เรามีสตาร์ทอัพด้านเทคโนโลยีสำหรับอุตสาหกรรมทุกประเภท ทุกประเทศ เพศ ผลิตภัณฑ์ประเภทเดียวกัน ฯลฯ แต่นั่นไม่ได้หมายความว่าไม่มีความหวังสำหรับผู้ประกอบการรายใหม่ที่จะสร้างสตาร์ทอัพของตนเอง ที่จริงตอนนี้เป็นเวลา

ในวันที่ 3 ของ ฉัน ฉันได้อธิบายว่าฉันสร้างไมโครสตาร์ทอัพหลายตัวในฐานะ Solopreneur ได้อย่างไร และในวันที่ 5 ของ ฉัน ฉันได้แบ่งปันแนวคิดหนึ่งของฉันในการสร้างไมโครสตาร์ทอัพหลายตัว ในบทความนี้ ผมจะอธิบายว่าเหตุใดผมจึงมุ่งเน้นไปที่การสร้างไมโครสตาร์ทอัพ นี่หมายความว่าฉันจะเป็นเพียงธุรกิจเล็ก ๆ ตลอดไปหรือไม่? ไม่จำเป็น แต่ฉันจะอธิบายให้คุณฟังว่าอะไรคือความคิดของฉัน

ทำไมฉันถึงต้องการเป็น Solopreneur แทนที่จะเป็นผู้ประกอบการที่มี VC

ฉันแค่มองหาอิสระที่สมบูรณ์ ความสามารถในการตัดสินใจของตัวเอง...

ก่อนอื่น ให้ฉันอธิบายให้คุณฟังว่าทำไมฉันถึงตัดสินใจเป็น Solopreneur แทนที่จะค้นหาหุ้นส่วนที่มีความทะเยอทะยานเดียวกันในการเริ่มต้นธุรกิจ เหตุผลจริงๆ เป็นแรงจูงใจส่วนตัว เพราะสิ่งที่กระตุ้นให้ฉันสร้างธุรกิจของตัวเองคือการได้รับอิสรภาพที่ฉันใฝ่ฝันมาตลอด ความเป็นอิสระของคนอื่นที่จะประสบความสำเร็จ การไม่สามารถล้มเหลวได้เพราะฉันตัดสินใจผิด ไม่ใช่เพราะ การขาดความมุ่งมั่นของใครบางคน ฉันไม่ได้ต้องการร่ำรวย ซื้อรถหรูๆ หรือไปเที่ยวพักผ่อนหรูๆ บนเรือยอร์ช ฉันไม่เคยสนใจเรื่องนั้นและนั่นไม่ใช่สิ่งที่ฉันกำลังมองหาในฐานะผู้ประกอบการ ฉันแค่มองหาอิสระที่สมบูรณ์ ความสามารถในการตัดสินใจของตัวเอง การตัดสินใจที่ฉันเชื่อ ไม่ใช่การตัดสินใจของผู้อื่น

นั่นหมายถึงอิสระสำหรับฉันคือการตื่นขึ้น มองสิ่งที่ฉันต้องทำ ตัดสินใจว่าฉันต้องการบรรลุผลสำเร็จในวันนั้นตามจังหวะส่วนตัวของฉัน ฉันไม่อยากรู้สึกกดดันจากคนอื่นที่บอกฉันว่า “เฮ้ เราต้องทำสิ่งนี้ให้เร็วที่สุดเพราะคู่แข่ง A และ B”… ขอย้ำอีกครั้ง ฉันไม่ได้มองหาความร่ำรวย ฉันแค่มองหาอิสรภาพที่สมบูรณ์ และเพื่อให้ได้รับอิสรภาพ ฉันไม่จำเป็นต้องเป็นสตาร์ทอัพด้านเทคโนโลยีที่ดีที่สุดในตลาด หรือเป็น "เด็กดี" สำหรับนักลงทุน VC ฉันแค่สนใจที่จะทำสิ่งต่าง ๆ ด้วยตัวเอง เพื่อรักษาคุณภาพชีวิตที่ฉันมีในขณะนี้

