Jeremy Helfand wyhodował Autitude, które zostało kupione przez Adobe, a Scott założył Videology (nie pamiętam jego imienia). Wszyscy dorastaliśmy, niektórzy wyprowadzali się z Baltimore i tworzyliśmy nowe możliwości w AdTech.

Zostałem tak długo, jak mnie chcieli. Kochałem ludzi. Widziałem, jak moi przyjaciele przychodzą i odchodzą, i poznałem nowych przyjaciół, niektórzy przychodzili i odchodzili. Nie żałuję. Z mojego doświadczenia z Advertising.com nauczyłem się więcej niż gdziekolwiek indziej. Wróciłem dziś do startupu, po raz kolejny podejmując ryzyko. Nie mam pojęcia, co przyniesie przyszłość, ale jestem przekonany, że odniosę sukces dzięki wszystkim, czego nauczył mnie Advertising.com, wraz ze wszystkimi wieloletnimi przyjaciółmi, współpracownikami, partnerami i rozległą siecią kontaktów, którzy nadal pomagają mi w drodze .

Oto kilka rzeczy, które zapamiętałem po napisaniu tego:

1. Cody i Lucy, nasze psy biurowe. Cody był psem Johna i wyglądał, jakby był w połowie golden retrieverem, w połowie wilkiem. Super wyluzowany, słodki piesek. Lucy była psem Scotta. Była nieśmiałą małą czarną mieszanką laboratoryjną, która miała talent do sikania lub kupowania na dywanie podczas spotkań firmowych.
2. Greg Skipper i ja zorganizowaliśmy imprezę charytatywną Super Bowl, podczas której firma oglądała naszą grę w Tecmo Bowl na dużym ekranie. Zrobiliśmy place, aukcje itp. i zebraliśmy kupę pieniędzy. Greg oszukiwał (i wygrał), używając 49ers i wykorzystując ukośną grę Rogera Craiga.
3. Przeskakiwanie przez pociągi towarowe, które wygodnie zatrzymywały się przed biurem Locust Point między 17:00 a 18:00, zwykle w zimne, deszczowe lub śnieżne dni, i wrzeszczenie za to przez ochronę.
4. Jeff Ko wynalazł ceny segmentacji, proponując płacenie MySpace tylko za wyświetlenia o częstotliwości 1–3. Podpisałem to bez sprawdzania w Product, Sales lub C-suite. Dzięki Bogu zadziałało.
5. Rozpoczęliśmy coroczny Ad.com Cookoff, w ramach którego 8 zespołów otrzymało budżet w wysokości 500 USD każdy i musiało wymyślić posiłek przyrządzony na grillu, który zostanie oceniony przez całą firmę pod względem smaku, wyglądu i wyjątkowości. Moja drużyna wygrała raz, ale zwykle wygrywała drużyna Tasty Thunder.
6. Brian Tomasette i ja kłócilibyśmy się o najgłupsze rzeczy, bo obaj jesteśmy upartymi Włochami. Właściwie wysyłaliśmy sobie pocztą cebulę i paprykę z naszych ogrodów po tym, jak przeniósł się na północ. kocham tego gościa.
7. Turducken — tylko analityk. Coroczne Święto Dziękczynienia dla zespołów dostawczych. Jeśli opuściłeś firmę, możesz wrócić, aby się cieszyć. Gdy przegapiłeś to po odejściu, zostałeś zbanowany na całe życie, bez wyjątków. Turducken jest obrzydliwy.
8. Kiedy firma Under Armour wprowadziła się (zanim nas wyrzucili), pojawiło się wielu celebrytów: Al Gore (Secret Service kazał nam zasłaniać rolety w oknach. Oni się nie kręcą), Cam Newton, Tory Smith, Tottenham Soccer Club, Jay-Z, Roger Goodell, Boomer Esiason, Lavar Arrington. Kiedyś ćwiczyłem na siłowni UA obok Cama Newtona. Czułem się dobrze z 25 funtami, które podkręcałem, dopóki nie zaczął podkręcać małych samochodów obok mnie.
9. Nada zabrała cały zespół ds. usług dla wydawców do SF na zewnątrz, załatwiła nam wszystkim koszulki do gry w kręgle, zaplanowała lekcje gotowania i zmusiła nas do przedstawienia rozwiązań dla wydawców za pomocą skeczu. Wciąż pamiętam skecz „Ustaw i zapomnij”.
10. Przesiadywanie na dachach wielu biur. Nie ma to jak oglądanie zachodu słońca nad portem z rodziną w pracy, z zimną w ręku.