Plus que jamais, nous avons des startups technologiques pour tous les types d'industries, pays, genres, variations des mêmes produits, etc. Mais cela ne signifie pas qu'il n'y a aucun espoir pour les nouveaux entrepreneurs de créer leurs propres startups. En fait, c'est le moment.

Lors de mon 3ème jour , j'ai décrit comment je construis plusieurs micro-startups en tant que Solopreneur, et lors de mon 5ème jour, j'ai partagé une de mes idées pour créer plusieurs micro-startups. Maintenant, dans cet article, je vais expliquer pourquoi je me concentre uniquement sur la création de micro-startups. Cela signifie-t-il que je serai toujours une petite entreprise ? Pas forcément, mais je vais vous expliquer quelle est mon idée.

Pourquoi est-ce que je veux être un Solopreneur au lieu d'un entrepreneur avec VC ?

Je recherche juste une totale liberté, la capacité de prendre mes propres décisions…

Tout d'abord, laissez-moi vous expliquer pourquoi j'ai décidé de devenir simplement Solopreneur, au lieu de chercher un partenaire avec la même ambition de créer une entreprise. La raison est vraiment une motivation personnelle, car ce qui me motive à créer ma propre entreprise, c'est d'obtenir la liberté dont j'ai toujours rêvé , l'indépendance de quelqu'un d'autre pour réussir, de pouvoir échouer parce que j'ai pris de mauvaises décisions et non à cause de le manque d'engagement de quelqu'un. Je ne cherche pas à être riche, à acheter une super voiture ou à passer ce genre de vacances de luxe sur un yacht. Je ne m'en soucie jamais et ce n'est pas ce que je recherche en tant qu'entrepreneur. Je recherche juste une totale liberté, la capacité de prendre mes propres décisions , les décisions auxquelles je crois, et non les décisions des autres.

Cela signifie que la liberté pour moi, c'est de se réveiller, de regarder ce que je dois faire, de décider ce que je veux accomplir ce jour-là à mon rythme personnel. Je ne veux pas ressentir la pression des autres en me disant "hé, nous devons faire ça au plus vite à cause des concurrents A et B"… Encore une fois, je ne cherche pas à devenir riche, je recherche juste la liberté totale , et pour obtenir cette liberté, je n'ai pas besoin d'être la meilleure start-up technologique du marché, ou d'être un "bon garçon" pour les investisseurs en capital-risque. Je me soucie juste de faire mon propre truc, à mon rythme pour garder cette qualité de vie que j'ai en ce moment.

Et donc, c'est pourquoi je ne voulais pas non plus d'un partenaire pour créer une entreprise. Je suis adepte de la phrase "On peut aller plus vite en étant seul, mais on va plus loin en étant ensemble". C'est vrai et je suis d'accord, mais ça ne veut pas dire que je veux aller loin, ça ne veut pas dire que je pense construire une grande entreprise. Encore une fois, je cherche juste ma liberté à mon rythme, car pour être heureuse d'être solopreneur, j'ai aussi besoin d'avoir du temps pour ma vie personnelle. Mais je décide comment je gère mon temps au quotidien.

Cependant, cela ne signifie pas que je ne cherche pas à embaucher quelqu'un pour l'entreprise si nécessaire, cela a du sens pour moi, nous avons besoin de personnes pour continuer à grandir, cependant, ce sera quand je déciderai d'embaucher et d'assumer la responsabilité de l'embauche quelqu'un à l'entreprise.

Pourquoi les micro-startups ?

Après avoir expliqué pourquoi je cherche juste à être un solopreneur (et vous devriez également vous répondre si c'est ce que vous recherchez également), maintenant la question est, pourquoi les micro-startups ?

