เมื่อเร็ว ๆ นี้ ฉันอ่านบทที่ 1 ของหนังสือ “ เส้นทางของผู้จัดการ ” ซึ่งอธิบายถึงพื้นฐานของการจัดการและสิ่งที่คาดหวังจากผู้จัดการ

ฉันจะแบ่งปันบางสิ่งที่ฉันได้เรียนรู้จากหนังสือเล่มนี้กับคุณ เพื่อให้คุณสามารถสื่อสารกับผู้จัดการของคุณได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น

เริ่มกันเลย…

มีผู้จัดการสองประเภท

ผู้จัดการที่ปล่อยให้คุณอยู่ตามลำพัง และคุณในฐานะวิศวกร ก็แค่รู้ว่าต้องทำงานอะไร พวกเขาไม่เคยให้ข้อเสนอแนะกับคุณ เพียงเพื่อแจ้งให้คุณทราบทันทีว่าคุณไม่เป็นไปตามความคาดหวังหรือไม่มีคุณสมบัติในการเลื่อนตำแหน่ง

ในทางกลับกัน มีผู้จัดการที่ต้องการช่วยให้คุณประสบความสำเร็จในอาชีพการงานอย่างแท้จริง พวกเขาสอนทักษะที่สำคัญ ให้ข้อมูลป้อนกลับอันมีค่า ช่วยคุณรับมือกับสถานการณ์ที่ยากลำบาก และค้นหาว่าคุณต้องเรียนรู้อะไร สิ่งสำคัญที่สุดคือสิ่งเหล่านี้ช่วยให้คุณเข้าใจว่าอะไรคือสิ่งสำคัญที่ต้องโฟกัสและช่วยให้คุณรักษาจุดโฟกัสนั้นไว้ได้

ผู้จัดการที่ดีต้องการเป็นผู้นำมากกว่าการเป็นเจ้านาย

พวกเขาทำงานอย่างแข็งขันเพื่อช่วยให้คุณบรรลุเป้าหมาย แต่เพื่อให้บรรลุเป้าหมายนั้น พวกเขาต้องการข้อมูลที่เพียงพอจากคุณเพื่อช่วยเหลือคุณในแต่ละขั้นตอน

มีความคาดหวังบางประการที่คุณควรได้รับจากผู้จัดการของคุณในด้านประสิทธิภาพ และคุณควรมุ่งมั่นที่จะบรรลุความคาดหวังเหล่านั้นเพื่อให้เป็นไปตามแผนและก้าวหน้า

การประชุมแบบตัวต่อตัว (1 ต่อ 1) กับผู้จัดการของคุณเป็นคุณลักษณะที่สำคัญของความสัมพันธ์ในการทำงานที่ดี

# บทที่ 1

พูดคุยกับผู้จัดการของคุณ เพราะผู้จัดการของคุณอาจช่วยคุณผ่านสถานการณ์ที่ยากลำบากต่างๆ ได้ ไม่ว่าจะเป็นเรื่องทางเทคนิคหรือเรื่องส่วนตัว

# บทเรียน : 2

คุณควรคาดหวังให้ผู้จัดการทำงานบางอย่าง เพราะเมื่อคุณเรียนรู้สิ่งที่คาดหวัง จากผู้จัดการ คุณสามารถเริ่มถามสิ่งที่คุณต้องการ เช่นคาดหวังข้อเสนอแนะหลังจากทุกโครงการ

# บทเรียน : 3

1 ต่อ 1 มีจุดประสงค์สองประการ มันสร้างความสัมพันธ์ที่แน่นแฟ้นระหว่างคุณและผู้จัดการของคุณ และมันให้โอกาสในการหารือเกี่ยวกับสิ่งที่คุณต้องการหารือกับผู้จัดการของคุณ

# บทเรียน : 4

หลีกเลี่ยงการจัดการประชุมแบบ 1 ต่อ 1 เพื่ออัปเดตสถานะ ให้แจ้งใน Slack อีเมล หรือแพลตฟอร์มอื่นๆ แทน เนื่องจากการประชุมสถานะแบบ 1 ต่อ 1 นั้นซ้ำซากและอาจน่าเบื่อในบางจุด

# บทเรียน : 5

การสร้างวาระการประชุมก่อนการประชุมแบบตัวต่อตัวเป็นสิ่งสำคัญ

คุณควรคาดหวังให้การประชุมของคุณกำหนดเวลาตามเวลาที่กำหนด เพื่อให้คุณสามารถวางแผนได้อย่างเหมาะสม ไม่ใช่ความรับผิดชอบของผู้จัดการเสมอไปในการเตรียมวาระการประชุมแบบตัวต่อตัว เป็นความรับผิดชอบของคุณเช่นกัน เป็นการดีที่คุณจะคิดสักนิดเกี่ยวกับสิ่งที่คุณอาจต้องการพูดคุยก่อนการประชุมแบบ 1 ต่อ 1

# บทเรียน : 6

การได้รับคำติชมเกี่ยวกับพฤติกรรมในระหว่างการประชุมแบบตัวต่อตัวแทนที่จะรอจนกว่ารอบการตรวจสอบประสิทธิภาพจะช่วยให้คุณระบุนิสัยที่ไม่ดีได้เร็วขึ้น ทำให้คุณแก้ไขได้รวดเร็วยิ่งขึ้น

