การตั้งเป้าหมายไม่ชัดเจน

Nov 27 2022

ภาพถ่ายโดย Afif Ramdhasuma บน Unsplash

ฉันได้เขียนไปแล้วเล็กน้อยเกี่ยวกับประเภทของเป้าหมายและเป้าหมาย SMART ในบล็อกนี้ ด้านล่างนี้ฉันกำลังตอบคำถามพื้นฐานเกี่ยวกับการตั้งเป้าหมายและวิธีดำเนินการ บทความนี้จะสรุปแนวทางของฉันในการกำหนดเป้าหมายและการพัฒนาอาชีพ มาเริ่มกันเลย -

เป้าหมายคืออะไร?

เป้าหมายคือไฮไลท์ในอาชีพการงานของคุณในปีนี้ หากคุณทำได้ ไฮไลท์แห่งปี คือ อะไร? — มันค่อนข้างอธิบายได้ในตัวมันเอง แต่นี่คือรายละเอียดบางส่วน — อะไรก็ได้ที่คุณรู้สึกภูมิใจเมื่อมองย้อนกลับไปในปีนั้นและเติมเต็มคุณค่าที่สำคัญให้กับอาชีพการงานของคุณ อีกวิธีหนึ่งในการดูสิ่งนี้คือ คุณสามารถโอ้อวดว่าทำสำเร็จได้หรือไม่? คุณสามารถเพิ่มลงในเรซูเม่/พอร์ตโฟลิโอของคุณได้หรือไม่? คุณสามารถพูดถึงเรื่องนี้ในการสัมภาษณ์ครั้งหน้าได้ไหม (ใช่ ฉันหมายถึงอย่างนั้น)?

ทำไมเราต้องตั้งเป้าหมาย?

การตั้งเป้าหมายจะทำให้คุณมีความชัดเจน (เป็นที่ต้องการมากที่สุด) ว่าคุณกำลังมุ่งหน้าไปที่ใดสำหรับธุรกิจและอาชีพของคุณเอง

หัวใจของวัฒนธรรมที่มีประสิทธิภาพสูงคือการให้สมาชิกในทีมแต่ละคนมีทิศทางที่ชัดเจน (หรือที่เรียกว่าเป้าหมาย) โดยทั่วไป เราจะตั้งเป้าหมายสำหรับปี จากนั้นจึงปรับปรุงเป้าหมายเหล่านั้นสำหรับช่วงที่เหลือของปีเป็นประจำ สิ่งที่น่าสนใจคือการตั้งเป้าหมายและกระบวนการเช็คอินนั้นถูกบ่อนทำลายอย่างมากในชุมชนวิศวกรรม/เทคโนโลยี ดังนั้นฉันจึงตัดสินใจเขียนกรอบเป้าหมายของฉันและวิธีที่ผู้จัดการ ผู้นำ และวิศวกรสามารถเข้าใกล้เป้าหมายได้

SMART GOAL คืออะไร?

ตามคำนิยาม SMART ย่อมาจากS pecific, M easurable, A chievable, R ealistic และTime-bound ในการสร้างเป้าหมายที่ดี คุณต้องแน่ใจว่าเป้าหมายนั้นสามารถวัดผลได้และมีเวลาจำกัดส่วนที่เหลือจะ เป็นไปตามเป้าหมาย เหตุผลที่ต้องจัดลำดับความสำคัญของสองสิ่งนี้คือ ทันทีที่คุณตั้งเป้าหมายที่สามารถวัดผลได้และมีกำหนดเวลา เป็นเรื่องยากมากที่จะพลาดแง่มุมอื่นๆ เช่น เฉพาะเจาะจง ทำได้ และเป็นจริง หากคำตอบของเป้าหมายสำเร็จเป็นเลขฐานสอง “ใช่/ไม่ใช่” แสดงว่าเป้าหมายนั้นเป็นเป้าหมายที่วัดได้ รายละเอียดใดๆ ที่จำเป็นสำหรับการตอบเป้าหมายที่สำเร็จหมายความว่าเป้าหมายนั้นต้องการการปรับแต่งเพิ่มเติม

ตัวอย่างของการทำเป้าหมายให้ SMART ได้แก่ -

ตัวอย่างที่ 1: ย้ายจาก “ฉันต้องการเรียนรู้ React js framework” เป็น “ฉันต้องการเรียนรู้ React js framework และมีส่วนสนับสนุนโอเพ่นซอร์ส 2 รายการภายในสิ้นไตรมาสที่ 4”

อดีต 2: ย้ายจาก “ฉันต้องการปล่อย XYX เป็น GA” เป็น “ฉันต้องการปล่อย XYZ เป็น GA ด้วยการทดสอบหน่วย 90%, ไม่มี P0/P1 ในผลิตภัณฑ์, 80% e2e happy path automation”

เหตุการณ์สำคัญ / งานย่อยคืออะไร?

นี่คือวิธีที่คุณบรรลุเป้าหมาย เพื่อให้แม่นยำ 3–5 ขั้นตอน/งานในแต่ละเป้าหมายที่จะช่วยให้คุณไปถึงเป้าหมายได้ ไม่ใช่รายการซักอบรีด แต่วัดผลได้ และจำกัดเวลาเท่าที่จะเป็นไปได้

เป้าหมายมีกี่ประเภท?

โดยทั่วไป เป้าหมายจะมีเหตุผลหลักสองประการ การพัฒนาธุรกิจ และการพัฒนาส่วนบุคคล เป้าหมายการพัฒนาธุรกิจสอดคล้องกับงานของคุณเพื่อส่งมอบธุรกิจของคุณ ตัวอย่าง: ฉันต้องการเปิดฟีเจอร์ X ด้วย (ลักษณะที่วัดได้) ตามวันที่ Y

นี่เป็นสิ่งที่คุณสอดคล้องกับทีมและธุรกิจของคุณ บ่อยครั้งที่เป้าหมายนี้เหมือนกันสำหรับสมาชิกในทีมส่วนใหญ่ โดยมีเหตุการณ์สำคัญที่แตกต่างกัน

เป้าหมายการพัฒนาส่วนบุคคลช่วยให้คุณยกระดับทักษะของคุณแทนการบรรลุวิสัยทัศน์ระยะยาวที่ยิ่งใหญ่ที่คุณมีต่อตัวคุณเอง

ตัวอย่าง: หนึ่งในผู้ใต้บังคับบัญชาของฉันมีวิสัยทัศน์ที่จะเปลี่ยนโปรไฟล์อาชีพของฉันจากวิศวกรเป็นผู้จัดการผลิตภัณฑ์ ดังนั้นเราจึงมีเป้าหมายการพัฒนาส่วนบุคคลสำหรับเธอ ซึ่งสอดคล้องกับวิธีที่เธอสามารถเรียนรู้และเข้าใกล้ความคาดหวังของผู้จัดการผลิตภัณฑ์มากขึ้น

ผู้จัดการบางคนอาจได้รับประโยชน์และช่วยเหลือทีมด้วยการเพิ่มเป้าหมายเพิ่มเติมที่เรียกว่า เป้าหมายการยืด ซึ่ง จะช่วยให้เราทุกคนออกจากเขตความสะดวกสบายของเรา สิ่งเหล่านี้ส่วนใหญ่เป็นงานสำรวจขนาดเล็กที่ต้องทำมากกว่านั้นและได้รับประโยชน์จากการแก้ปัญหาที่แขวนต่ำ

เป้าหมายในการพัฒนาธุรกิจคืออะไร?

เป้าหมายการพัฒนาธุรกิจคือการช่วยให้คุณมีส่วนร่วมในลำดับความสำคัญของธุรกิจ นี่อาจเป็นเป้าหมายทั่วไปสำหรับคุณและทีมของคุณ สิ่งที่อาจเปลี่ยนแปลงคือวิธีการแบ่งส่วนสำหรับสมาชิกในทีมแต่ละคน ซึ่งหมายถึงเหตุการณ์สำคัญ สิ่งนี้ขับเคลื่อนผลลัพธ์ที่คุณรับผิดชอบร่วมกับทีมของคุณ

ตัวอย่าง: ฉันต้องการนำเสนอฟีเจอร์ X ซึ่งลูกค้าของฉันสามารถเข้าถึงได้จากหน้าแรกโดยไม่มีข้อบกพร่องเป็นศูนย์และทดสอบการทำงานอัตโนมัติ 100% ภายในวันที่ Y

กรอบเวลาสำหรับเป้าหมายการพัฒนาธุรกิจคืออะไร

ระยะเวลาที่เหมาะสมสำหรับเป้าหมายการพัฒนาธุรกิจอาจอยู่ที่ใดก็ได้ตั้งแต่สองสามวันไปจนถึงหลายไตรมาสและบางครั้งอาจนานหลายปี

เป้าหมายการพัฒนาส่วนบุคคลคืออะไร?

เป้าหมายการพัฒนาส่วนบุคคลจะช่วยให้คุณพัฒนาทักษะของคุณเหนือเป้าหมายการพัฒนาธุรกิจของคุณ และเชื่อมช่องว่างในความคาดหวังของระดับปัจจุบันด้วยความสม่ำเสมอ และจะช่วยให้คุณเริ่มบรรลุความคาดหวังในระดับถัดไป หากนายจ้างของคุณไม่ได้กำหนดความคาดหวังที่ชัดเจนสำหรับบทบาทนี้ ฉันขอแนะนำให้จดสิ่งที่คุณกำลังทำและตรวจสอบกับผู้จัดการของคุณ และจัดตำแหน่งให้ตรงกันว่าอะไรคือช่องว่าง และอะไรที่คุณสามารถทำได้อย่างสมบูรณ์ตามความคาดหวังในระดับปัจจุบันและ ระดับถัดไป (ในกรณีที่บรรลุระดับปัจจุบันแล้ว)

อะไรคือกรอบเวลาสำหรับเป้าหมายการพัฒนาส่วนบุคคล?

กรอบเวลาสำหรับเป้าหมายการพัฒนาส่วนบุคคลควรอยู่ที่ประมาณหนึ่งในสี่ (2–3 เดือน) หากเกินกว่าหนึ่งในสี่ คุณอาจต้องการปรึกษาและรับความคิดเห็นจากผู้จัดการหรือผู้นำของคุณเกี่ยวกับเรื่องนี้

เป้าหมายยืดคืออะไร?

“การเติบโตเกิดขึ้นจากเขตความสะดวกสบายของคุณ” เป้าหมาย การยืดเส้นยืดสายเป็นพื้นฐานสำคัญในการผลักดันคุณออกจากเขตความสะดวกสบายของคุณ โดยทั่วไป คุณจะต้องตั้งเป้าหมายที่ยืดเยื้อ เช่น Open Source PR หนึ่งรายการต่อเดือน และบล็อกด้านเทคนิคภายใน/ภายนอกหนึ่งบล็อกในหนึ่งเดือน

เป้าหมายเหล่านี้มีขนาดเล็กและจะช่วยให้คุณได้สำรวจพื้นที่ใหม่ๆ เป้าหมายที่ยืดออกอาจหมายความว่าคุณกำลังลงทะเบียนเพื่อยืดเวลาในเป้าหมายการพัฒนาส่วนบุคคล/เป้าหมายการพัฒนาธุรกิจ ในกรณีที่เกี่ยวข้อง

ตัวอย่าง: เป้าหมายการพัฒนาธุรกิจ: ฉันต้องการส่งมอบฟีเจอร์ X ภายใน 3 เดือนโดยไม่มีปัญหา P0/P1

(ใช้เป้าหมายที่ยืดเยื้อ) เป้าหมายการพัฒนาธุรกิจ: ฉันต้องการส่งมอบฟีเจอร์ X ภายใน 2 เดือนโดยไม่มีปัญหา P0/P1

อะไรคือกรอบเวลาสำหรับเป้าหมายที่ยืดออกไป?

