ไล่ออก? ทำไมสหกรณ์อาจเป็นทางเลือกอาชีพถัดไปของคุณในด้านเทคโนโลยี
การเลิกจ้างกำลังเพิ่มขึ้น ฉันคาดเดาว่าจะมีมากขึ้นตามมา หากคุณเพิ่งถูกไล่ออก แสดงว่าคุณไม่ได้อยู่คนเดียว ฉันเข้าใจว่าคุณรู้สึกอย่างไร - อย่างน้อยที่สุดก็อาจทำให้ตกรางทางอารมณ์และทางการเงินได้ แต่หลังจากบทที่สรุปจบทุกบท จะมีบทใหม่ และฉันจะช่วยคุณตัดสินใจอย่างรอบรู้ว่าทำไมคุณควรพิจารณาสหกรณ์สำหรับสิ่งต่อไปของคุณ อีกทางเลือกหนึ่งคือลู่วิ่งเริ่มต้นซึ่งอาจสร้างความเครียดได้ แต่จะเกิดอะไรขึ้นหากคุณสามารถควบคุมระดับผู้ก่อตั้งเดียวกันได้โดยไม่มีสัมภาระตามปกติของโลกเริ่มต้นพร้อมผลประโยชน์บางอย่างจากโลกธุรกิจ
เป็นเวลาสิบปีแล้วที่ฉันแฝงตัวอยู่ในภาคสหกรณ์ในขณะเดียวกันก็เริ่มต้นการผจญภัยในองค์กรและธุรกิจสตาร์ทอัพ ดังนั้นปรัชญาของฉันก็คือองค์กรทั้งหมดมีข้อบกพร่องในระดับหนึ่ง สิ่งเหล่านั้นเป็นโครงสร้างของมนุษย์ และเรารู้ว่าเรายังไม่บรรลุธรรมเพียงใด ถ้าเราต้องการขอบคุณ เราควรเลือกข้อบกพร่องในเขตความอดทนของเรา เรามาพูดถึงช้างในห้องกันก่อนดีกว่า งานเขียนของฉันจึงไม่ฟังดูโฆษณาเกินจริง — ทำไมสหกรณ์อาจเป็นตัวเลือกที่ผิดสำหรับคุณ เราสามารถพิจารณาเรื่องนี้ด้วยชุดคำถามทางวัฒนธรรม
คุณรู้สึกหลงทางในบริษัทที่ไม่มีตำแหน่งหรือไม่?
สหกรณ์มักจะมีบทบาทแบบไดนามิก วันหนึ่งคุณสามารถเป็นวิศวกรแบ็กเอนด์ได้ วันก่อน คุณสามารถอำนวยความสะดวกในการริเริ่มการออกแบบสำหรับโลโก้ใหม่ที่คุณหลงใหล หากคุณต้องการให้ CEO/CFO/CTO/CMO/C-อะไรก็ตามหรือ “ผู้จัดการ” นำหน้าชื่อของคุณ คุณจะต้องละทิ้งแรงบันดาลใจเหล่านั้น ไม่มีใครเหนือกว่าหรือต่ำกว่า และหากคุณต้องการให้เป็นส่วนหนึ่งของ "ทีมผู้บริหาร" ในแผนผังองค์กร คุณจะรู้สึกผิดหวัง เป็นไปได้มากว่าคุณจะได้มีส่วนร่วมในกิจกรรมต่างๆ มากมายที่เชื่อมโยงกับแวดวงความคิดริเริ่มอื่นๆ สิ่งนี้จะช่วยให้คุณรู้สึกเป็นส่วนหนึ่งของบริษัทที่เหมือนสิ่งมีชีวิตเมื่อเทียบกับบริษัทจากบนลงล่าง และสิ่งนี้มีข้อดีและข้อเสีย เราทุกคนชอบติดตามผู้นำที่กล้าหาญและห่วงใย (หรือเราต้องการเป็นผู้นำ) ที่จะแก้ไขทุกอย่างให้เราและทำให้ชีวิตของเราง่ายขึ้น ในสหกรณ์ ผู้นำมีอยู่ทุกหนทุกแห่ง ซึ่งอาจปลดปล่อยหรือทำให้หายใจไม่ออก ขึ้นอยู่กับความชอบของคุณ คุณจะเป็นผู้นำและคุณจะติดตาม คุณจะเรียนรู้และคุณจะสอน
คุณชอบที่จะตัดสินใจคนเดียวหรือเป็นกลุ่มมากกว่ากัน?
