กฎหกข้อของ ELON เพื่อประสิทธิภาพการทำงาน

1) หลีกเลี่ยงการประชุมขนาดใหญ่

การประชุมขนาดใหญ่ทำให้เสียเวลาและพลังงานอันมีค่าไปโดยเปล่าประโยชน์

- พวกเขากีดกันการอภิปราย

- ผู้คนได้รับการปกป้องมากกว่าที่เปิดเผย

- มีเวลาไม่เพียงพอสำหรับทุกคนที่จะมีส่วนร่วม

อย่าจัดกำหนดการการประชุมขนาดใหญ่ เว้นแต่คุณจะแน่ใจว่าการประชุมเหล่านั้นมีคุณค่าสำหรับทุกคน

2) ออกจากการประชุมหากคุณไม่ได้มีส่วนร่วม

หากการประชุมไม่ต้องการให้คุณ:

- ป้อนข้อมูล

- ค่า

- การตัดสินใจ

การปรากฏตัวของคุณไม่มีประโยชน์

การออกจากการประชุมไม่ใช่เรื่องหยาบคาย

แต่เป็นการเสียเวลาของผู้คน

3) ลืมสายการบังคับบัญชา

สื่อสารกับเพื่อนร่วมงานโดยตรง

ไม่ผ่านผู้บังคับบัญชาหรือผู้จัดการ

ผู้สื่อสารที่รวดเร็วตัดสินใจได้รวดเร็ว

การตัดสินใจที่รวดเร็ว = ความได้เปรียบในการแข่งขัน

4) ชัดเจน ไม่ฉลาด

หลีกเลี่ยงคำไร้สาระและศัพท์แสงทางเทคนิค

ทำให้การสื่อสารช้าลง

เลือกคำที่เป็น:

- กระชับ

- ถึงจุด

- เข้าใจง่าย

อย่าฟังดูฉลาด มีประสิทธิภาพ

5) ทิ้งการประชุมบ่อย

ไม่มีวิธีที่ดีกว่าที่จะเสียเวลาของทุกคน

ใช้การประชุมเพื่อ:

- ทำงานร่วมกัน

- ปัญหาการโจมตีแบบมุ่งหน้า

- แก้ไขปัญหาเร่งด่วน

แต่เมื่อคุณแก้ไขปัญหาได้แล้ว การประชุมบ่อยครั้งก็ไม่จำเป็นอีกต่อไป

คุณสามารถแก้ไขปัญหาส่วนใหญ่ได้โดยไม่ต้องประชุม

แทนการประชุม:

- ส่งข้อความ

- ส่งอีเมล์

- สื่อสารในช่องที่ไม่ลงรอยกันหรือช่องหย่อน

6) ใช้สามัญสำนึก

หากกฎของบริษัทไม่:

- เข้าท่า

- นำไปสู่ความก้าวหน้า

- นำไปใช้กับสถานการณ์เฉพาะของคุณ

หลีกเลี่ยงการปฏิบัติตามกฎด้วยการหลับตา

อย่าทำตามกฎ ปฏิบัติตามหลักการ

— -

ฉันได้พบกับเพอร์ซีย์ บาร์เนวิคสองครั้ง เขาได้รับการพิจารณาให้เป็น CEO ที่ดีที่สุดในสวีเดน และเป็นอดีต CEO และประธานของ ABB, Asea Brown Boveri, Sandvik และบริษัทมูลค่าหลายพันล้านอื่นๆ ที่เขาเติบโตผ่าน M&A เป็นต้น ต่อมาเขาได้ก่อตั้งองค์กรการกุศล Hand in Hand ซึ่งเน้นการให้สินเชื่อรายย่อย ให้กับนักธุรกิจหญิงในแอฟริกาและเอเชียตะวันออกเฉียงใต้

เขาเขียนหนังสือเกี่ยวกับการเป็นผู้นำ พร้อมคำแนะนำที่คล้ายกัน

จัดให้มีการประชุมเฉพาะในกรณีที่จำเป็นจริงๆ ทำให้สั้นลง และให้ทุกคนลุกขึ้นยืน เพื่อเสียเวลาจากการทำงานจริงให้น้อยที่สุด

โดยสรุป: หยุดเสียเวลา เวลาของคุณ. เวลาของคนอื่น.
ชีวิตสั้นเกินไป ⏰

#ความเป็นผู้นำ #พลังงาน #ผลผลิต #การประชุม

Sten André Rigedahl เป็นที่ปรึกษาเชิงกลยุทธ์ ที่ปรึกษาทางธุรกิจ ที่ปรึกษาด้านกลยุทธ์ และนักวิจัยที่มีประสบการณ์มากกว่า 20 ปีในการทำงานกับผู้ประกอบการ ผู้นำธุรกิจ ร้านบูติกเชิงกลยุทธ์ บริษัทร่วมทุน และบริษัทหลักทรัพย์เอกชน เพื่อวิเคราะห์ธุรกิจและโอกาส ซื้อกิจการ ปรับปรุง สร้างกระแสรายได้ใหม่ เติบโต ขยายขนาด และช่วยขายธุรกิจสูงถึง 400 ล้านยูโร ลูกค้ารวมถึง Microsoft, Samsung, Coca-Cola และ Google ตอนนี้มุ่งเน้นไปที่ M&A การเข้าซื้อกิจการของธุรกิจที่ทำกำไร (10 ล้านดอลลาร์) และช่วยเหลือ SME และผู้ประกอบการในการบรรลุความฝันโดยการซื้อ จัดหาเงินทุน เติบโต ปรับขนาด และขายธุรกิจของตน ความหลงใหลในการลงทุนเพื่อสร้างผลกระทบ สวนชุมชน และการช่วยให้ธุรกิจค้นพบเป้าหมายที่มากกว่าผลกำไร

ฉันเป็นพันธมิตรกับผู้ประกอบการเพื่อ | ได้รับ | ซื้อ | กองทุน | ปรับปรุง | เติบโต | ขนาด | สร้างนวัตกรรม | ขาย | ธุรกิจของพวกเขา |

www.stenandrerigedahl.com