# บทเรียน : 7

จดบันทึก/ติดตามความคิดเห็นที่ดีหรือไม่ดีของคุณ และใช้มันเมื่อคุณเขียนรีวิวตนเองประจำปี

# บทเรียน : 8

การขอคำแนะนำ (ไม่ใช่วิธีแก้ปัญหา) แสดงให้เห็นว่าคุณเคารพและไว้วางใจผู้จัดการหรือเพื่อนร่วมงานของคุณ

# บทเรียน : 9

การพูดเป็นเสียงเป็นวิธีที่เร็วที่สุดในการได้รับคำตอบ แทนที่จะรอให้ผู้จัดการถามว่าคุณทำงานเป็นอย่างไรบ้าง

# บทเรียน : 10

หากผู้จัดการให้คำติชมที่สำคัญแก่คุณในการประชุมแบบตัวต่อตัว ก็ไม่ได้แปลว่าพฤติกรรมของคุณแย่เสมอไป

ผู้จัดการที่ดีต้องแน่ใจว่าพวกเขาให้คำติชมที่สำคัญตั้งแต่เนิ่นๆ แทนที่จะรอรอบการปฏิบัติงานหรือเวลาที่สะดวกเพื่อแก้ไขปัญหา

# บทเรียน : 11

หากคุณต้องการได้รับการเลื่อนตำแหน่ง ให้ถามผู้จัดการของคุณว่าคุณสามารถมุ่งเน้นที่จุดใดหรือต้องปรับปรุงด้านใด

หากคุณไม่ขอก็อย่าคาดหวังว่าพวกเขาจะให้สิ่งมหัศจรรย์แก่คุณ

# บทเรียน : 12

ใช้ผู้จัดการของคุณเพื่อค้นหาว่าคุณอยู่ที่ไหน และค้นหาตัวเองว่าคุณต้องการจะไปที่ไหนต่อไป

# บทเรียน : 13

กรุณารับทุกคำติชมแม้ว่าคุณจะไม่เห็นด้วยก็ตาม

# บทเรียน : 14

รับผิดชอบในการค้นหาสิ่งที่คุณจำเป็นต้องรู้จากผู้จัดการของคุณ

# บทเรียน : 15

หากคุณมีปัญหาในการทำความเข้าใจและเรียนรู้บางอย่าง หากคุณขอคำแนะนำ เขา/เธออาจช่วยคุณหาการฝึกอบรมและแหล่งข้อมูลอื่นๆ เพื่อสนับสนุนการเติบโตในสายอาชีพของคุณ

สิ่งสำคัญคือต้องก้าวเข้ามาและขอความช่วยเหลือเมื่อจำเป็น

เป็นเรื่องยากที่จะปฏิบัติตามความคาดหวังเหล่านี้ หากผู้จัดการของคุณไม่พบปะกับคุณเป็นประจำ หรือยกเลิกการประชุมเนื่องจากปัญหาเกี่ยวกับความพร้อม คุณอาจไม่ต้องการทำแบบ 1 ต่อ 1 เป็นประจำ หรืออาจต้องทำทุกๆ 2-3 สัปดาห์เท่านั้น ไม่เป็นไร ตราบใดที่คุณยังกำจัดพวกมันไม่หมด ใช้ตามที่คุณต้องการ และหากคุณพบว่าคุณต้องการพบปะบ่อยขึ้น ให้สอบถามผู้จัดการของคุณ

ตัวอย่างคำถามที่คุณสามารถเพิ่มในกำหนดการแบบ 1:1

• คุณเห็นฉันดีขึ้นไหม ถ้าไม่ สิ่งที่ฉันควรปรับปรุงคืออะไร
• ฉันควรให้ความสำคัญกับสิ่งใดเพื่อรับการเลื่อนตำแหน่ง
• ฉันสามารถบรรลุข้อเสนอแนะที่คุณให้ฉันครั้งล่าสุดได้หรือไม่?
• ฉันควรหยุดทำอะไร และทำไม?
• มีความรับผิดชอบที่ฉันสามารถทำได้เพื่อการเติบโตในอาชีพการงานของฉันหรือไม่?
• ฉันทำได้ดีอะไรที่ควรทำต่อไป?
• มีช่องว่างในขั้นตอนเวิร์กโฟลว์การส่งมอบโครงการปัจจุบันของฉันหรือไม่

ขอบคุณที่สละเวลาอ่านกระทู้จนจบ ขอขอบคุณสำหรับความสนใจและความสนใจของคุณ

ได้โปรด ถ้าคุณชอบโพสต์นี้ มันจะกระตุ้นให้ฉันสร้างเนื้อหาคุณภาพสูงเช่นนี้ต่อไป

สนับสนุนฉัน

ขอบคุณสำหรับการอ่านโพสต์นี้. หากคุณชอบ โปรดสนับสนุนฉันในการเผยแพร่คำพูดของฉันด้วยการแชร์โพสต์นี้บน Twitter และ LinkedIn กับผู้ที่สนใจ

• เพย์พาล —https://paypal.me/hritikdj
• โค-ไฟ —https://ko-fi.com/hritik
• ซื้อกาแฟให้ฉัน -https://www.buymeacoffee.com/hritikdj

ฉันหวังว่าคุณจะพบว่าโพสต์นี้มีประโยชน์ หากคุณต้องการติดตามผลงานล่าสุดของฉัน อย่าลืมติดตามฉันทางTwitter , LinkedInและGitHub