นั่นเป็นเหตุผลที่ฉันไม่ต้องการหุ้นส่วนในการสร้างธุรกิจ ฉันเชื่อในประโยคที่ว่า “คุณไปได้เร็วกว่าเมื่ออยู่คนเดียว แต่คุณไปได้ไกลกว่าเมื่ออยู่ด้วยกัน” นั่นเป็นเรื่องจริงและฉันก็เห็นด้วย แต่ไม่ได้หมายความว่าฉันต้องการไปให้ไกล ไม่ได้หมายความว่าฉันกำลังคิดที่จะสร้างบริษัทขนาดใหญ่ อีกครั้ง ฉันแค่มองหาอิสระในแบบของฉันเอง เพราะการจะมีความสุขกับการอยู่คนเดียว ฉันต้องมีเวลาให้กับชีวิตส่วนตัวด้วย แต่ฉันตัดสินใจว่าฉันจะจัดการเวลาในแต่ละวันอย่างไร

อย่างไรก็ตาม นี่ไม่ได้หมายความว่าฉันไม่ต้องการจ้างคนเข้ามาในธุรกิจหากจำเป็น ซึ่งก็สมเหตุสมผลสำหรับฉัน เราต้องการคนเพื่อเติบโตต่อไป อย่างไรก็ตาม จะเป็นตอนที่ฉันตัดสินใจจ้างและรับผิดชอบในการจ้างงาน ใครบางคนเพื่อธุรกิจ

ทำไมต้องไมโครสตาร์ทอัพ?

หลังจากอธิบายว่าทำไมฉันถึงมองหาเพียงการเป็นนักธุรกิจอิสระ (และคุณควรตอบตัวเองด้วยว่านั่นคือสิ่งที่คุณกำลังมองหาเช่นกัน) ตอนนี้คำถามก็คือทำไมต้องเป็นไมโครสตาร์ทอั พ

ด้วยเหตุผลหลายประการ ฉันจะแสดงรายการเหล่านี้ไว้ที่นี่:

• สร้างและจัดส่งได้ง่าย
• ต้นทุนที่ ถูกกว่าสำหรับการทดสอบและความล้มเหลว
• ผลลัพธ์ที่เร็วกว่า;
• การทดสอบตลาด;
• ง่ายต่อการเรียนรู้และล้มเหลว ;
• คุณสามารถสร้างเป็น Solopreneur (คุณไม่จำเป็นต้องมี VC หรือหุ้นส่วน);
• วัดขนาดและมูลค่า ตลาดได้ ง่ายขึ้น
• การแข่งขันต่ำกว่า (และโดยปกติแล้วบริษัทขนาดใหญ่จะไม่กำหนดเป้าหมายเฉพาะกลุ่มเหล่านั้น);
• คุณสามารถมุ่งเน้นไปที่การรักษาลูกค้าและมุ่งเน้นไปที่ความต้องการของลูกค้าของคุณ (เช่น ความสามารถในการขยายธุรกิจของคุณสำหรับคุณสมบัติพิเศษที่ลูกค้าของคุณร้องขอสำหรับธุรกิจของพวกเขา)
• หากคุณพบตลาดเฉพาะที่สามารถทำกำไรได้ การซื้อกิจการโดยบริษัทขนาดใหญ่นั้นค่อนข้างง่าย (บริษัทขนาดใหญ่ไม่ได้สร้างผลิตภัณฑ์ตั้งแต่เริ่มต้นสำหรับตลาดขนาดเล็ก พวกเขาเพิ่งซื้อผลิตภัณฑ์เหล่านั้นมารวมเข้ากับผลิตภัณฑ์ของตน)
• หากผลิตภัณฑ์บางอย่างใช้ได้ผลกับตลาดเฉพาะกลุ่ม คุณสามารถทำซ้ำและใช้กลยุทธ์ของคุณซ้ำในตลาดเฉพาะกลุ่มอื่นได้โดยใช้ความพยายามน้อยลง (แม้ว่าจะไม่สามารถทำกำไรในตลาดอื่นได้ แต่ขณะนี้คุณกำลังแบ่งต้นทุนการก่อสร้างกับลูกค้าจำนวนมากขึ้น)
• คุณมีความสุขมากขึ้นในการสร้างผลิตภัณฑ์ขนาดเล็กความกดดันน้อยลงและคุณมีอิสระ

อย่างไรก็ตาม การสร้างไมโครสตาร์ทอัพในฐานะ Solopreneur ไม่ได้มีข้อดีเพียงแค่ข้อดีเท่านั้น นี่คือบางส่วนที่คุณควรคำนึงถึงเมื่อสร้างไมโครสตาร์ทอัพในฐานะโซโลพรีเนอร์:

