การไล่ระดับสีการจัดการ

Nov 29 2022

จากผู้นำงานฝีมือสู่ผู้นำธุรกิจ

ผู้นำที่สร้างสรรค์หลายคนไม่ได้ขึ้นแท่นผู้บริหารเพราะพวกเขาไม่เข้าใจเส้นทาง มีความเข้าใจผิดอย่างมากว่าในการที่จะเป็นรองประธานของ [insert creative function here] คุณต้องเป็นผู้เชี่ยวชาญในงานฝีมือนั้นในระดับหนึ่ง

ผู้นำที่สร้างสรรค์หลายคนไม่ได้ขึ้นแท่นผู้บริหารเพราะพวกเขาไม่เข้าใจเส้นทาง

มีความเข้าใจผิดอย่างมากว่าในการที่จะเป็นรองประธานของ [insert creative function here] คุณต้องเป็นผู้เชี่ยวชาญในงานฝีมือนั้นในระดับหนึ่ง ในความเป็นจริง เราเห็นผู้นำหลายคนติดขัดเพราะพวกเขาให้ความสำคัญกับงานฝีมือมากเกินไป

เส้นทางสู่ผู้บริหารที่สร้างสรรค์ไม่ได้เกี่ยวกับการเป็นสุดยอดนักบริหารที่เก่งที่สุด ผู้บริหารที่สร้างสรรค์ไม่ใช่ผู้เชี่ยวชาญในงานฝีมือของพวกเขา พวกเขาเชี่ยวชาญในการแปลงานฝีมือให้กลายเป็นผลกระทบทางธุรกิจ

หากคุณเป็นผู้นำด้านความคิดสร้างสรรค์ที่มุ่งเน้นไปที่งานฝีมือเพียงอย่างเดียว คุณจะลดความสามารถของตนเองในการสร้างผลกระทบ คุณจะถูกมองทั่วทั้งองค์กรว่าเป็นคนที่ไม่เข้าใจว่าอะไรคือคุณค่าต่อธุรกิจ (เราเห็นว่าสถานการณ์นี้เริ่มปรากฏขึ้นในช่วงเวลาที่ผู้คนก้าวขึ้นสู่ตำแหน่งผู้จัดการอาวุโสและผู้อำนวยการ หากไม่เร็วกว่านั้น)

การปรับเปลี่ยนความคิดจากผู้นำงานฝีมือไปสู่ผู้นำธุรกิจนั้นสำคัญมาก หากคุณไม่ได้ทำให้การเปลี่ยนแปลงนี้เป็นส่วนหนึ่งของเส้นทางการพัฒนาของคุณ คุณจะสูญเสีย สาขาวิชาอื่นๆ จะก้าวเข้าสู่ช่องว่างและยึดพื้นที่นั้นไว้แทน นั่นคือเหตุผลที่หัวหน้าฝ่ายออกแบบมักจะรายงานไปยังสายงานอื่นๆ เช่น รองประธานฝ่ายผลิตภัณฑ์หรือวิศวกรรม

ที่ Design Dept เรานึกถึงการเดินทางในฐานะการไล่ระดับความเป็นผู้นำจากผู้นำงานฝีมือไปจนถึงผู้นำธุรกิจ ผู้นำที่พัฒนาตามระดับนี้ประสบความสำเร็จ ผู้ที่ไม่ทำจะถูกทิ้งไว้ข้างหลังหรือจะไม่เลื่อนระดับขึ้นสู่บทบาทผู้บริหารด้านการออกแบบนั้น มีเหตุการณ์สำคัญสี่ประการตามการไล่ระดับสีนี้:

สิ่งนี้มีความหมายกับคุณอย่างไร?

หากคุณต้องการสร้างผลกระทบต่อองค์กรของคุณมากขึ้น ให้ตรวจสอบว่าคุณอยู่ที่ใดใน Leadership Gradient

คุณยอมรับการเปลี่ยนแปลงหรือไม่?
คุณกำลังดำเนินการอยู่หรือไม่?
อยากเป็นผู้นำธุรกิจต้องเปลี่ยนอะไรก่อน?

ต่อไปนี้เป็นสามวิธีที่ฝ่ายออกแบบสามารถช่วยให้คุณเติบโตในฐานะผู้นำ: