ก้าวต่อไป - แต่ยังคงเป็นส่วนหนึ่งของครอบครัวเสมอ

หลังจาก 11 ปีในฐานะผู้ก่อตั้งและซีอีโอของThe Cares Familyฉันเริ่มคิดถึงการสืบทอดตำแหน่งและวางแผนที่จะยุติการทำงานในสิ้นเดือนเมษายน 2566

การเริ่มต้น เป็นผู้นำ และการเติบโตของ The Cares Family เป็นเวลานานถือเป็นสิทธิพิเศษที่ยิ่งใหญ่ที่สุดในชีวิตของฉัน ใน 11 ปีที่ผ่านมา เราได้สร้างกลุ่มองค์กรการกุศลที่มีรากฐานมาจากท้องถิ่น 5 กลุ่มในเมืองที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว โดยแต่ละองค์กรจะลดความเหงาในหมู่คนสูงอายุและคนหนุ่มสาวผ่านความสัมพันธ์ที่มีร่วมกันอย่างแท้จริงและแบ่งปันประสบการณ์ในความแตกต่าง และองค์กรการกุศลหนึ่งเดียวที่เป็นผู้นำโครงการระดับชาติ การรณรงค์ และการเล่าเรื่องเพื่อขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงเรื่องเล่า การเปลี่ยนแปลงเชิงระบบ และการเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรม เพื่อให้เราส่งเสริมชุมชน

เราประสบความสำเร็จในการเดินทางนั้นมากกว่าที่ฉันเคยจินตนาการไว้ จากจุดเริ่มต้นในปี 2554ผู้คนที่อายุมากกว่าและอายุน้อยกว่า 26,000 คนได้พบการเชื่อมต่อในช่วงเวลา ที่ขาดการเชื่อมต่อ ผ่านโซเชียลคลับที่นำความสุข เวทมนตร์ และความหมายมาสู่ชีวิตผู้คน มิตรภาพแบบตัวต่อตัวที่ช่วยดึงโลกภายนอกเข้ามาหาคนที่ดิ้นรนเพื่อออกไป การเข้าถึงที่ระบุบุคคลที่มีความเสี่ยงที่จะแยกจากที่ที่พวกเขาอยู่และสร้างความไว้วางใจอย่างช้าๆ และ การ ระดมทุนในชุมชนที่ช่วยให้ผู้สูงอายุและเด็ก ๆ สร้างความสนิทสนมกันและมีส่วนร่วมในขณะที่ทำกิจกรรมทั้งหมดได้ฟรี แนวทางเหล่านี้แสดงถึงค่านิยมของเราคนในชุมชนมีอำนาจ และแนวทางการระดมทุนของเราหมายความว่ามีเพียง 1% ของรายได้ของเราที่มาจากรัฐบาลระดับชาติหรือระดับท้องถิ่น ครอบครัว Cares เริ่มต้นจากชุมชนแบบล่างขึ้นบน 11 ปีต่อมา เรายังคงเป็นองค์กรแบบล่างขึ้นบน แม้ว่าจะมีอิทธิพลระดับชาติก็ตาม

แน่นอน ฉันภูมิใจมากที่สุดกับผลกระทบที่เรามีในชุมชนของเรา แบบจำลองระหว่างรุ่น ของเราแสดงให้เห็นเพื่อลดความเหงาและความโดดเดี่ยวในหมู่คนที่มีอายุมากกว่าและอายุน้อยกว่า เพื่อช่วยให้ผู้คนรู้สึกมีความสุขมากขึ้น ใกล้ชิดกับชุมชนมากขึ้น และพวกเขามีคนที่พวกเขาพึ่งพาได้มากขึ้น รู้สึกถึงความเข้าใจที่ลึกซึ้งยิ่งขึ้นในรุ่นและภูมิหลัง รู้สึกผูกพันกับตนเองและเป็นส่วนหนึ่งของชุมชน รู้สึก 'เป็นส่วนหนึ่งของสิ่งที่ยิ่งใหญ่กว่าชีวิตของตนเอง' ในช่วง 11 ปีที่ผ่านมาซึ่งครอบคลุมความเข้มงวดBrexit ประชานิยมและการแบ่งขั้วการแพร่ระบาดและความท้าทายครั้งใหญ่อื่นๆ ต่อความสามัคคีในระดับท้องถิ่นและระดับชาติงานของเราได้ช่วยให้ผู้คนมีความใกล้ชิดกันอีกครั้ง

เราได้ทำสิ่งนี้ในขณะที่ประสบความสำเร็จในการท้าทายชิบโบเลท:ความเหงาเป็นความทุกข์ที่จำกัดเฉพาะผู้สูงอายุหรือเป็นเพียงอารมณ์ส่วนตัวและไม่ใช่ปัญหาสังคมในวงกว้าง องค์กรการกุศลนั้นต้องมีลักษณะเป็นระบบราชการ หรือเป็นระบบ หรือมองว่าตนเองเป็นผู้ กอบกู้ แทนที่จะเป็นผู้สร้างความสัมพันธ์ของมนุษย์ในชุมชน ผู้ให้ทุนควรเป็นผู้ตัดสินใจขั้นสุดท้ายเกี่ยวกับสิ่งที่เกิดขึ้นในงานที่พวกเขาสนับสนุน เมื่อเกิดโรคระบาดในปี 2020 เราตัดสินใจทำงานให้หนักขึ้นเพื่อให้ผู้คนเชื่อมต่อกันในเวลาที่ขาดการเชื่อมต่อ ผลลัพธ์คือเราทำงานร่วมกับผู้คนมากขึ้นกว่าเดิมในปี 2020 และ 2021

ในช่วงเวลานั้น เรายังสั่งสมประสบการณ์ในการเปิดตัวโครงการระดับประเทศของ The Cares Family อีกด้วย ภายในปี 2567 The Multiplierจะสนับสนุนคน 50 คนในการสร้างสายสัมพันธ์ในชุมชนของตนเองด้วยวิธีการของตนเองเพื่อสานต่อความคิดริเริ่มและผลกระทบให้ลึกซึ้งยิ่งขึ้น ด้วยเงินช่วยเหลือ การฝึกสอน และโปรแกรมผู้นำเชิงสัมพันธ์ที่ไม่เหมือนใคร ซึ่งช่วยให้ผู้นำชุมชนทั่วประเทศสร้างพลังผ่านความสัมพันธ์ โปรแกรมนี้อ้างอิงจากObama Fellowship ของ ฉัน ซึ่งฉันคงไม่มีทางได้รับสิทธิ์เป็นส่วนหนึ่งหากไม่ได้รับการสนับสนุนจากเพื่อนร่วมงานที่คอยเป็นแรงบันดาลใจให้ฉันคิดให้ใหญ่ขึ้นอย่างต่อเนื่อง

นอกจากนี้ เราได้เปิดตัวโครงการRipple Effect ระดับชาติของเรา ซึ่งจะช่วยให้สถาบัน 50 แห่งทั่วประเทศรับเอาและปรับใช้โมเดลระหว่างรุ่นของ The Cares Family ไม่ว่าจะอยู่ที่ใดในสหราชอาณาจักรและจะสนับสนุนพวกเขาในการสร้างงานของพวกเขาอย่างยั่งยืน แผนของ The Cares Family ในอีกสี่ปีข้างหน้าคือการกระตุ้นความสัมพันธ์ในทุกที่ และเรามีกลยุทธ์ที่ปรับปรุง ใหม่ และพันธมิตรด้านเงินทุนใหม่ ล่าสุด ที่ช่วยให้เราทำเช่นนั้นได้