• คุณอยู่คนเดียวและมักจะรู้สึกไม่มีแรงจูงใจโดยส่วนใหญ่เมื่อผลลัพธ์ไม่ออกมา
• หากสตาร์ทอัพขนาดเล็กกำหนดเป้าหมายเฉพาะกลุ่มที่เล็กเกินไปอาจเป็นเรื่องยากที่จะทำกำไรได้ (หากยังไม่มีใครสร้างมันขึ้นมา อาจหมายความว่าเป็นตลาดที่ไม่น่าสนใจมากนัก)
• เมื่อเป็นปัญหาเล็กน้อยที่เรากำลังพยายามแก้ไข มักจะเกิดขึ้นได้เมื่อเราพยายามแก้ปัญหาที่ไม่ใช่ ดังนั้น บางอย่างที่จริง ๆ แล้วไม่มีใครมองว่าเป็นปัญหา และมีเพียงคุณเท่านั้นที่คิดว่ามันเป็นปัญหา (สิ่งสำคัญคือคุณต้องพยายามถามผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าของคุณว่าพวกเขาคิดว่ามันเป็นปัญหาจริง ๆ หรือไม่)
• หากเป็นโอกาสในตลาดที่เพิ่งปรากฏขึ้นเนื่องจากหัวข้อที่กำลังเป็นกระแส การอยู่คนเดียวและไม่มีการลงทุน VC คุณจะส่งมอบผลิตภัณฑ์ได้ช้ากว่าคู่แข่งรายอื่นที่มีทรัพยากรมากกว่า ดังนั้น คุณสามารถลงทุนเวลากับสิ่งที่คนอื่นแก้ไขได้แล้ว
• หากไมโครสตาร์ทอัพของฉันได้รับทราฟฟิกและเป็นที่รู้จักจากคู่แข่งที่มีศักยภาพรายอื่นๆ หากผู้นั้นมีทรัพยากรมากกว่า พวกเขาสามารถสร้างสิ่งที่คล้ายกันได้อย่างง่ายดายและกลายเป็นสิ่งที่สร้างความต้องการของตลาด (แทนที่จะเป็นฉันที่เริ่มต้นตลาดจริงๆ)

กลยุทธ์ของฉันสำหรับไมโครสตาร์ทอัพรายแรกของฉัน

เพื่อใช้ประโยชน์จากข้อดีของการสร้างไมโครสตาร์ทอัพและลดข้อเสียของสิ่งนั้น ฉันตัดสินใจสร้างไมโครสตาร์ทอัพที่มีลักษณะเฉพาะเหล่านี้:

• แม้ว่าจะมีคู่แข่งอยู่ ลูกค้ารายเดียวกันก็สามารถใช้/ใช้โซลูชันเดียวกันจากคู่แข่งหลายราย ได้ (เช่น เนื้อหา การรวมข้อมูล ฯลฯ)
• สิ่งที่สามารถเติบโตตามเวลาที่สม่ำเสมอ (เช่น: ชุมชน);
• สิ่งที่สามารถแก้ปัญหาเล็กๆ น้อยๆให้กับผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าได้ โดยไม่ต้องใช้การแทรกแซงด้วยตนเองหรือการสนับสนุนลูกค้า (เช่น: Saas, micro-webtool)

ฉันจะแบ่งปันคำแนะนำ/กลยุทธ์ในการสร้างไมโครสตาร์ทอัพในฐานะ Solopreneurs

คุณคิดอย่างไร? คุณเห็นด้วยกับมุมมองของฉันเกี่ยวกับการสร้างไมโครสตาร์ทอัพหรือไม่? คุณมีแรงจูงใจเช่นเดียวกับฉันหรือคุณกำลังมองหาสิ่งที่แตกต่างออกไปในการเป็นนักธุรกิจอิสระ?

แจ้งให้เราทราบในช่องแสดงความคิดเห็น ฝากกดติดตามเพื่อรับบทความของผมด้วยนะครับ ในบทความถัดไป ฉันจะแบ่งปันคำแนะนำ/กลยุทธ์ในการสร้างไมโครสตาร์ทอัพในฐานะ Solopreneursที่ฉันกำลังพิจารณาสำหรับไมโครสตาร์ทอัพของฉันเอง

ขอให้เป็นสัปดาห์ที่ดี,

เดวิด @journeypreneur

ติดตามฉันได้ที่: Twitter , Substack , IndieHackersและMedium