การตัดสินใจในสหกรณ์อาจเป็นเรื่องที่น่ากังวลสำหรับผู้เริ่มต้น ความยินยอมและฉันทามติไม่เหมือนกัน และควรใช้การลงคะแนนเสียงส่วนใหญ่ในสถานการณ์เฉพาะ กระบวนการให้คำแนะนำอาจทำให้บางคนรู้สึกไม่สบายใจหากเขาไม่คุ้นเคยกับการขอคำแนะนำและให้คำปรึกษาจากคนอื่น หากคุณใช้รูปแบบการตัดสินใจแบบเผด็จการหรือมอบหมาย คุณอาจรู้สึกกดดันและเจ็บปวดเป็นส่วนใหญ่ ความสัมพันธ์ในสหกรณ์เป็นแบบผู้ใหญ่-ผู้ใหญ่ และแม้ว่าอาจมีการมอบหมายงานบ้าง แต่ก็ขึ้นอยู่กับคุณธรรมและแนวปฏิบัติในการจัดการตนเอง สมมติว่าคุณพอใจกับการตัดสินใจแบบมีส่วนร่วมของกลุ่ม ในกรณีนั้น คุณจะทราบได้ว่าข้อตกลงระดับต่างๆ ของเพื่อนร่วมทีมของคุณเป็นอย่างไร และผลตอบแทนของบรรยากาศที่แตกต่างกันนั้นมีประโยชน์ต่อกลยุทธ์ที่ครอบคลุมมากน้อยเพียงใด
คุณมีปัญหาในการสื่อสารกับผู้คนหรือไม่?
ในสภาพแวดล้อมที่ร่วมมือกัน คุณจะต้องทำสิ่งนี้ให้มาก อาจจะมากกว่าการตั้งค่าอื่นๆ การเขียนหรือพูดให้ชัดเจน กระชับ ไม่ฟูมฟายเกินเหตุจะเป็นประโยชน์อย่างยิ่ง คุณจะใช้ทักษะนี้ในขั้นตอนต่างๆ สร้างประเด็นและสร้างแรงบันดาลใจให้ผู้คนจากกลุ่มเพื่อแยกหรือรวมตัวกันในการริเริ่ม ในช่วงข้อเสนอแนะ คุณควรอธิบายรายละเอียดเกี่ยวกับความต้องการที่ไม่ได้รับการตอบสนองหรืออธิบายอารมณ์ของคุณในระหว่างการประชุมเช็คอิน สิ่งเหล่านี้อาจเจ็บปวดมากหากคุณไม่คุ้นเคยกับการเปล่งความคิดภายในของคุณออกมาด้วยวิธีที่ไม่รุนแรง หากคุณเป็นฝ่ายตั้งรับ คุณจะต้องพัฒนาทักษะการเอาใจใส่และฝึกสอนเพื่อทำความเข้าใจทีมของคุณให้ดียิ่งขึ้น ปฏิสัมพันธ์ระหว่างมนุษย์กับมนุษย์ในสหกรณ์อาจค่อนข้างยุ่งเหยิงหากไม่มีใครทำงานด้านการสื่อสารที่จำเป็นเพื่อขจัดหมอก ความสวยงามคือเมื่อผู้คนลงทุนในสิ่งเหล่านี้
จะเกิดอะไรขึ้นกับระดับความวิตกกังวลของคุณหากคุณไม่เลี้ยงอัตตาและทำสิ่งที่เห็นแก่ผู้อื่นแทน
ที่สุดของกิจกรรม ที่พบในสหกรณ์เพื่อประโยชน์ส่วนรวม ชัยชนะของทีมมีการเฉลิมฉลองมากกว่าการมีส่วนร่วมของแต่ละคน บทบาทการจัดการไม่สามารถกำหนดได้และส่วนใหญ่จะเป็นไปตามแนวคิดความเป็นผู้นำของสจ๊วต/คนรับใช้/เจ้าบ้าน ไม่มีบันไดอาชีพ คุณแค่อยู่ในช่วงเวลานั้นและทำสิ่งที่ดีที่สุดเพื่อชุมชนสหกรณ์ ดังนั้น “น้ำขึ้นสามารถยกเรือทั้งหมดได้” แน่นอนว่ามีการเติบโต—ไม่ใช่สิ่งที่คุณอาจคุ้นเคย กลุ่มสามารถเติบโตได้จากผลลัพธ์ทางธุรกิจที่ดีขึ้นหรือความเป็นปึกแผ่นที่สอดคล้องกัน สิ่งเหล่านี้สามารถลงโทษอัตตาของคุณได้ในบางครั้ง และคุณอาจรู้สึกเหมือนกำลังจมน้ำหรือหลงทิศทาง — “ทำไมฉันถึงมาอยู่ที่นี่ถ้าไม่มีใครทำอะไรเพื่อฉัน และฉันก็พยายามทำทุกอย่างเพื่อทุกคนอยู่เสมอ” โดยปกติแล้ว นี่เป็นเพียงอาการของการทำงานหนักเกินไปหรือไม่ได้ควบคุมความต้องการของคุณ สหกรณ์อาจไม่มีประสิทธิภาพในเรื่องนี้เพราะคุณเป็นคนแรกที่ทำการยกของหนักเพื่อระบุความทุกข์ของคุณ แต่เมื่อคุณควบคุมตัวเองได้แล้ว คุณจะรู้สึกมีกำลังใจขึ้นเพราะผู้คนจะเอ็นดูคุณตั้งแต่คุณชี้แนะพวกเขาถึงวิธีการปฏิบัติอย่างถูกต้อง
คุณอายที่จะเป็นตัวแทนของการเปลี่ยนแปลงหรือไม่?
สหกรณ์ในฐานะสถาบันจะไม่ดำเนินการเปลี่ยนแปลงใดๆ วิวัฒนาการขับเคลื่อนโดยสมาชิก คุณต้องสื่อสารหากคุณไม่ชอบบางสิ่งหรือมีความต้องการบางอย่างที่ไม่ได้รับการตอบสนอง คุณจะไม่มีผู้ปกครองหรือสถาปนิกองค์กรที่ยิ่งใหญ่ซึ่งโดยปกติแล้วจะเป็น CEO และผู้ใต้บังคับบัญชาของเขาที่จะดูแลความต้องการของคุณ แต่จะเน้นไปที่การทำงานร่วมกันกับคนอื่นๆ ในทีมของคุณ ดังนั้นคุณจึงสร้างพื้นที่ใกล้เคียงหรือหมู่บ้านที่สามารถดูแลตัวเองได้ด้วยตนเอง อาสาสมัครจำนวนมากมีส่วนร่วมในการสร้างสภาพแวดล้อมที่เป็นมิตร ขี้เล่น และเชิญชวนสำหรับคุณและเพื่อนๆ และมันขึ้นอยู่กับสมาชิกที่จะสร้างมันในแนวทางที่ถูกต้อง แต่เมื่อเกิดขึ้นแล้ว คุณรู้ว่านี่คือสถานที่ของคุณซึ่งมีความไม่สมบูรณ์และความรักความเมตตาที่ปลูกฝัง
การควบคุมชีวิตการทำงานของคุณเป็นเรื่องยุ่งยากเกินไปหรือเปล่า?
หากคุณไม่ชอบการรบกวนหรือปรึกษาจากผู้บริหารระดับสูงในปัจจุบันของคุณเกี่ยวกับวิธีดำเนินการต่อ คุณอาจเสียใจที่เข้าร่วมสหกรณ์ สหกรณ์อาศัยความสามัคคีและแนวร่วมที่แข็งแกร่ง และจะมีสัญญาณต่างๆ เข้าหาคุณเพื่อขอความเห็นจากคุณ หากคุณต้องการจดจ่อกับงานฝีมือของคุณและไม่ถูกขัดจังหวะด้วยสิ่งเหล่านี้ คุณจะรู้สึกร่วมมือเป็นสภาพแวดล้อมที่มีเสียงดังซึ่งไม่สามารถทำงานที่ยอดเยี่ยมได้ คุณจะไม่ถูกมองว่าเป็นฟันเฟืองในวงล้อ หากการตัดสินใจบางอย่างขึ้นอยู่กับบทบาทของคุณ เพื่อนร่วมทีมจะไล่ล่าคุณเพื่อเข้าร่วม ผู้คนอาจรู้สึกหงุดหงิดอย่างแท้จริงหากคุณยังคงหลีกเลี่ยงการช่วยเหลือดังกล่าว เมื่อสิ่งนี้เกิดขึ้น นั่นเป็นเพราะเสียงของคุณมีความสำคัญต่อใครบางคน และนี่ไม่ใช่กลเม็ดการมีส่วนร่วมของพนักงานฝ่ายทรัพยากรบุคคล
แต่สหกรณ์เกิดขึ้นได้อย่างไร?