ฉันยังภูมิใจที่ตลอด 11 ปีที่ผ่านมาแห่งความท้าทายและการเปลี่ยนแปลงวิสัยทัศน์ของ The Cares Family ในยุคที่เชื่อมโยงถึงกันมากขึ้นได้มีอิทธิพลต่อข้อโต้แย้งระดับชาติอย่างมาก งานของเราได้นำเสนอในหนังสือพิมพ์รายใหญ่ทุกฉบับในสหราชอาณาจักร รวมถึงในโปรแกรมวันนี้ BBC , ITV, Channel 4 และSky Newsและสารคดี Inside Out ของ BBC1 ; ใน Chicago Tribune, Sydney Heraldและในสื่อต่างๆ ในเยอรมนี ฮ่องกง ญี่ปุ่น และอื่นๆ ในปี 2021 East London Cares ยังอยู่ในEastenders การเล่าเรื่องที่ทะเยอทะยานนี้เป็นพื้นฐานของแนวทางของเรา เพราะเรื่องราวในอารมณ์ของพวกเขาจะกระตุ้นให้ผู้คนดำเนินการ

ในปี 2018 ฉันรู้สึกภูมิใจเช่นกันที่เราได้มีส่วนร่วมมากมาย – ผ่านงานเพื่อเป็นเกียรติแก่ Jo Cox เพื่อนของฉัน – เพื่อสร้างกลยุทธ์ความเหงาในระดับรัฐบาลเป็นครั้งแรกของโลก กลยุทธ์นี้เปิดตัวที่สโมสรสังคม Cares Familyโดยนายกรัฐมนตรีในขณะนั้น ซึ่งยังคงเป็นแบบอย่างว่ารัฐบาลทุกแห่งสามารถจัดการกับสิ่งที่ผมเรียกว่าวิกฤตส่วนบุคคล สาธารณสุข และการเมืองของความเหงาได้อย่างไร

เพื่อสนับสนุนภารกิจของเรา The Cares Family ได้ระดมทุน 14 ล้านปอนด์ใน 11 ปี แม้ในช่วงเวลาที่ท้าทาย เราก็ยังขาดทุนหรือเกินดุลใน 35 ปีบัญชีจาก 37 ปีในองค์กรการกุศลหกแห่งของเราทำให้เราสามารถลงทุนเพื่อการเติบโตต่อไปได้อย่างมั่นใจ แผนล่าสุดของเราแสดงเงินสำรองเกือบ 1 ล้านปอนด์ (ประมาณสี่เดือนของค่าใช้จ่ายที่วางแผนไว้) ในปี 2565 เราได้สร้างคณะกรรมการและทีมผู้นำระดับสูง ขึ้นใหม่ สำหรับระยะยาวโดยนำผู้นำที่มีประสบการณ์มาเป็นแนวทางองค์กรในปีต่อๆ ไป เราได้รับความร่วมมือระดับชาติใหม่กับThe October Clubและอื่นๆ เพื่อให้เราเติบโตต่อไปได้ สิ่งที่สำคัญที่สุด แนวคิดที่เริ่มต้นในปี 2554 โดยไม่มีผู้ดูแล ไม่มีแผน และไม่มีเงิน ได้เติบโตขึ้นเป็นทีมงาน ที่มีผู้ อุทิศตนและกระตือรือร้น 50 คนซึ่งรวมถึงชุมชนเพื่อนบ้านของเรา ยังคงเป็นหัวใจสำคัญของ The Cares Family

เมื่อแต่ละเหตุการณ์สำคัญเหล่านี้เพิ่มขึ้น ฉันมั่นใจมากขึ้นว่านี่เป็นเวลาที่จะหลีกหนีและให้สิทธิพิเศษแก่ผู้อื่นในการเป็นผู้นำ The Cares Family ฉันมีงานอดิเรกอื่น ๆ ในชีวิตที่อยากทำ: ปัญหาในสังคมนอกเหนือจากความเหงาและการแยกชุมชน การเมืองอาจและอาจไม่ใช่ทางออกที่ถูกต้องสำหรับความท้าทายเหล่านั้นได้อย่างไร ฟุตบอลและดนตรี การเขียน - และการเขียนเกี่ยวกับฟุตบอลและดนตรี เพื่อน ครอบครัว และชุมชนของฉันเองทางตอนเหนือของลอนดอน และแน่นอนว่าลูกแฝดของฉันและดอมคู่หูของฉันที่อดทนมามากเกินพอ เพราะฉันพยายามเป็นพ่อแม่ร่วมกันในขณะเดียวกันก็มอบสิ่งมากมายให้กับครอบครัวอื่นๆ ของฉัน The Cares Family