Pour de nombreuses raisons, je vais les énumérer ici :

• Facile à construire et à livrer ;
• Coûts moins chers sur les tests et les échecs ;
• Résultats plus tôt ;
• Tests de marché ;
• Facile à apprendre et à échouer ;
• Vous pouvez le construire en tant que Solopreneur (vous n'avez pas besoin d'un VC ou d'un partenaire);
• Mesurer plus facilement la taille et la valeur du marché ;
• La concurrence est plus faible (et généralement les grandes entreprises ne ciblent pas ces créneaux) ;
• Vous pouvez vous concentrer sur la fidélisation de la clientèle et sur les besoins de vos clients (et ainsi, être en mesure de faire évoluer votre entreprise pour des fonctionnalités supplémentaires que vos clients ont demandées pour leur entreprise) ;
• Si vous trouvez un marché de niche rentable, il est assez facile d'être acquis par de grandes entreprises (les grandes entreprises ne créent pas de produits à partir de zéro pour les petits marchés, elles ont juste acquis ces produits pour les fusionner avec leurs produits) ;
• Si un produit fonctionne pour un marché de niche , vous pouvez répéter et réutiliser votre stratégie dans un autre marché de niche avec moins d'efforts (même s'il n'est pas rentable sur l'autre marché, vous partagez maintenant les coûts de construction avec plus de clients) ;
• Vous êtes beaucoup plus heureux de construire vos petits produits, moins de pression et vous êtes libre ;

Cependant, il n'y a pas que des avantages à créer des micro-startups en tant que Solopreneur. En voici quelques-unes que vous devriez prendre en considération lors de la création d'une micro-startup en tant que solopreneur :

• Vous êtes seul et vous vous sentez facilement démotivé , surtout lorsque les résultats ne viennent pas ;
• Si une micro-startup cible une niche trop petite, il peut être difficile de la rentabiliser (si personne d'autre ne l'a déjà construite, cela signifie probablement que c'est un marché pas tellement intéressant) ;
• Lorsqu'il s'agit d'un petit problème que nous essayons de résoudre, il peut généralement arriver que nous essayions de résoudre un non-problème . Donc, quelque chose qu'en fait personne ne considère comme un problème, et que vous seul pensiez que c'était un problème (il est important que vous essayiez de demander à vos clients potentiels s'ils le considèrent vraiment comme un vrai problème) ;
• S'il s'agit d'une opportunité sur le marché qui est apparue récemment en raison d'un sujet tendance, étant seul et sans aucun investissement en capital-risque, vous serez beaucoup plus lent à livrer le produit que tout autre concurrent disposant de plus de ressources. Ainsi, vous pouvez investir du temps dans quelque chose qui a déjà été résolu par d'autres ;
• Si ma micro-startup obtenait du trafic et se faisait connaître par d'autres concurrents potentiels, si ceux-ci avaient plus de ressources, ils pourraient facilement construire quelque chose de similaire et devenir ceux qui ont créé les besoins du marché (plutôt que moi qui ai réellement lancé le marché) ;

Ma stratégie pour mes premières micro-startups

Pour profiter des avantages de la création de micro-startups et pour en réduire les inconvénients, j'ai décidé de créer des micro-startups avec ces caractéristiques :

• Même s'il existe des concurrents, un même client potentiel peut consommer/utiliser la même solution de plusieurs concurrents (ex : Contenu, agrégation de données d'informations, etc…) ;
• Quelque chose qui peut croître avec le temps à un rythme régulier (ex : Communautés) ;
• Quelque chose qui peut résoudre un petit problème pour des clients potentiels, sans avoir besoin de mon intervention manuelle ou de support client (ex : Saas, micro-webtool) ;

Je partagerai quelques suggestions/stratégies pour créer ces micro-startups en tant que solopreneurs

Qu'est-ce que tu penses? Êtes-vous d'accord avec mon point de vue sur la création de micro-startups ? Avez-vous la même motivation que moi ou cherchez-vous quelque chose de différent pour devenir solopreneur ?

Faites-le moi savoir dans la boîte de commentaires. Aussi, suivez-moi pour continuer à recevoir mes articles. Dans le prochain article, je partagerai quelques suggestions/stratégies pour créer ces micro-startups en tant que Solopreneurs, que j'envisage pour mes propres micro-startups.

Bonne semaine,

David, @journeypreneur

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