สหกรณ์ (หรือ ที่เรียกว่าสหกรณ์สหกรณ์หรือสหกรณ์ ) คือ “สมาคมอิสระของบุคคลซึ่งรวมกันด้วยความสมัครใจเพื่อตอบสนองความต้องการและแรงบันดาลใจทางเศรษฐกิจ สังคมและวัฒนธรรมร่วมกันผ่านองค์กรที่เป็นเจ้าของร่วมกันและควบคุมตามระบอบประชาธิปไตย” มีหลายประเภท:
- ธุรกิจที่ผู้บริโภคเป็นเจ้าของและอำนวยความสะดวกโดยผู้บริโภคสินค้าและ / หรือบริการ (สหกรณ์ผู้บริโภค)
- ธุรกิจที่ผู้ผลิตรวบรวมผลผลิตเพื่อประโยชน์ส่วนรวม (สหกรณ์ผู้ผลิต)
- องค์กรที่คนทำงานที่นั่นเป็นเจ้าของ (สหกรณ์คนงาน)
- ธุรกิจที่สมาชิกรวมกำลังซื้อ (สหกรณ์จัดซื้อ)
- ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียหลายกลุ่มหรือสหกรณ์แบบผสมผสานที่แบ่งปันความเป็นเจ้าของระหว่างกลุ่มผู้มีส่วนได้ส่วนเสียต่างๆ ตัวอย่างเช่น สหกรณ์การดูแลเป็นสถานที่ที่มีการแบ่งปันความเป็นเจ้าของระหว่างผู้ดูแลและผู้รับบริการ ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียอาจรวมถึงองค์กรที่ไม่หวังผลกำไรหรือนักลงทุน
- สหกรณ์ชั้นที่สองและสามที่มีสมาชิกเป็นสหกรณ์อื่น
- สหกรณ์แพลตฟอร์มที่ใช้เว็บไซต์ แอพมือถือ หรือโปรโตคอลที่เป็นเจ้าของและควบคุมโดยสหกรณ์เพื่ออำนวยความสะดวกในการขายสินค้าและบริการ
สหกรณ์เป็นการเคลื่อนไหว และเช่นเดียวกับการเคลื่อนไหวอื่นๆ การวัดผลที่แน่นอนนั้นเป็นเรื่องยาก อย่างไรก็ตามผู้คนอย่างน้อย 12% บนโลกเป็นผู้ให้ความร่วมมือจากสหกรณ์ใดๆ จากทั้งหมด 3 ล้านแห่งบนโลก สหกรณ์จัดหางานหรือโอกาสในการทำงานให้ 10% ของประชากรที่มีงานทำ สหกรณ์หรือกิจการร่วมกันที่ใหญ่ที่สุด 300 แห่งสร้างรายได้ 2,146 พันล้านเหรียญสหรัฐในขณะที่ให้บริการและโครงสร้างพื้นฐานที่สังคมต้องการเพื่อการเติบโต ( ที่มา ) นี่คืออาหารจานด่วนอื่น ๆ สำหรับความคิด:
- ธุรกิจที่มีพนักงานเป็นเจ้าของมีการเติบโตของยอดขายต่อปีสูงกว่าธุรกิจที่ไม่มีพนักงานเป็นเจ้าของโดยเฉลี่ย 2–3% ( ที่มา )
- อัตราการอยู่รอด 5 ปีสำหรับสหกรณ์ที่มีพนักงานเป็นเจ้าของนั้นสูงกว่าธุรกิจที่ไม่ได้เป็นเจ้าของสหกรณ์ถึง 69% ( ที่มา )
- Coops ดีกว่าบริษัทจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ถึง 2 เท่าในส่วนแบ่งการตลาดที่เพิ่มขึ้น ( ที่มา )
- Coops สร้างและรักษาการจ้างงาน ในช่วงวิกฤต พวกเขามักจะลงทุนใน ( ที่มา ) หลังจากเกิดวิกฤตการณ์ทางการเงินในปี 2551 Fagor Electrodomésticos ซึ่งเป็นสหกรณ์อุตสาหกรรมที่ใหญ่ที่สุดของ Mondragons ประสบความล้มเหลว โดยเลิกจ้างเจ้าของคนงาน 1,800 คนในปี 2556 สิ่งที่เกิดขึ้นต่อไปคือสิ่งผิดปกติ เนื่องจากหลักการของ "การทำงานร่วมกัน" ระหว่างวิสาหกิจสหกรณ์ Mondragon - นั่นคือแนวคิดของการเชื่อมโยงและการแลกเปลี่ยนซึ่งกันและกันระหว่างผู้เข้าร่วมทั้งหมดในระบบ - พนักงานส่วนใหญ่ถูกย้ายไปที่สหกรณ์อื่น มีเพียง 3% เท่านั้นที่ยังว่างงานและเลิกจ้าง