ฉันยังรู้สึกว่าฉันยังมีบางอย่างที่จะช่วยเหลือ The Cares Family ซึ่งเป็นส่วนสำคัญในชีวิตของฉันมาอย่างยาวนาน ดังนั้นฉันจะยังคงสนับสนุนการเติบโตขององค์กรทีมงาน และผู้บริหารระดับสูงคนต่อไปหลังจากเดือนเมษายน ขณะที่ฉันประเมินค่าของฉัน ขั้นตอนถัดไป. ฉันขอบคุณทรัสตีสำหรับที่พักและเชื่อมั่นในข้อตกลงนี้ เพื่อเป็นการตอบแทน ในอีกไม่กี่เดือนข้างหน้า ฉันจะช่วยองค์กรที่ฉันรักในการหา CEO ที่ดีที่สุดที่จะนำพา The Cares Family ไปสู่อนาคต (หากคุณคือ - ดูข้อมูลเพิ่มเติมที่นี่ )

สุดท้ายนี้ ขอกล่าวถึงผู้ที่ร่วมกันสร้าง The Cares Family ขึ้นจริงๆ: ทีมงานของเราทั้งในอดีตและปัจจุบัน ผู้ซึ่งมอบพลังและความรักมากมายให้กับพันธกิจร่วมกันของเราและต่อเพื่อนบ้านของพวกเขา การลดความเหงาเป็นเรื่องยาก การเปลี่ยนแปลงทางสังคมเป็นเรื่องยาก ต้องใช้ความอดทนและการประนีประนอม ต้องใช้แนวคิดสุดโต่งและลัทธิปฏิบัตินิยมมากมาย ต้องเสียสละ และต้องใช้สายตามองการณ์ไกลไม่ใช่แฟชั่นของวันหรือเสียงสวดมนต์ของฝูงชน แต่เป็นความเชื่อที่ว่าในขณะที่เราต้องเริ่มต้นด้วยโลกอย่างที่มันเป็น เราสามารถมองโลกในแง่ดีและจินตนาการถึงโลกได้ อย่างที่ควรจะเป็น ความเมตตาของคุณทำให้คุณดีที่สุด เชื่อในสิ่งที่ดีกว่า แล้วคุณจะเปลี่ยนแปลงได้มากกว่าที่คุณรู้ว่าเป็นไปได้

ย้อนกลับไปในปี 2554 ความตั้งใจของฉันเรียบง่าย: เพื่อสร้างชุมชนไม่ใช่องค์กรการกุศลหรือองค์กร เพื่อสร้างสะพานเชื่อมความแตกต่างและความแตกแยก เราสร้างองค์กรการกุศลหกแห่งและองค์กรระดับประเทศหนึ่งองค์กร แต่ฉันหวังว่าวิญญาณที่พวกเขาสร้างขึ้น – ทะเยอทะยาน กล้าได้กล้าเสีย กระสับกระส่าย ปราศจากภาระผูกพันตามกระบวนการ ทำงานทั้งสองด้านของวัฒนธรรมที่แตกแยก แต่เพื่อเชื่อมโยงมัน การโต้เถียงและเล่าเรื่องทุกวัน - จะดำเนินการต่อโดยกลุ่มที่สร้างแรงบันดาลใจมากที่สุดกลุ่มหนึ่งที่ฉันเคยพบ

กระบวนการคัดเลือก CEO คนต่อไปได้เริ่มขึ้นแล้ว: หากคุณสนใจที่จะเป็นผู้นำ The Cares Family ผ่านช่วงเวลาแห่งการเติบโต นวัตกรรม และผลกระทบต่อไป โปรดดูวิธีสมัครได้ ที่นี่