กรอบเวลาที่เหมาะสำหรับเป้าหมายที่ยืดออกจะอยู่ที่ประมาณหนึ่งเดือน หลังจากผ่านไปหนึ่งเดือน คุณอาจต้องปรึกษาเจ้านายของคุณ เพราะนี่อาจไม่ใช่ทิศทางที่ถูกต้องหรือความคิดริเริ่มที่ถูกต้องสำหรับผลตอบแทนจากการลงทุน ผู้จัดการหรือผู้ใต้บังคับบัญชาควรระลึกไว้เสมอว่าไม่ใช่ทุกคน ไม่ใช่ทุกเดือนที่สามารถสมัครเพื่อเป้าหมายที่ยืดเยื้อได้

ตั้งเป้าหมายอย่างไร?

เป้าหมายการพัฒนาธุรกิจ — ตรวจสอบให้แน่ใจว่านี่คือ P0 สำหรับธุรกิจ และคุณกำลังแก้ไขปัญหาที่นายจ้างกำหนดลำดับความสำคัญ มีบางครั้งที่ทีมอิงตามภารกิจหรือตามคุณค่า นี่เป็นสถานการณ์ที่ดีในกรณีที่คุณทำงานร่วมกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียโดยตรงเพื่อหางานในมือที่คุณกำลังแก้ไขและวัดความสำเร็จกับภารกิจ

เป้าหมายการพัฒนาส่วนบุคคล —นี่คือความคาดหวังจากบทบาทของคุณและอื่น ๆ หากคุณต้องการก้าวไปสู่ระดับต่อไป ระดับถัดไปไม่ได้หมายถึงตำแหน่งที่คุณมีเท่านั้น แต่หมายถึงบทบาทและความรับผิดชอบด้วย

เป้าหมายที่ยืดเยื้อ — บางสิ่งที่คุณต้องการสำรวจและเรียนรู้ซึ่งอยู่ภายใต้เป้าหมายที่ยืดออก ดังที่ได้กล่าวไว้ก่อนหน้านี้ ผลไม้เหล่านี้เป็นผลไม้ลอยตัวที่ให้ผลตอบแทนจากการลงทุนสูงเช่นกัน บางครั้งคุณอาจรวมเป้าหมายที่ยืดเยื้อกับเป้าหมายการพัฒนาส่วนบุคคลหรือเป้าหมายการพัฒนาธุรกิจของคุณ

เราควรมีเป้าหมายกี่ครั้ง?

เป้าหมายสองถึงสามเป้าหมาย: เป้าหมายการพัฒนาธุรกิจและเป้าหมายการพัฒนาส่วนบุคคล เป้าหมายการพัฒนาธุรกิจจะช่วยให้คุณมีส่วนร่วมกับธุรกิจอย่างมีความหมาย ในขณะที่เป้าหมายการพัฒนาส่วนบุคคลจะช่วยให้คุณมุ่งไปสู่แรงบันดาลใจในอาชีพของคุณ เป้าหมายที่สามและเป็นทางเลือกคือเป้าหมายที่ยืดออก

การพัฒนาอาชีพ

หลักการทั่วไปของการเจริญเติบโตคือการย้ายจากแบบจำลองรูปตัว I เป็นรูปแบบหวีสำหรับสาขาที่เชี่ยวชาญ สิ่งนี้จะนำไปใช้กับมืออาชีพทุกคน เช่นเดียวกับภาพด้านล่าง -

แบบจำลองรายละเอียดรูปตัว T ทั่วไปจะมีลักษณะเช่นนี้จริงสำหรับความเชี่ยวชาญแต่ละด้าน ในบางพื้นที่ คุณจะเป็นอัศวิน และในบางพื้นที่ คุณจะรู้เพียงพอที่จะทำให้สำเร็จ

เมื่อคุณโตขึ้น บาร์ที่มีอัศวินจะเพิ่มขึ้น และคุณจะเปลี่ยนจากรูปตัว T เป็นรูปหวี

กรอบการกำหนดเป้าหมายข้างต้นช่วยให้แต่ละคนมีความรู้เชิงลึกและยังขยายขอบเขตที่คุณสามารถสำรวจได้ เป้าหมายที่ยืดเยื้อจะบังคับให้คุณเพิ่มหัวข้อใหม่ที่คุณสำรวจ ในช่วงเวลานี้ คุณจะกลายเป็นผู้เชี่ยวชาญในหัวข้อที่คุณกำลังสำรวจอยู่ในปัจจุบัน