Oddalanie się od Koterii

Z wielką pewnością siebie i smutkiem rezygnuję z codziennych obowiązków w Coterie Insurance .

Budowa Koterii była największym wyzwaniem zawodowym w mojej karierze. Praca z Davidem i Kevinem jako współzałożycielami jeszcze bardziej ugruntowała moją wiarę w to, że zespół jest ważniejszy niż pomysł, oraz w siłę zrównoważonego, wolnego od ego, ambitnego zespołu założycielskiego. Jak się okazuje, założenie jakiejkolwiek firmy jest trudne (nie ma w tym nic dziwnego), ale rozpoczęcie działalności wspartej funduszem venture w czasie COVID i kryzysu finansowego koncentrowało się na rzuceniu wyzwania dobrze ugruntowanej, wysoce regulowanej branży ubezpieczeń komercyjnych o wartości ponad 300 miliardów dolarów… cóż, to brzmi jak bitwa „pod górę w obie strony w śniegu”. Ale dzięki łasce Bożej to działa!

Jak niedawno wspomniałem , jednym z najważniejszych (i najbardziej upokarzających) zadań założyciela takiej szybko rozwijającej się firmy jest dobre zatrudnianie i zastępowanie siebie na wielu stanowiskach we właściwym czasie.

Dla mnie koniec zeszłego roku był właściwym momentem, aby sprowadzić bardziej doświadczonego weterana branży, aby przekazał stery kierowania wszystkim rzeczami związanymi z rozwojem w Coterie. Ponieważ nasza zdolność do znalezienia dopasowania produktu do rynku i zbudowania odpowiedniego zespołu, odnotowaliśmy ogromny wzrost w ciągu ostatnich dwóch lat. Ten trwały wzrost umożliwił nam zebranie kapitału potrzebnego do dalszego budowania światowej klasy zespołu, który wzniesie nas na wyższy poziom.

Nie ma wątpliwości, że liczby są zawsze ważne, ale bycie InsurTech w 2023 roku oznacza, że ​​nasze wskaźniki są dokładnie analizowane. Nie tylko musimy opowiedzieć fascynującą historię wzrostu, ale musimy stworzyć zaufanie na rynku, że budujemy zrównoważoną firmę ubezpieczeniową, z doskonałymi fundamentami, która umożliwi nie tylko wzrost, ale i utrzymanie siły. Chociaż zawsze jest coś do zrobienia, aby poprawić, jestem dumny z tego, co zespół osiągnął na wszystkich tych frontach.

Metryki są ważne, ale komentarze takie jak poniższy opowiadają inną, można argumentować, ważniejszą historię. O silnej kulturze z ugruntowanym fundamentem zaufania i troski o siebie nawzajem. To była wiadomość, którą otrzymałem od pracownika Koterii (starszego lidera) po tym, jak dowiedziałem się, że odchodzę z firmy (publikacja za jego zgodą):

„Moje dzieci dorastają z Koterią w swoim życiu i będzie dla nich naturalne, że będą miały wysokie oczekiwania co do tego, jak firma powinna traktować swoich pracowników. Niezależnie od tego, czy w przyszłości kierują firmą i mogą zapewnić takie środowisko swoim zespołom, czy po prostu rozumieją, że szacunek i wartość jako osoby to jedynie podstawa, której powinni oczekiwać jako pracownika, wierzę, że na ich przyszłą karierę zawodową pozytywnie wpłynie mój czas tutaj. Jeszcze raz dziękuję za wszystko, co zrobiłeś, aby uczynić to miejsce wyjątkowym.”

Mamy światowej klasy kulturę i zespół. Mamy liderów, którzy wkroczyli i przejęli kluczowe role, którymi kierowałem, i którzy mają znacznie wyższy pułap pod względem tego, jak daleko mogą nas zaprowadzić u steru. W Coterie nie brakuje możliwości i wyzwań, jak w każdym szybko rozwijającym się startupie, ale kiedy oceniłem stan Coterie i te potrzeby, stało się oczywiste, że moje supermoce nie są już dobrze dostosowane do tych wyzwań. Ponadto jestem dumny z tego, że koncentrujemy się na poprawie naszych wyników finansowych i jesteśmy wymagający w stosunku do każdego zatrudnianego pracownika, i muszę przyznać, że na tym etapie moją pensję można było lepiej wydać.

Co równie ważne, potrzebowałem samoświadomości, aby rozpoznać, że nie działam już w swojej sterówce i odwagi, aby wprowadzić zmiany potrzebne, aby to naprawić. Wkrótce więcej o tym, co dalej, ale na razie skupiam się na dobrym lądowaniu w Coterie i przygotowaniu się do jak najlepszego wykorzystania darów i pasji otrzymanych od Boga.

Uwielbiam zespół, kulturę i firmę, które zbudowaliśmy w Coterie. David, Kevin i ja zawsze zgadzaliśmy się, że będziemy koncentrować się na budowaniu wspaniałej firmy ORAZ wspaniałej kultury. Jestem dumny z postępów, jakie poczyniliśmy w obu przypadkach i wdzięczny za możliwość odegrania w tym roli. Nadal będę jednym z największych cheerleaderek tej wspaniałej organizacji!